Die Ses Denkende Hoede is 'n breë onderwerp wat baie noemenswaardige toepassings bied vir baie aspekte soos leierskap, innovasie, spanproduktiwiteit en organisatoriese veranderinge. In hierdie artikel bespreek ons meer oor die 6 Hoede van Leierskap, wat hulle beteken, hul voordele en voorbeelde.
Kom ons kyk vinnig na die 6 Hats of Leadership-opsomming:
| Waaruit kom 6 Hoede van Leierskap? | Ses Denkende Hoede |
| Wie is die ontwikkelaar? | Edward de Bono |
| Wat is verskillende leierskaphoede? | Wit, geel, swart, rooi, groen en blou hoede |
| Wat is die kragtigste hoed? | Swart |
| Wat is die hoofdoel van Six Thinking Hats | Opbrengs op belegging |
INHOUDSOPGAWE
Wat is die 6 Hoede van Leierskap De Bono?
6 Hoede van Leierskap volg eenvoudig De Bono se Six Thinking Hats, wat beteken dat verskillende hoede op fokus verskillende leierskapstyle en eienskappe. 6 Hoede van Leierskap help leiers en spanne om vanuit 'n verskeidenheid perspektiewe na probleme en situasies te kyk. Dit dui daarop dat leiers verskillende hoede kan verander wanneer hulle probleme hanteer, of meer buigsaam kan wees besluite neem in verskillende situasies. In wese gebruik die leier ses hoede van leierskap om te rig op "hoe om te dink" eerder as "wat om te dink” om beter besluite te neem en te antisipeer spankonflikte.
Die verskillende leierskaphoede word soos volg beskryf met voorbeelde:
- Wit hoed: Leiers gebruik wit hoede voordat hulle besluit, hulle moet inligting, data en feite insamel wat bewys kan word. Dit is neutraal, logies en objektief.
- Geel hoed: Leiers in die geel hoed vind waarde en positiewe aspekte in die probleem/besluit/taak op hande, want hulle glo in helderheid en optimisme.
- Swart hoed hou verband met risiko's, probleme en probleme. Leierskap in swart hoed fokus op risikobestuur. Hulle kan onmiddellik probleme opmerk waar dinge verkeerd kan gaan, en probleme van risiko uitvind met die doel om dit te oorkom.
- Red Hat: Die emosionele toestand van leierskap word in rooi hoed gedoen. Wanneer jy hierdie hoed gebruik, kan 'n leier alle vlakke van gevoelens en emosies ten toon stel en vrese, voorkeure, afkeure, liefdes en haat deel.
- Groen hoed bevorder kreatiwiteit en innovasie. Daar is geen beperkings waar leiers alle moontlikhede, alternatiewe en nuwe idees toelaat nie. Dit is die beste toestand om nuwe konsepte en nuwe persepsies uit te wys.
- Blou hoed word dikwels aan die onderkant van die gebruik denkproses. Dit is waar leiers die denke van al die ander hoede in uitvoerbare stappe vertaal.
Voordele van 6 Hoede van Leierskap
Hoekom moet ons die ses denkhoede gebruik? Hier is 'n paar van die mees algemene gebruiksgevalle van die 6 hoede van leierskap in vandag se werkplek:
Besluitneming
- Deur die 6 Hoede van Leierskap-tegniek te gebruik, kan leiers spanne aanmoedig om sistematies verskillende aspekte van 'n besluit te oorweeg.
- Elke hoed verteenwoordig 'n ander standpunt (bv. feite, emosies, kreatiwiteit), wat leiers in staat stel om 'n omvattende ontleding te doen voordat hulle tot 'n besluit kom.
Debrief/Retrospektief
- Na 'n projek of 'n geleentheid kan 'n leier die 6 denkhoede van leierskap gebruik om te besin oor wat goed gegaan het en wat verbeter kan word.
- Hierdie metode bevorder 'n gestruktureerde bespreking, voorkom blaam en moedig 'n gebalanseerde algehele prestasie-evaluering aan.
Konflikoplossing
- Leiers wat verskillende denkhoede gebruik, kan die konflikte vooraf verwag omdat hulle die situasie vanuit verskeie hoeke beskou, met genuanseerde en empatiese begrip.
- Hulle is beter toegerus om konflikte binne hul spanne te navigeer en te versag as gevolg van goeie emosionele intelligensie
innovasie
- Wanneer 'n leier probleme vanuit nuwe en ongewone hoeke kan beskou, laat hulle ook hul spanne toe om dieselfde te doen, wat spanne aanmoedig om buite die boks te dink en vinnig beter idees te genereer.
- Hulle motiveer spanne om probleme as geleenthede en 'n baie meer positiewe uitkyk te sien.
Veranderings bestuur
- Leiers oefen die ses denkhoede gereeld en is dikwels meer aanpasbaar en gewillig om te verander vir verbetering en vordering.
- Dit stel potensiële uitdagings en geleenthede wat met die verandering verband hou, voor.
6 Hoede van Leierskap Voorbeelde
Kom ons neem die voorbeeld van 'n aanlyn kleinhandelmaatskappy wat talle klagtes oor vertraagde aflewerings ontvang om beter te verstaan hoe leiers van die 6 denkhoede gebruik kan maak. In hierdie geval is kliënte gefrustreerd, en die maatskappy se reputasie is op die spel. Hoe kan hulle hierdie probleem aanspreek en hul afleweringstye verbeter?
Wit hoed: Wanneer hulle probleme in die gesig staar, kan leiers wit hoede begin gebruik deur die volgende vrae te vra om data oor huidige afleweringstye te ontleed en areas uit te wys wat vertragings veroorsaak.
- Watter inligting het ons?
- Wat weet ek is waar?
- Watter inligting ontbreek?
- Watter inligting moet ek bekom?
- Hoe gaan ons die inligting kry?
Rooi hoed: In hierdie proses oorweeg leiers die emosionele impak op kliënte en die maatskappy se beeld. Hulle dink ook aan werknemers se situasies wat onder druk werk as gevolg van 'n werkoorlading.
- Hoe laat dit my voel?
- Wat voel reg/gepas?
- Waaraan dink jy…?
- Wat laat my so voel?
Swart Hoed: Evalueer die knelpunte en potensiële probleme wat vertragings veroorsaak krities. En skat die gevolge van die kwessie as niks binne 'n paar dae of 'n paar weke gedoen kan word nie.
- Hoekom sal dit nie werk nie?
- Watter probleme kan dit veroorsaak?
- Wat is die nadele/risiko's?
- Watter uitdagings kan gebeur as...?
Geel Hoed: In hierdie stadium probeer leiers om positiewe aspekte van die huidige afleweringsproses te identifiseer en ondersoek hoe dit geoptimaliseer kan word. Vrae kan gebruik word vir meer effektiewe denke soos:
- Hoekom is dit 'n goeie idee?
- Wat is die positiewe daarvan?
- Wat is die beste ding van...?
- Hoekom is dit waardevol? Vir wie is dit waardevol?
- Wat is die moontlike voordele/voordele?
Groen hoed: Leiers gebruik die groen hoed-tegniek om 'n oop ruimte te gee om alle werknemers aan te moedig om oplossings te gee om die afleweringsproses so vinnig moontlik te stroomlyn.
Jy kan gebruik dinkskrumsessies met die AhaSlides hulpmiddel om almal aan te moedig om hul idees te deel. Sommige vrae kan gebruik word as:
- Waaroor het ek/ons nie gedink nie?
- Is daar alternatiewe?
- Hoe kan ek dit verander/verbeter?
- Hoe kan alle lede betrokke raak?
Blou hoed: Ontwikkel 'n aksieplan gebaseer op die insigte wat uit ander hoede versamel is om verbeterings te implementeer. Hierdie is vrae wat jy moet gebruik om die beste uitkomste te lewer en die kliëntkwessies doeltreffend aan te spreek:
- Watter vaardigheidseienskappe word vereis om...?
- Watter stelsels of prosesse sal nodig wees?
- Waar is ons nou?
- Wat moet ons nou en in die volgende ure doen?
Onderste lyne
Daar is 'n sterk verband tussen effektiewe leierskap en die denkproses, en daarom is die 6 Hoede van Leierskap-teorie deesdae steeds relevant en waardevol in die bestuurslandskap. Die gestruktureerde en sistematiese denke wat deur die Six Thinking Hats gefasiliteer word, bemagtig leiers om kompleksiteite te navigeer, innovasie te bevorder en samehangende en veerkragtige spanne te bou
💡 Wil jy meer idees hê om 'n beter leier te word en hou jou werknemers gemotiveerd en betrokke? Kyk na die AhaSlides aanbiedingsinstrument om kenmerke te ontsluit vir die bou van sterk spanwerk, effektiewe kommunikasie en innemende vergaderings.
Algemene vrae
Wat is die ses denkhoede-leierskap?
Die ses denkhoede leierskap is 'n tegniek van 'n leier wat wissel tussen hoede (wat verskillende rolle en perspektiewe verteenwoordig) om probleme te hanteer. Byvoorbeeld, 'n konsultasiefirma oorweeg 'n verskuiwing na 'n afgeleë werkmodel na aanleiding van tegnologiese vooruitgang. Moet hulle hierdie geleentheid aangryp? ’n Leier kan die ses denkhoede gebruik om die moontlikhede en uitdagings van die kwessies uit te wys en idees en aksieplanne te ontwikkel.
Wat is Bono se ses hoede-teorie?
Edward de Bono se Six Thinking Hats is 'n denk- en besluitnemingsmetodologie wat ontwerp is om die doeltreffendheid en doeltreffendheid van groepbesprekings en besluitprosesse te verbeter. Die idee is dat deelnemers metafories verskillende kleure hoede dra, wat elkeen 'n spesifieke manier van dink verteenwoordig.
Is ses dinkhoede krities denke?
Ja, die Six Thinking Hats-metodologie, ontwikkel deur Edward de Bono, behels 'n vorm van kritiese denke. Dit vereis van deelnemers om alle kante van die probleem te oorweeg of 'n probleem vanuit verskillende perspektiewe te beskou, beide logies en emosioneel, en 'n rede vir alle besluite te vind.
Wat is die nadele van die gebruik van die ses denkhoede?
Een van die belangrikste nadele van die ses denkhoede is tydrowend en oorvereenvoudig as jy mik om eenvoudige kwessies te hanteer wat onmiddellike besluite verg.
Ref: Niagara-instituut | TWS
