Wat is slegte leierseienskappe | Sien jy jouself hier | 2024 Openbaar

'n Goeie leier speel altyd 'n deurslaggewende rol in elke span. As die siel van die span help hulle lede om meer doeltreffend te werk en hul potensiaal te ontsluit. Die leier sal aktief soek na en bevorder spanwerk, toewyding en positiewe eienskappe in die span, met die doel om 'n sterk en samehangende groep te bou.

Maar wat sal gebeur as jou leier slegte leierseienskappe ten toon stel? In hierdie artikel probeer ons om die 10 gewildste tekens van kenmerke van 'n slegte leier in die werkplek en voorbeelde te identifiseer, sodat leiers oor hul eie kan besin en dit so gou as moontlik kan verwag.

Inhoudsopgawe:

• Gebrek aan kundigheid
• Swak kommunikasie
• Swak waarnemingsvaardighede
• uitstel
• Onvoldoende tydsbestuur
• Geen Empatie
• begunstiging
• Spog
• Inorging spanbetrokkenheid
• perfeksionisme
• Harde Gedagtes
• Algemene vrae

Wenke van AhaSlides

• Skep 'n leierskapontwikkelingsplan om sukses te dryf! Beste gids in 2024
• Ontwikkel strategiese denkvaardighede | 12 wenke vir suksesvolle leierskap in 2023
• 10+ kruisfunksionele spanleierskapvermoëns word nou vereis | 2024 Openbaar

1. Gebrek aan Kundigheid

Slegte leierseienskappe soos onbevoegdheid is onaanvaarbaar. As jy nie noemenswaardige prestasies behaal het nie, is kundigheid en professionaliteit die belangrikste faktore om jou leierseienskappe te assesseer. Want bowenal het ons 'n leier nodig om die taak meer doeltreffend te voltooi.

’n Leier met goeie professionele kennis sal help om werksdoeltreffendheid te verbeter en die vertroue van ander te kry wat hul leiding sal volg. Hulle sal in staat wees om uitdagings by die werk aan te pak en leiding op grond van ondervinding aan spanlede te verskaf.

Omgekeerd, as jy nie jou kennis en vaardighede verbeter nie, sal dit vir jou spanlede uitdagend wees om verantwoordelikhede aan jou te vertrou en toe te vertrou. Dit is veral waar in belangrike en strategiese planne.

2. Swak kommunikasie

Jy het dalk goeie kundigheid en 'n sterk visie, maar wat as jy nie kan nie kommunikeer dit vir ander om te verstaan? Dit word uitdagend wanneer jy 'n groot leier word, want niemand kan jou idees en rigting begryp nie. Dit is inderdaad 'n nadelige eienskap vir 'n leier.

3

Swak kommunikasie lei dikwels tot versuim om ander te inspireer. Dit is regtig erg. Is inspirasie regtig belangrik? Ja dit is. Want nie elke taak van die span sal altyd 'n gladde sukses wees nie. In tye wanneer mense aanmoediging nodig het of probleme ondervind, word 'n leier die gom wat almal positief en gemotiveerd hou om vorentoe te beweeg.

3. Swak waarnemingsvaardighede

Wat maak 'n leier beter as hul volgelinge? Die antwoord is die vermoë om waar te neem en te ontdek wat ander in beide die groot prentjie en besonderhede kan sien. "Om 'n goeie leier te wees, is om oplettend te wees." As jy situasies nie goed kan waarneem nie, sal jou oordeel subjektief wees. Dit is werklik 'n negatiewe eienskap vir 'n leier. 'n Gebrek aan waarnemingsvaardighede beteken ook dat jy nie werk of individuele ledekwessies effektief sal kan identifiseer nie. Dit is een van die slegte leierseienskappe wat so gou moontlik moet verbeter.

4. uitstel

Baie mense sukkel met die gewoonte van uitstel. Nog 'n teken van slegte leierseienskappe - uitstel, spruit nie noodwendig uit luiheid of logiese organisasie van take nie; dit kan ontstaan ​​uit 'n gebrek aan bewustheid oor die potensiële skade wat kan voorkom wanneer dit vertraag word. Veral, as 'n leier, die gewoonte om uitstel beïnvloed die werkvordering van die hele span. Spanlede kan na hierdie gedrag kyk en die motivering verloor om vinnig en positief te werk.

5. Onvoldoende tydsbestuur

As 'n leier is dit noodsaaklik om nie net jou eie tyd en persoonlike planne te bestuur nie, maar ook om tred te hou met almal se werkvordering. Ondoeltreffend tydsbestuur behels die aanbied van voorstelle as hul take nie doeltreffend uitgevoer word nie.

'n Ondoeltreffende leier worstel met hierdie pligte, ondervind probleme om die eindige aard van tyd te erken en die beduidende gevolge van die vermiste sperdatums te verminder. Hierdie houding is werklik skadelik; jou span kan sukkel om 'n reputasie vir stiptelikheid te vestig, wat lei tot 'n gebrek aan vertroue van beide bestuur en vennote.

6. Geen empatie nie

Ongeag jou ervaring of prestasies in jou werk, is dit belangrik om die ander spanlede te respekteer wat tot die gesamentlike sukses bygedra het. Neem die tyd om hul situasies te verstaan, en luister na hul kwessies sodat hulle gedeel en verstaan ​​voel - iets wat hulle dalk nie in 'n leier met slegte leierseienskappe sal vind nie.

7. begunstiging

Hoe identifiseer jy 'n arm leier? Baie glo dat onregverdigheid, vooroordeel en bevoordeling slegte leierseienskappe is wat 'n baas nie behoort te hê nie. As spanlede voel hulle word nie regverdig behandel nie, kan verskeie gevolge voorkom, soos:

• Konflik binne die span, met mense wat mekaar nie help of verstaan ​​nie.
• Werkvloeionderbrekings as gevolg van kommunikasieprobleme en 'n gebrek aan begrip.
• Mense voel dalk nie aan die span verbind nie.
• Gebrek aan vertroue in die leier en die werk wat deur spanlede gedoen word.

8. Spog

Om trots te wees op jou prestasies of vermoëns is nodig, maar oormatige spog kan jou as 'n swak leier in die oë van jou spanlede laat voorkom. Slegte leierseienskappe soos spog en ego kan mense verveeld maak en kan vrae laat ontstaan ​​oor die egtheid van dit waarmee jy spog. Boonop dra sulke inligting nie by om effektiewe werk te motiveer of aan te moedig nie. Beperk spog as jy nie deur jou volgelinge as 'n slegte leier gesien wil word nie.

9. Ignoreer spanbetrokkenheid

Glo jy dat jou span mekaar reeds goed verstaan, so daar is geen behoefte aan bindingsaktiwiteite nie? Of miskien dink jy dat aangesien almal goeie prestasies het, daar geen behoefte is aan moreel-verhoging nie spanaktiwiteite? Hierdie ingesteldheid kan daartoe lei dat jy slegte leierseienskappe besit.

Behaal sukses, maar ontbreek ooreenkoms en omgee vir mekaar kan spankohesie aansienlik verminder. Wie wil hê spanlede moet net ter wille van geld werk sonder enige entoesiasme vir die werk?

10. Perfeksionisme

"Perfeksionisme is 'n ware leierskapmoordenaar. Dit kan 'n kultuur van konstante stres en vrees skep, wat werknemers huiwerig maak om risiko's te neem of hul innoverende idees te deel.

- Patty McCord, die voormalige hooftalentbeampte by Netflix

Die begeerte na perfeksie is 'n kenmerk wat dikwels gesien word by hoëpresteerders wat na leierskaprolle opstyg. Wanneer 'n leier egter net hierdie eienskap beklemtoon, kan dit negatiewe gevolge hê, wat hul verbintenis met die span erodeer. 

In plaas daarvan is 'n meer effektiewe benadering om die natuurlike sterkpunte van elke spanlid te benut en 'n gedeelde visie te vestig vir die span om na te streef. Hierdie benadering is geneig om meer motiverend te wees as om op perfeksie aan te dring.

Harde Gedagtes

Hoe om slegte leierseienskappe in die werkplek aan te spreek? Dit is tyd dat organisasies verbeterings in leierskapontwikkeling aanbring. Virtuele leierskapopleiding is deesdae 'n neiging aangesien dit tyd en koste vir klein besighede kan bespaar.

💡 AhaSlides is een van die beste interaktiewe en samewerkende instrumente om betrokkenheid te help versterk en te fokus op virtuele opleiding sowel as korporatiewe opleiding. Begin gratis!

Algemene vrae

Wat is swak leierskap?

'n Swak leier benader 'n saak dikwels met onduidelikheid, vermy om die konflik aan te spreek en blameer ander. Hierdie slegte leierseienskappe kan spruit uit hul onbevoegdheid, inkonsekwentheid, ego en 'n vrees vir verandering.

Is 'n leier se prestasies belangrik?

Ja, 'n leier se prestasies is van kardinale belang aangesien dit hul vermoë toon om die span effektief te lei en suksesvolle uitkomste te bereik.

Is selfopoffering belangrik vir leiers?

Ja, leiers wat die span se welstand bo persoonlike belange prioritiseer, skep 'n positiewe werksomgewing wat vertroue en lojaliteit kweek.

Hoe om spanuitdagings te hanteer?

Pak uitdagings aan deur oop kommunikasie, samewerking en soek na insette van spanlede. Identifiseer grondoorsake, pas strategieë aan en verskaf ondersteuning om na sukses te werk.

Ref: SIMPPLR