Samewerking en spanwerk | Sleutels tot suksesvolle maatskappykultuur | 2024 onthul

Twee deurslaggewende komponente wat organisatoriese prosedures en kultuur skep en verbeter, is Samewerking en spanbou. Spanwerk is spontane spanwerk wat bepaal word deur die ingesteldheid en praktyke van spanwerk, terwyl samewerking die werkproses en koördinasie tussen partye beklemtoon om 'n gemeenskaplike doel te bereik.

Gevolglik, wat is die noodsaaklike elemente in die skep van 'n groot maatskappy kultuur deesdae?

Geen presiese berekening is gemaak nie.

Enige besigheid kan spanbou en samewerking in tandem implementeer om 'n doeltreffende te skep werkplek kultuur en werkvloei. Wat is dan die onderskeidings en spesifieke gebruike van elk van hierdie faktore? Hoe om die meeste van die voordele daarvan te maak. Kyk dit dadelik in hierdie artikel.

F

Inhoudsopgawe:

• Die sleutelooreenkoms en verskil tussen samewerking en spanwerk
  • Voorbeelde van Samewerking vs Span
  • Leierskap in Samewerking vs Span
  • Voordele van Samewerking en spanbou
• Hoe om samewerking en spanwerk by die werk te bevorder
  • Verbeter samewerkingwenke
  • Verbeter spanwenke
• Belangrike take
• Algemene vrae

Die sleutelooreenkoms en verskil tussen samewerking en spanwerk

Om 'n gemeenskaplike doel te bereik, moet 'n groep mense saamwerk in beide span en samewerking. Wanneer mense aan 'n plan saamwerk, werk hulle as gelykes om 'n taak te voltooi.

• Wanneer twee groepe—kliënte of besighede—saamwerk, werk hulle tipies saam en het hulle nie ’n verenigende leier nie. Hulle vestig konsepte of maak keuses om duidelike doelwitte en terme te bereik.
• Terwyl "span" 'n dinamiese aktiwiteit is, bou en ontwikkel spanne aktief en buigsaam. Die spanleier beheer gewoonlik die voltooiing van individuele take wat aan spanlede gegee word om die te vorder span se doelwitte.

Die primêre onderskeid tussen samewerking en samewerking word hieronder beskryf:

Voorbeelde van Samewerking vs Span

Volgens 'n Stanford-studie kon individue wat individueel aan dieselfde taak werk, dit nie 64% langer voltooi as diegene wat saamwerk nie. Daarbenewens word dit geopenbaar as 'n hooffaktor wat vlakke van moegheid verminder en vlakke van sukses en betrokkenheid verhoog. Uitstekend interpersoonlike vaardighede is noodsaaklik vir samewerking omdat elke lid hul idees, opinies en kennis moet bydra.

Boonop bespreek Edmondson 'n ander soort spanwerk wat bekend staan ​​as spanwerk. "In die mees innoverende maatskappye is spanbou die kultuur", het Edmondson gesê. Anders as samewerking, verwys spanbou na individue wat in 'n span saamwerk na gemeenskaplike doelwitte. Spanwerk behels die identifisering van sleutelmedewerkers en die vinnige assimileer van hul kennis om saam te werk aan gedeelde doelwitte. In spankonsep is leer 'n sentrale aspek, met spanne wat aanpas op grond van insigte verkry uit elke tydelike samewerking.

Vir voorbeelde:

• Ideesgenerering of dinkskrum.
• Projekdeel
• Groepbesprekings.
• Om 'n konsensus oor prosesse te bereik.
• Ontleed krisisse en ontdek oplossings.

Dan kom dit met 'n nuwe term "Samewerkende spanwerk" - Die groep kombineer kundigheid en probleemoplossing saam, terwyl hulle ook individuele take en rolle toeken vir outonomie. Hierdie tipe groepwerk is 'n doelbewuste koördinering van hoe en wanneer deelnemers optree om doeltreffendheid te bereik.

Vir voorbeelde:

• Om 'n projek uit te voer.
• Om teikens te tref.
• Groeponderrig met persoonlike verkenning en spanbespreking.
• Opleiding en ontwikkeling.
• Spanbou dae

Leierskap in Samewerking vs Span

Terwyl beide samewerking en spanwerk vereis effektiewe leierskap, lê die verskille in die vlak van struktuur, stabiliteit en aanpasbaarheid. Leiers in samewerking kan 'n opsionele rol wees, aangesien almal dikwels binne gevestigde spanstrukture werk, so die belangrikste ding is om stabiliteit te bevorder en langtermynverhoudings te bou. Dit gebeur omdat spanne in samewerkende instellings dikwels vooraf bestaan, met lede wat gekies word vir hul spesifieke rolle binne die organisasie.

Aan die ander kant navigeer leiers in spanwerk meer dinamiese en vinnig veranderende omgewings, met die klem op aanpasbaarheid en vinnige besluitneming om onmiddellike uitdagings aan te spreek. Dit is omdat spanbou die vorming van spanne behels gebaseer op die onmiddellike behoeftes van 'n projek of taak. Spanlede kan uit verskillende agtergronde kom en het dalk nie 'n geskiedenis van saamwerk nie.

Voordele van Samewerking en spanbou

Beide samewerking en spanbou dra aansienlik by tot die sukses van 'n span in die voltooiing van take, die bereiking van organisatoriese doelwitte en die handhawing van 'n positiewe kultuur.

• Samewerking en spansorg a diversiteit van idees en perspektiewe. Deur individue met verskillende agtergronde en kundigheid bymekaar te bring, kan spanne innoverende oplossings vir uitdagings genereer.
• Beide benaderings moedig aan kollektiewe probleemoplossing. Samewerkende pogings laat spanlede toe om hul sterkpunte saam te voeg, terwyl spanwerk aanpassing beklemtoon probleemoplossing in dinamiese en veranderende kontekste.
• Samewerking en spanwerk bied waardevolle geleenthede vir deurlopende leer. In samewerkende omgewings leer individue uit mekaar se kundigheid, terwyl spanbou die klem lê op leer uit diverse ervarings en aanpas by nuwe uitdagings.
• Om saam te werk bevorder die doeltreffende gebruik van hulpbronne en verminder duplisering van pogings. Dit geld vir beide deurlopende samewerking en tydelike spanscenario's.
• Beide samewerking en spanwerk dra by tot die ontwikkeling van 'n positiewe spankultuur. oop kommunikasie, wedersydse respek en 'n fokus op gemeenskaplike doelwitte skep 'n ondersteunende omgewing vir spanlede.

Hoe om samewerking en spanwerk by die werk te bevorder

Verbeter samewerkingwenke

Gebruik samewerkingsagteware en gereedskap

Boodskappe, wolkgebaseerde platforms en videokonferensies is 'n paar voorbeelde. Ongeag hul ligging of tydsone, dit kan help om kommunikasie en inligtingsdeling tussen spanlede te vergemaklik.

💡AhaSlides is 'n intelligente en intydse hulpmiddel wat 'n doeltreffende werkplek verbind, betrek en skep, wat deel en saamwerk aan dinkskrums, en aanbiedings, waar werknemers voel dat hulle gewaardeer en ondersteun word. 

Stel duidelike doelwitte, verwagtinge en 'n strategiese plan vir samewerking

Beide partye moet ooreenkom oor die spesifieke doelwit, produksieproses, stadiumspertye en kontrakvoorwaardes om van die begin af effektief saam te werk. Omdat elke party bewus is van hul verantwoordelikhede binne die projek, sal samewerking voordeliger wees hoe meer hierdie kwessies opgelos word.

Vier en erken die samewerkende pogings en suksesse

Deur elke spanlid se bydrae te prys, die effek van hul werk op die maatskappy te beklemtoon en spanlede die kans te bied om hul kundigheid en idees met ander te deel, kan ons ons samewerkingspogings en prestasies vier en erken.

Deel, saamwerk en vertrou

As nie een van die partye bereid is om die huidige kwessies te bespreek nie, maak nie saak hoe dubbelsinnig of hoe hulle die negatiewe dinge wat plaasvind verberg nie, die projek sal nooit van die grond af kom nie. Doeltreffendheid word vir die kliënt of ander departemente geskep wanneer daar entoesiasme is vir die deel van data. Die kliënt moet moeite doen om die nodige inligting in te samel, en die span en maatskappy moet dit met ordentlikheid en 'n bewustheid van hul aanspreeklikheid vir die hantering van sensitiewe data hanteer.

Verbeter spanwenke

Die moeilikheid om in 'n span te werk is dat lede verskillende vlakke van ervaring en begrip het, wat bydra tot die gemors. Ons glo daar is vier dinge wat almal, maar veral leiers, kan doen om meer suksesvol te “span op die vlieg”.

Gee op die behoefte om alles te weet

Niemand is die middelpunt van die heelal in spanwerk nie. Kom ons moedig ander aan om by te dra tot groepprobleemoplossing en laat almal hul waarde en verantwoordelikheid in beheer van die situasie verstaan.

Verstaan ​​elke individu se potensiaal, sterk- en swakpunte

Spandeer tyd om jou nuwe spanmaats te leer ken, al is dit net vir 'n kort rukkie. Jy weet nooit wat hulle het om te bied of hoe hulle kan help nie; jy sal dalk verbaas wees. As u hul sterk- en swakpunte verstaan, kan u geleenthede en bedreigings identifiseer, sowel as om strategieë te ontwikkel om spanne beter te posisioneer.

Skep 'n klimaat van openheid, veiligheid

Om ander aan te moedig om hul gedagtes en bekommernisse te deel, toon self nuuskierigheid en aanvaar ander se nuuskierigheid. Jy moet ook bekommernisse oor sosiale hiërargie en wat ander mense dalk van jou dink, laat vaar.

Dit is uiters belangrik dat jy sielkundige veiligheid vir jou span moet verseker; anders word werk 'n probleem van verwerking eerder as om aksies uit te voer.

Bou spanvaardighede en kenmerke

Jy moet die volgende persoonlikheidseienskappe behou, veral wanneer jy 'n leiersrol in projekte aanneem (drie pilare na Edmondson):

• Wees nuuskierig: Leer by diegene rondom jou
• Passie: Doen die nodige moeite en toon omgee
• empatie: Waarneem dinge vanuit 'n ander persoon se perspektief

Leiers moet ook gedryf word om doelwitte te bereik, situasiebewustheid te verkry en sensitief te wees vir die behoeftes en gevoelens van mense rondom hulle.

Belangrike take

Samewerking en spanbou is die goue sleutels tot 'n suksesvolle span en samewerking van diversiteit. Leer hoe om samewerkingsnutsmiddels en projekbestuurnutsmiddels te gebruik om jou span se fokus, produktiwiteit en effektiewe kommunikasie te verbeter.

💡AhaSlides is trots daarop om duisende visueel aantreklike en unieke sjablone vir professionele spanaanbiedings, leierskapverslae en kliëntevaluasies aan te bied. Registreer nou en ontvang 'n gratis sjabloon!

Algemene vrae

Wat is samewerkende spanwerk?

Samewerkende spanwerk moedig die groep aan om hul kundigheid saam te voeg en probleme saam op te los, terwyl hulle ook individuele take en rolle vir outonomie toeken. Hierdie tipe groepwerk behels doelbewuste koördinering van hoe en wanneer deelnemers optree om doeltreffendheid te maksimeer.

Wat is die verskil tussen span- en groepsamewerking in die werkplek?

Alhoewel soortgelyk, verskil die twee in hul benaderings tot besluitneming en spanwerk. Lede van 'n werkgroepsamewerking is onafhanklik van mekaar en word individueel aanspreeklik gehou. Daarteenoor word spanlede teenoor mekaar aanspreeklik gehou en werk nou saam om probleme op te los.

Wat is samewerkende werksvaardighede?

Die vermoë om effektief met ander saam te werk en gedeelde doelwitte te bereik is 'n waardevolle bate. Maar dit behels meer as om net saam te werk om 'n projek af te handel. Die beste benaderings is om 'n verhouding met jou span te vestig, dispute te besleg en 'n atmosfeer by die werk te skep waar almal gewaardeer word en ingesluit voel. Daarbenewens, om effektief saam te werk, moet beide partye tot 'n konsensus kom en hul onderskeie rolle, doelwitte, begrotings en ander besonderhede begryp.

Ref: staatsdienskollege