Maatskappy Kultuur Voorbeelde | Beste praktyk in 2024

Werk jy 'n sterk kultuur uit wat geskik is vir jou maatskappy? Kyk na die beste maatskappykultuur voorbeelde en praktyke in hierdie artikel.

As jy mense uitvra oor hul maatskappykultuur, is daar baie verskillende antwoorde. Apple is 'n uitstekende voorbeeld van positiewe transformasie in organisasiekultuur wat innoverende en kliëntgerigte kultuur uitlig.

'n Sterk maatskappykultuur hoef egter nie noodwendig van die suksesvolste, grootste of rykste korporasie te kom nie, daar is baie entrepreneurs, klein- en middelskaalse besighede wat 'n sterk en positiewe maatskappykultuur bied.

Daar is 'n paar algemene eienskappe onder besighede wat 'n sterk maatskappykultuur deel, en jy sal meer oor detail in die artikel leer

INHOUDSOPGAWE

• Wat is maatskappykultuur?
• Waarom is 'n sterk maatskappykultuur belangrik?
• 4 Tipes maatskappykultuur en voorbeelde daarvan
• Meer maatskappykultuurvoorbeelde en -praktyke
• Tekens van slegte maatskappykultuur
• 7 wenke om goeie maatskappykultuur te beoefen
• Belangrike take
• Algemene vrae

Meer wenke met AhaSlides

• 9 tipes maatskappykulture om jou aan die gang te kry
• Uitstekend in 'n vinnige omgewing: 7 wenke om te floreer
• 7 tekens van 'n giftige werksomgewing en beste wenke om te vermy

Wat is maatskappykultuur?

Maatskappykultuur verwys na die gedeelde waardes, oortuigings, houdings, gedrag en praktyke wat die manier waarop mense werk en interaksie binne 'n organisasie vorm, vorm. Dit sluit die organisasie se missie, visie en kernwaardes in, sowel as die maniere waarop mense kommunikeer, saamwerk en besluite neem.

Maatskappykultuur kan gesien word in die manier waarop mense aantrek, die taal wat hulle gebruik, die manier waarop hulle hul werk benader en die verhoudings wat hulle met hul kollegas vorm.

Waarom is 'n sterk maatskappykultuur belangrik?

Maatskappykultuur is 'n noodsaaklike komponent van organisasiesukses, aangesien dit die manier vorm waarop mense saamwerk om gemeenskaplike doelwitte te bereik, en 'n beduidende impak op werknemerstevredenheid, produktiwiteit en behoud kan hê.

• Lok en behou werknemers: 'n Positiewe en inklusiewe maatskappykultuur kan toptalent lok en werknemersbehoud verhoog. Wanneer werknemers gewaardeer en waardeer voel, is hulle meer geneig om vir die lang termyn by die maatskappy te bly.
• Verhoog werknemers se moraal en produktiwiteit: 'n Positiewe kultuur kan 'n gevoel van gemeenskap en behoort onder werknemers skep. Dit kan op sy beurt moreel en produktiwiteit 'n hupstoot gee, aangesien werknemers gemotiveerd voel om harder te werk en by te dra tot die sukses van die maatskappy.
• Definieer die maatskappy se waardes en missie: ’n Sterk maatskappykultuur kan help om die maatskappy se waardes en missie te definieer, wat besluitneming kan lei en werknemers kan help om die maatskappy se doelwitte en doelwitte te verstaan.
• Verbeter klanteverhoudinge: 'n Positiewe maatskappykultuur kan ook kliënteverhoudings verbeter. Wanneer werknemers gelukkig en verloof is, is hulle meer geneig om uitstekende kliëntediens te lewer en die maatskappy in 'n positiewe lig te verteenwoordig.
• Bou handelsmerkreputasie: 'n Sterk maatskappykultuur kan ook help om 'n positiewe handelsmerkreputasie te bou. Wanneer werknemers gelukkig en verloof is, is hulle meer geneig om hul positiewe ervarings met ander te deel, wat nuwe kliënte en kliënte kan lok.

4 Tipes maatskappykultuur en voorbeelde daarvan

Stamkultuur

Hierdie tipe maatskappykultuur word dikwels gesien in klein, familiebesighede waar werknemers soos familie behandel word. Die klem is op spanwerk, samewerking en werknemerontwikkeling.

Maatskappykultuur voorbeelde:

• Bied mentorskapprogramme aan wat meer ervare werknemers koppel aan nuwe werknemers of diegene wat nuwe vaardighede wil ontwikkel.
• Bemagtig werknemers deur hulle 'n groter vlak van outonomie te gee en hulle toe te laat om eienaarskap van hul werk te neem.

Adhocracy Kultuur

Adhocracy Kultuur word dikwels gevind in begin-ups en innoverende organisasies wat kreatiwiteit, risiko-neming en eksperimentering waardeer. Werknemers word aangemoedig om buite die boks te dink en die status quo uit te daag.

Maatskappykultuur voorbeelde:

• Prioritiseer buigsaamheid in werkreëlings, soos afstandwerk of buigsame skedules, om werknemers se behoeftes te akkommodeer en kreatiwiteit aan te moedig.
• Gebruik dikwels vinnige prototipering om vinnig nuwe idees en konsepte te toets. Dit behels die skep van 'n prototipe of model van 'n produk of diens en die insameling van terugvoer van kliënte of belanghebbendes om dit te verfyn.

Mark Kultuur

Hierdie tipe kultuur is gefokus op kompetisie, prestasie en om resultate te kry. Die klem is op wen en om die beste in die bedryf te wees.

Maatskappykultuur voorbeelde:

• Bied prestasiegebaseerde vergoeding, soos bonusse of kommissies, om werknemers te beloon vir die bereiking van verkoopsteikens of ander prestasiemaatstawwe.
• Werk teen 'n vinnige pas, met 'n gevoel van dringendheid en 'n fokus op doeltreffendheid en produktiwiteit.

Hiërargie Maatskappy Kultuur

Dit is een van die gewildste maatskappykultuurtipes deesdae, wat gekenmerk word deur 'n sterk klem op reëls, beleide en prosedures. Daar is 'n duidelike ketting van bevel en besluitnemingsgesag is aan die bokant gesentraliseer.

Maatskappykultuur voorbeelde:

• Fasiliteer prestasiebeoordelings om werknemerprestasie te evalueer en terugvoer te gee.
• Volg gesentraliseerde besluitneming, met sleutelbesluite wat deur topvlakbestuurders of bestuurders geneem word

Meer maatskappykultuurvoorbeelde en -praktyke

In 'n sterk maatskappykultuur kan jy sien hoe mense op dieselfde manier werk en optree, aangesien hulle almal organisatoriese verwagtinge volg. Afhangende van die maatskappy se missie en visie, saam met hul loopbaan, sal hulle 'n unieke werksomgewing vir hul werknemer skep.

Daar is meer maatskappykultuurvoorbeelde soos volg, om jou te help om beter benaderings te hê om jou kultuur te definieer:

• Samewerkende omgewing: 'n Kultuur beklemtoon samewerking en spanwerk, met die klem op die bou van sterk verhoudings tussen spanlede. Twitter was voorheen 'n gelukkige en samewerkende werkplek met baie sosiale byeenkomste.
• Werknemersontwikkeling: Een van die positiewe kultuurvoorbeelde, wat daarop gemik is om meer geleenthede vir werknemerontwikkeling en groei te bied. Google moedig hul werknemers aan om aan te sluit by opleidingsprogramme, leierskapontwikkeling of onderrigvergoeding vir voortgesette onderwys.
• Omhels diversiteit en insluiting: Kweek 'n inklusiewe werksomgewing waar diversiteit gevier word en alle werknemers gewaardeer en gerespekteer voel. Dit kan help om 'n sterk en positiewe maatskappykultuur te bou, veral vir beginnermaatskappye.
• Kruis-funksionele spanne: ’n Inklusiewe maatskappykultuur verkies om kruisfunksionele spanne te fasiliteer om samewerking en kreatiwiteit aan te moedig. Hierdie spanne bring individue van verskillende departemente of kundigheidsareas bymekaar om aan 'n spesifieke projek of probleem te werk.
• Resultaatgerig: Die maatskappy volg markkulture wat meer gefokus is op resultate en die bereiking van doelwitte. Hulle stel dikwels hoë verwagtinge aan werknemers en beklemtoon die belangrikheid van prestasiemaatstawwe, byvoorbeeld Microsoft.
• Standaardisering van werkprosesse is 'n moet-volg beginsel van alle werknemers werk vir hiërargie kulture, aangesien hulle gestandaardiseerde werkprosesse en prosedures verkies, om konsekwentheid te verseker en variasie te minimaliseer, byvoorbeeld die internasionale hotelketting soos Hilton.

Tekens van slegte maatskappykultuur

Daar is 'n paar slegte tekens van maatskappykultuur voorbeelde wat kan dui op 'n giftige of negatiewe werksomgewing. Hier is 'n paar rooi vlae om voor op te let:

• Hoë omsetkoerse: As die maatskappy 'n hoë omsettempo of werknemers gereeld verlaat, kan dit 'n teken wees van 'n negatiewe kultuur. Dit kan aandui dat werknemers ontevrede is met hul werksomgewing, gebrek aan geleenthede vir groei, of swak bestuur.
• micromanagement: As die maatskappy se bestuurstyl oormatig beheer of mikrobestuur is, kan dit 'n kultuur van vrees, angs en lae moraal onder werknemers skep.
• Gebrek aan deursigtigheid: As die maatskappy nie deursigtigheid in sy besluitnemingsprosesse het nie, kan dit 'n kultuur van wantroue en onsekerheid onder werknemers skep.
• Giftige kommunikasie: As die maatskappy 'n kultuur van toksiese kommunikasie het, soos skinder, afknouery of rugstekery, kan dit 'n vyandige werksomgewing skep en werknemerproduktiwiteit en geestesgesondheid negatief beïnvloed.
• Gebrek aan diversiteit en insluiting: As die maatskappy 'n gebrek aan diversiteit en insluiting het, kan dit 'n kultuur van uitsluiting en diskriminasie skep, wat kan lei tot lae moraal, swak prestasie en regskwessies.
• Lae werknemerbetrokkenheid: As werknemers ontkoppel is, kan dit 'n teken wees van 'n negatiewe maatskappykultuur. Dit kan aandui dat werknemers nie gewaardeer voel nie, nie motivering het nie, of nie 'n gevoel van doel of verbintenis met die maatskappy se missie en waardes het nie.

7 wenke om goeie maatskappykultuur te beoefen

Die gaping tussen 'n maatskappy se doelwitte en werknemerverwagtinge en ervaring is nie 'n nuwe konsep nie, dit gebeur dikwels wanneer maatskappye in die heel eerste stadium nie daarin slaag om dit te diagnoseer nie, wat kan lei tot 'n swak werkplekkultuur en interne korrupsie binne die maatskappy. Dit is nooit te laat vir die besigheid om reg te maak deur die maatskappykultuur te herontwerp nie. 

As jy raad soek om ’n gesonde maatskappykultuur te versterk, is hier 8 wenke om jou te help om dit goed te beoefen.

1. Omhels deursigtigheid: Om inligting openlik te deel kan help om 'n meer positiewe en produktiewe maatskappykultuur te skep, deur vertroue, samewerking, aanspreeklikheid, werknemerbetrokkenheid, kommunikasie en konflikoplossing te bevorder.
2. Prioritiseer Werknemerontwikkeling: Verskaf geleenthede vir werknemers om hul vaardighede te ontwikkel en binne die maatskappy te groei. Dit kan opleidingsprogramme, mentorskap of selfs onderrigvergoeding vir voortgesette onderwys insluit.
3. Huur vir Kulturele Fiks: Wanneer jy nuwe werknemers aanstel, oorweeg nie net hul kwalifikasies nie, maar ook of dit ooreenstem met jou maatskappykultuur. Soek individue wat jou waardes deel en positief tot jou werkplekkultuur sal bydra.
4. Lei deur rolmodel: Maatskappykultuur begin bo, so maak seker dat leierskap 'n goeie voorbeeld stel. Leiers moet die maatskappy se waardes beliggaam en rolmodelle vir hul werknemers wees.
5. Erken en beloon werknemers: Erken en beloon werknemers vir hul harde werk en bydraes. Dit kan wees deur prestasie-evaluasies, bonusse of selfs 'n eenvoudige dankie-sê.
6. Vra vir terugvoer: Om te verstaan ​​wat werknemers regtig nodig het, is wat die sterk maatskappykultuur doen. Die gebruik van verskillende soorte opnames om verskillende kwessies aan te spreek. Die gebruik van 'n aanlyn opname instrument soos AhaSlides kan jou help om te hê hoër responskoerse.
7. Spanbou-aktiwiteite: Sosiale gebeure en Spanbou-aktiwiteite soos partytjies, pieknieks of ander byeenkomste word gereeld aangebied om werknemers in staat te stel om te bind en verhoudings buite die werk te bou.

Belangrike take

Dit is belangrik vir maatskappye om hul doelwitte en verwagtinge duidelik aan werknemers te kommunikeer en hulle van die nodige ondersteuning, opleiding en erkenning te voorsien om positief in die maatskappykultuur te bly. Wanneer werknemers voel dat hulle gewaardeer, gemotiveerd en ondersteun word, is hulle meer geneig om in lyn te kom met die maatskappy se kultuur en help om maatskappydoelwitte te bereik.

Algemene vrae

Ref: KnightFrank | Beter op | Hbr