10+ kruisfunksionele spanleierskapvermoëns word nou vereis | 2024 Openbaar

Die gebruik van 'n kruisfunksionele span is 'n algemene neiging in baie besighede vandag om kwessies wat verband hou met ontwrigtings op te los.

’n Opname van Garner het dit aan die lig gebring 53% van die ondernemings gebruik 'n kruisfunksionele span om koste-optimeringsgeleenthede regoor die onderneming te bepaal. Daar word ook oor berig 83% van maatskappye wat digitaal ryp word kruisfunksionele spanne te bevorder.

Maar dit lei tot 'n ander uitdagende probleem, kruisfunksionele spanleierskap. So, wat is die vaardighede en vermoëns wat 'n leier nou nodig het om kruisfunksiespanne doeltreffend te bestuur? Of dit nou die HRers is wat op soek is na 'n talentvolle kandidaat om die oop rol van kruisfunksionele leier te vervul of 'n individu wat poog om leierskapvaardighede te verbeter, hierdie artikel is vir jou geskryf. Kom ons duik in!

Kyk bietjie na: Wat is kruisfunksionele spanbestuur?

INHOUDSOPGAWE

• Waarom kruisfunksionele spanne belangrik is?
• Wat is kruisfunksionele spanleierskap?
• 10+ Moet-hê kruisfunksionele spanleierskapvermoëns
  • 1. Uitstekende kommunikasie
  • 2. Konflikoplossing
  • 3. Probleemoplossing
  • 4. Spanverbinding
  • 5. Bemagtiging
  • 6. Organisatoriese vaardighede
  • 7. Strategiese denke
  • 8. Kulturele Bekwaamheid
  • 9. Emosionele intelligensie
  • 10. Oordeel en besluitneming
• Belangrike take
• Algemene vrae

Wenke vir Leierskapsopleiding

• Skep 'n leierskapontwikkelingsplan om sukses te dryf! Beste gids in 2024
• Beste 10 voorbeelde van korporatiewe opleiding vir alle nywerhede in 2024
• 18+ eienskappe van 'n goeie leier in die moderne wêreld | Opgedateer in 2024
• Voorbeelde van kruisfunksionele spanne
• Samewerkingsnutsmiddels vir span - Top 10 keuses om in 2024 te gebruik.

Waarom kruisfunksionele spanne belangrik is?

Die beduidende verskuiwing van 'n hiërargiese struktuur na 'n kruisfunksionele span is 'n onvermydelike proses om baie besighede te help om hul florering in die mededingende landskap te handhaaf. Met die volgende voordele is daar geen twyfel dat kruisfunksionele spanne deurlopend 'n belowende oplossing is om te verseker dat maatskappye vinnig en doeltreffend op die veranderinge in die mark reageer nie.

• innovasie: Hulle bring uiteenlopende perspektiewe en kundigheid bymekaar, wat tot innoverende oplossings kan lei.
• Doeltreffendheid: Hierdie spanne kan gelyktydig aan verskeie aspekte van 'n projek werk, wat die tyd tot mark verminder.
• Kliënte fokus: Deur mense van verskillende funksies bymekaar te bring, kan hierdie spanne beter verstaan ​​en aan kliënte se behoeftes voldoen.
• Leer en groei: Spanlede kan by mekaar leer, wat lei tot persoonlike en professionele groei.
• Buigsaamheid: Kruisfunksionele spanne kan vinnig by veranderinge aanpas, wat die organisasie meer rats maak.
• Probleemoplossing: Hulle kan komplekse probleme aanpak wat 'n multi-dissiplinêre benadering vereis.
• Breek silo's af: Hierdie spanne kan help om hindernisse tussen departemente af te breek, kommunikasie en samewerking te verbeter.

Wat is kruisfunksionele spanleierskap?

Soos hierbo genoem, moet organisasies aandag gee aan kruisfunksionele spanleierskap. Die bestuur van 'n kruisfunksionele span kan skrikwekkend wees. Leierskap in 'n groep mense wat uit verskeie verskillende departemente kom, vereis meer vaardighede en vermoëns. As kruisfunksionele spanleiers nie versigtig is nie, kan hulle hul spanlede onbedoeld uitbrand of as die laaste prioriteit eindig.

10+ Moet-hê kruisfunksionele spanleierskapvermoëns

Wat is die belangrikste vir kruisfunksionele spanleierskap en bestuur? Leierskap gaan nie oor 'n enkele vaardigheid nie, 'n goeie leier beskik oor 'n reeks kennis, vaardighede en vermoëns. Hier is die belangrikste vaardighede en vermoëns om hierdie tipe span effektief te bestuur.

1. Uitstekende kommunikasie

Een van die belangrikste dele van kruisfunksionele spanleierskap is kommunikasie. Dit is die vermoë om inligting en verwagtinge duidelik oor te dra, effektief te luister en oop dialoog te bevorder. Die doel is om wedersydse begrip te vestig, wat noodsaaklik is vir individue van verskillende departemente wat na dieselfde doel werk.

2. Konflikoplossing

Konflikte, geskille of meningsverskille gebeur meer in kruisfunksionele spanne. Leiers moet in staat wees om die oorsaak van konflikte te identifiseer en 'n oplossing te vind wat alle betrokke partye so vinnig moontlik bevredig, want konflikte het negatiewe impakte op projekbestuur.

3. Probleemoplossing

Kruisfunksionele spanleierskap kan nie die vermoë ontbreek om krities dink, analiseer situasies vanuit verskillende perspektiewe en neem ingeligte besluite. Onverwagte kwessies of nuwe geleenthede kom dikwels voor, en die leier sal vinnig moet optree. Dit sluit in die gebruik van die regte taktiek en persoon om die probleem aan te spreek.

4. Spanverbinding

Binne dieselfde organisasie is dit selfs moeiliker vir mense van bestaande departemente om kontak te maak met ander wat van ander departemente af kom. Sonder vertroudheid kan hulle nie vertroue hê nie, wat maak span samewerking moeilik. Dus behoort 'n leier van kruisfunksionele spanne 'n omgewing te skep waar almal gewaardeer en ingesluit voel, wat kan lei tot verhoogde produktiwiteit en moraal.

5. Bemagtiging

Outonomie was die neiging van spanbestuur in onlangse jare. Dit vereis kruisfunksionele spanleierskap om 'n omgewing te bevorder waar spanlede gewaardeer voel en bekwaam. Dit behels die verskaffing van geleenthede vir groei, die gee van konstruktiewe terugvoer en die bevordering van 'n gevoel van eienaarskap

6. Organisatoriese vaardighede

Goed georganiseerde spanne werk dikwels voor die sperdatum omdat planne en take doeltreffend hanteer en toegewys word, wat produktiwiteit en hulpbrontoewysing maksimeer. Goeie kruisfunksionele spanleierskap sluit dikwels die stel van prioriteite in, tyd te bestuur en hulpbronne, en koördinering van pogings onder spanlede.

7. Strategiese denke

Effektiewe leiers is strategiese denkers. Hulle kan toekomstige tendense en uitdagings antisipeer, en hulle ontwikkel planne om dit aan te spreek. Hulle verstaan ​​die groter prentjie en bring hul span se pogings in lyn met die organisasie se doelwitte. Suksesspanne het meer innovasies nodig, en 'n leier met strategiese denke kan konvensionele denke uitdaag.

8. Kulturele Bekwaamheid

Globalisering loop vinnig, die spanne word nou nie deur grense beperk nie, en baie groot maatskappye fasiliteer genetwerkte spanne met 'n lid wat uit verskillende agtergronde en kulture kom. Jy mag dalk spanlede van Indië, Amerika, Viëtnam, Duitsland en meer hê. Dit is hoekom baie maatskappye leiers met kulturele bevoegdheid verwag, wat verskillende kulture verstaan ​​en respekteer en bewus is van hul eie vooroordele.

9. Emosionele intelligensie 

Hierdie stel vaardighede is meer nodig as tegniese en harde vaardighede. Emosies beïnvloed werksgedrag, prestasie en produktiwiteit direk. Dit gaan nie net oor die vermoë om hul eie emosies, sowel as dié van hul spanlede, te herken en te bestuur nie. Leiers met hoë emosionele intelligensie is dikwels beter om hul spanlede te motiveer en te verstaan.

10. Oordeel en besluitneming

Laaste maar nie die minste nie, besluitneming is die kern van kruisfunksionele spanleierskap omdat daar dikwels van leiers vereis word om moeilike besluite te neem. Dit sluit beslissende en onbevooroordeelde oordeel en besluite gegrond op kennis, ervaring en rasionele denke in. Dit gaan daaroor om die regte oproep te maak, selfs wanneer die situasie kompleks of onseker is.

Belangrike take

💡Hoe om kruisfunksionele spanleierskap te verbeter? Sluit aan by die 12K+ bekende organisasies wat AhaSlides gebruik om doeltreffendheid en betrokkenheid by hul leierskap- en korporatiewe opleiding te bring. Kom meer te wete oor die gebruik van interaktiewe aanbiedingnutsgoed soos AhaSlides spansamewerking en prestasie te verbeter.

Algemene vrae

Ref: Toetsgorilla | Hbr | HBS