'n Effektiewe organisasiestruktuur, met 'n direkte invloed op werknemersbestuur en prestasie, is wat byna alle maatskappye, ongeag grootte, in die hoogste prioriteit stel. Vir daardie maatskappye wat volledige produkportefeuljes of veelvuldige internasionale markte het, lyk afdelingsorganisasiestrukture duidelik doeltreffend. Is dit waar?
Om hierdie vraag te beantwoord, is daar geen beter manier as om verder na hierdie konsep te gaan, uit suksesvolle voorbeelde te leer en 'n gedetailleerde evaluering van die afdelingsorganisasiestruktuur na die maatskappy se langtermyndoelwitte. Kyk na hierdie artikel en vind die beste maniere om jou organisasie te struktureer of te herstruktureer.
| Wat is die tipes afdelingsorganisasiestrukture? | Produkafdelings, Kliëntafdelings, Prosesafdelings en Geografiese afdelings. |
| Neem Microsoft 'n afdelingsorganisasiestruktuur aan? | Ja, Microsoft het 'n produktipe afdelingsorganisasiestruktuur. |
| Is Nike 'n afdelingstruktuur? | Ja, Nike het 'n geografiese afdelingsorganisasiestruktuur. |
Inhoudsopgawe:
Beste wenke van AhaSlides
Op soek na meer pret tydens byeenkomste?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is die afdelingsorganisasiestruktuur?
Die konsep van afdelingsorganisasiestruktuur spruit uit die behoefte aan gedesentraliseerde besluitneming en uitstekende doeltreffendheid in groot en ingewikkelde organisasies.
Die ontstaan van hierdie organisatoriese raamwerk het ten doel om elke afdeling te bevorder om meer onafhanklik te funksioneer en vinniger besluite te neem, wat tot produktiwiteit en winsgewendheid kan lei. Elke afdeling kan as 'n selfstandige maatskappy werk, aan 'n spesifieke doel werk en dikwels die meeste van die funksionele kundigheid (produksie, bemarking, rekeningkunde, finansies, menslike hulpbronne) insluit wat nodig is om sy doelwitte te bereik.
As jy wonder of jou maatskappy ’n afdelingsorganisasiestruktuur moet opbou, is dit aanvaarbaar om net aan een of meer van die volgende voorwaardes te voldoen:
- Verkoop 'n aansienlike poel produklyne wat klantgerig is
- Werk aan beide B2C-besighede-tot-kliënt en B2B besigheid-tot-besigheid dienste
- Die doel is om 'n wye verskeidenheid van demografie te teiken
- Ontwikkel hul handelsmerk in verskeie geografiese liggings
- Bedien groot kliënte wat individuele aandag benodig
Dit is van kardinale belang om ook te leer oor die idee van multi-afdeling organisasiestruktuur. Hulle is albei terme wat gebruik word om a te beskryf tipe organisasiestruktuur waarin die maatskappy in verskillende afdelings verdeel is, wat elkeen verantwoordelik is vir 'n spesifieke produk, diens of geografiese streek. Inderdaad, hulle dui dieselfde konsep aan. Die enigste verskil is egter dat die term "multi-afdeling" meer algemeen in die Verenigde State gebruik word, terwyl die term "afdeling" meer algemeen in die Verenigde Koninkryk gebruik word.
Related:
Wat is die 4 tipes afdelingsorganisasiestrukture en -voorbeelde?
Afdelingsorganisasiestrukture gaan nie alles oor produkte nie. Hierdie breë term kan in vier fokustipes vernou word, insluitend produk-, klant-, proses- en geografiese afdelings. Elke tipe afdelingsorganisasiestruktuur dien 'n sekere organisatoriese doelwit en dit is van kardinale belang vir 'n maatskappy om die regte een toe te pas.
Produk afdelings
Produkverdeling is deesdae die mees algemene afdelingsorganisasiestruktuur, wat verwys na hoe produklyne maatskappystruktuur definieer.
General Motors het byvoorbeeld vier produkgebaseerde afdelings ontwikkel: Buick, Cadillac, Chevrolet en GMC. Elke afdeling word ten volle ondersteun deur sy eie navorsings- en ontwikkelingsgroep, sy eie vervaardigingsbedrywighede en sy eie bemarkingspan. Daar word geglo dat die afdelingsorganisasiestruktuur die eerste keer in die vroeë 1900's ontwikkel is deur Alfred P. Sloan, destydse president van General Motors.
Kliënte afdelings
Vir maatskappye wat 'n volledige kliënteportefeulje het, is 'n kliënteafdeling of markgerigte afdeling meer geskik omdat dit hulle in staat stel om hul verskillende kategorieë kliënte beter te bedien.
'n Bekende voorbeeld van Johnson & Johnson se 200. Die maatskappy is die baanbreker in die groepering van besigheidsegmente gebaseer op klante. In hierdie struktuur klassifiseer die maatskappy besigheid in drie fundamentele segmente: verbruikersbesigheid (persoonlike sorg- en higiëneprodukte wat aan die algemene publiek verkoop word), farmaseutiese produkte (voorskrifmedisyne wat aan apteke verkoop word) en professionele besigheid (mediese toestelle en diagnostiese produkte wat deur dokters gebruik word , oogkundiges, hospitale, laboratoriums en klinieke).
Proses afdelings
Prosesafdelings is ontwerp om die vloei van werk en inligting te optimaliseer, eerder as om die doeltreffendheid van individuele departemente te maksimeer.
Hierdie raamwerk werk om die end-tot-end-vloei van verskillende prosesse te optimaliseer, byvoorbeeld, die voltooiing van navorsing en ontwikkeling op 'n produk is 'n moet voor die proses van kliënteverkryging. Net so kan die bestellingsvoltooiingsproses nie begin voordat kliënte geteiken is en daar produkbestellings is om te vul nie.
Geografiese verdelings
Wanneer korporasies op verskeie plekke werksaam is, is 'n geografiese afdelingsorganisasiestruktuur die beste manier om 'n maatskappy te help om vinnig op plaaslike vlak op kliënte te reageer.
Neem Nestle as 'n voorbeeld. Hierdie reuse-korporasie het sy fokus verskerp op grond van 'n geografiese afdelingstruktuur met bedrywighede wat in vyf sleutelstreke gesegmenteer is, bekend as nuwe geografiese sones, vanaf 2022. Hierdie streke sluit in Sone Noord-Amerika (NA), Sone Latyns-Amerika (LATAM), Sone Europa (EUR). ), Sone Asië, Oseanië en Afrika (AOA), en Sone Groter China (GC). Al hierdie segmentasies behaal belowende jaarlikse verkope.
Afdelingsorganisasiestruktuur – Voor- en Nadele
Die belangrikheid van afdelingsorganisasiestruktuur is onmiskenbaar, maar let daarop dat dit ook talle uitdagings meebring. Hier is 'n oorsig van die voor- en nadele van hierdie struktuur waarna u noukeurig moet kyk.
| voordele | Disadvantages |
| Moedig duidelike aanspreeklikheid, deursigtigheid en verantwoordelikheid binne afdelings aan. | Dienste moet oor eenhede gedupliseer word, wat tot hoër bedryfskoste lei |
| Gee jou 'n mededingende voordeel in plaaslike markte, en 'n vinniger reaksie op plaaslike veranderinge of klantbehoeftes. | Outonomie kan lei tot duplisering van hulpbronne. |
| Verbeter maatskappykultuur deur voorsiening te maak vir unieke perspektiewe op verskillende vlakke. | Dit kan moeilik wees om vaardighede of beste praktyke oor die organisasie oor te dra. |
| Die mededingende omgewing kan gesond wees vir innovasie en verbetering in elke afdeling. | Funksionele ontkoppeling kan plaasvind sowel as 'n toename in wedywering. |
| Fasiliteer maatskappygroei deur departementele silo's af te breek vir skaalbaarheid. | Potensiële verlies aan eenheid kan teëgewerk word deur 'n sterk gevoel van samewerking te bevorder. |
Leierskap en bestuur in afdelingsorganisasiestrukture
Wat werkgewers en leiers kan doen om afdelings te help om die uitdagings van afdelingsorganisasiestrukture te oorkom. Hier is 'n paar van die beste aanbevelings van kenners:
- Kweek van samewerking en spanwerk: Dit is belangrik vir maatskappye om 'n sterk gevoel van samewerking te handhaaf en spanwerk tussen afdelings. Om dit te bereik, kan werkgewers oop dialoog tussen afdelings aanmoedig en 'n gedeelde visie vir die maatskappy skep, wat alle afdelings met gemeenskaplike doelwitte in lyn bring.
- Die bevordering van kreatiwiteit en innovasie: Produkinnovasie, tegnologiese vooruitgang en kliëntediensverbetering is 'n paar aspekte waarop die afdelingstruktuur groot moeite doen. Om werknemers te help om kreatiewe denke te genereer, moet leiers beklemtoon bemagtiging en aansporings.
- Fasiliteer gefokusde spanne met domeinkundigheid: Effektiewe leierskap in 'n afdelingsorganisasie is verantwoordelik om gespesialiseerde talente binne elke afdeling te identifiseer en te koester. Leiers moet deurlopende opleiding en vaardigheidsontwikkeling fasiliteer om te verseker dat spanne aan die voorpunt van bedryfskennis bly.
- Moedig 360-grade terugvoer aan: Leiers moet 'n kultuur van bevorder 360-grade terugvoer, waar werknemers op alle vlakke die geleentheid het om insette aan hul kollegas en leiers te lewer. Hierdie terugvoerlus help om areas vir verbetering te identifiseer, persoonlike groei te bevorder en algehele spandinamika te verbeter.
Hoe om organisasiestruktuur effektief te raam? Wanneer dit kom by die ontwerp van 'n organisasiestruktuur, is daar vier dryfvere om in ag te neem:
- Produk-mark strategieë: Hoe die besigheid beplan om elke produkmarkveld waarin dit sal meeding, te rig.
- Korporatiewe strategie: Wat is die maatskappy se voorneme om 'n mededingende voordeel bo sy mededingers in die produk-mark omvang te behaal?
- Menslike hulpbronne: Die vaardighede en houdings van die werknemers en bestuursvlakke binne die organisasie.
- Hindernisse: PESTLE elemente, insluitend die kulturele, omgewings-, wetlike en interne faktore kan die keuse van prosedure beperk.
Belangrike take
💡As jy op soek is na verbeterde leierskap en bestuur waar werknemers hul prestasie en betrokkenheid by die maatskappy kan verbeter, kontak gerus AhaSlides. Dit is 'n wonderlike aanbiedingsinstrument wat interaksie en samewerking tussen deelnemers in beide virtuele en persoonlike instellings moontlik maak.
Algemene vrae
Wat is die afdelingstruktuur van 'n organisasie, byvoorbeeld?
In afdelingsorganisasiestrukture kan 'n maatskappy se afdelings hul eie hulpbronne bestuur, wat in wese soos selfstandige maatskappye binne die groter entiteit funksioneer, met 'n aparte wins-en-verlies-staat (W&V). Dit beteken ook dat ander dele van die besigheid nie geraak sal word as 'n afdeling misluk nie.
Tesla het byvoorbeeld aparte afdelings vir elektriese voertuie, energie (sonkrag en batterye) en outonome bestuur. Hierdie model stel dit in staat om verskeie industrieë aan te spreek en elke afdeling aan te moedig om prioriteite op innovasie en vooruitgang te plaas.
Wat is die 4 organisatoriese strukture?
Die vier tipes organisatoriese strukture is funksionele, multi-afdeling, plat en matriks strukture.
- 'n Funksionele struktuur groepeer werknemers op grond van spesialisasies, met ander woorde, die tipe werk wat hulle doen, soos bemarking, finansies, bedrywighede en menslike hulpbronne.
- Multi-afdeling (of Afdeling) struktuur is 'n soort semi-outonome verdeling met sy eie funksionele struktuur. Elke afdeling is verantwoordelik vir 'n spesifieke produk, mark of geografiese streek.
- In 'n plat struktuur is daar min of geen lae middelbestuur tussen die personeel en topbestuurders nie.
- 'n Matriksstruktuur kombineer elemente van beide funksionele en afdelingstrukture, waar werknemers aan verskeie bestuurders rapporteer:
Waarom afdelingsorganisasiestruktuur?
Daar word gestel dat 'n afdelingsorganisasiestruktuur die probleme van 'n gesentraliseerde hiërargiese organisasie kan oplos. Die rede hiervoor is dat dit die delegering van mag tussen die moederorganisasie (bv. die hoofkwartier) en sy takke moontlik maak.
Is Coca-Cola 'n afdelingsorganisasiestruktuur?
Ja, soortgelyk aan baie internasionale maatskappye, gebruik Coca-Cola die afdelingstruktuur van werk volgens ligging. Hierdie afdelings, wat die maatskappy as teikensegmente erken, is Europa, Midde-Ooste en Afrika (EMEA). Latyns-Amerika. Noord-Amerika en Asië-Stille Oseaan.
