Hoe om buigpunte in besigheid te vind | 2024 onthul

Hoe om buigpunte in besigheid te vind?

Rita McGrath, ’n kenner in sakeontwikkeling, in haar boek "Om die draaie sien: Hoe om buigpunte in besigheid op te spoor Voordat hulle gebeur" verklaar dat wanneer 'n maatskappy is "gewapen met die regte strategieë en gereedskap, kan hulle buigpunte as 'n mededingende voordeel sien".

Daar is geen manier vir die maatskappy om buigpunte te vermy nie, maar dit is moontlik om te voorspel wanneer dit kom en dit as 'n geleentheid te benut. Hierdie artikel bespreek hoe om buigpunte in besigheid te vind en hoekom dit belangrik is om maatskappy groei.

INHOUDSOPGAWE

• Wat is die buigpunte in besigheid?
• Waarom moet ondernemings infeksiepunte opspoor?
• Verstaan ​​buigpunte met werklike voorbeelde
• Hoe om buigpunte te vind?
• Belangrike take
• Vrae & Antwoorde

Wat is die buigpunt in besigheid?

Infleksiepunte, ook genoem Paradigmatiese verskuiwings, verwys na 'n deurslaggewende gebeurtenis wat lei tot 'n beduidende verskuiwing in die vordering van 'n maatskappy, industrie, sektor, ekonomie of geopolitieke situasie. Dit kan gesien word as 'n keerpunt in die evolusie van 'n maatskappy "waar groei, verandering, nuwe vermoëns, nuwe eise of ander veranderinge die herbesinning en herbewerking van hoe 'n besigheid moet funksioneer dikteer“. Hierdie veranderinge kan óf positiewe óf negatiewe uitkomste hê.

Die identifisering van 'n buigpunt in 'n bedryf is 'n deurslaggewende erkenning dat beduidende veranderinge op die horison is. 'n Infleksiepunt dien as 'n keerpunt, wat die behoefte aan aanpassing en transformasie aandui om voortgesette relevansie en sukses te verseker.

Soos 'n maatskappy ontwikkel van 'n begin tot 'n middelslag- of groot onderneming, gaan dit deur verskeie stadiums waar ou modelle en metodes innovasie, groei en verandering kan belemmer. Hierdie stadiums, bekend as infleksiepunte, vereis die aanvaarding van nuwe maniere van werk om voortgesette vordering en sukses te verseker.

Waarom moet ondernemings infeksiepunte opspoor?

Infleksiepunt is deel van die besluitnemingsproses. Die feit is "Infleksiepunt is nie self 'n besluit nie, dit help besluitnemers om na die veranderinge te kyk en die uitkoms daarna te voorspel.” Besluitnemers moet dit identifiseer en keuses maak oor watter geleenthede om na te streef en hoe om potensiële risiko's te verminder.

Let daarop dat om proaktief te wees en betyds by veranderinge in die mededingende omgewing aan te pas, die sleutel is. As besighede versuim om infleksiepunte en onwilligheid om te verander te herken, kan dit lei tot onomkeerbare besigheidsverval. Aan die ander kant sein buigpunte dikwels geleenthede vir innovasie. Maatskappye wat hierdie geleenthede aangryp en innoveer in reaksie op veranderende markdinamika, kan 'n mededingende voordeel kry.

Dit is opmerklik dat buigpunte nie eenmalige gebeurtenisse is nie; hulle is deel van 'n deurlopende sakesiklus. Besluitnemers behoort 'n deurlopende leerbenadering aan te neem, deur insigte verkry uit vorige buigpunte te gebruik om toekomstige strategieë in te lig. Gereelde herbeoordeling van markdinamika en 'n verbintenis om ingelig te bly dra by tot 'n veerkragtige en proaktiewe organisatoriese ingesteldheid.

Verstaan ​​buigpunte met werklike voorbeelde

Besighede, soos mense, begin klein en vorder deur verskeie stadiums van groei soos hulle ontwikkel. Verbuigingspunte vind plaas tydens hierdie stadiums. Dit kan beide geleenthede en uitdagings wees, afhangend van hoe goed die maatskappy dit navigeer.

Hieronder is 'n paar besigheidsbuigpunte voorbeelde van sommige maatskappye wat uiters sukses behaal het deur 'n goeie strategie te implementeer nadat infleksiepunte geïdentifiseer is. Hulle verwag suksesvol ontwrigting, bou organisatoriese veerkragtigheid en floreer wanneer mededingers onkant betrap word.

Apple Inc.:

• Buigpunt: Bekendstelling van die iPhone in 2007.
• Aard: Oorgang van 'n rekenaargesentreerde maatskappy na 'n kragbron vir verbruikerselektronika en dienste.
• uitkoms: Apple het die sukses van die iPhone benut om 'n groot speler in die slimfoonbedryf te word, wat kommunikasie en vermaak 'n rewolusie veroorsaak het.

Netflix:

• Buigpunt: Verskuif van DVD-huur na streaming in 2007.
• Aard: Aanpassing by veranderinge in verbruikersgedrag en tegnologie.
• uitkoms: Netflix het van 'n DVD-per-posdiens na 'n stroomplatform oorgeskuif, wat die tradisionele TV- en filmbedryf ontwrig en 'n wêreldwye stroomreus geword het.

💡 Die Netflix-kultuur: 7 sleutelaspekte van die wenformule daarvan

Amazon:

• Buigpunt: Bekendstelling van Amazon Web Services (AWS) in 2006.
• Aard: Diversifikasie van inkomstestrome buite e-handel.
• uitkoms: AWS het Amazon in 'n toonaangewende verskaffer van wolkrekenaars omskep, wat aansienlik bygedra het tot sy algehele winsgewendheid en markwaarde.

Google:

• Buigpunt: Bekendstelling van AdWords in 2000.
• Aard: Monetisering van soektog deur geteikende advertensies.
• uitkoms: Google se advertensieplatform het 'n groot inkomstedryfkrag geword, wat die maatskappy in staat gestel het om gratis soekdienste aan te bied en na verskeie ander produkte en dienste uit te brei.

Sekerlik, nie alle maatskappye navigeer infleksiepunte suksesvol nie, en sommige kan uitdagings in die gesig staar of selfs agteruitgaan weens hul onvermoë om aan te pas. Hier is 'n paar voorbeelde van maatskappye wat gesukkel het tydens deurslaggewende buigpunte:

Blockbuster:

• Buigpunt: Opkoms van aanlynstroming.
• uitkoms: Blockbuster, 'n reus in die videohuurbedryf, kon nie aanpas by die verskuiwing na aanlynstroming en intekeninggebaseerde modelle nie. Die maatskappy het ondergang verklaar namate mededingers soos Netflix prominensie geword het, en in 2010 het Blockbuster om bankrotskap aansoek gedoen.

Nokia:

• Buigpunt: Koms van slimfone.
• uitkoms: Nokia, eens 'n leier in selfone, het gesukkel om te kompeteer met die opkoms van slimfone. Die maatskappy se stadige reaksie op veranderende verbruikersvoorkeure en sy aandrang om sy Symbian-bedryfstelsel te handhaaf, het tot sy agteruitgang gelei en in 2014 uit die bedryf gegaan.

Kodak:

• Buigpunt: Opkoms van digitale fotografie.
• uitkoms: Kodak, 'n eens dominante speler in die filmfotografiebedryf, het gesukkel om by die digitale era aan te pas. Ten spyte van vroeë patente vir digitale kamera-tegnologie, het die maatskappy nie daarin geslaag om die verskuiwing ten volle te omhels nie, wat gelei het tot 'n afname in markaandeel en sy bankrotskap in 2012.

Hoe om buigpunte te vind?

Hoe om buigpunte te vind? Infleksiepunte kom in baie verskillende vorms en groottes voor wat deur beide interne en eksterne faktore beïnvloed word. Die identifisering van buigpunte in 'n besigheidskonteks behels die herkenning van kritieke momente of veranderinge in die maatskappy se baan. Hier is 'n paar wenke om punte van buiging raak te sien voordat dit gebeur.

Verstaan ​​sakekonteks

Hoe om verbuigingspunte in die eerste stap te vind – is om verbuigingspunte te vind is om die sakekonteks grondig te verstaan. Dit behels om bewus te wees van die bedryfsdinamika, regulatoriese omgewing en interne faktore wat die maatskappy se baan kan beïnvloed. Dit gaan ook daaroor om 'n goeie insig te hê in mededingers, wie werklik die maatskappy se mededingers is, en watter faktore die verandering beïnvloed. Nuwe toetreders of verskuiwings in markaandeel kan byvoorbeeld buigpunte aandui wat strategiese reaksies vereis.

Bevoegdheid in Data Analytics

In vandag se digitale era moet ondernemings data-gedrewe insigte gebruik om besluite te neem. Die ontleding van sleutelprestasie-aanwysers, kliëntgedrag en ander relevante data help om patrone en potensiële infleksiepunte te identifiseer. Byvoorbeeld, as 'n maatskappy KPI's gebruik om prestasie te meet en veranderinge te verwag, kan skielike veranderinge in kliëntverkrygingskoste of omskakelingskoerse verskuiwings in markdinamika aandui.

Wees bewus van die markneigings

Leiers moet 'n pols hou oor markneigings wat die monitering van bedryfsontwikkelings, opkomende tegnologieë en veranderinge in verbruikersgedrag behels. Bewustheid van markneigings stel besighede in staat om veranderinge te antisipeer en hulself strategies te posisioneer in reaksie op ontwikkelende markdinamika. Hulle kan munt slaan uit geleenthede wat voortspruit uit opkomende neigings en voor mededingers bly. Byvoorbeeld, volhoubaarheid is nou 'n neiging, maatskappy kan homself posisioneer as 'n vroeë aannemer van eko-vriendelike praktyke om meer kliënte te lok.

Bou 'n sterk span

As jy die verandering akkuraat wil voorsien, is daar geen beter manier as om sterk en vaardige werknemers en kundiges te hê nie. Hierdie diversiteit verhoog die vermoë om komplekse situasies vanuit verskeie hoeke te analiseer. Boonop kan 'n goed funksionerende span, gedurende periodes van buiging, situasies saam analiseer, innoverende oplossings genereer en strategiese veranderinge effektief implementeer.

Belangrike take

Dit is van kardinale belang vir die maatskappy om te weet hoe om punte van buiging te vind. Om te verstaan ​​wanneer jou maatskappy 'n buigpunt sluit en jou span die nodige vaardighede en kennis toe te rus om gereed te wees om veranderinge die hoof te bied, is noodsaaklik vir voortgesette groei. 

💡 Rus jou werknemers toe met belangrike vaardighede en insigte deur hulle aan te moedig om aan opleiding en werkswinkels deel te neem, is 'n goeie oplossing. As jy op soek is na 'n innemende manier om jou korporatiewe opleiding, AhaSlides met gevorderde interaktiewe gereedskap kan jou help om jou doelwitte te bereik met koste-effektief.

Vrae & Antwoorde

Wat is 'n voorbeeld van 'n buigpunt?

'n Voorbeeld van 'n stilstaande buigpunt kan by die punt (0, 0) op die grafiek van y = x^3 waargeneem word. Op hierdie punt is die raaklyn die x-as wat die grafiek sny. Aan die ander kant is 'n voorbeeld van 'n nie-stasionêre buigpunt die punt (0, 0) op die grafiek van y = x^3 + ax, waar a enige nie-nul getal is.

Hoe vind jy buigpunt in ekonomie?

Die buigpunt van 'n funksie kan gevind word deur sy tweede afgeleide [f"(x)] te neem. Die buigpunt is waar die tweede afgeleide gelyk is aan nul [f”(x) = 0] en die raaklyn verander van teken.

Ref: Hbr | Investopedia | kreoinc | Inderdaad