Is u 'n deelnemer?

Werknemer motivering Vasvra | 35+ vrae en gratis sjablone

Werknemer motivering Vasvra | 35+ vrae en gratis sjablone

Werk

Leah Nguyen Oktober 06 2023 6 min lees

Gedemotiveerde werknemers is verantwoordelik vir 'n verlies van $8.8 triljoen in produktiwiteit wêreldwyd.

Om werknemers se tevredenheid oor die hoof te sien, kan ernstige gevolge hê, maar hoe kan jy werklik 'n gevoel kry van hul motiverings en behoeftes in die werkplek?

Dis waar die motiveringsvraelys vir werknemers inkom. Die ontwikkeling van die reg motivering vasvra stel jou in staat om op 'n gereelde basis waardevolle insigte direk van jou spanlede in te samel.

Duik in om te sien watter onderwerp en vraelys om vir jou doel te gebruik.

INHOUDSOPGAWE

Alternatiewe teks


Kry jou werknemers betrokke

Begin sinvolle bespreking, kry nuttige terugvoer en waardeer jou werknemers. Registreer om gratis AhaSlides-sjabloon te neem


🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Besluit die Werknemermotiveringsvraelysonderwerp

Werknemer motivering vasvra

Wanneer u vraagonderwerpe kies, oorweeg beide individuele en organisatoriese faktore wat motivering kan beïnvloed. Oorweeg jou doelwitte – Wat wil jy leer? Algehele tevredenheid? Verlowingsbestuurders? Pyn punte? Begin deur jou doelwitte te beskryf.

Gebruik motiveringsteorieë soos Adams se billikheidsteorie, Maslow se hiërargie, of McClelland se behoefteteorie onderwerpkeuse in te lig. Dit sal jou 'n soliede raamwerk gee om van te werk.

Segmenteer onderwerpe oor sleutel-werknemerkenmerke soos span, vlak, dienstermyn en ligging om variasies in motiveerders raak te sien. Sommige onderwerpe wat jy kan kies is:

  • Intrinsieke motiveerders: dinge soos interessante werk, die aanleer van nuwe vaardighede, outonomie, prestasie en persoonlike ontwikkeling. Vra vrae om te verstaan ​​wat interne motivering dryf.
  • Ekstrinsieke motiveerders: eksterne belonings soos betaling, voordele, balans tussen werk en lewe, werksekerheid. Vrae meet tevredenheid met meer tasbare werksaspekte.
  • Werkstevredenheid: vra geteikende vrae oor tevredenheid met verskeie werkselemente soos werklading, take, hulpbronne en fisiese werkspasie.
  • Loopbaangroei: vrae oor ontwikkelingsgeleenthede, ondersteuning vir die bevordering van vaardighede/rolle, billike bevorderingsbeleide.
  • Bestuur: vrae assesseer bestuurderdoeltreffendheid by dinge soos terugvoer, ondersteuning, kommunikasie en vertrouensverhoudings.
  • Kultuur en waardes: vra of hulle die maatskappy se doel/waardes verstaan ​​en hoe goed hul werk ooreenstem. Ook sin vir spanwerk en respek.

Werknemer motivering vasvra oor Intrinsieke Motiveerders

Werknemermotiveringsvasvra oor intrinsieke motiveerders
  1. Hoe belangrik is dit vir jou om jou werk interessant te vind?
  • Baie belangrik
  • Ietwat belangrik
  • Nie so belangrik nie
  1. In watter mate voel jy uitgedaag en gestimuleer in jou huidige rol?
  • 'n Groot mate
  • 'n Matige mate
  • Baie min
  1. Hoe tevrede is jy met die mate van outonomie en onafhanklikheid wat jy in jou werk het?
  • Baie tevrede
  • Ietwat tevrede
  • Nie tevrede nie
  1. Hoe belangrik is voortdurende leer en ontwikkeling vir jou werksbevrediging?
  • Uiters belangrik
  • Belangrike
  • Nie so belangrik nie
  1. In watter mate is jy bereid om nuwe take aan te pak?
  • In 'n groot mate
  • Tot 'n mate
  • Baie min mate
  1. Hoe sal jy jou gevoel van groei en vordering in jou huidige posisie beoordeel?
  • Uitstekend
  • goeie
  • Reg of swak
  1. Hoe dra jou werk tans by tot jou gevoel van selfvervulling?
  • Dit dra grootliks by
  • Dit dra ietwat by
  • Dit dra nie veel by nie

Gratis terugvoersjablone van AhaSlides

Onthul kragtige data en vind wat jou werknemers aanspoor om organisatoriese sukses te bevorder.

Werknemermotiveringsvasvra oor ekstrinsieke motiveerders

Werknemermotiveringsvasvra oor ekstrinsieke motiveerders
  1. Hoe tevrede is jy met jou huidige vlak van vergoeding (salaris/lone)?
  • Baie tevrede
  • Tevrede
  • Ontevrede
  1. In watter mate voldoen jou totale vergoedingspakket aan jou behoeftes?
  • Tot 'n groot mate
  • Tot 'n mate
  • Baie min
  1. Hoe sal jy die beskikbaarheid van loopbaanbevorderingsgeleenthede in jou departement beoordeel?
  • Uitstekend
  • goeie
  • Reg of swak
  1. Hoe ondersteunend is jou bestuurder om jou te help om jou professionele ontwikkelingsdoelwitte te bereik?
  • Baie ondersteunend
  • Ietwat ondersteunend
  • Nie baie ondersteunend nie
  1. Hoe sal jy jou huidige werk-lewe balans situasie beoordeel?
  • Baie goeie balans
  • OK balans
  • Swak balans
  1. In die algemeen, hoe sal jy ander voordele (gesondheidsversekering, aftreeplan, ens.) beoordeel?
  • Uitstekende voordele pakket
  • Voldoende voordelepakket
  • Onvoldoende voordelepakket
  1. Hoe veilig voel jy in jou huidige werk?
  • Baie veilig
  • Ietwat veilig
  • Nie baie veilig nie

💡 Ontwikkel in jou mees produktiewe self deur ons wenke oor selfbeskikking te verbeter.

Werknemermotiveringsvasvra oor werkstevredenheid

Baie tevredeTevredeNeutraleOntevredeBaie ontevrede
1. Hoe tevrede is jy met die aard van werksverantwoordelikhede in jou huidige rol?
2. Hoe sal jy jou tevredenheid met balans tussen werk en lewe in jou huidige rol beoordeel?
3. Is jy tevrede met jou vermoë om jou vaardighede in jou rol te gebruik?
4. Hoe tevrede is jy met jou verhoudings met kollegas?
5. Hoe tevrede is jy met jou werk?
6. Wat is jou algehele vlak van tevredenheid met jou organisasie as 'n plek om te werk?

Werknemermotiveringsvasvra oor loopbaangroei

Werknemermotiveringsvasvra oor loopbaangroei
  1. Hoe voldoende is die geleenthede vir loopbaanbevordering in jou organisasie?
  • Baie voldoende
  • Voldoende
  • Onvoldoende
  1. Is jy in staat om duidelike paaie vir professionele ontwikkeling en vordering in jou rol te sien?
  • Ja, duidelike paadjies is sigbaar
  • Ietwat, maar paaie kan duideliker wees
  • Nee, paaie is onduidelik
  1. Hoe effektief is jou maatskappy om jou vaardighede en vermoëns vir toekomstige rolle te identifiseer?
  • Baie effektief
  • Ietwat effektief
  • Nie baie effektief nie
  1. Ontvang jy gereelde terugvoer van jou bestuurder om jou loopbaanontwikkeling te help?
  • Ja, gereeld
  • Soms
  • Selde of nooit
  1. Hoe ondersteun voel jy om bykomende opleiding te volg om jou vaardighede te bevorder?
  • Baie ondersteun
  • Ondersteun
  • Nie baie ondersteun nie
  1. Hoe waarskynlik is dit dat jy oor 2-3 jaar nog by die maatskappy sal wees?
  • Baie waarskynlik
  • waarskynlik
  • onwaarskynlik
  1. In die algemeen, hoe tevrede is jy met geleenthede vir loopbaangroei in jou huidige rol?
  • Baie tevrede
  • Tevrede
  • Ontevrede

Werknemermotiveringsvasvra oor bestuur

Werknemermotiveringsvasvra oor bestuur
  1. Hoe sal jy die kwaliteit van terugvoer en leiding wat jy van jou bestuurder ontvang, beoordeel?
  • Uitstekend
  • goeie
  • Fair
  • swak
  • baie Swak
  1. Hoe beskikbaar is jou bestuurder vir leiding, ondersteuning of samewerking wanneer nodig?
  • Altyd beskikbaar
  • Gewoonlik beskikbaar
  • Soms beskikbaar
  • Selde beskikbaar
  • Nooit beskikbaar nie
  1. Hoe effektief erken jou bestuurder jou werkbydraes en prestasies?
  • Baie effektief
  • Effektief
  • Ietwat effektief
  • Minimaal effektief
  • Nie effektief nie
  1. Ek is gemaklik om werkkwessies/bekommernisse na my bestuurder te bring.
  • Stem heeltemal saam
  • Stem saam
  • Stem nie saam nie en nie gekant daarteen nie
  • Verskil
  • Stem heeltemal saam
  1. In die algemeen, hoe sou jy jou bestuurder se leierskapsvermoë beoordeel?
  • Uitstekend
  • goeie
  • Voldoende
  • Fair
  • swak
  1. Watter ander opmerkings het jy oor hoe jou bestuurder jou werksmotivering kan help ondersteun? (Oop-einde vraag)

Werknemermotiveringsvasvra oor kultuur en waardes

Werknemermotiveringsvasvra oor kultuur en waardes
  1. Ek verstaan ​​hoe my werk bydra tot die organisasie se doelwitte en waardes.
  • Stem heeltemal saam
  • Stem saam
  • Stem nie saam nie en nie gekant daarteen nie
  • Verskil
  • Stem heeltemal saam
  1. My werkskedule en verantwoordelikhede strook goed met my organisasie se kultuur.
  • Stem heeltemal saam
  • Stem saam
  • Stem ietwat saam/stem nie saam nie
  • Verskil
  • Stem heeltemal saam
  1. Ek voel gerespekteer, vertrou en gewaardeer as 'n werknemer in my maatskappy.
  • Stem heeltemal saam
  • Stem saam
  • Stem nie saam nie en nie gekant daarteen nie
  • Verskil
  • Stem heeltemal saam
  1. Hoe goed voel jy dat jou waardes ooreenstem met die maatskappy se waardes?
  • Baie goed in lyn
  • Goed in lyn
  • Neutrale
  • Nie baie goed in lyn nie
  • Glad nie in lyn nie
  1. Hoe effektief kommunikeer jou organisasie sy visie, missie en waardes aan werknemers?
  • Baie effektief
  • Effektief
  • Ietwat effektief
  • Ondoeltreffend
  • Baie ondoeltreffend
  1. In die algemeen, hoe sou jy jou organisasie se kultuur beskryf?
  • Positiewe, ondersteunende kultuur
  • Neutraal/Geen kommentaar nie
  • Negatiewe, nie-ondersteunende kultuur

Opgewonde. Betrek. Excel.

Voeg opwinding en motivering na jou vergaderings met AhaSlides se dinamiese vasvra-funksie💯

Beste SlidesAI-platforms - AhaSlides

Neem weg

Die uitvoer van 'n motiveringsvraelys vir werknemers is 'n kragtige manier vir organisasies om insigte te kry in wat saak maak.

Deur beide intrinsieke en ekstrinsieke motiveerders te verstaan, sowel as om tevredenheidsvlakke oor sleutelfaktore soos bestuur, kultuur en loopbaangroei te meet – kan maatskappye konkrete aksies identifiseer en aansporings om 'n produktiewe arbeidsmag te bou.

Algemene vrae

Watter vrae moet ek in 'n werknemermotiveringsopname vra?

Vrae wat jy moet vra in 'n werknemermotiveringsopname kan verwys na 'n paar belangrike areas soos intrinsieke/ekstrinsieke motiveerders, werksomgewing, bestuur, leierskap en loopbaanontwikkeling.

Watter vrae sal jy werknemers se motivering meet?

Hoeveel voel jy of jy leer en groei in jou rol?
Hoe tevrede is jy met die werksverantwoordelikhede in jou huidige rol?
Hoe entoesiasties is jy oor jou werk in die algemeen?
Hoe sal jy die atmosfeer en kultuur in jou werkplek beoordeel?
Voel jou totale vergoedingspakket regverdig?

Wat is die werknemermotiveringsopname?

'n Werknemermotiveringsopname is 'n instrument wat deur organisasies gebruik word om te verstaan ​​wat hul werknemers dryf en betrek.