Wat is Netflix-kultuur? Netflix, die wêreld se sewende grootste maatskappy, met 'n rekordbrekende inkomste van $11 miljard in 2018 en 158.3 miljoen wêreldwye intekenare in 2020, bied 'n unieke organisasiekultuur, bekend as Netflix-kultuur. Dit is 'n benydenswaardige kultuur vir sy werknemers.
Netflix-kultuur verskil heelwat van tradisionele korporatiewe kultuur soos hiërargie of stamkultuur. So, hoe is dit anders? Dit was 'n lang storie van sy organisatoriese transformasie van krisis, herstel, revolusie en sukses.
Hierdie artikel onthul die waarheid oor die Netflix kultuur en sy geheime tot sukses. So, kom ons duik in!
Inhoudsopgawe:
Beste wenke van AhaSlides
Op soek na meer pret tydens byeenkomste?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Oor Netflix
Netflix is in 1997 gestig deur Reed Hastings en Marc Randolph in Scotts Valley, Kalifornië. Dit het begin as 'n huur-per-pos DVD-diens wat 'n betaal-per-huur-model gebruik het.
Netflix het in die lente van 2001 'n tekort aan werknemers ervaar. Trouens, namate Netflix se DVD-per-pos-intekeningdiens gewild begin word het, het die korporasie 'n gebrek aan personeel gehad om die stewige werklas te hanteer.
Reed Hastings, die stigter van Netflix, het erken dat baie besighede geld en tyd bestee aan streng menslike hulpbronreëls om slegs 3% van hul arbeidsmag aan te spreek, wat probleme veroorsaak het.
Intussen kan die ander 97% van werknemers probleme oplos deur te praat en 'n "volwasse" perspektief aan te neem, word op een of ander manier onderskat. In plaas daarvan het ons regtig hard probeer om nie daardie mense aan te stel nie, en ons het hulle laat gaan as dit blyk dat ons 'n huurfout gemaak het.
Hasting het verouderde mensehulpbronriglyne verwerp om 'n "volwasse" kultuur te bevorder wat vryheid en verantwoordelikheid aanmoedig. Dit begin by die organisasie se talentbestuurstrategieë, met die sleutelgedagte dat werkers toegelaat moet word om enige vakansietyd te neem wat hulle voel gepas is. Hierdie idee klink mal, maar toe het die PowerPoint van alle strategie en hierdie konsep onverwags virale gegaan.
Tans het Netflix ongeveer 12,000 14 mense in diens oor 10 kantore in XNUMX verskillende lande. Tydens die wêreldwye stilstand het hierdie maatskappy miljoene nuwe gebruikers bygekry, en vandag is dit een van die grootste digitale media- en vermaaklikheidsbesighede op die planeet.
Die maatskappy wat inhoud skep, het ook 'n aantal toekennings ontvang wat sy reputasie erken om 'n aangename werkplekkultuur te skep. Die Beste Maatskappyvergoeding en Beste Leierskapspanne 2020 deur Comparably, sowel as die vierde plek op Forbes se lys van 2019 se Top gerekende Maatskappye, is maar 'n paar van hierdie toekennings.
7 sleutelaspekte van Netflix-kultuur
As ons drie woorde moet gebruik om Netflix-kultuur te beskryf, kan ons dit net sê as "Geen reëls reëls" of "alles oor mense" kultuur.
Soos voorheen genoem, hoewel hulle vroeër 'n mannekragkrisis in die gesig gestaar het, het die kantoor nou gevoel asof dit gevul is met mense wat dolverlief was op hul werk. In die daaropvolgende dae en maande het Hastings iets gevind wat die manier waarop hy beide werknemersmotivering en leierskapverantwoordelikheid verstaan, heeltemal verander het.
Wat gebeur het, was dat die maatskappy hul 'talentdigtheid' dramaties verhoog het: talentvolle mense het mekaar aangemoedig om doeltreffend te werk.
Netflix, soos enige ander maatskappy, fokus daarop om talent te lok, te behou en te bestuur. Dit het ten doel om die beste werkplek te skep met waardes van integriteit, uitnemendheid, respek, insluiting en samewerking. Met die verandering van ingesteldheid bespreek Hastings en die vennoot nuwe beleide en reëls en neem hulle aan.
Hieronder lys ons 7 aspekte van die Netflix-kultuur, wat in die Netflix-dokument in 2008 uiteengesit word, wat Netflix sy sakemodel vir altyd laat verander het.
1. Skep konteks, nie beheer nie
In die Netflix-kultuur beheer bestuurders nie elke kritieke keuse of hoë-belang omstandighede vir hul direkte verslae nie. Die doel is om werknemers se vermoë te verbeter om strategieë te ontwikkel, metings te spesifiseer, rolle presies te definieer en eerlik te wees oor besluitneming. Dit is soortgelyk aan die maak van vinnige oordeel of om meer klem op voorbereiding as op resultate te plaas. In plaas daarvan om beheer uit te lok, lei die stel van die konteks tot beter uitkomste.
2. Hoogs in lyn, losweg gekoppel
Die heersende ingesteldheid in Netflix-kultuur is om uiters spesifieke strategieë en doelwitte regdeur die organisasie en binne spanne te hê. Boonop het hulle meer vertroue in spanne en departemente, wat die behoefte aan mikrobestuur en kruis-departementele vergaderings verminder. Om groot, vinnig en buigsaam te wees is die uiteindelike doelwit.
3. Betaal die Top Salaris
Netflix betaal 'n hoë salaris vir hul werknemers. Die maatskappy glo om ’n mededingende salaris te betaal, wat meer is as wat mededingers by meer talente kan aanklank vind, en passievolle mense kan behou.” By Netflix, ons wil hê bestuurders moet omstandighede skep waar mense daarvan hou om hier te wees, vir die goeie werk en goeie betaling.”, het die HUB gesê.
4. Waardes is wat ons waardeer
Netflix het nege basiese waardes beklemtoon wat die produktiwiteit van werknemers beïnvloed. In Netflix-kultuur word prestasie en produktiwiteit gemeet deur die volgende kriteria te gebruik:
- oordeel
- kommunikasie
- impak
- Nuuskierigheid
- innovasie
- moed
- Passie
- Eerlikheid
- onselfsugtigheid
5. Moedig Vryheid & Verantwoordelikheid aan
Netflix het ontdek dat wanneer personeel bloot opdrag gegee word om op logika en gesonde verstand te vertrou eerder as streng beperkings, hulle gewoonlik beter produkte teen 'n laer koste produseer. Reëls is nuttig vir die klein persentasie mense wat probleme veroorsaak, maar dit verhoed dat werknemers uitnemendheid en innovasie toon.
As jy die filosofie agter een van die wêreld se mees ikoniese maatskappye wil verken deur die stap-vir-stap veranderinge wat gemaak is in die herontdekking van Netflix-kultuur te beskryf, kan jy die boek No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention deur Erin Meyer en Reed lees Hastings.
6. Openbaar die waarheid oor prestasie
Die bou van 'n burokrasie en uitgebreide rituele rondom die meting van prestasie verbeter dit gewoonlik nie. Netflix se kultuur is daarop gemik om 'n hoëprestasie-werknemer te behou deur oop kommunikasie en deursigtige evaluering.
Benewens die “sonskyn”-toets wat werkgewers aanmoedig om 'n fout wat hulle gemaak het met kollegas te deel, moedig die maatskappy dus bestuurders aan om iets te gebruik wat die 'Houhouertoets' genoem word.
Die Keeper-toets daag bestuurders uit met die vraag: "Sal ek hard baklei om hom hier te hou as iemand in my span my inlig dat hy vir 'n soortgelyke werk by 'n ewekniemaatskappy vertrek?" As die antwoord nee is, behoort hulle 'n lieflike skeidingsgeskenk te ontvang.
4. Promosies & Ontwikkeling
Netflix-kultuur moedig ontwikkeling van menslike hulpbronne aan deur mentortoewysing, rotasie en selfbestuur eerder as deur van die begin af 'n loopbaanpad te ontwerp. Enige werknemer wat aan die vereistes van die organisasie voldoen, kom altyd in aanmerking vir bevordering.
Netflix het sy belegging van £1.2 miljoen in die kreatiewe bedryf aangekondig. Dit is 'n nuwe opleidingsprogram wat sal help om die loopbane en opleiding van tot 1000 mense regoor die VK te ontwikkel en te ondersteun deur sy eie produksies, sy vennote en onderwysinstellings.
Het Netflix 'n sterk kultuur?
Te oordeel aan jare van opwaartse groei, ja, Netflix vestig hom wel as 'n pioniermaatskappy met 'n sterk kultuur. Met sy eerste kliëntedaling in April 2022 ná meer as 'n dekade, is die toekoms egter onseker en wisselvallig.
'n Belangrike aspek van Netflix se vorige sukses was sy kenmerkende "vryheid en verantwoordelikheid"-kultuur, waarin die maatskappy hiërargiese besluitneming, prestasiebeoordelings, vakansie- en uitgawebeleide verwerp het, en daar van werknemers verwag is om goed te presteer of die risiko te loop om van die " droom span".
Sommige werknemers het dankbaarheid uitgespreek vir Netflix se atmosfeer, terwyl ander dit “moordenaar” genoem het. Watter rol het Netflix se “geen reëls”-mentaliteit nog gespeel in die maatskappy se prestasie in die lente van 2024 en die volgende dekade, of het dit 'n aanspreeklikheid geword?
Belangrike take
Na 20 jaar van bedryf is Netflix se kultuur steeds een van die beste voorbeelde van korporatiewe kultuur. Dit verduidelik in besonderhede hoe die besigheid bedryf word, wat Netflix waardeer, watter gedrag van personeel verwag word en wat kliënte van die besigheid kan verwag. Met 'n kultuur anders as enige ander, het Netflix jare lank konvensie uitgedaag, en floreer waar ander besighede misluk het in innovasie en aanpassing.
💡 Netflix het opgehou om formele prestasiebeoordelings te doen, maar eerder informeel ingestel 360-graad resensies. As jy 'n informele dog intydse opname wil doen vir alle soorte werknemers, van werkgewers tot nuwelinge, probeer AhaSlides dadelik. Ons bied 'n alles-in-een opname-instrument waar werknemers die waarheid in die gemaklikste omgewing kan praat.
Algemene vrae
Wat is Netflix se maatskappykultuur?
Netflix se maatskappykultuur is 'n bekende rolmodel. Netflix se benadering tot kultuur en talent is uniek. Byvoorbeeld, 'n werknemer kan 'n lang betaalde verlof neem, kan speletjies by die werk speel, kan in gemaklike klere aangetrek wees, kan kies vir buigsame werksure, ens.
Wat is die waardes en kultuur van Netflix?
Netflix-kultuur waardeer die meeste werknemers wat selfbewus en eerlik is en nie vanuit hul ego optree nie, maar tot voordeel van die maatskappy. Hulle ontsien geen koste om goeie mense te betaal nie en behou net hoëpresteerders. Oop, vrye werksomgewing, fokus op selfbeskikking
Wat is die kultuurverandering by Netflix?
Die eksponensiële groei van hul maatskappy en mededinging dryf 'n kultuur van innovasie, maak nie saak waar jy vandaan kom, wat jy glo of hoe jy dink nie, Netflix hou aan om verhale van regoor die wêreld te vind om 'n verskeidenheid vermaak te bied wat vir almal toeganklik behoort te wees .
