Wanneer die hiërargiese organisasiestruktuur nie meer geskik is vir maatskappye om die vinnige en deurlopende veranderinge van die mark te hanteer nie, floreer netwerkstruktuur, 'n meer gedesentraliseerde operasie en baie voordele. Veral baie opstartondernemings werk op hierdie manier.
Hierdie nuwer organisasiestruktuur word deesdae wyd gebruik, maar die hele konsep lyk vir byna almal so vreemd. So wat is Netwerkstruktuur in organisasie, die voordele en nadele daarvan? Kom ons kyk na hierdie artikel!
| 'n Voorbeeld van 'n maatskappy wat 'n netwerkstruktuur in organisasie gebruik? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Hoeveel tipes netwerkorganisasiestrukture? | 4, insluitend Geïntegreerde netwerk, Gekorreleerde netwerk, Kontraknetwerk en Direkteverhoudingsnetwerk. |
INHOUDSOPGAWE
Op soek na meer pret tydens byeenkomste?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is netwerkstruktuur in organisasie?
Netwerkstruktuur word beskryf as minder hiërargies, meer gedesentraliseerd en meer buigsaam as ander organisatoriese strukture.
Dit is die tipe organisatoriese struktuur waar daar 'n betrokkenheid is van interaksie met interne en eksterne partye om 'n produk of diens te lewer. Bestuurders koördineer en bestuur dus verhoudings of netwerke wat beide intern en ekstern tot die firma is, en die bevelsketting loop deur 'n kaskadelyn van middelbestuurders.
Binne die netwerkstruktuur in organisasie is daar 'n meer ingewikkelde reeks verhoudings waaraan elke individu verbind moet word:
- Vertikale: behels statusverhoudings (baas/werknemer)
- horisontale: dui aan taakverhoudings (kollega/medewerker)
- Inisiatief/Opdraggesentreerd: verwys na die vorming en werking van tydelike spanne om aan sekere doeleindes te werk en dan te ontbind
- 3de party verhoudings: verwys na die verhouding met verkopers of subkontrakteurs wat nie permanente lede van die organisasie is nie
- vennootskappe: is die samewerking met ander organisasies of uitkontrakteer om die voordeel van beide partye te deel.
Verder moet die virtuele netwerkbenadering ook gelet word. 'n Virtuele organisasie is 'n spesiale tipe netwerkstruktuur wat tydelik werk. Wanneer die projek verby is, is 'n virtuele netwerk ook weg. Daar is nie net een leierfirma nie.
Wat is die kenmerke van netwerkstruktuur in organisasie?
- 'n Redelik nie-hiërargiese struktuur: Soos genoem, word netwerkstruktuur in organisasie as minder gestruktureerd en relatief plat beskou. Besluitnemingsgesag word dikwels oor die netwerk versprei eerder as aan die bokant gekonsentreer.
- 'n Sterk affiniteit vir uitkontraktering: Organisasies met 'n netwerkstruktuur omhels dikwels uitkontraktering en vennootskappe, wanneer hulle 'n spesifieke vaardigheid, funksie en hulpbron benodig. Dit kan kliëntediens, PR of meganiese ingenieurswese wees.
- Meer ratse struktuur: Omdat dit gedesentraliseerd is, het 'n netwerkstruktuur in organisasie minder vlakke, 'n wyer span van beheer en 'n onder-na-bo vloei van besluitneming en idees.
- 'n Fokus op spesialisasie: Verskillende entiteite binne die netwerk spesialiseer in spesifieke funksies of take. Wanneer daar 'n nuwe projek is, word sekere soorte werknemers op 'n ad-hoc basis saamgegroepeer gebaseer op 'n gemeenskaplike spesialisasie.
- Leun sentrale leierskap: Bestuurders is verantwoordelik vir die aanpak van algehele organisatoriese ontwerp en groot prentjie besluitneming. Bemagtigde leiers probeer egter onnodige burokrasie en oormatige beheer oor individuele netwerkentiteite vermy.
- Oorvleuel met afdelingsorganisasiestruktuur: In sommige gevalle funksioneer verskillende afdelings of eenhede binne die organisasie as semi-outonome netwerke, wat elkeen spesialiseer in sy fokusarea.
4 Tipes netwerkorganisasiestruktuur
Daar is vier tipes netwerkstrukture in organisasies:
1. Geïntegreerde netwerk:
'n Geïntegreerde netwerk in 'n organisasie verwys tipies na 'n struktuur waar verskeie komponente of eenhede nou saamwerk en inligting, hulpbronne en prosesse naatloos deel. Voorbeelde van geïntegreerde netwerke sluit in 'n kleinhandelketting met verskillende winkelliggings of 'n vervaardigingsmaatskappy met verskillende fabrieke.
2. Gekorreleerde netwerk
Dit verklaar dat verskillende dele of eenhede van die organisasie op een of ander manier met mekaar verbind is of op een of ander manier met mekaar verband hou, soos gemeenskaplike behoeftes en doelwitte, en hulle moet saamwerk om dit te bereik. Hulle kan natuurlik mededingend binne 'n organisasie wees, maar deel 'n belangstelling in sekere aspekte van die besigheid. Neem motorvervaardigers as 'n voorbeeld, hulle het baie produklyne, maar deel voorsieningskettingbestuur, en werk saam om nuwe tegnologie te ontwikkel.
3. Kontrak netwerk
Hierdie tipe netwerkstruktuur verwys na onafhanklike vennote wat formele ooreenkomste en kontrakte met die maatskappy opgestel het, soos franchises, toegewings of kontrakte, om saam te werk. ’n Kitskosketting wat deur franchise-ooreenkomste funksioneer, is een van goeie voorbeelde.
4. Direkte verhoudings netwerk
Daar is altyd ekonomiese voordele tussen organisasies en politiek, of godsdienste, wat nie maklik vervang kan word nie. Hierdie netwerke is dikwels informeel en kan gevorm word op grond van persoonlike of sosiale verbindings. Dit kan byvoorbeeld 'n politieke party met verskillende takke wees of 'n godsdienstige organisasie wat in verskillende gemeentes bly.
Wat is voorbeelde van netwerkstruktuur in organisasie?
Om van die suksesvolle eersgenoemde te leer, is nuttig vir maatskappye wat 'n nuwe horison van organisasiestruktuur wil betree. Daar is verskeie maatskappye wat goeie reputasies het vir hul netwerkstruktuurbestuur. Hulle is:
Starbucks
Starbucks is een van die mees florerende koffiekettings met 35,711 80 winkels in XNUMX lande, en is ook bekend as 'n pionier in die navolging van netwerkorganisasiestruktuur. Die maatskappy bevorder 'n netwerk van winkels wat onafhanklik besit en bedryf word met lisensies. Dit bemagtig ook streekbestuurders om besluite te neem wat voldoen aan plaaslike klante se voorkeure en markneigings. Alle winkels trek voordeel uit gedeelde dienste wat regoor die groep gelewer word, soos bemarkingsveldtogte en produkontwikkeling.
H&M (Hennes & Mauritz)
Om vinnig op modeneigings te reageer en kostedoeltreffende bedrywighede te handhaaf, skep H&M, die Sweedse multinasionale klerekleinhandelaar ook die organisasiestruktuur op netwerkgegrond. Die maatskappy se vinnige omkeertyd van ontwerp tot winkelrakke onderskei hom in die modebedryf. Die maatskappy kontrakteer byvoorbeeld 'n oproepsentrummaatskappy in Nieu-Seeland, 'n Rekeningkundige maatskappy in Australië, 'n verspreidingsmaatskappy in Singapoer en 'n vervaardigingsmaatskappy in Maleisië uit.
Voordele van netwerkstruktuur in organisasie
- Verhoog buigsaamheid en aanpasbaarheid wat maklik aanpas by veranderinge in die mark of die besigheidslandskap.
- Moedig werknemers aan om oop te wees vir veranderinge en innovasie, as gevolg van minder emosioneel vasgemaak aan hiërargieë en spesifieke werkstrome.
- Kweek laer koste aan, want om 'n departement te vestig en dit te bestuur is baie duurder as om daardie prosedure uit te kontrakteer. Bespaar koste van bemarking, R&D en voorsieningsketting aangesien dit gedeelde hulpbronne van die moedermaatskappye is.
- Verminder die risiko van eksterne beperking of onsekerheid deur bronne te verlig.
Oorkom beperkings van netwerkorganisasiestruktuur
Die handhawing van 'n effektiewe netwerkstruktuur in 'n organisasie staar baie uitdagings in die gesig. Dit begin met beheer oor sy bedrywighede en hulpbronne is moeilik. Baie maatskappye is toenemend afhanklik van ander organisasies vir hulpbronne of kundigheid, wat kan lei tot kwesbaarhede. Inligtinglek is moontlik aangesien die inligting onder die deelnemers gedeel word.
Boonop verskil netwerkorganisasiestruktuur in bestuur van tradisionele bedryf. Dit verg meer moeite vir bestuurders om hoëgehaltestandaarde regdeur die netwerk te handhaaf. Tradisionele aansporingstelsels is dalk nie effektief in netwerkstrukture wat vereis dat bestuurders nuwe aansporings en belonings moet innoveer nie.
Beste wenke van AhaSlides
Op soek na meer pret tydens byeenkomste?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
💡Op soek na meer oulike idees om 'n gesonde werkplek te skep vir werknemers om in netwerkstruktuur in organisasie te ontwikkel? AhaSlides kan innoverende maniere van opleiding en spanwerk bring met interaktiewe aanbiedingsinstrumente vir alle reekse onderwerpe en maatskappygroottes teen lae koste.
Algemene vrae
Wat is die funksie van netwerkorganisasiestruktuur?
'n Netwerkstruktuur in organisasie is ontwerp om samewerking, buigsaamheid en inligtingvloei binne die instelling te bevorder. Terwyl dit gespesialiseerde funksies of afdelings ondersteun, help dit om 'n hoë vlak van integrasie te handhaaf.
Wat is die vier soorte organisasiestrukture?
Die vier algemene tipes organisasiestrukture is:
- Funksionele struktuur: Georganiseer deur gespesialiseerde funksies of departemente.
- Afdelingsstruktuur: Verdeel in semi-outonome afdelings gebaseer op produkte, markte of geografiese streke.
- Plat struktuur: Beskik oor min hiërargiese lae en moedig oop kommunikasie aan.
- Matriksstruktuur: Kombineer elemente van funksionele en afdelingstrukture, deur dikwels kruisfunksionele spanne te gebruik.
Wat is die drie tipes netwerkstruktuur?
Netwerkstruktuur in organisasie kan op verskeie maniere gekategoriseer word, die mees algemene tipes is intern, stabiel en dinamies.
- Interne netwerke is buigsame vestigings van bates en besigheidseenhede wat binne 'n enkele maatskappy ingesluit is en wat hulself aan markkragte onderwerp. 'n Voorbeeld van hierdie struktuur is hoewes.
- Stabiele netwerke verwys na firmas wat betrokke is by langtermyn-affiniteite met eksterne verskaffers wat kundigheid in die kernmaatskappy inbring. Deelnemers is tipies georganiseer rondom 'n enkele groot firma, byvoorbeeld Japannese motorvervaardiging.
- Dinamiese netwerke is meer tydelike alliansies van firmas met sleutelvaardighede wat gewoonlik gesistematiseer word rondom 'n hoof- of makelaarsfirma. Elkeen van die eenhede is geneig om onafhanklik te wees en werk saam aan 'n eiesoortige projek of geleentheid. Neem gesamentlike ondernemings in die modebedryf as 'n voorbeeld.
Ref: Ceopedia | Meestersklas | ResearchGate | AIHR
