Oortref deelnemende bestuur ander leierskapstyle? Soek jy effektiewe maniere om 'n suksesvolle deelnemende bestuurder te word?
Wanneer tradisionele leierskapstyle irrelevant kan raak vir die span se betrokkenheid en bemagtiging, kan die toename in deelnemende bestuurstyl 'n wonderlike geskenk wees wat die manier waarop leiers met hul spanne omgaan, verander.
In hierdie artikel ondersoek ons die inspirerende reis van deelnemende bestuurders, en ontdek die eienskappe wat hulle uitsonderlik maak en die impak wat dit op hul spanne en organisasies het.
INHOUDSOPGAWE
Wie is die deelnemende bestuurder?
Ietwat val tussen demokratiese en outokratiese bestuurstyle is 'n deelnemende bestuurder. Hulle beheer nie óf die algehele besluitnemingsproses óf soek konsensus van elke werknemer vir elke besluit nie.
Hulle erken die waarde van werknemersinsette en kundigheid terwyl hulle ook hul eie verantwoordelikheid as leiers erken om leiding te verskaf en finale besluite te neem wanneer nodig.
Die beste voorbeeld van deelnemende bestuur is deelnemende bestuurders wat weet op watter werknemers hulle moet staatmaak om vir besluite te vra, en of hul vaardighede aan die projek se behoeftes voldoen al dan nie.
Waarom is die deelnemende bestuurder belangrik?
'n Deelnemende bestuurstyl het na vore gekom as 'n katalisator om innovasie aan te dryf, werknemersbetrokkenheid te bevorder en die volle potensiaal van organisasies te ontsluit. Hier is 'n paar voordele wat deelnemende bestuurders vir organisasies bring:
#1. Omhels samewerking
Deelnemende bestuur staan op die fondament van samewerking, waar leiers werknemers aktief by die besluitnemingsproses betrek. Deur samewerking te omhels, benut deelnemende bestuurders die uiteenlopende perspektiewe, vaardighede en ervarings van hul spanne.
#2. Die skep van 'n kultuur van vertroue
Die kern van deelnemende bestuur lê 'n kultuur van vertroue wat soos 'n gom is wat spanne saambind. Deelnemende leiers wat hierdie styl beliggaam, prioritiseer oop en deursigtige kommunikasie, en skep 'n omgewing waar werknemers veilig voel om hul idees en bekommernisse uit te spreek.
#3. Bemagtiging deur outonomie
Deelnemende bestuurder bemagtig werknemers deur aan hulle outonomie en besluitnemingsgesag binne hul gebiede van kundigheid te gee. Dit stel hulle in staat om eienaarskap van hul werk te neem, hul kreatiwiteit te ontketen en betekenisvol by te dra tot die organisasie se sukses, wat lei tot hoër produktiwiteit en werkstevredenheid.
#4. Gebruik kollektiewe intelligensie
In die deelnemende bestuursmodel word besluite gesamentlik geneem, op grond van die kollektiewe intelligensie van die span. Deur gebruik te maak van die uiteenlopende perspektiewe en insigte van werknemers, kan deelnemende bestuurders goed ingeligte besluite neem wat 'n breër reeks faktore in ag neem, wat innoverende, effektiewe en volhoubare uitkomste dryf.
#5. Koester groei en ontwikkeling
Die deelnemende bestuurder gaan verder as die dag-tot-dag besluitneming; dit kataliseer individuele groei en ontwikkeling. Hulle reguleer hierdie styl om in hul werknemers se professionele ontwikkeling te belê, en bied mentorskap, opleiding en geleenthede vir vaardigheidsverbetering.
#6. Verbetering van organisatoriese behendigheid
In vandag se vinnig veranderende sakelandskap is behendigheid uiters belangrik. Die deelnemende bestuurder bevorder organisatoriese behendigheid deur besluitneming te desentraliseer en besluitgesag te versprei aan diegene wat die naaste aan die inligting is. Dit stel organisasies in staat om vinnig op markverskuiwings te reageer, by opkomende neigings aan te pas en geleenthede betyds aan te gryp.
Wat is die tipe deelnemende bestuurders?
- Konsultasie styl, die mees gebruikte benadering, verwys na die proses om te soek na konsultasies met werknemers voordat besluite geneem word.
- 'n Joint besluitnemingstyl vind plaas wanneer deelnemende bestuurders werknemersterugvoer verkry en van werknemers verwag om idees vrylik te bespreek en verantwoordelik gehou word vir die keuses wat hul groep maak.
- Maatskappystyl wat deur werknemers besit word is 'n minder gewilde keuse van deelnemende bestuurstyl, maar het 'n sterk impak op algehele besigheidsprestasie. Dit verwys na elke werknemer wat 'n direkte belang het in die maatskappy waarvoor hulle werk.
Word 'n inspirerende deelnemende bestuurder: Wat om te doen?
In 'n natuurlik deelnemende bestuurstyl, kweek leiers 'n atmosfeer van wedersydse respek en moedig werknemers aan om aktief betrokke te raak by besluitneming, probleemoplossing en doelwitstellingsprosesse.
As jy sukkel om jou span as 'n deelnemende bestuurder te begin bestuur en lei, is hier verskeie dinge wat jy kan doen:
Deel inligting met werknemers
'n Goeie bestuursproses moet begin met leiers wat werknemers voorsien van relevante inligting oor die organisasie se doelwitte, strategieë en uitdagings. Hierdie deursigtigheid help werknemers om die groot prentjie te verstaan en ingeligte bydraes te maak.
Oorweeg verskeie standpunte
As 'n deurslaggewende deel van die deelnemende bestuurstyl, kan 'n bestuurder dit oorweeg om verskillende perspektiewe van elke werknemer in te samel, nie net van jou departement nie, maar kruis-departementele menings is ook baie waardevol. Dit kan alles wees wat verband hou met beleide, besluite en oplossings en wat jy glo die beste maniere is om dit te implementeer.
Werf mense met leierseienskappe
Die belangrikste deel van deelnemende bestuur in MHB is die manier waarop maatskappye talente aanstel wat oor ryk werkservaring en leierseienskappe beskik. Om 'n produktiewe omgewing te verhoog, moet huurbestuurders kandidate soek wat hul verantwoordelikhede kan hanteer sonder om te wag vir leiding van bestuur.
Inspireer oorspronklike denke
Die bou van prestasiebestuur deur werknemersdeelname is belangrik. Dit is 'n taak om individue te bemagtig om onafhanklik te dink en hul unieke idees uit te druk, kweek 'n kultuur van intellektuele nuuskierigheid, motivering en respek. Dit gaan oor die aanvaarding van die konsep dat elke persoon uit verskillende agtergronde 'n eiesoortige stel ervarings, insigte en talente kan verrig wat kan bydra tot die kollektiewe sukses van die organisasie.
Reël 'n tyd om idees uit te ruil en te organiseer
Daarbenewens kan nie 'n span of maatskappy suksesvol wees as hulle nie gereelde vergaderings en dinkskrumsessies het waar werknemers idees deel, planne ontwikkel en van mekaar leer nie. Om hul impak te maksimeer, is dit noodsaaklik om 'n inklusiewe en ondersteunende omgewing en skedule te skep waar alle spanlede gemaklik voel om hul idees te deel.
Bied opleiding aan
Opleiding met kundiges en bekwame seniors is nodig om werknemers se vermoë te fasiliteer om besluite of oordeel te neem wat tot voordeel van die maatskappy kan wees. Verskillende tipes opleiding het verskillende impakte op algehele besigheidsprestasie en individue en hoe om effektiewe en betekenisvolle opleiding te doen is wat leiers en MH-ers nie kan ignoreer nie.
Belangrike take
Niemand is perfek nie, en ook nie die leierskapstyl nie. Jy kan slegs leierskapstyl uitvind wat beide voordele en nadele in sommige situasies het.
Net so kan 'n deelnemende bestuurder 'n goeie keuse wees indien spanlede aktief deelneem en bydra tot besluitnemingsprosesse. Intussen is hulle nie goed om hoogs komplekse of tydsensitiewe situasies te hanteer waar onmiddellike besluite vereis word nie.
Onthou, buigsaamheid en die vermoë om leierskapstyle aan te pas soos nodig in spesifieke kontekste is sleutelkenmerke van effektiewe leiers.
As leiers fantastiese maniere vind om spanlede by opleiding en vergaderings te betrek, asook om elke terugvoersessie en dinkskrumproses boeiend en produktief te maak, kan AhaSlides die uiteindelike oplossing wees. Probeer AhaSlides dadelik om te kry wat jy wil hê.
Ref: Forbes | Inderdaad | OpenGrowth
