Ons het al baie gehoor van "Inside Out" en "Outside In" terme wanneer dit by besigheidstrategie kom. Watter benadering is meer geskik vir organisasies wat 'n vinnig bewegende globale mark- en tegnologie-ontwrigting in die gesig staar?
Gedekonstrueer van die Inside Out-benadering, kan 'n spangebaseerde organisasiestruktuur met die klem op innerlike krag beter as tradisionele organisasiesilo's presteer om die maatskappy te help om volhoubaar te floreer terwyl voortdurende veranderinge in die gesig gestaar word. Tog is daar nog baie misverstande oor sy tipe organisasiestruktuur, wat nog ondersoek moet word. As jy meer insig wil leer oor spangebaseerde organisasiestruktuur en vind die redes waarom spanne misluk, kom ons duik in hierdie artikel.
Inhoudsopgawe:
- Definisie van spangebaseerde organisasiestruktuur
- Wat is die kenmerke van spangebaseerde organisasiestruktuur?
- Voordele van spangebaseerde organisasiestruktuur
- Nadele van spangebaseerde organisasiestruktuur
- Wat is die beste voorbeelde van 'n spangebaseerde organisasiestruktuur?
- Belangrike take
- Algemene vrae
Definisie van spangebaseerde organisasiestruktuur
Van die verlede tot die hede, in 'n tradisionele korporatiewe struktuur, bly werknemers altyd aan die onderkant van die organisatoriese hiërargie, met min of geen reg om besluite te neem nie.
Tog het die ontstaan van die spangebaseerde benadering 'n vertikale benadering tot bestuur gelewer omdat dit die werknemers aangemoedig het om aan besluitneming deel te neem deur hul idees en visies uit te druk, wat vandag se besigheidsukses aansienlik beïnvloed. Al die spanlede, sonder 'n interne hiërargie van hul eie, werk saam om gemeenskaplike doelwitte te bereik.
Wat is die kenmerke van spangebaseerde organisasiestruktuur?
Die grondbeginsels van spangebaseerde organisasiestruktuur verskil van organisasie tot organisasie. In die eerste plek is daar egter nooit 'n gebrek aan samewerking nie. Spanne word gevorm uit baie individue wat ander lede se kennis en vermoëns aanvul.
“Struktuur … help om kultuur te skep, en wanneer die kultuur so is dat mense daarvan hou om saam in die werkplek te wees, gebeur ongelooflike dinge.”, het Louis Carter, uitvoerende hoof van Best Practice Institute, gesê. Niks gaan oor individue nie, en sukses word ingespan deur die samewerking van spanne.
Verder, in 'n span-gebaseerde organisasiestruktuur, spanlede het genoeg vryheid en gesag om hul verantwoordelikhede te voltooi. Dit beteken werknemers word bemagtig om besluite te neem, te innoveer en vinnig spanne te vorm om prototipeer en eksperimenteer.
Omdat werknemers nader aan kliënte en die mark is, moet hul besluite vinnig geneem word om klante se ervaring te verbeter eerder as om te wag vir goedkeuring van bestuurders. Dit illustreer die outonomie in die werkplek, waar bestuurders en leiers organisatoriese doelwitte en prestasiestandaarde daarstel. Hoe om hierdie doelwitte en planne te bereik, word egter deur die werknemers self besluit.
In vandag se werkplekke, wat swaar steun op verspreide en afgeleë arbeidsmagte en virtuele kommunikasie, is spangebaseerde maatskappye eenvoudig voor die hand liggend. Hulle hou die vloei van kommunikasie oop in alle rigtings, vermy herhalende werk en trek ten volle voordeel uit spanlede se vermoëns. Dit is die rede waarom netwerke van spanne die toekoms is.
Voordele van spangebaseerde organisasiestruktuur
So hoekom doen organisasies soveel moeite om spangebaseerde strukture te ontwerp? Daar moet redes daarvoor wees. Die volgende voordele is die beste antwoord.
Bevorder innoverende idees
In 'n span-gebaseerde organisasiestruktuur word werknemers ten volle ondersteun om idees te inisieer en navorsing te doen. Wanneer elke werknemer deel in die fokus op uitnemendheid, word die vermoë om te reageer op die voortdurend ontwikkelende wêreldmark verbeter. Om idees te deel word noodsaaklik in hierdie situasie.
Spanlede kan byvoorbeeld 'n herontwerp vir die produkpakkette voorstel om meer kliënte te lok, idees om klanteklagtes op te los en verbruikerservaring en -behoud te verbeter.
Verbeter kommunikasie
Openheid is die sleutel tot sukses in spanwerk. Dit word goed gebruik in hierdie organisasiestruktuur, waar spanlede idees kan deel om 'n kwessie direk aan die senior bestuur aan te spreek, wat gladde inligtingvloei aanmoedig en dit makliker maak vir werknemers om by te dra tot grootsheid en innovasie (Smithson, 2022).
Verryk 'n gevoel van besittings
Hierdie tipe organisasie bou verhouding tussen spanlede. Spanlede kyk uit vir mekaar. Hulle is nie net kollegas by die werkplek nie, en kompeteer nie net met mekaar om erkenning te verdien nie. Daar is altyd 'n spanlid wat bereid is om 'n ander te help wanneer sy of hy probleme ondervind. Spangebaseerde maatskappye skep 'n vriendeliker kultuur in. Saam werk almal vir dieselfde doelwitte en verbeter hulself ook.
Verhoog doeltreffendheid
Wanneer daar 'n uitskakeling van burokrasie en bestuurslae is, is spanlede se reaksie en optrede vinniger as in ander organisasiestrukture. Sonder om inligting op en af in bevelkettings oor te dra, kan werknemers probleme intyds opspoor en daarop reageer. Dit lei tot doeltreffendheid.
Nadele van spangebaseerde organisasiestruktuur
Wanneer 'n spangebaseerde struktuur toegepas word, is uitdagings onvermydelik. Kom ons kyk wat die nadele daarvan is!
Verhoog die moontlikheid van konflikte
Daar is 'n groot kans op spankonflik. Diversiteit van menings sorg vir beter oplossings, maar is ook irriterend. Hoe meer mense, hoe meer waarskynlik is dit dat humeure een of ander tyd sal opvlam. Jy sal dalk van werkplekskinder hoor. Ja, dit is algemeen om mense te sien wat nie so bekwaam of vaardig is nie, en die woord kom uit dat hulle meer betaal word as die ervare mense. Drama!
💡Daar is geen beter manier om almal te verbind as om spanbou-aktiwiteite te hê nie. Jy mag dalk ook hou van Spanbou-aktiwiteite vir werk | 10+ gewildste tipes
Versteek onderpresterende spanlede
In baie gevalle is dit op een of ander manier moeilik vir spanleiers om produktiewe spanlede te onderskei van ander wat selde bydra tot die bereiking van die doelwit, aangesien die voltooiingstake as 'n span ingedien word. Nog 'n rede hiervoor is 'n persoon wat voel hy pas nie by 'n sekere maatskappykultuur of span nie omdat dit nie goed by sy werkstyl en waardes pas nie.
💡Hoe om te gaan met onderpresterende werknemers? Maak gereed vir jou span om te neem 360 grade terugvoer met AhaSlides!
Onversoenbare werksomgewing
Om nie te praat van spanlede het verskillende vlakke van ervaring of kundigheid nie. Mense voel nie hulle is op dieselfde vlak nie. Daar is altyd 'n paar spanlede wat kan weerstaan om in 'n span te werk, want om onafhanklik te werk, help hulle om hoë gehalte resultate te lewer. Dit skep 'n verskynsel van 'n nie 'n spanspeler wees nie, waar daar 'n persoonlikheidsbotsing is, wat lei tot wrywing tussen werknemers.
💡Elke spanlid moet gelyk versorg en behandel word. Geskryf vir jou: Bemeestering van talentverkrygingsbestuur | 'n Omvattende gids
Produktiwiteit paranoia
Virtuele spanne is 'n heel ander vlak van ingewikkeldheid. Byna alle afgeleë spanlede vereis meer vertroue en bemagtiging van hul werkgewers om hul werk pragtig te doen. Baie bestuurders het egter 'n sterk kommer oor produktiwiteit paranoia: daar word gesê dat 85% van leiers vind werknemers werk nie hard genoeg as hulle hulle nie persoonlik kan waarneem nie.
💡Vind 'n uiteindelike manier om 'n span te bestuur wat op afstand werk. Uitteken: Bestuur van afgeleë spanne | 8 kundige wenke met voorbeelde in 2023
Wenke vir effektiewe spanwerk van AhaSlides
Op soek na meer pret tydens byeenkomste?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is die beste voorbeelde van 'n spangebaseerde organisasiestruktuur?
Baie maatskappye was suksesvol in die bestuur van 'n netwerk van spanne om langtermyndoelwitte te bereik. En hoe hierdie maatskappye moeite doen om sukses in 'n spangebaseerde organisasiestruktuur te handhaaf.
Google – Voorbeeld van spangebaseerde organisasiestruktuur
Vir Google is 'n spangebaseerde struktuur die sleutel tot florering. Google het 'n kruisfunksionele organisasiestruktuur wat spanbestuur beklemtoon. Ten einde personeel te vorm op 'n manier wat die organisasie se groei sal help, word die funksies hierbo aangewend op grond van die werknemers. Behalwe om 'n verspreide leierskapbenadering te gebruik, doen die maatskappy ook 'n poging om spanbetrokkenheid en spandinamika te verbreed. Belangriker nog, almal het dieselfde reg en kans om hul idees te wys en by te dra tot die maatskappy se sukses.
Deloitte – Voorbeeld van spangebaseerde organisasiestruktuur
Kruisfunksionele spanne word al vir baie jare in Deloitte se bestuurstrategie gebruik. Volgens Deloitte se voorspellings vir 2017 is “kleiner, bemagtigde spanne meer effektief in die ontwikkeling van oplossings wat pasgemaak is vir kliënte, markte en geografiese gebiede”.
Sy onlangse verslag stel ook die kwessie van "die vestiging van dinamiese netwerke van bemagtigde spanne wat aktiwiteite op unieke, kragtige en digitale maniere kommunikeer en koördineer." Die maatskappy glo dat spanne die mees invloedryke manier is om die vermoë van die organisasie te verbeter om veranderinge in die omgewing aan te voel en vinnig daarop te reageer.
Belangrike take
Samewerking is noodsaaklik vir enige suksesvolle span, wat bydra tot die organisasie se algehele sukses. Onder 'n spangebaseerde organisasiestruktuur behoort leiers gesonde mededinging tussen spanlede te bevorder en spankonflik te voorkom. Daar is baie maniere om spanwerk effektief te bevorder, selfs al is dit 'n virtuele span.
🌟 AhaSlides moedig spanverbinding aan op virtuele maniere, met interaktiewe en samewerkende kenmerke om leiers te help om boeiende opleiding, spanbou en opnames te skep.
Algemene vrae
Het jy vrae? Ons het vir jou die beste antwoorde gekry!
Wat is die 5 kenmerke van 'n span?
Hier is vyf kenmerke van hoëprestasiespan:
- Duidelike leierskap
- Gedefinieerde rolle en verantwoordelikhede
- Vertroue en respek
- oop kommunikasie
- Professionele groei
Wat is 'n organisasiesilo?
Organisatoriese silo's illustreer besigheidsafdelings wat onafhanklik funksioneer en vermy om inligting met ander afdelings in dieselfde maatskappy te deel. Dit beteken dat professionele persone slegs in dieselfde silo as hulle met kollegas kommunikeer en saamwerk.
Wat is die verskil tussen span en silo?
Silos is 'n spesiale span wat doelbewus werk en homself van ander spanne of die hele organisasie isoleer. In die meeste gevalle poog organisasies om silo's af te breek en kruisfunksionele spanne te bevorder.
Watter organisasiestruktuur gebruik die meeste maatskappye?
'n Funksionele-of rolgebaseerde-struktuur is een van die gewildste organisasiestrukture. In 'n funksionele struktuur is daar verskillende departemente wat verantwoordelik is vir spesifieke funksies of take, soos bemarking, finansies, bedrywighede en menslike hulpbronne.
Ref: Opstaanmense | Inderdaad | USC
