“Die grootste risiko is om geen risiko te neem nie. In 'n wêreld wat vinnig verander, is die enigste strategie wat gewaarborg is om te misluk nie risiko's te neem nie,” het Mark Zuckerberg gesê.
Strategie is die kern van sakevoorspoed in die mededingende mark. Elke gekose strategie vir die volgende skuif is soos om 'n risiko te neem. Risiko is gelyk aan geleenthede, en 'n goed gedefinieerde strategie speel 'n beduidende rol om risiko in geleenthede te omskep.
So wat is die beste tipes strategie waaraan maatskappye aandag moet gee? Kom ons duik in hierdie artikel om meer insig te kry!
INHOUDSOPGAWE
Wat is strategie?
'n Strategie is 'n goed deurdagte plan of benadering wat ontwerp is om spesifieke doelwitte te bereik. Dit behels die stel van duidelike doelwitte, die ontleding van die situasie, die neem van besluite, die beplanning van aksies en aanpassings wanneer nodig.
Strategieë, van besigheid tot persoonlike ontwikkeling, word in verskeie kontekste gebruik om besluitneming en effektiewe hulpbrontoewysing te rig om gewenste resultate te bereik.
Meer wenke van AhaSlides
Gasheer a Regstreekse dinkskrumsessie verniet!
AhaSlides laat enigiemand van enige plek af idees bydra. Jou gehoor kan op jou vraag op hul fone reageer en dan vir hul gunsteling idees stem! Volg hierdie stappe om 'n dinkskrum effektief te fasiliteer.
Waarom moet 'n maatskappy verskillende tipes strategieë oorweeg?
Om strategietipes te verstaan is net so belangrik soos om die regte strategie toe te pas. Daar is verskeie redes waarom 'n organisasie 'n goeie begrip van elke tipe strategie moet hê:
- Verskillende situasies vereis verskillende benaderings, en om die nuanses van elke strategietipe te verstaan, verseker dat die gekose strategie ooreenstem met die algehele visie en missie van die organisasie.
- Marktoestande kan van tyd tot tyd verander. As een strategie nie werk nie, kan 'n maatskappy draai na 'n ander wat beter by die huidige toestande pas.
- Verskillende strategieë vereis verskillende hulpbrontoewysings.
- Elke strategie tipe kom met sy eie stel risiko's en potensiële belonings.
Wat is algemene tipes strategieë in strategiese bestuur?
Hier is 'n paar van die algemene tipes strategieë wat op strategiese bestuur toegepas kan word. Dit is duidelik dat byna alle organisasies deesdae dikwels hierdie strategieë kombineer en aanpas om by hul spesifieke doelwitte en marktoestande te pas.
"'n Maatskappy kan net beter as mededingers presteer as dit 'n verskil kan vasstel wat hy kan behou."
by Michael E. Porter, HBR
Korporatiewe strategie
Korporatiewe strategie is een van die mees tipiese tipes strategieë wat besighede deesdae gebruik. Die hoëvlak-bloudruk wat 'n organisasie se oorkoepelende rigting en doelwitte definieer. Dit sluit besluite oor markteenwoordigheid, hulpbrontoewysing, strategiese posisionering, geleenthede vir samewerking, risikovermindering, volhoubaarheid en groeidoelwitte in. Hierdie strategie lei die hele organisasie om te verseker dat sy aktiwiteite in lyn is met sy langtermynvisie en waardes, wat dit in staat stel om sy uiteindelike doelwitte te bereik.
Mededingende strategie
'n Noukeurig uitgewerkte plan wat deur organisasies aangewend word om 'n leidende posisie binne hul mark of bedryf te verseker. Dit behels die vasstelling van die teikenmark, die lewering van kenmerkende waarde aan kliënte, die identifisering van mededingende voordele (soos kosteleierskap of differensiasie), en die maak van doeltreffende hulpbrontoewysings. Mededingende strategieë is noodsaaklik vir die bereiking van volgehoue sukses en om mededingers te oortref deur voortreflike waarde aan kliënte te verskaf.
Michael Porter het vier tipes mededingende strategieë gespesifiseer wat in enige besigheidsorganisasie toegepas kan word, ongeag die grootte en aard van produkte. Onder hulle is die differensiasiestrategie een van die doeltreffendste. In die mark is daar duisende verkope wat soortgelyke produkte en dienste verkoop. Wanneer die koek deur al die sterk mededingers geëet word, hoe kan jou besigheid 'n groter sny verseker? Die antwoord lê in 'n goed uitgevoerde differensiasiestrategie. Dit kom gewoonlik met Premium Pryse, waar klante bereid is om 'n premie te betaal wanneer hulle toegevoegde waarde in 'n produk of diens sien, wat lei tot verhoogde wins.
Operasionele Strategie
Soorte strategieë soos Operasionele Strategie is 'n moet-oorweging-benadering vir beide klein en groot organisasies. 'n Laag van beplanning binne 'n organisasie wat konsentreer op die optimalisering van die verskillende aktiwiteite en prosesse wat binne individuele funksionele domeine uitgevoer word, soos bemarking, finansies of produksie. Sy primêre doelwit is om te verseker dat hierdie funksies harmoniseer met en die oorkoepelende besigheidsdoelwitte van die organisasie versterk. Die operasionele strategie behels verfyning van prosesse, oordeelkundige toewysing van hulpbronne, daarstelling van prestasiemaatstawwe, en toesig oor die verskillende fasette van daaglikse bedrywighede om doeltreffendheid, kwaliteit en mededingende krag te verhoog.
Groeistrategie
Groeistrategie, een van die top tipes strategieë, beskryf 'n doelbewuste plan wat organisasies gebruik om hul besigheid uit te brei, markaandeel te vergroot en volhoubare groei te bereik. Dit behels aktiwiteite soos om nuwe markte te betree, nuwe produkte of dienste te ontwikkel, bestaande markte verder binne te dring, na onverwante gebiede te diversifiseer, vennootskappe te vorm en innovasie te benut. Effektiewe uitvoering van 'n groeistrategie vereis noukeurige beplanning, hulpbrontoewysing en aanpasbaarheid by veranderende markdinamika.
Wat is voorbeelde van strategieë in vandag se besigheid?
Apple is ’n bekende voorbeeld van die toepassing van die regte strategie op die regte tyd, terwyl daar fluktuasies in die mark en die nadeel van die ekonomie is.
- Apple se differensiasiestrategie: Apple se mededingende strategie is gesentreer rondom produkdifferensiasie. Die maatskappy lewer konsekwent innoverende en esteties aantreklike produkte, soos die iPhone, iPad en Mac, wat premium pryse beveel. Apple se handelsmerklojaliteit en ekosisteem-integrasie versterk sy differensiasiestrategie verder.
Google het sy naam die mees gebruikte webgebaseerde soekenjin geword, danksy sy betydse transformasie van Google se alfabet in 2015.
- Google se alfabetherstrukturering (2015): Google se moedermaatskappy, Alphabet Inc., het 'n groot korporatiewe strategieverskuiwing ondergaan deur sy verskillende besighede in aparte filiale onder die Alphabet-sambreel te herstruktureer. Hierdie herstrukturering het Google in staat gestel om op sy kernsoek- en advertensiebesigheid te fokus, terwyl dit ander Alphabet-filiale in staat gestel het om innoverende ondernemings na te streef.
Tesla kom ook met 'n uitstekende besigheidstrategie wat baie maatskappye as 'n waardevolle les neem. Eerder as om op onmiddellike voordele te fokus, speel hulle die lang wedstryd, met die doel om die grootste motormaatskappy in die wêreld te word.
- Tesla se voorsieningsketting strategie: Dit is een van die briljantste beleggings wat hulle gemaak het. Hulle het volle beheer oor hul voorsieningsketting geneem deur 'n weddenskap op batteryvervaardigers te plaas, wat hulle in staat gestel het om meer rats te wees en reageer op veranderinge in vraag. Tesla het vanaf Julie 2023 'n netwerk van 5,265 48,000 Supercharger-stasies met meer as XNUMX XNUMX verbindings bedryf. Dit is 'n belangrike mededingende voordeel vir Tesla, en dit sal waarskynlik die maatskappy help om in die komende jare te groei.
Hoe om die regte tipe strategie vir 'n organisasie te kies?
In hierdie deel stel ons vyf wenke voor wat 'n organisasie kan help om 'n sterk grondslag te hê om ingeligte en strategiese besluite te neem wanneer die strategie gekies word.
- Organisatoriese doelwitte te verstaan:
Dit is fundamenteel omdat die belyning van die gekose strategie met die organisasie se oorkoepelende missie en visie verseker dat die strategie die organisasie se kerndoel ondersteun.
- Nywerheid en mededingende ontleding:
Dit is noodsaaklik om 'n deeglike ontleding van die bedryf en die mededingende landskap uit te voer, aangesien dit die grondslag bied vir ingeligte besluitneming en organisasies help om hul mededingende posisie te verstaan. Bespreek die behoefte aan deeglike ontleding deur nutsmiddels soos SWOT, PESTEL en Porter's Five Forces te gebruik om marktoestande, bedreigings en geleenthede te verstaan.
- Assessering van interne vermoëns:
Dit is van kritieke belang om die organisasie se interne sterk- en swakpunte te verstaan. Sonder hierdie assessering is dit uitdagend om te bepaal of die organisasie die nodige hulpbronne en vermoëns het om die gekose strategie doeltreffend uit te voer. Dit sluit die evaluering van finansiële hulpbronne, menslike kapitaal, tegnologiese vermoëns en bedryfsdoeltreffendheid in.
- Hulpbrontoekenning:
Om te verseker dat hulpbronbeskikbaarheid ooreenstem met die vereistes van die gekose strategie is noodsaaklik. Sonder behoorlike hulpbrontoewysing kan selfs die beste strategie wankel.
- Monitering en evaluering
Die daarstelling van prestasiemaatstawwe en KPI's om vordering na te spoor en aanpassings te maak, is noodsaaklik vir voortgesette sukses. Sonder effektiewe monitering en evaluering kan organisasies nie verseker dat die strategie op koers is en die gewenste resultate lewer nie.
Belangrike take
Dit is belangrik om daarop te let dat die doeltreffendheid van elke tipe strategie deur verskeie faktore beïnvloed word. Die strategie wat reg is vir daardie maatskappy is dalk nie van toepassing op jou maatskappy nie. In die immer-ontwikkelende sakelandskap is dit van kardinale belang vir langtermyn sukses om op hoogte te bly van die nuutste neigings en oop te wees vir die ondersoek van verskillende benaderings.
🌟 Wil jy meer inspirasie hê? Uitteken AhaSlides om jou aanbiedings en gehoorbetrokkenheid na die volgende vlak te neem.
Algemene vrae
Wat is die 4 tipes strategieë onder strategiese ontleding?
Wat strategiese analise betref, is daar vier vlakke van strategie: (1) Korporatiewe vlak strategie, (2) Besigheidsvlak strategie, (3) Funksionele vlak strategie, en (4) Operasionele vlak strategie.
Wat is die 11 tipes strategieë?
Daar is 11 tipes strategieë wat algemeen in hedendaagse sakeondernemings gebruik word, insluitend strukturalisties, differensiasie, prysafskeiding, verkryging, fokus, kruisverkope, volhoubaarheid, diversifikasie, behoud, portefeulje-beperkte en groeistrategie.
Wat is die vier tipes mededingende strategieë?
Volgens Michael Porter is mededingende strategie 'n breë benadering wat in vier kleiner kategorieë verdeel kan word:
Koste leierskap strategie fokus op die vervaardiging van produkte of dienste teen 'n laer koste as die kompetisie.
Differensiasie strategie behels die skep van produkte of dienste wat uniek is en iets bied wat klante waardeer.
Fokus strategie teiken 'n spesifieke marksegment en dien daardie segment se behoeftes beter as die kompetisie.
Geïntegreerde kosteleierskap/differensiasie strategie is 'n kombinasie van kosteleierskap en differensiasie.
Ref: Havard Business Review | Casade
