ድርጅታዊ አሰራርን እና ባህልን የሚፈጥሩ እና የሚያጎለብቱ ሁለት ወሳኝ አካላት ናቸው። ትብብር እና ትብብር. የቡድን ስራ በአስተሳሰብ እና በልምምዶች የሚወሰን ድንገተኛ የቡድን ስራ ነው። የቡድን ሥራበትብብር መስራት ግንኙነቱ የጋራ ግብን ለማሳካት በፓርቲዎች መካከል ያለውን የስራ ሂደት እና ቅንጅት ያጎላል።
ስለዚህ, ታላቅን ለመፍጠር አስፈላጊ ነገሮች ምንድን ናቸው የኩባንያ ባህል አሁንስ?
ምንም ትክክለኛ ስሌት አልተሰራም።
ማንኛውም ንግድ ውጤታማ ለመፍጠር የቡድን እና ትብብርን በተናጥል መተግበር ይችላል። የስራ ቦታ ባህል እና የስራ ሂደት. የእያንዳንዳቸው ልዩነት እና ልዩ ጥቅም ምንድነው? ጥቅሞቹን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ አሁን ይመልከቱት።
F
ዝርዝር ሁኔታ:
ቡድንዎን ያሳትፉ
ትርጉም ያለው ውይይት ይጀምሩ፣ ጠቃሚ አስተያየት ያግኙ እና የቡድን አባላትዎን ያስተምሩ። ነፃ የ AhaSlides አብነት ለመውሰድ ይመዝገቡ
🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️
በትብብር እና በቡድን መካከል ያለው ቁልፍ ተመሳሳይነት እና ልዩነት
አንድን ዓላማ ለማሳካት፣ የሰዎች ቡድን በቡድን እና በትብብር ውስጥ መተባበር አለበት። ሰዎች በእቅድ ላይ ሲተባበሩ አንድን ተግባር ለመጨረስ እኩል ይሰራሉ።
- ሁለት ቡድኖች - ደንበኞች ወይም ንግዶች - ሲተባበሩ, በተለምዶ በአንድነት ይሰራሉ እና አንድ መሪ የላቸውም. ግልጽ ዓላማዎችን እና ውሎችን ለማሳካት ጽንሰ-ሀሳቦችን ይመሰርታሉ ወይም ምርጫዎችን ያደርጋሉ።
- "ቡድን" ተለዋዋጭ እንቅስቃሴ ሲሆን, ንቁ እና ተለዋዋጭ ቡድኖችን መገንባት እና ማጎልበት. የቡድን መሪው አብዛኛውን ጊዜ ለቡድን አባላት የተሰጡትን ግላዊ ተግባራት ወደ መሻሻል ይቆጣጠራሉ። የቡድን ዓላማዎች.
በትብብር እና በመተባበር መካከል ያለው ዋና ልዩነት ከዚህ በታች ተብራርቷል-
ምሳሌዎች ትብብር vs ቡድን
በስታንፎርድ ጥናት መሰረት በተመሳሳዩ ተግባር ላይ የሚሰሩ ግለሰቦች በትብብር ከሚሰሩት በ64% በላይ ሊጨርሱት አይችሉም። በተጨማሪም የድካም ደረጃን የሚቀንስ እና የስኬት እና የተሳትፎ ደረጃዎችን የሚጨምር እንደ ዋና ምክንያት ይገለጣል። በጣም ጥሩ ሁለገብ ችሎታ ለትብብር አስፈላጊ ናቸው ምክንያቱም እያንዳንዱ አባል ሀሳባቸውን፣ አስተያየታቸውን እና እውቀታቸውን ማበርከት አለባቸው።
በተጨማሪም፣ ኤድመንሰን የቡድን ስራ በመባል የሚታወቀውን ሌላ አይነት የቡድን ስራን ይወያያል። "በጣም ፈጠራ ባላቸው ኩባንያዎች ውስጥ መቀላቀል ባህሉ ነው"ይላል ኤድመንሰን። ከትብብር በተለየ፣ ቡድናዊነት ማለት በቡድን ውስጥ ለጋራ ግቦች አብረው የሚሰሩ ግለሰቦችን ነው። የቡድን ስራ ቁልፍ ተባባሪዎችን መለየት እና እውቀታቸውን በፍጥነት ወደ የጋራ ግቦች በጋራ ለመስራት ማዋሃድ ያካትታል። በቡድን ፅንሰ-ሀሳብ ውስጥ ፣ መማር ማዕከላዊ ገጽታ ነው ፣ ቡድኖች ከእያንዳንዱ ጊዜያዊ ትብብር በተገኙ ግንዛቤዎች ላይ በመመስረት መላመድ።
ለምሳሌ፡-
- ሀሳቦች ማመንጨት ወይም ማጎልበት።
- የፕሮጀክት መጋራት
- የቡድን ውይይቶች.
- ስለ ሂደቶች መግባባት ላይ መድረስ.
- ቀውሶችን መተንተን እና መፍትሄዎችን ማግኘት።
ከዚያም ከአዲስ ቃል ጋር አብሮ ይመጣል "የመተባበር የቡድን ስራ" - ቡድኑ ባለሙያዎችን በማጣመር እና ችግሮችን በአንድ ላይ ለመፍታት ይሳተፋል, እንዲሁም የግለሰብ ተግባራትን እና ሚናዎችን ይመድባል. ራስን በራስ ማስተዳደር. የዚህ አይነት የቡድን ስራ ተሳታፊዎች ቅልጥፍናን ለማግኘት እንዴት እና መቼ እንደሚሰሩ ሆን ተብሎ የተቀናጀ ቅንጅት ነው።
ለምሳሌ፡-
- ፕሮጀክት ለማስፈጸም።
- ኢላማዎችን ለመምታት።
- የቡድን ትምህርት ከግል አሰሳ እና የቡድን ውይይት ጋር።
- ስልጠና እና ልማት.
- የቡድን ግንባታ ቀናት
አመራር በ ትብብር vs ቡድን
ሁለቱም ትብብር እና ጥምረት የሚጠይቁ ቢሆኑም ውጤታማ አመራር, ልዩነቶቹ በመዋቅር ደረጃ, በመረጋጋት እና በማመቻቸት ላይ ናቸው. በትብብር ውስጥ ያሉ መሪዎች የአማራጭ ሚና ሊሆኑ ይችላሉ, ምክንያቱም ሁሉም ሰው ብዙውን ጊዜ በተቋቋሙ የቡድን መዋቅሮች ውስጥ ስለሚሰሩ, አስፈላጊው ነገር መረጋጋትን ማጎልበት እና የረጅም ጊዜ ግንኙነቶችን መገንባት ነው. ይህ የሚሆነው በትብብር ቅንጅቶች ውስጥ ያሉ ቡድኖች ብዙ ጊዜ ቀደም ብለው ስለሚገኙ፣ አባላት በድርጅቱ ውስጥ ለተወሰኑ ሚናዎች ስለሚመረጡ ነው።
በሌላ በኩል፣ በቡድን ውስጥ ያሉ መሪዎች ፈጣን ተግዳሮቶችን ለመቅረፍ መላመድ እና ፈጣን ውሳኔ አሰጣጥ ላይ በማጉላት ይበልጥ ተለዋዋጭ እና ፈጣን ተለዋዋጭ አካባቢዎችን ይጓዛሉ። ምክንያቱም መገጣጠም የአንድን ፕሮጀክት ወይም ተግባር አፋጣኝ ፍላጎት መሰረት በማድረግ ቡድኖችን መመስረትን ስለሚያካትት ነው። የቡድን አባላት ከተለያየ ዳራ ሊመጡ ይችላሉ እና አብሮ የመስራት ታሪክ ላይኖራቸው ይችላል።
ጥቅሞች ትብብር እና ትብብር
ሁለቱም ትብብር እና ቡድን ተግባራትን በማጠናቀቅ፣ ድርጅታዊ ግቦችን በማሳካት እና አወንታዊ ባህልን በማስጠበቅ ለቡድን ስኬት ጉልህ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ።
- ትብብር እና የቡድን ማሳደጊያ ሀ የሃሳብ እና የአመለካከት ልዩነት. የተለያየ ዳራ እና እውቀት ያላቸውን ግለሰቦች በማሰባሰብ ቡድኖች ለችግሮች ፈጠራ መፍትሄዎችን መፍጠር ይችላሉ።
- ሁለቱም መንገዶች ያበረታታሉ የጋራ ችግር መፍታት. የትብብር ጥረቶች የቡድን አባላት ጠንካራ ጎኖቻቸውን እንዲያዋህዱ ያስችላቸዋል ፣ቡድን ግን መላመድ ላይ አፅንዖት ይሰጣል ችግር ፈቺ በተለዋዋጭ እና በተለዋዋጭ ሁኔታዎች.
- ትብብር እና ጥምረት ጠቃሚ እድሎችን ይሰጣሉ ቀጣይነት ያለው ትምህርት. በትብብር መቼቶች፣ ግለሰቦች እርስበርስ ከእውቀት ይማራሉ፣ ቡድን ግንኙነቱ ከተለያየ ልምድ መማር እና ከአዳዲስ ፈተናዎች ጋር መላመድ ላይ ያተኩራል።
- አብሮ መስራትን ያበረታታል። ውጤታማ አጠቃቀም የሃብት እና ጥረቶች ድግግሞሽ ይቀንሳል. ይህ ለሁለቱም ቀጣይ ትብብር እና ጊዜያዊ የቡድን ሁኔታዎች እውነት ነው።
- ሁለቱም ትብብር እና ጥምረት ሀ አዎንታዊ የቡድን ባህል. ክፍት ግንኙነት።የጋራ መከባበር እና በጋራ ግቦች ላይ ማተኮር የቡድን አባላትን የሚደግፍ ሁኔታ ይፈጥራል።
በሥራ ላይ ትብብርን እና ትብብርን እንዴት ማሳደግ እንደሚቻል
የትብብር ምክሮችን አሻሽል።
የትብብር ሶፍትዌሮችን እና መሳሪያዎችን ይጠቀሙ
መልዕክት መላላኪያ፣ ደመና ላይ የተመሰረቱ መድረኮች እና የቪዲዮ ኮንፈረንስ አንዳንድ ምሳሌዎች ናቸው። ቦታቸው ወይም የሰዓት ቀጠናቸው ምንም ይሁን ምን፣ እነዚህ በቡድን አባላት መካከል ግንኙነትን እና የመረጃ ልውውጥን ለማመቻቸት ሊረዱ ይችላሉ።
💡AhaSlides የሚያገናኝ፣ የሚያስተሳስር እና ቀልጣፋ የስራ ቦታን የሚፈጥር፣ የሚያጋራ እና የሚፈጥር ብልህ እና የእውነተኛ ጊዜ መሳሪያ ነው። በአእምሮ ማጎልበት ላይ መተባበር, እና አቀራረቦች, ሰራተኞች ዋጋ የሚሰጡበት እና ድጋፍ የሚሰማቸው.
ግልጽ ግቦችን፣ የሚጠበቁትን እና የትብብር ስትራቴጂካዊ እቅድን ያዘጋጁ
ሁለቱም ወገኖች ከመጀመሪያው ጀምሮ ውጤታማ በሆነ መልኩ ለመተባበር በልዩ ዓላማ፣ በምርት ሂደት፣ በመድረክ የግዜ ገደቦች እና የውል ውሎች ላይ መስማማት አለባቸው። እያንዳንዱ አካል በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለውን ሃላፊነት ስለሚያውቅ, እነዚህ ጉዳዮች የበለጠ በተፈቱ ቁጥር ትብብር የበለጠ ጠቃሚ ይሆናል.
ያክብሩ እና የትብብር ጥረቶችን እና ስኬቶችን ይወቁ
የእያንዳንዱን ቡድን አባላት አስተዋፅኦ በማመስገን፣ ስራቸው በኩባንያው ላይ የሚኖረውን ውጤት በማጉላት እና የቡድን አባላት እውቀታቸውን እና ሃሳባቸውን ለሌሎች እንዲያካፍሉ እድል በመስጠት የትብብር ጥረቶቻችንን እና ስኬቶችን ማክበር እና እውቅና መስጠት እንችላለን።
ማጋራት፣ መተባበር እና መተማመን
ሁለቱም ወገኖች በወቅታዊ ጉዳዮች ላይ ለመወያየት ፈቃደኛ ካልሆኑ፣ የቱንም ያህል አሻሚ ወይም የተፈጠሩትን አሉታዊ ነገሮች ቢደብቁ፣ ፕሮጀክቱ ከመሬት ላይ አይወርድም። ቅልጥፍና የሚፈጠረው ለደንበኛው ወይም ለሌሎች ክፍሎች መረጃን የማጋራት ጉጉት ሲኖር ነው። ደንበኛው አስፈላጊውን መረጃ ለመሰብሰብ ጥረት ማድረግ አለበት, እና ቡድኑ እና ኩባንያው በጨዋነት እና ሚስጥራዊ መረጃዎችን ለማስተናገድ ያላቸውን ተጠያቂነት በማስተዋል ሊይዙት ይገባል.
የቡድን ምክሮችን አሻሽል
በቡድን ውስጥ የመሥራት ችግር አባላት የተለያየ የልምድ እና የመረዳት ደረጃ ስላላቸው ነው፣ ይህም ወደ ውጥንቅጡ ይጨምራል። ሁሉም ሰው በተለይም መሪዎች በተሳካ ሁኔታ "በበረራ ላይ ለመተባበር" ሊያደርጉ የሚችሏቸው አራት ነገሮች እንዳሉ እናምናለን።
ሁሉንም ነገር የማወቅ ፍላጎትን መተው
ማንም ሰው በቡድን ሥራ ውስጥ የአጽናፈ ሰማይ ማዕከል አይደለም. ሌሎች ለቡድን ችግር አፈታት አስተዋፅዖ እንዲያበረክቱ እናበረታታ እና ሁሉም ሰው ሁኔታውን ለመቆጣጠር ያለውን ዋጋ እና ሀላፊነት እንዲረዳ እናድርግ።
የእያንዳንዱን ግለሰብ አቅም፣ ጥንካሬ እና ድክመቶች ይረዱ
ለአጭር ጊዜም ቢሆን ከአዲሶቹ የቡድን አጋሮቻችሁ ጋር ለመተዋወቅ የተወሰነ ጊዜ አሳልፉ። ምን እንደሚያቀርቡ ወይም እንዴት መርዳት እንደሚችሉ አታውቁም; ትገረም ይሆናል. ጥንካሬዎቻቸውን እና ድክመቶቻቸውን መረዳታቸው እድሎችን እና ስጋቶችን እንዲለዩ እና ለተሻሉ ቡድኖች አቀማመጥ ስልቶችን ለማዘጋጀት ያስችልዎታል.
ክፍት ፣ የደህንነት ሁኔታን ይፈጥራል
ሌሎች ሀሳባቸውን እና ጭንቀታቸውን እንዲያካፍሉ ለማበረታታት፣ የማወቅ ጉጉትን እራስዎ ያሳዩ እና የሌሎችን የማወቅ ጉጉት ይቀበሉ። እንዲሁም ስለ ማህበራዊ ተዋረድ እና ሌሎች ሰዎች ስለእርስዎ ምን እንደሚያስቡ ጭንቀትን መተው አለብዎት።
በወሳኝ ሁኔታ ለቡድንዎ የስነ-ልቦና ደህንነትን ማረጋገጥ አለብዎት; አለበለዚያ ሥራ ድርጊቶችን ከመፈፀም ይልቅ የማስኬድ ችግር ይሆናል.
የቡድን ችሎታዎች እና ባህሪያት መገንባት
በተለይም በፕሮጀክቶች ውስጥ የመሪነት ሚና ሲጫወቱ (ከኤድመንሰን ቀጥሎ ያሉት ሶስት ምሰሶዎች) የሚከተሉትን የባህርይ መገለጫዎች መጠበቅ አለቦት።
- የማወቅ ጉጉት ያድርግ: በዙሪያህ ካሉ ሰዎች ተማር
- ታላቅ ስሜትአስፈላጊውን ጥረት አድርግ እና አሳቢነት አሳይ
- እንደራስ፦ ነገሮችን ከሌላ ሰው አንፃር ተረዳ
መሪዎች ዓላማዎችን ለማሳካት፣ ሁኔታዊ ግንዛቤን ለማግኘት እና በአካባቢያቸው ላሉ ሰዎች ፍላጎቶች እና ስሜቶች ንቁ እንዲሆኑ መገፋፋት አለባቸው።
ቁልፍ Takeaways
ትብብር እና የቡድን ስራ ለተሳካ ቡድን እና የብዝሃነት ትብብር ወርቃማ ቁልፎች ናቸው። የቡድንዎን ትኩረት፣ ምርታማነት እና ውጤታማ ግንኙነት ለማሻሻል የትብብር መሳሪያዎችን እና የፕሮጀክት አስተዳደር መሳሪያዎችን እንዴት መጠቀም እንደሚችሉ ይወቁ።
💡አሃስላይዶች ለሙያዊ ቡድን አቀራረቦች፣ የአመራር ዘገባዎች እና የደንበኛ ግምገማዎች በሺዎች የሚቆጠሩ ምስላዊ እና አንድ-ዓይነት አብነቶችን በማቅረብ ኩራት ይሰማዋል። አሁን ይመዝገቡ እና ነጻ አብነት ይቀበሉ!
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
የትብብር ቡድን ሥራ ምንድን ነው?
የትብብር የቡድን ስራ ቡድኑ እውቀታቸውን እንዲያጠናቅቁ እና ችግሮችን በጋራ እንዲፈቱ ያበረታታል፣ እንዲሁም የግለሰብ ተግባራትን እና ሚናዎችን ለራስ ገዝነት ይመድባል። የዚህ አይነት የቡድን ስራ ውጤታማነትን ከፍ ለማድረግ ተሳታፊዎች እንዴት እና መቼ እንደሚሰሩ ሆን ተብሎ ማስተባበርን ያካትታል።
በስራ ቦታ በቡድን እና በቡድን ትብብር መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
ተመሳሳይ ቢሆንም፣ ሁለቱ በውሳኔ አሰጣጥ እና በቡድን ስራ አቀራረባቸው ይለያያሉ። የስራ ቡድን ትብብር አባላት አንዱ ከሌላው ነፃ ናቸው እና በግለሰብ ደረጃ ተጠያቂ ናቸው. በአንፃሩ የቡድን አባላት እርስበርስ ተጠያቂ ይሆናሉ እና ችግሮችን ለመፍታት በቅርበት ይተባበሩ።
የትብብር ችሎታዎች ምንድ ናቸው?
ከሌሎች ጋር በብቃት የመተባበር እና የጋራ አላማዎችን የማሳካት ችሎታ ጠቃሚ ሃብት ነው። ነገር ግን አንድን ፕሮጀክት ለመጨረስ በጋራ ከመስራት የበለጠ ነገርን ያካትታል። በጣም ጥሩዎቹ አቀራረቦች ከቡድንዎ ጋር ግንኙነት መፍጠር፣ አለመግባባቶችን መፍታት እና በስራ ቦታ ሁሉም ሰው የሚከበርበት እና የሚሰማውን ድባብ ማሳደግ ናቸው። በተጨማሪም፣ በውጤታማነት ለመተባበር፣ ሁለቱም ወገኖች ወደ መግባባት መምጣት እና የየራሳቸውን ሚና፣ ግቦች፣ በጀት እና ሌሎች ዝርዝሮች መረዳት አለባቸው።
ማጣቀሻ: ሲቪል ሰርቪስ ኮሌጅ
