ፈጣን በሆነው የንግድ ዓለም ውስጥ፣ ወደፊት ለመቆየት ቁልፉ ቀጣይነት ባለው መሻሻል ላይ ነው። በዚህ ብሎግ ልኡክ ጽሁፍ፣ ይህንን ለማግኘት ጉዞ ጀመርን። 8 ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ መሳሪያዎች ድርጅትዎን ወደ የማያቋርጥ መሻሻል የሚረዳ። በጊዜ ከተፈተኑ ክላሲኮች እስከ ፈጠራ መፍትሄዎች፣እነዚህ መሳሪያዎች እንዴት አወንታዊ ለውጥ እንደሚያደርጉ እንመረምራለን፣ ቡድንዎን ወደ ስኬት ያመራል።
ዝርዝር ሁኔታ
ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ መሣሪያ ስብስብን ያስሱ
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ መሳሪያዎች ምንድን ናቸው?
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ መሳሪያዎች ውጤታማነትን ለማሻሻል, ሂደቶችን ለማቀላጠፍ እና በድርጅቶች ውስጥ ቀጣይነት ያለው እድገትን ለማስተዋወቅ የሚያገለግሉ መሳሪያዎች, ቴክኒኮች እና ዘዴዎች ናቸው. ይህ መሳሪያ መሻሻያ ቦታዎችን ለመለየት ይረዳል፣ ችግር መፍታትን ይደግፋል፣ እና በድርጅቱ ውስጥ ቀጣይነት ያለው የመማር እና የማሳደግ ባህልን ያዳብራል።
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ መሳሪያዎች
የእድገት፣ ፈጠራ እና የስኬት መንገዱን የሚያበሩ 10 ተከታታይ የማሻሻያ መሳሪያዎች እና ቴክኒኮች እንደ መመሪያ መብራቶች ሆነው ያገለግላሉ።
#1 - የPDCA ዑደት፡ ቀጣይነት ያለው መሻሻል መሰረት
ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ እምብርት ነው የ PDCA ዑደት - ያቅዱ ፣ ያድርጉ ፣ ያረጋግጡ ፣ ያካሂዱ። ይህ ተደጋጋሚ ሂደት ለድርጅቶች ማሻሻያዎችን ስልታዊ በሆነ መንገድ እንዲያንቀሳቅሱ የተዋቀረ ማዕቀፍ ይሰጣል።
እቅድ:
ድርጅቶች የሚሻሻሉባቸውን ቦታዎች በመለየት፣ ግቦችን በማውጣት እና በማቀድ ይጀምራሉ። ይህ የእቅድ ደረጃ ያሉትን ሂደቶች መተንተን፣ አሁን ያለውን ሁኔታ መረዳት እና ተጨባጭ ግቦችን ማውጣትን ያካትታል።
መ ስ ራ ት:
ከዚያም እቅዱ ውጤታማነቱን ለመፈተሽ በትንሽ መጠን ይተገበራል. ይህ ደረጃ መረጃን ለመሰብሰብ እና ለገሃዱ ዓለም ግንዛቤዎች አስፈላጊ ነው። ለውጦችን መተግበር እና በዒላማ ሂደቶች ላይ ያለውን ተጽእኖ በቅርበት መከታተልን ያካትታል.
ፍተሻ
ከተተገበረ በኋላ ድርጅቱ ውጤቱን ይገመግማል. ይህ ከተቀመጡት ግቦች አንጻር አፈፃፀሙን መለካት፣ ተዛማጅ መረጃዎችን መሰብሰብ እና ለውጦች ወደሚፈለጉት መሻሻሎች እየመሩ መሆናቸውን መገምገምን ያካትታል።
ተግባር
በግምገማው መሰረት, አስፈላጊ ማስተካከያዎችን ያድርጉ. ስኬታማ ለውጦች በትልቅ ደረጃ ላይ ይተገበራሉ, እና ዑደቱ እንደገና ይጀምራል. የPDCA ዑደት ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና መላመድን የሚያበረታታ ተለዋዋጭ መሳሪያ ነው።
#2 - ካይዘን፡ ከዋናው ቀጣይነት ያለው መሻሻል
ካይዘን፣ ትርጉሙም “የተሻለ ለውጥ” ማለት ነው፣ ከጊዜ ወደ ጊዜ ጉልህ መሻሻሎችን ለማምጣት ትናንሽ፣ ተጨማሪ ለውጦችን በማድረግ ላይ የሚያተኩር ተከታታይ የማሻሻያ ፍልስፍና ይናገራል።
ትናንሽ ደረጃዎች, ትልቅ ተጽዕኖ;
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ሂደት ካይዘን ከከፍተኛ አመራር ጀምሮ እስከ ግንባር ቀደም ሰራተኞች ድረስ ሁሉንም ሰራተኞች ያካትታል። በየደረጃው ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ባህልን በማስተዋወቅ ድርጅቶች ቡድኖቻቸው ወደ ጉልህ መሻሻሎች የሚያመሩ ትናንሽ ለውጦችን እንዲለዩ እና እንዲተገብሩ ያበረታታሉ።
ቀጣይነት ያለው ትምህርት;
ካይዘን ቀጣይነት ያለው የመማር እና የማላመድ አስተሳሰብን ያበረታታል፣ የሰራተኞችን ተሳትፎን ያጠናክራል፣ እና የስራ ሃይልን በሂደት እና በስርአት ላይ ማሻሻያዎችን ለማድረግ የሰራተኛውን የጋራ እውቀት ይጠቀማል።
#3 - ስድስት ሲግማ፡ የመንዳት ጥራት በውሂብ
ተከታታይ የማሻሻያ መሳሪያዎች ስድስት ሲግማ በመረጃ የተደገፈ ዘዴ ሲሆን ጉድለቶችን በመለየት እና በማስወገድ የሂደቱን ጥራት ለማሻሻል ያለመ ነው። የDMAIC አካሄድን ይጠቀማል - መግለፅ፣ መለካት፣ መተንተን፣ ማሻሻል እና መቆጣጠር።
- ይግለጹ ድርጅቶች መፍታት የሚፈልጉትን ችግር በግልፅ በመግለጽ ይጀምራሉ. ይህ የደንበኛ መስፈርቶችን መረዳት እና የተወሰኑ፣ ሊለካ የሚችሉ ግቦችን ማሻሻልን ያካትታል።
- ልኬትን: የሂደቱ ወቅታዊ ሁኔታ የሚለካው ተዛማጅ መረጃዎችን እና መለኪያዎችን በመጠቀም ነው። ይህ ደረጃ የችግሩን መጠን እና የችግሩን መጠን ለመለየት መረጃዎችን መሰብሰብ እና መተንተንን ያካትታል።
- ይተንትኑ፡ በዚህ ደረጃ የችግሩ መንስኤዎች ተለይተዋል. ጉድለቶችን ወይም ቅልጥፍናን የሚያስከትሉትን ምክንያቶች ለመረዳት የስታቲስቲክስ መሳሪያዎች እና የትንታኔ ዘዴዎች ስራ ላይ ይውላሉ።
- አሻሽል፡ በመተንተን ላይ በመመስረት, ማሻሻያዎች ተደርገዋል. ይህ ደረጃ ጉድለቶችን ለማስወገድ እና አጠቃላይ ውጤታማነትን ለማሻሻል ሂደቶችን በማመቻቸት ላይ ያተኩራል.
- ቁጥጥር: ቀጣይነት ያለው መሻሻል ለማረጋገጥ, የቁጥጥር እርምጃዎች ይዘጋጃሉ. ይህም በማሻሻያዎች የተገኙ ጥቅማ ጥቅሞችን ለማስጠበቅ የማያቋርጥ ክትትል እና ልኬትን ይጨምራል።
# 4 - 5S ዘዴ: ለውጤታማነት ማደራጀት
የ 5S ዘዴ ውጤታማነትን እና ደህንነትን ለማሻሻል ያለመ የስራ ቦታ ድርጅት ቴክኒክ ነው። አምስቱ ኤስ – ደርድር፣ በቅደም ተከተል አዘጋጅ፣ አበራ፣ ደረጃውን የጠበቀ፣ ቀጣይነት ያለው - ውጤታማ የሥራ አካባቢን ለማደራጀት እና ለማቆየት የተዋቀረ አቀራረብን ይሰጣሉ።
- ደርድር: አላስፈላጊ እቃዎችን ያስወግዱ, ቆሻሻን ይቀንሱ እና ውጤታማነትን ያሳድጉ.
- በቅደም ተከተል አዘጋጅ፡ የፍለጋ ጊዜን ለመቀነስ እና የስራ ፍሰትን ለማመቻቸት የተቀሩትን እቃዎች በስርዓት ያደራጁ።
- አንጸባራቂ፡ ለደህንነት መሻሻል፣ ለበለጠ ሞራል እና ምርታማነት ለንጽህና ቅድሚያ ይስጡ።
- መደበኛ አድርግ፡ ለተከታታይ ሂደቶች ደረጃውን የጠበቁ ሂደቶችን ማቋቋም እና መተግበር።
- ዘላቂ ከ 5S ልምዶች ዘላቂ ጥቅሞችን ለማረጋገጥ ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ባህል ማዳበር።
#5 - ካንባን፡ የስራ ፍሰትን ለውጤታማነት ማየት
ካንባን ቡድኖች የስራ ፍሰትን በማየት ስራን እንዲቆጣጠሩ የሚያግዝ የእይታ አስተዳደር መሳሪያ ነው። ከደካማ የማኑፋክቸሪንግ መርሆዎች የመነጨው ካንባን ውጤታማነትን ለማሻሻል እና ማነቆዎችን ለመቀነስ በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ሰፊ መተግበሪያን አግኝቷል።
የእይታ ስራ;
ካንባን የእይታ ቦርዶችን ይጠቀማል፣በተለምዶ በተለያዩ የሂደት ደረጃዎች በሚወክሉ አምዶች የተከፋፈለ። እያንዳንዱ ተግባር ወይም ሥራ በካርድ ይወከላል፣ ይህም ቡድኖች ግስጋሴን በቀላሉ እንዲከታተሉ እና ሊከሰቱ የሚችሉ ጉዳዮችን እንዲለዩ ያስችላቸዋል።
በሂደት ላይ ያለ ስራን መገደብ (WIP)፦
በብቃት ለመስራት ካንባን በሂደት ላይ ያሉ ስራዎችን በአንድ ጊዜ መገደብ ይመክራል። ይህም ቡድኑን ከመጠን በላይ መጫንን ለመከላከል እና አዳዲስ ስራዎች ከመጀመራቸው በፊት ስራው በብቃት መጠናቀቁን ያረጋግጣል።
ቀጣይነት ያለው መሻሻል;
የካንባን ቦርዶች ምስላዊ ተፈጥሮ ቀጣይነት ያለው መሻሻልን ያመቻቻል። ቡድኖች የስራ ሂደትን ለማመቻቸት ወቅታዊ ማስተካከያዎችን በመፍቀድ የመዘግየት ወይም የውጤታማነት ቦታዎችን በፍጥነት መለየት ይችላሉ።
#6 - አጠቃላይ የጥራት አስተዳደር (TQM)
ጠቅላላ የጥራት አስተዳደር (TQM) በደንበኞች እርካታ የረጅም ጊዜ ስኬት ላይ የሚያተኩር የአስተዳደር አካሄድ ነው። ከሂደቱ እስከ ሰዎች ድረስ በሁሉም የድርጅቱ ዘርፎች ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ጥረቶችን ያካትታል።
ደንበኛን ያማከለ ትኩረት፡
የደንበኞችን ፍላጎት መረዳት እና ማሟላት የጠቅላላ ጥራት አስተዳደር (TQM) ዋና ትኩረት ነው። ጥራት ያላቸው ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን በተከታታይ በማቅረብ፣ ድርጅቶች የደንበኞችን ታማኝነት መገንባት እና ተወዳዳሪ ጥቅማቸውን ሊያሳድጉ ይችላሉ።
ቀጣይነት ያለው መሻሻል ባህል;
TQM በድርጅቱ ውስጥ የባህል ለውጥ ይፈልጋል። በየደረጃው ያሉ ሰራተኞች በማሻሻያ ስራዎች ላይ እንዲሳተፉ ይበረታታሉ, የባለቤትነት ስሜት እና ለጥራት ተጠያቂነት.
በውሂብ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ አሰጣጥ፡-
TQM ውሳኔ አሰጣጥን ለማሳወቅ በመረጃ ላይ የተመሰረተ ነው። የሂደቶችን ቀጣይነት ያለው ክትትል እና መለኪያ ድርጅቶች መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች እንዲለዩ እና በመረጃ ላይ የተመሰረተ ማስተካከያ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል።
#7 - የስር መንስኤ ትንተና-ለመፍትሄዎች በጥልቀት መቆፈር
የስር መንስኤ ትንተና ዘዴ የችግሩን ዋና መንስኤ ለመለየት ዘዴያዊ ሂደት ነው። ድርጅቶቹ የችግሩን መንስኤ በማንሳት የችግሮቹን ተደጋጋሚነት መከላከል ይችላሉ።
የዓሣ አጥንት ሥዕላዊ መግለጫዎች (ኢሺካዋ)
ይህ የእይታ መሳሪያ ቡድኖች የችግር መንስኤዎችን ስልታዊ በሆነ መንገድ እንዲያስሱ ያግዛቸዋል፣እንደ ሰዎች፣ ሂደቶች፣ መሳሪያዎች እና አካባቢ ባሉ የተለያዩ ሁኔታዎች ይመድቧቸዋል።
5 ለምን፡-
5 ለምን ቴክኒክ የችግሩን ዋና መንስኤ ለማወቅ “ለምን” የሚለውን ደጋግሞ መጠየቅን ያካትታል። በእያንዳንዱ "ለምን" በጥልቀት በመቆፈር ቡድኖቹ ለችግሩ አስተዋጽኦ የሚያደርጉ መሰረታዊ ጉዳዮችን ማወቅ ይችላሉ።
የስህተት ዛፍ ትንተና;
ይህ ዘዴ የአንድ የተወሰነ ችግር መንስኤ ሊሆኑ የሚችሉ ሁሉንም ስዕላዊ መግለጫዎችን መፍጠርን ያካትታል. መንስኤውን ለይቶ ለማወቅ የሚረዳውን አስተዋጽዖ ምክንያቶችን እና ግንኙነታቸውን ለመለየት ይረዳል።
#8 - የፓሬቶ ትንተና፡ የ 80/20 ህግ በተግባር
በ80/20 ደንብ ላይ የተመሰረተው የፓርቶ ትንተና፣ ድርጅቶች ለችግሮች አስተዋፅዖ በሚያበረክቱ ዋና ዋና ጉዳዮች ላይ በማተኮር የማሻሻያ ጥረቶችን ቅድሚያ እንዲሰጡ ይረዳል።
- ጥቂቶቹን መለየት፡- ይህ ትንታኔ ለአብዛኛዎቹ (80%) ለችግሮች ወይም ቅልጥፍናዎች አስተዋጽኦ የሚያደርጉትን ጥቂት ወሳኝ ነገሮች መለየትን ያካትታል።
- ግብዓቶችን ማመቻቸት፡ በጣም ተፅዕኖ ያላቸውን ጉዳዮች ለመፍታት ጥረቶችን በማተኮር ድርጅቶች ሀብቶችን ማመቻቸት እና የበለጠ ጉልህ ማሻሻያዎችን ማሳካት ይችላሉ።
- ቀጣይነት ያለው ክትትል; Pareto Analysis የአንድ ጊዜ እንቅስቃሴ አይደለም; ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች ጋር ለመላመድ እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል ለማረጋገጥ የማያቋርጥ ክትትል ያስፈልገዋል.
የመጨረሻ ሐሳብ
ቀጣይነት ያለው መሻሻል ሂደቶችን ስለማጥራት፣ ፈጠራን ስለማሳደግ እና የእድገት ባህልን ስለማሳደግ ነው። የዚህ ጉዞ ስኬት የተለያዩ ተከታታይ ማሻሻያ መሳሪያዎችን ስልታዊ በሆነ መንገድ በማጣመር ላይ ያተኮረ ነው፣ ከተዋቀረው የPDCA ዑደት እስከ ለውጥ አድራጊው የካይዘን አካሄድ።
ወደ ፊት ስንመለከት፣ ቴክኖሎጂ ለመሻሻል ቁልፍ መሪ ነው። AhaSlides፣ ከሱ ጋር አብነቶችን ና ዋና መለያ ጸባያት, ስብሰባዎችን እና ሃሳቦችን ማጎልበት, ውጤታማ ትብብር እና የፈጠራ ክፍለ ጊዜዎችን ለተጠቃሚ ምቹ መድረክ ያቀርባል. እንደ AhaSlides ያሉ መሳሪያዎችን መጠቀም ድርጅቶቹ ደደብ ሆነው እንዲቆዩ እና በእያንዳንዱ ቀጣይ የማሻሻያ ጉዟቸው ውስጥ አዳዲስ ሀሳቦችን እንዲያመጡ ያግዛል። ግንኙነትን እና ትብብርን በማመቻቸት AhaSlides ቡድኖች በብቃት እና በብቃት እንዲሰሩ ያስችላቸዋል።
ስለ ቀጣይነት ማሻሻያ መሳሪያዎች የሚጠየቁ ጥያቄዎች
ቀጣይነት ያለው ለማሻሻል 3ቱ ዘዴዎች ምንድናቸው?
የፒዲሲኤ ዑደት (እቅድ-አድርግ-አረጋግጥ)፣ ካይዘን (ቀጣይ ጥቃቅን ማሻሻያዎች) እና ስድስት ሲግማ (በመረጃ ላይ የተመሰረተ ዘዴ)።
የ CI መሳሪያዎች እና ቴክኒኮች ምንድ ናቸው?
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ መሳሪያዎች እና ቴክኒኮች የፒዲሲኤ ሳይክል፣ ካይዘን፣ ስድስት ሲግማ፣ 5S ዘዴ፣ ካንባን፣ አጠቃላይ የጥራት አስተዳደር፣ የስር መንስኤ ትንተና እና የፓሬቶ ትንተና ናቸው።
ካይዘን ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ መሳሪያ ነው?
አዎ፣ ካይዘን ከጃፓን የመጣ ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ መሳሪያ ነው። በፍልስፍና ላይ የተመሰረተ ነው, ትንሽ, ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የሚሄደው ለውጦች ከጊዜ ወደ ጊዜ ከፍተኛ መሻሻሎችን ያመጣሉ.
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ፕሮግራም ምሳሌዎች ምንድናቸው?
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ፕሮግራሞች ምሳሌዎች፡ ቶዮታ ማምረቻ ስርዓት፣ ዘንበል ማምረቻ፣ ቀልጣፋ አስተዳደር እና አጠቃላይ የምርት ጥገና (TPM)።
ስድስት ሲግማ መሳሪያዎች ምንድን ናቸው?
ስድስት የሲግማ መሳሪያዎች፡ DMAIC (መግለጽ፣ መለካት፣ መተንተን፣ ማሻሻል፣ መቆጣጠር)፣ የስታቲስቲክስ ሂደት ቁጥጥር (ኤስፒሲ)፣ የቁጥጥር ገበታዎች፣ የፓሬቶ ትንተና፣ የአሳ አጥንት ሥዕላዊ መግለጫዎች (ኢሺካዋ) እና 5 ለምን።
ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ሞዴል 4 ምንድን ነው?
የ4A ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ ሞዴል ግንዛቤን፣ ትንታኔን፣ እርምጃን እና ማስተካከልን ያካትታል። ድርጅቶች የማሻሻያ አስፈላጊነትን በመገንዘብ፣ ሂደቶችን በመተንተን፣ ለውጦችን በመተግበር እና ቀጣይነት ያለው እድገትን በማስተካከል ይመራል።
