እ.ኤ.አ. በ 2024 ውስጥ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተሻሻለ የመጣውን የስራ ቦታ ገጽታ ስንዳስስ ሰራተኞችን የሚያነሳሳቸውን መረዳቱ ውጤታማ እና አወንታዊ የስራ አካባቢን የማሳደግ ወሳኝ ገጽታ ሆኗል። የባለሙያው ዓለም ተለዋዋጭነት ተቀይሯል፣ እና የሰራተኛ አነሳሶችን በብቃት ለመለየት እና ለመጠቀም አዲስ እይታ ያስፈልጋል።
ይህ መጣጥፍ ለውጥ እና አዝማሚያ ያሳያል የሰራተኛ ተነሳሽነት በሚቀጥሉት አስርት ዓመታት ውስጥ ቀጣሪዎችን በስራ ቦታ ተሳትፎ ላይ ትርጉም ያለው ማሻሻያዎችን ሊያደርጉ የሚችሉ ግንዛቤዎችን በማስታጠቅ።
ዝርዝር ሁኔታ:
ሰራተኞችዎን ያሳትፉ
ትርጉም ያለው ውይይት ይጀምሩ፣ ጠቃሚ አስተያየት ያግኙ እና ሰራተኞችዎን ያስተምሩ። ነፃ የ AhaSlides አብነት ለመውሰድ ይመዝገቡ
🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️
የሰራተኛ ተነሳሽነት ምን ማለት ነው?
የሰራተኛ ማበረታቻ ማለት ግለሰቦች በስራ ላይ ከፍተኛ ስራ እንዲሰሩ የሚያበረታታ የመነሳሳት ምንጭ ማለት ነው። ሰራተኞቹ ለመስራት ቁርጠኝነት እንዲኖራቸው እና ድርጅታዊ ግቦችን ለማሳካት የተቻላቸውን ሁሉ ለማበርከት የፈለጉበት ምክንያት ናቸው። በማለዳ ለመነሳት፣ ቀኑን ሙሉ በስራው ላይ ለመሳተፍ እና የስራ ሂደትዎን ማደስ ካላቆሙ፣ ለስራ እውነተኛ መነሳሻን ሳይገነዘቡት እራሳችሁን ጓጉተው ካገኙ።
አሁን የሰራተኛ ተነሳሽነት ላይ ምን ተጽዕኖ ያሳድራል?
የሥራ ቦታው በቴክኖሎጂ እድገቶች, በድርጅታዊ መዋቅር ለውጦች እና በሠራተኞች የሚጠበቁ ለውጦች ላይ ተጽእኖ በማድረግ, ባለፉት አመታት ከፍተኛ ለውጦችን አድርጓል. እ.ኤ.አ. በ 2024 እና በሚቀጥሉት አስርት ዓመታት ውስጥ ፣ የሰራተኞች ተነሳሽነት ባህላዊ ሞዴሎች አሁን ካለው የሰው ኃይል ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ጋር ለማስማማት እንደገና እየተገመገሙ ነው።
እሴቶች እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን መቀየር
ከማህበረሰባዊ ደንቦች እና አመለካከቶች ለውጥ ጋር፣ ሰዎች የበለጠ ትርጉም ያላቸው እሴቶችን መንከባከብ ይጀምራሉ፣ ይህም ከግል እሴቶች ጋር የሚጣጣሙ እና በማህበረሰቦች እና በአካባቢው ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖራቸዋል። በአጠቃላይ ደህንነት ላይ በተለይም ትኩረትን የሚስብ አስደናቂ ለውጥ ነው። የአእምሮ ጤና ግንዛቤ. ከወላጅ ትውልዱ በተለየ አዲሱ ትውልድ "ለስራ ኑር" ወደ "ለመኖር መስራት" - ከባህላዊ ሥራ-ተኮር ሥነ-ምግባር ወደ የበለጠ ዓላማ-ተኮር አስተሳሰብ ሽግግር.
የቴክኖሎጂ እድገት
የርቀት የስራ አዝማሚያዎች፣ የቴክኖሎጂ እድገቶች እና አውቶሜሽን፣ AI እና በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ግንዛቤዎች ውህደት የስርዓተ-ፆታ ስርዓቱን እንደገና እየቀረጸ ነው። በሥራ ቦታ ተነሳሽነት. ውስጥ ያለው ጭማሪ ርቀት ስራ ለዓለም አቀፍ ክስተቶች ጊዜያዊ ምላሽ ብቻ ሳይሆን ሥራን እንዴት እንደሚቃረብ የረጅም ጊዜ ለውጥ ነው. ቴክኖሎጂው እያደገ ሲሄድ ፣ የርቀት ሥራ መሣሪያዎች፣ AI-የድጋፍ መሳሪያዎች እና በመረጃ ላይ የተመሰረቱ አቀራረቦች ከቀን ወደ ቀን ይሻሻላሉ እና የበለጠ የተራቀቁ ይሆናሉ። ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና ክህሎት ሙያዊ እድገት ግቦች ብቻ ሳይሆን ተዛማጅነት ያላቸው እና በፍጥነት በሚሻሻል ዲጂታል መልክዓ ምድር ውስጥ መነሳሻዎች ይሆናሉ።
የሥራ ቦታ ተለዋዋጭነት
የጊግ ኢኮኖሚ እድገት ብዙ ሰዎች ነፃ ወይም በፕሮጀክት ላይ የተመሠረተ ሥራ እንዲመርጡ ያስችላቸዋል ፣ ብዙ ገንዘብ እያገኙ ግን እንደ ቀድሞው አስቸጋሪ አይደለም ። በኦንላይን ግብይት፣ በኢ-ኮሜርስ እና በዥረት ቻናሎች መስፋፋት ላይ ተመስርተው ብዙ አዳዲስ ስራዎች ተፈጥረዋል፣ ከ dropshipping እና የተቆራኘ ግብይት፣ ቀጥታ ስርጭት፣ በአንድ ኩባንያ ውስጥ ሳይገደቡ በስሜት እና በገለልተኛ ስራ ለመስራት ብዙ እድሎች አሉ። .
ለዛሬው የሰው ኃይል 6 ወሳኝ የሰራተኛ አነቃቂዎች
አዲስ ትውልድ ማየት የሚፈልጓቸውን አዳዲስ ሀሳቦች እና ለውጦች ይዞ ይመጣል። በገንዘብ ማበረታቻዎች እና በተዋረድ አወቃቀሮች ላይ የሚመረኮዘው የሰራተኛ ተነሳሽነት ባህላዊ አቀራረብ ጉልህ የሆነ የአስተሳሰብ ለውጥ እያደረገ ነው። እዚህ ለቀጣሪዎች ግንዛቤዎችን ለማግኘት እና ለመጠቀም ጥሩ የሆኑ ከፍተኛ ውስጣዊ እና ውጫዊ የሰራተኞች ማበረታቻዎችን ይጠቁሙ።
ዓላማ እና ትርጉም ያለው ሥራ
በሠራተኛ አነቃቂዎች ውስጥ ካሉት ታዋቂ አዝማሚያዎች አንዱ ዓላማ ላይ በተመሰረተ ሥራ ላይ ማተኮር ነው። ሚሊኒየሞች እና ጄኔራል ዜድ፣ ጉልህ የሆነ የሰራተኛ ክፍልን ያካተቱ፣ ከዋጋዎቻቸው ጋር ለሚጣጣሙ ስራዎች ቅድሚያ ይሰጣሉ እና ለትልቅ ማህበረሰብ ተፅእኖ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ። የዓላማ ስሜትን ወደ ድርጅታዊ ባህላቸው የሚያዋህዱ አሰሪዎች ይህንን አዝማሚያ ከፍ ያለ የሰራተኛ ተሳትፎን ለማሳደግ ሊጠቀሙበት ይችላሉ።
የሥራ ህይወት ሚዛን
በወቅታዊ የስራ ቦታዎች የሰራተኞች ደህንነት እንደ ማዕከላዊ አሳሳቢ ሆኖ ተገኝቷል. ሰዎች ስለ አእምሯዊ ጤንነት፣ ስለ አካላዊ ጤንነት እና ጤናማ የስራ እና የህይወት ሚዛን አስፈላጊነት ሀሳባቸውን እያነሱ ነው። በዘመናዊው የሥራ ቦታ, ሰራተኞች በሙያቸው እና በግል ሕይወታቸው መካከል ያለውን ሚዛን ይጨምራሉ.
ዕውቅና እና ሽልማቶች
ከኃይለኛ ውጫዊ ሰራተኛ አነቃቂዎች አንዱ የሰራተኛውን አስተዋፅኦ እውቅና እና አድናቆት ነው። ይሁን እንጂ ከገንዘብ ሽልማቶች እጅግ የላቀ ነው, እውቅና እና መከበር ነው. እንደ Maslow የፍላጎት ተዋረድ፣ ክብር እና ባለቤትነት የሰውን ባህሪ የሚነዱ አስፈላጊ የስነ-ልቦና ፍላጎቶች ናቸው። ሰራተኞቻቸው አድናቆት ሲኖራቸው፣ ከሚጠበቀው በላይ ለመውጣት የመነሳሳት እድላቸው ሰፊ ነው።
አነቃቂ የስራ አካባቢ
አንድ መፍጠር የሚያነሳሳ የሥራ አካባቢ ከአካላዊ የቢሮ ቦታዎች በላይ ይሄዳል. ድርጅታዊ ባህልን፣ የአመራር ልምዶችን እና ሰራተኞች በየቀኑ የሚያጋጥሟቸውን አጠቃላይ ድባብ ያካትታል። ፈጠራን ፣ ፈጠራን የሚያበረታታ የሥራ ቦታ ፣ ማካተት, ልዩነት, ፍትሃዊነት, እና የማህበረሰብ ስሜት ለሰራተኞች ተነሳሽነት ከፍተኛ አስተዋፅኦ ያደርጋል. ይህ ክፍት የመገናኛ መስመሮችን፣ የትብብር ተነሳሽነት እና የሃሳብ ልውውጥን የሚያበረታታ ድባብን ይጨምራል።
የባለሙያ ዕድገት እድሎች
የሚያሳድጉ ኩባንያዎችን የሚፈልጉ ሠራተኞች የሥራ እድገት እድሎች, ሰፊ የክህሎት ስልጠና, ቀጣይነት ያለው የውስጥ ማስተዋወቂያዎች, እና የአመራር እድገት ፕሮግራሞች. አዲሱ ትውልድ ለዕድገት እና የክህሎት ብዝሃነት መንገዶችን በማቅረብ ለሙያ ልማት ጉዟቸው አጋር የሆኑትን መሪዎች ይፈልጋል። አስተያየት ለመስጠት ክፍት በሆኑ እና እነሱን ለማሰልጠን ፈቃደኛ በሆኑ መሪዎች የመነሳሳት እድላቸው ሰፊ ስለሆነ ነው።
ተለዋዋጭነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር
የርቀት እና የተዳቀሉ ስራዎች መነሳት ሰራተኞች ለሙያዊ ህይወታቸው ያላቸውን ግንዛቤ አሻሽለዋል. ተለዋዋጭነት እና ራስን በራስ ማስተዳደር አሁን ለሥራ እርካታ ወሳኝ ናቸው, ይህም ለድርጅቶች ከሚንቀሳቀሱ ግለሰቦች ጋር የሚስማሙ አነቃቂዎችን ለመለየት ወሳኝ ያደርገዋል. የተለያዩ የሥራ አካባቢዎች. በተጨማሪም፣ አንዳንድ ሰዎች የስራ አካባቢያቸውን እና የጊዜ ሰሌዳቸውን ሲቆጣጠሩ የበለጠ ውጤታማ ሆነው ያገኙታል። በከፍተኛ ሰዓታቸው ውስጥ ሊሰሩ እና በሚያስፈልግ ጊዜ እረፍት ሊወስዱ ይችላሉ, ይህም ወደ ተሻለ ትኩረት እና ዝቅተኛ ማቃጠል ያመጣል.
ሰራተኞችን ለማነሳሳት 6 ፈጠራ መንገዶች
"በአለም ዙሪያ 15% የሚሆኑ ሰራተኞች ብቻ በስራ ላይ የተሰማሩ ናቸው." ይህ ማለት አብዛኛው ሰራተኞች በስራቸው ተነሳሽነት የላቸውም ማለት ነው። ስለሆነም መሪዎች በቡድናቸው ውስጥ የዓላማ ስሜትን በማነሳሳት እና በማፍራት ቁልፍ ሚና ይጫወታሉ ይህም ለሰራተኞች ተነሳሽነት ከፍተኛ አስተዋጽኦ ያደርጋል. ስለዚህ መሪዎች እንዴት ሰራተኞችን ያነሳሳሉ? አሳማኝ ራዕይን በመግለፅ፣ አወንታዊ የስራ ባህልን በማጎልበት እና በአርአያነት በመምራት ተነሳሽነት ያላቸው መሪዎች ለተነሳሽ እና ለተሰማራ የሰው ሃይል ቃና ያዘጋጃሉ። በተጨማሪም፣ ሰራተኞች ለስራ እና ለኩባንያ ደስታን እና ፍቅርን እንዲያገኙ ለማበረታታት አንዳንድ አዳዲስ መንገዶችን መተግበር ይችላሉ።
የሰራተኛ ተሳትፎ መድረኮች
ሰራተኞችን ለማነሳሳት እና የስራ ቦታን አወንታዊ ባህል ለማመቻቸት ምርጡ መንገድ ነው. ብዙ መሳሪያዎች ውስጣዊ ግንኙነትን፣ የግብረመልስ መጋራትን እና እውቅና ፕሮግራሞችን ከጋምፊሽን እና አዝናኝ በተጨማሪ ይፈቅዳሉ። በይነተገናኝ ማቅረቢያ መሳሪያዎች, እንደ አሃስላይዶች, ለንግድ ድርጅቶች ተሳትፎን ለማበረታታት ብቅ ያሉ መሳሪያዎች እና ሀሳብ ማመንጨት በድርጅት እና በቡድን ዝግጅቶች ውስጥ ለሚገኙ ሰራተኞች.
በተጨማሪም አመራር ስለ ኩባንያው አፈጻጸም፣ የወደፊት ግቦች እና ተግዳሮቶች ወቅታዊ መረጃዎችን የሚሰጥበት መደበኛ የከተማ አዳራሽ ስብሰባዎችን ያካሂዱ። የሰራተኞችን ስጋት ለመፍታት እና ከንግድ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ግልጽነት ለመስጠት ክፍት የጥያቄ እና መልስ ክፍለ ጊዜን ያበረታቱ።
የጭንቀት አስተዳደር ፕሮግራሞች
የጭንቀት ቅነሳ ፕሮግራሞች እንደ የቢሮ የአካል ብቃት እንቅስቃሴዎች፣ የአስተሳሰብ ስልጠና ፣ ዮጋ እና የአእምሮ ጤና ሀብቶች ተደራሽነት የሰራተኞችን ደህንነት ለማሻሻል እና ማቃጠልን ለመቀነስ ትልቅ መፍትሄዎች እንደሆኑ ይታመናል። ጆንሰን እና ጆንሰን በ"ጤናማ አእምሮ" ፕሮግራማቸው የአእምሮ ጤና ትምህርትን፣ ግብዓቶችን እና የቤተሰብ ድጋፍን ጨምሮ የሰራተኞቻቸውን ደህንነት ለመርዳት ጥሩ ምሳሌ ነው።
አስተዳደር ክፈት
በኒውዮርክ የህዝብ ግንኙነት ድርጅት የዲሲአይ ፕሬዝዳንት አንድሪው ሌቪን “የቀኑ CFO” ፕሮግራም የተሳካ ክፍት አስተዳደር ልዩ ምሳሌ ነው፣ በተጨማሪም በመባልም ይታወቃል። አሳታፊ አስተዳደር. ሰራተኞችን ስለ ንግድ ስራ ለማስተማር ዒላማውን በተሳካ ሁኔታ ያሟላል, በዚህም በንግድ ስራ ውስጥ ይሳተፋሉ. በተመሳሳይ፣ ሌሎች ድርጅቶች ሰራተኞቻቸው ስለ ንግድ ስራ ጥልቅ ግንዛቤ እንዲኖራቸው፣ ክህሎቶቻቸውን እንዲያሳድጉ እና በአጠቃላይ የበለጠ እንዲሰማሩ ለመርዳት ይህንን አካሄድ ሊከተሉ ይችላሉ። የንግድ አቅጣጫ.
የሰራተኛ ባለቤትነት
የሰራተኛ አክሲዮን ባለቤትነት ዕቅዶች፣ ወይም ኢሶፕስ ሰራተኞችን ለማበረታታት እና ተሰጥኦዎችን ለማቆየት እንደ ኃይለኛ መሳሪያ ያላቸውን ጥሩ እውቅና ማግኘት የጀመሩ አዲስ አካሄድ አይደሉም። የሰራተኛ ባለቤትነት ፕሮግራሞች ዓላማው ሰራተኞቹን እንደ ባለቤት እንዲያስቡ ለማበረታታት፣ ወደተሻለ የደንበኞች አገልግሎት፣ የወጪ ቅነሳ፣ ለስላሳ ስራዎች እና የሰራተኛ ማቆየት ጨምሯል።.
የተግባሮች ማህበረሰቦች
የእያንዳንዱ ንግድ ስኬት ወይም ህልውና የሚወሰነው በእውቀቱ የሰው ኃይል አፈጻጸም ላይ ነው፣ ነገር ግን ኩሩ እና ክህሎት ያላቸውን ባለሙያዎች ማስተዳደር እና ማበረታታት ፈታኝ ነው። ለዚህ ነው ብዙ ኩባንያዎች ማህበረሰቦችን የተግባር (CoP) የሚቀበሉት። ለምሳሌ፣ ዴሎይት ከታዋቂው የሰራተኛ ኢንቨስትመንት ፕሮግራማቸው አንዱ የሆነውን የCoPs አለምአቀፍ አውታረ መረብን አቋቋመ - “ማህበረሰብ ዩኒቨርሲቲ” የኮፒ መሪዎችን እና አባላትን ለመደገፍ የተነደፉ የስልጠና ፕሮግራሞችን እና ግብዓቶችን ያቀርባል።
ዝቅተኛ መቅረት ተመኖች
መቅረት መጠንን በመቀነስ ላይ ያተኩሩ የሌሎች ሰራተኞችን ጥቅማ ጥቅሞች ለማስተዋወቅ ይረዳል። በአሁኑ ጊዜ የሰራተኞችን ተነሳሽነት ለመፍታት ወሳኝ አካል ነው. ዝቅተኛ መቅረት ብዙውን ጊዜ ከከፍተኛ የምርታማነት ደረጃዎች ጋር የተያያዘ ነው. ሰራተኞች ተገኝተው በተግባራቸው ላይ ሲያተኩሩ የድርጅቱ አጠቃላይ ምርታማነት ይሻሻላል እና በተመሳሳይ ጊዜ የስራ ጫናን ይቀንሳል እና ለሌሎች ሰራተኞች ተጨማሪ ስራዎችን እና ተያያዥ ግጭቶችን ይቀንሳል.
ቁልፍ Takeaways
ቀጣሪዎች የስራ አፈጻጸምን እና የኩባንያውን እድገት በቀጥታ ስለሚነኩ በሰራተኛ አነቃቂዎች ላይ ወቅታዊ ለውጦችን እና አዝማሚያዎችን መረዳት አለባቸው። በማስተካከል የአስተዳደር ስልቶች እና በሰዎች ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ, ኩባንያዎች ከፍተኛ ችሎታዎችን የሚስብ ብቻ ሳይሆን ሰራተኞችን ለረጅም ጊዜ ስኬት የሚያቆይ እና የሚያበረታታ ተስማሚ የስራ ቦታ መፍጠር ይችላሉ.
💡በምናባዊ የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች ላይ እንደ የአቀራረብ መሳሪያዎች ኢንቨስት ማድረግ ጀምር አሃስላይዶች. አስደሳች የበረዶ ሰባሪዎች የትብብር የአእምሮ ማጎልበት፣ ግልጽ ጥያቄ እና መልስ እና ትርጉም ያለው ስልጠና የሚያገኙበት ነው።
ተደጋጋሚ ጥያቄዎች
ሰራተኞችን የሚያነሳሱ 4 ድራይቮች ምንድን ናቸው?
በቅርብ ጊዜ የተደረጉ ጥናቶች እንደሚያሳዩት የሰራተኞች 4 ቁልፍ ተነሳሽነትዎች አሉ-የማግኘት ፣ የመተሳሰር ፣ የመከላከል እና የመረዳት ፍላጎት። እንደ ቅደም ተከተላቸው አዳዲስ እውቀትን፣ አወንታዊ ማህበራዊ ግንኙነቶችን እና ግንኙነቶችን፣ ደህንነትን፣ መረጋጋትን፣ ግልጽነትን እና ትርጉም ያለው ግንኙነትን ማግኘትን ያመለክታሉ።
ለሠራተኞች ትልቁ ማበረታቻ ምንድነው?
እያንዳንዱ ሰራተኛ ለመስራት ጠንካራ እና ልዩ የሆነ ተነሳሽነት አለው. የሥራ ዕድገት እድሎች፣ የሥራ ዋስትና፣ ማካካሻ እና ጥቅማጥቅሞች፣ አወንታዊ የሥራ ባህል፣ አእምሮአዊ ማነቃቂያ፣ ቀላል ተግባራት እና ሌሎችም ሊሆኑ ይችላሉ።
ሰራተኞችን ለማነሳሳት አንዳንድ ስልቶች ምንድናቸው?
ከ 80% በላይ የሚሆኑት የስራ ቦታዎች ሰራተኞች ማበረታቻዎችን እንደሚወዱ እና ሽልማቶችን እና እውቅና ፕሮግራሞችን እንደሚያካሂዱ ይገነዘባሉ. ስለዚህ ሰራተኞችን ለማነሳሳት በጣም ጥሩ ከሆኑ ስልቶች አንዱ ማበረታቻዎችን በግለሰብ ምርጫዎች ማበጀት ነው። አንዳንድ ሰራተኞች የገንዘብ ሽልማቶችን ዋጋ ሊሰጡ ቢችሉም፣ ሌሎች እንደ ተለዋዋጭ የስራ ሰአታት፣ የሙያ ማሻሻያ እድሎች ወይም የእውቅና ሥነ ሥርዓቶች ያሉ የገንዘብ ያልሆኑ ማበረታቻዎችን ሊያደንቁ ይችላሉ።
