ለስራዎ ዝቅተኛ አድናቆት ወይም ዝቅተኛ ክፍያ ተሰምቶዎት ያውቃል? ሁላችንም በስራችን ወይም በግንኙነታችን ውስጥ የሆነ ነገር “ፍትሃዊ” የማይመስልባቸው ጊዜያት አጋጥሞን ይሆናል።
ይህ ኢፍትሃዊ ወይም ኢፍትሃዊነት ስሜት ሳይኮሎጂስቶች ብለው በሚጠሩት መሰረት ነው። የፍትሃዊነት ተነሳሽነት ጽንሰ-ሀሳብ.
በዚህ ልጥፍ፣ የፍትሃዊነት ንድፈ ሃሳብ መሰረታዊ ነገሮችን እና ፍትሃዊ የስራ ቦታን ለማሳደግ ያለውን አቅም እንዴት መጠቀም እንደሚችሉ እንመረምራለን።
ዝርዝር ሁኔታ
ለተሻለ ተሳትፎ ጠቃሚ ምክሮች
ሰራተኞችዎን ያሳትፉ
ትርጉም ያለው ውይይት ይጀምሩ፣ ጠቃሚ አስተያየት ያግኙ እና ሰራተኞችዎን ያደንቁ። ነፃ የ AhaSlides አብነት ለመውሰድ ይመዝገቡ
🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️
የፍትሃዊነት ተነሳሽነት ጽንሰ-ሀሳብ ምንድነው?
የ የፍትሃዊነት ተነሳሽነት ጽንሰ-ሀሳብ የሚያተኩረው በሥራ ላይ ያለውን የፍትሃዊነት ስሜት በመዳሰስ ላይ ሲሆን ይህም በተነሳሽነታቸው ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ይኖረዋል.
የቀረበው በ ጆን ስቴሲ አዳምስ እ.ኤ.አ. በ 1960 ዎቹ ውስጥ ፣ ስለሆነም ሌላኛው ስም ፣ “የአዳምስ ፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ”።
በዚህ ሃሳብ መሰረት ሁላችንም ያለማቋረጥ ነጥብ እያስቀመጥን ነው ~ የራሳችንን ግብአቶች (እንደ ጥረት፣ ችሎታ፣ ልምድ) በምላሹ ከምናገኘው ውጤት/ውጤት (እንደ ክፍያ፣ ጥቅማጥቅሞች፣ እውቅና) ጋር እያሰባሰብን ነው። የኛን የግብአት-ውፅዓት ምጥጥን በዙሪያችን ካሉ ሰዎች ጋር ከማነፃፀር በስተቀር ማገዝ አንችልም።
ውጤታችን ከሌሎች ሰዎች ጋር የማይመጣጠን መስሎ እንዲሰማን ከጀመርን - የጥረታችን ጥምርታ እና ሽልማቶች ፍትሃዊ ካልሆነ - ሚዛናዊ ያልሆነ ስሜት ይፈጥራል። እና ያ አለመመጣጠን፣ በፍትሃዊነት ንድፈ ሃሳብ መሰረት፣ እውነተኛ ተነሳሽነት ገዳይ ነው።
የፍትሃዊነት ማበረታቻ ፅንሰ-ሀሳብ ጥቅሞች እና ጉዳቶች
የአዳምን የፍትሃዊነት ንድፈ ሃሳብ የበለጠ ለመረዳት፣ ሁለቱንም ጥቅሞቹን እና ጉድለቶችን መመልከት አለበት።
ጥቅሙንና:
- ባህሪን ለማነሳሳት የፍትሃዊነት እና የፍትህ አስፈላጊነትን ይገነዘባል። ሰዎች እኩል እንደተያዙ እንዲሰማቸው ይፈልጋሉ።
- የመሳሰሉትን ክስተቶች ያብራራል። ኢፍትሃዊነት ጥላቻ እና በድርጊት ወይም በአመለካከት ለውጦች አማካኝነት ሚዛን መመለስ.
- እርካታን እና አፈፃፀምን ለማሳደግ ሽልማቶችን እና እውቅናን ፍትሃዊ በሆነ መንገድ እንዴት ማሰራጨት እንደሚችሉ ለድርጅቶች ግንዛቤዎችን ይሰጣል።
- እንደ ሥራ፣ ጋብቻ፣ ጓደኝነት፣ እና ሌሎችም የፍትሃዊነት ግንዛቤ በሚፈጠርባቸው የተለያዩ የግንኙነት አውዶች ውስጥ ተፈጻሚ ይሆናል።
ጉዳቱን:
- ሰዎች ፍትሃዊ የግብአት-ውፅዓት ምጥጥን ተብሎ ስለሚታሰብ የተለያዩ ግላዊ ፍቺዎች ሊኖራቸው ይችላል፣ ይህም ፍፁም ፍትሃዊነትን ለማግኘት አስቸጋሪ ያደርገዋል።
- የሚያተኩረው በፍትሃዊነት ላይ ብቻ ነው እንጂ እንደ አስተዳደር ወይም በራሱ የሥራ ጥራት ላይ መተማመን ባሉ ሌሎች አስፈላጊ ነገሮች ላይ አይደለም።
- ራስን ከማሻሻል ይልቅ ከሌሎች ጋር ንጽጽርን ማራመድ እና ከፍትሃዊነት ይልቅ የመብት ስሜትን ሊያስከትል ይችላል።
- ሬሾን በተጨባጭ ለማነፃፀር ሁሉንም ግብአቶች እና ውጤቶች በትክክል ለመለካት እና ለመለካት አስቸጋሪ ነው።
- ሌላውን አይመለከትም። ቀስቃሾች እንደ ስኬት፣ እድገት ወይም አካልነት እንዲሁም ተነሳሽነትን የሚነካ።
- የታሰቡ ኢፍትሃዊነትን መፍታት ትክክለኛ ፍትሃዊነትን ወይም ያሉትን የውስጥ ስርዓቶች/መመሪያዎችን የሚያውክ ከሆነ ግጭት ሊያስከትል ይችላል።
የፍትሃዊነት ንድፈ ሃሳብ ጠቃሚ ግንዛቤዎችን ሲያቀርብ፣ እንደ ውስንነቶች አሉት ተነሳሽነት ላይ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ሁሉም ምክንያቶች በንፅፅር ወይም በፍትሃዊነት ላይ አይደሉም. አፕሊኬሽኑ የበርካታ ሁኔታዎችን እና የግለሰቦችን ልዩነቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ይጠይቃል።
የማበረታቻ ፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብን የሚነኩ ምክንያቶች
በፍትሃዊነት ንድፈ ሃሳብ መሰረት፣ የራሳችንን የግብአት-ውጤት ሬሾን በውስጣችን ብቻ አናነጻጽርም። የምንመለከታቸው አራት የማጣቀሻ ቡድኖች አሉ፡-
- ራስን ከውስጥ፡ በጊዜ ሂደት የግለሰቡ ልምድ እና አያያዝ አሁን ባለው ድርጅት ውስጥ። የአሁኑን ግብአታቸውን/ውጤቶቻቸውን ካለፈው ሁኔታቸው ጋር ሊያንፀባርቁ ይችላሉ።
- ከራስ ውጪ፡- ግለሰቡ ከዚህ ቀደም ከተለያዩ ድርጅቶች ጋር ያለው ልምድ። አሁን ያላቸውን ሥራ ከቀድሞው ሥራ ጋር በአእምሮ ሊያወዳድሩ ይችላሉ።
- ሌሎች-ውስጥ: ሌሎች በግለሰቡ የአሁኑ ኩባንያ ውስጥ. ሰራተኞቻቸው ተመሳሳይ ስራዎችን ከሚሰሩ የስራ ባልደረቦቻቸው ጋር ያወዳድራሉ።
- ሌሎች - ውጭ፡ ሌሎች ከግለሰቡ ድርጅት ውጪ ያሉ፣ ለምሳሌ በሌሎች ኩባንያዎች ውስጥ ተመሳሳይ ሚና ያላቸው ጓደኞች።
ሰዎች በተፈጥሯቸው ማህበረሰባዊ እና ራስን መቻልን ለመገምገም ራሳቸውን ከሌሎች ጋር ከፍ የማድረግ ዝንባሌ አላቸው። ትክክለኛ የንፅፅር ቡድኖች ልዩነቶችን የሚቆጥሩ ለፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ እና ጤናማ የራስ ግንዛቤን ለመጠበቅ አስፈላጊ ናቸው።
በስራ ቦታ ላይ የፍትሃዊነት ተነሳሽነት ጽንሰ-ሀሳብ እንዴት እንደሚተገበር
የማበረታቻ ፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ ሰራተኞቻቸው የሚያበረክቷቸው አስተዋጾ በፍትሃዊ እና ተከታታይነት ባለው አያያዝ እንደሚከበሩ የሚሰማቸውን አካባቢ ለማዳበር ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል። አካላዊ ውስጣዊ ግፊት. ኩባንያዎች በእሱ ላይ ሊሠሩባቸው የሚችሉ አንዳንድ መንገዶችን እንመልከት፡-
#1. ግብዓቶችን እና ውጤቶችን ይከታተሉ
በጊዜ ሂደት የሰራተኞችን ግብአቶች እና ውጤቶች በመደበኛነት ይቆጣጠሩ።
የተለመዱ ግብዓቶች የሰሩት ሰአታት፣ ቁርጠኝነት፣ ልምድ፣ ችሎታዎች፣ ሀላፊነቶች፣ ተለዋዋጭነት፣ የተከፈለ መስዋዕትነት እና የመሳሰሉትን ያካትታሉ። በመሠረቱ ሰራተኛው የሚያደርጋቸው ማናቸውም ጥረቶች ወይም ባህሪያት.
ውጤቶች እንደ ደመወዝ፣ ጥቅማጥቅሞች፣ የአክሲዮን አማራጮች ወይም የማይዳሰሱ፣ እንደ እውቅና፣ የማስተዋወቂያ እድሎች፣ ተለዋዋጭነት እና የስኬት ስሜት ያሉ ተጨባጭ ሊሆኑ ይችላሉ።
ይህ ስለ ፍትሃዊነት ግንዛቤዎች መረጃን ያቀርባል.
#2. ግልጽ፣ ወጥ የሆኑ ፖሊሲዎችን ማቋቋም
የሽልማት እና እውቅና ስርዓቶች ከአድልዎ ይልቅ በተጨባጭ የአፈፃፀም መለኪያዎች ላይ የተመሰረቱ መሆን አለባቸው.
የኩባንያውን ፖሊሲ በደንብ ባለማወቅ የሚነሱትን ቅሬታዎች ለማስወገድ ሚናዎችን፣ የሚጠበቁትን እና የማካካሻ አወቃቀሮችን በግልፅ ለሰራተኞቹ ማሳወቅ።
#3. መደበኛ የአስተያየት ክፍለ ጊዜዎችን ያካሂዱ
ቀደምት የፍትሃዊነት ምልክቶችን ለመለየት አንድ ለአንድ፣ የዳሰሳ ጥናቶች እና መውጫ ቃለ-መጠይቆችን ይጠቀሙ።
ትንንሽ ጉዳዮችን ከማባባስ በፊት ለመያዝ ግብረመልስ ተደጋጋሚ፣ ቢያንስ በየሩብ ዓመቱ መሆን አለበት። መደበኛ ቼኮች ሰራተኞቻቸው አመለካከታቸው እየታሰበበት መሆኑን ያሳያል።
የአስተያየት ምልከታውን ለመዝጋት እና የሰራተኞች አመለካከቶች በእውነቱ የተሰሙ እና ቀጣይነት ባለው የፍትሃዊነት መንፈስ የታሰቡ መሆናቸውን ለማሳየት ጉዳዮችን ይከታተሉ።
💡 AhaSlides ያቀርባል ነጻ የዳሰሳ አብነቶች ለድርጅቶች የሰራተኞችን አስተያየት በፍጥነት ለመለካት.
#4. የሚዳሰሱ እና የማይዳሰሱ ሽልማቶችን ማመጣጠን
ክፍያ አስፈላጊ ቢሆንም፣ የገንዘብ ነክ ያልሆኑ ጥቅማጥቅሞች የሰራተኛውን የፍትሃዊነት እና የፍትሃዊነት ግንዛቤ በእጅጉ ሊጎዳ ይችላል።
እንደ ተለዋዋጭ መርሐ ግብር፣ ተጨማሪ የዕረፍት ጊዜ፣ የጤና/የጤና ጥቅማጥቅሞች፣ ወይም የተማሪ ብድር ድጋፍ ያሉ ጥቅማጥቅሞች ለአንዳንድ ሠራተኞች የደመወዝ ልዩነትን ሊቃረኑ ይችላሉ።
የኢንታንጀብልን ዋጋ በውጤታማነት ማሳወቅ ሰራተኞቻቸው ጠቅላላ ማካካሻን እንዲያስቡ ይረዳቸዋል እንጂ የመሠረታዊ ክፍያን በተናጥል ያገናዝቡ።
#5. በለውጦች ላይ ሰራተኞችን ያማክሩ
ድርጅታዊ ለውጦችን በሚያደርጉበት ጊዜ ሰራተኞቻቸውን በትኩረት ማቆየት የእነሱን አመለካከት እንዲገነዘቡ እና ግዢን እንዲያገኙ ያስችላቸዋል።
ሶልትሪክ ስም-አልባ ግብረመልስ አሉታዊ ውጤቶችን ሳይፈሩ ጭንቀታቸውን ለመረዳት.
ብዙ ቅድሚያ የሚሰጧቸውን ነገሮች በማመጣጠን በጋራ የሚስማሙ መፍትሄዎችን ለማግኘት ከነሱ ጋር ስለአማራጮች ጥቅም/ጉዳቶች ተወያይ።
#6. የባቡር አስተዳዳሪዎች
ተቆጣጣሪዎች ሚናዎችን እና ሰራተኞችን በቅንነት ለመገምገም ከአድልዎ የፀዱ እና ስራዎችን እና ሽልማቶችን በግልፅ ፍትሃዊ በሆነ መልኩ ለማከፋፈል ስልጠና ያስፈልጋቸዋል።
እንደ ክፍያ፣ የማስተዋወቂያ ውሳኔዎች፣ ተግሣጽ፣ የአፈጻጸም ግምገማዎች እና በመሳሰሉት ጉዳዮች አድልዎን ለማስወገድ እና ፍትሃዊ አያያዝን ለማረጋገጥ ህጋዊ ኃላፊነቶችን ማብራራት ይጠበቅባቸዋል።
#7. ግንዛቤን ይፍጠሩ
ሰራተኞች ፍትሃዊ አያያዝን ለማስቀጠል የሌሎችን ሙሉ አስተዋፅዖ እና ተግዳሮቶችን ግንዛቤ የሚሰጡ የአውታረ መረብ ዝግጅቶችን፣ የማማከር ፕሮግራሞችን እና የልማት ፕሮጀክቶችን ያዘጋጁ።
የአውታረ መረብ ክስተቶች ከታሰበው በላይ በሚነፃፀሩ ሚናዎች መካከል ያሉ የጋራ ግንኙነቶችን የሚያሳዩ መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶችን ይፈቅዳሉ።
በፕሮጀክቶች ወቅት፣ እያንዳንዱ የሚያበረክተውን ችሎታ/እውቀትን ለመለየት ከተለያዩ ሚናዎች የተውጣጡ የቡድን አጋሮችን ለአእምሮ ማጎልበት ክፍለ ጊዜ በጋራ ማዋቀር ይችላሉ።
ትብብር ከፍ ያለ፣ ክህሎት ተከብሯል።
የ AhaSlides ቡድን የአእምሮ ማጎልበት ባህሪ የእያንዳንዱን ቡድን ባልደረባ ኃይል ይከፍታል።
ተይዞ መውሰድ
በመሰረቱ፣ የማበረታቻ ፍትሃዊነት ንድፈ ሃሳብ በዙሪያችን ካሉት ጋር ሲወዳደር ጥሬ ድርድር እያገኘን ስለመሆናችን መጠንቀቅ ነው።
እና ሚዛኑ ወደ ተሳሳተ አቅጣጫ መጠቅለል ከጀመረ ይመልከቱ - ምክንያቱም በዚህ ሀሳብ መሰረት ተነሳሽነቱ ወዲያውኑ ከገደል ላይ ሊጣል ነው!
ምክሮቻችንን በመከተል ትንንሽ ማስተካከያዎችን ማድረግ ሚዛኑን ሚዛን ለመጠበቅ እና ለሚመጣው ጊዜ ሁሉም እንዲሰማሩ ይረዳዎታል።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
የፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ እና ምሳሌ ምንድን ነው?
የፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ ሰራተኞች ከሌሎች ጋር ሲነፃፀሩ ለሥራቸው በሚያበረክቱት (ግቤቶች) እና ከሥራቸው (ውጤታቸው) በሚያገኙት መካከል ፍትሃዊነትን ወይም ፍትሃዊነትን ለመጠበቅ እንደሚፈልጉ የሚጠቁም የማበረታቻ ንድፈ ሃሳብ ነው። ለምሳሌ፣ ቦብ ከስራ ባልደረባው ማይክ የበለጠ ጠንክሮ እንደሚሰራ ከተሰማው ነገር ግን ማይክ የተሻለ ክፍያ ካገኘ፣ ፍትሃዊነት አይታሰብም። ቦብ ይህን ኢፍትሃዊነት ለማስወገድ ጥረቱን ሊቀንስ፣ ጭማሪ ሊጠይቅ ወይም አዲስ ስራ ሊያገኝ ይችላል።
የፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ ሶስት ቁልፍ ገጽታዎች ምንድን ናቸው?
ሦስቱ የፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብ ዋና ገጽታዎች ግብዓት ፣ ውጤት እና የንፅፅር ደረጃ ናቸው።
የፍትሃዊነት ጽንሰ-ሀሳብን ማን ገለፀ?
የፍትሃዊነት ንድፈ ሀሳብ በጆን ስቴሲ አደም በ1963 አስተዋወቀ።
