በኩባንያው ውስጥ ያሉትን አነስተኛ ቦታዎችን ለመሙላት ስታቅዱ የበለጠ ተለዋዋጭ ነው, ነገር ግን እንደ የሽያጭ ምክትል ወይም ዳይሬክተሮች ላሉት ከፍተኛ ሚናዎች, የተለየ ታሪክ ነው.
ኦርኬስትራ እንደሌለው ኦርኬስትራ፣ ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ሰዎች ግልጽ መመሪያ ካልሰጡ፣ ሁሉም ነገር የተመሰቃቀለ ይሆናል።
ኩባንያዎን ከፍ ባለ ቦታ ላይ አያስቀምጡ። እና በዚህም ወሳኝ ሚናዎች ለረጅም ጊዜ ክፍት እንዳይሆኑ ለማረጋገጥ በተከታታይ እቅድ ማውጣት ይጀምሩ።
ምን እንደሆነ እንይ የኤችአርኤም ስኬት እቅድ ማውጣት ማለት, እና በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ሁሉንም ደረጃዎች እንዴት ማቀድ እንደሚቻል.
ዝርዝር ሁኔታ
የኤችአርኤም ስኬት እቅድ ምንድን ነው?
ተተኪ ማቀድ በአንድ ድርጅት ውስጥ ወሳኝ የአመራር ቦታዎችን የመሙላት አቅም ያላቸውን ውስጣዊ ሰዎች የመለየት እና የማዳበር ሂደት ነው።
በቁልፍ የስራ መደቦች ላይ የአመራርን ቀጣይነት ለማረጋገጥ እና በድርጅቱ ውስጥ ዕውቀትን፣ ችሎታዎችን እና ልምዶችን ለማቆየት ይረዳል።
• ተተኪ እቅድ ማውጣት የሰለጠነ የሰው ሃይል ለመሳብ፣ ለማዳበር እና ለማቆየት የድርጅቱ አጠቃላይ የችሎታ አስተዳደር ስትራቴጂ አካል ነው።
• የአጭር ጊዜ እና የረዥም ጊዜ ሊሆኑ የሚችሉ ተተኪዎችን ለወሳኝ ቦታዎች መለየትን ያካትታል። ይህ ቀጣይነት ያለው ችሎታ ያለው የቧንቧ መስመር ያረጋግጣል.
• ተተኪዎች በተለያዩ መንገዶች ማለትም በአሰልጣኝነት፣ በአማካሪነት፣ በስፖንሰርሺፕ፣ በሙያ እቅድ ውይይቶች፣ የስራ ሽክርክሮች፣ ልዩ ፕሮጀክቶች እና የስልጠና ፕሮግራሞች ይዘጋጃሉ።
• ከፍተኛ አቅም ያላቸው ሰራተኞች የሚታወቁት እንደ አፈጻጸም፣ ብቃት፣ ችሎታ፣ የአመራር ባህሪያት፣ አቅም እና የደረጃ ዕድገት ፈቃደኝነት ባሉ መመዘኛዎች ላይ በመመስረት ነው።
• የግምገማ መሳሪያዎች እንደ 360-ዲግሪ ግብረ መልስ, ስብዕና ሙከራዎች እና የግምገማ ማዕከላት ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ አቅምን በትክክል ለመለየት ያገለግላሉ።
• ተተኪዎች ለስራ ቦታ ከመፈለጋቸው ከ2-3 ዓመታት በፊት በደንብ ይሠለጥናሉ። ይህ በሚያስተዋውቁበት ጊዜ በበቂ ሁኔታ መዘጋጀታቸውን ለማረጋገጥ ይረዳል።
• ሂደቶቹ ተለዋዋጭ ናቸው እና የኩባንያ ፍላጎቶች፣ ስትራቴጂዎች እና ሰራተኞች በጊዜ ሂደት ሲለዋወጡ በቀጣይነት መገምገም እና መዘመን አለባቸው።
ሁሉም ተተኪዎች በውስጥ ሊገኙ ስለማይችሉ የውጭ ቅጥር አሁንም የእቅዱ አካል ነው። ነገር ግን ትኩረቱ በመጀመሪያ ውስጥ ተተኪዎችን ማፍራት ላይ ነው።
• ቴክኖሎጂ እየጨመረ የሚሄድ ሚና እየተጫወተ ነው፣ ለምሳሌ የሰው ሃይል ትንታኔን በመጠቀም ከፍተኛ አቅምን ለመለየት እና ዲጂታል መሳሪያዎችን ለእጩ ግምገማ እና ለልማት እቅድ መጠቀም።
ውስጥ የትኬት እቅድ ሂደት HRM
ለድርጅትዎ የሰው ሃይል አስተዳደር ጠንካራ ተከታታይ እቅድ ለመፍጠር እየፈለጉ ከሆነ፣ ከግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው አራት ቁልፍ እርምጃዎች እዚህ አሉ።
#1. ወሳኝ ሚናዎችን መለየት
• በጣም ስልታዊ ተፅእኖ ያላቸውን እና ልዩ እውቀትን ወይም ክህሎቶችን የሚጠይቁ ሚናዎችን ግምት ውስጥ ያስገቡ። እነዚህ ብዙውን ጊዜ የአመራር ቦታዎች ናቸው.
• ከርዕስ ባሻገር ይመልከቱ - ለስራ በጣም ወሳኝ የሆኑትን ተግባራትን ወይም ቡድኖችን ያስቡ።
• በመጀመሪያ ከ5 እስከ 10 የሚደርሱ ሚናዎች ላይ ትኩረት ያድርጉ።
#2. አሁን ያሉትን ሰራተኞች ይገምግሙ
• ከበርካታ ምንጮች መረጃን ሰብስብ - የአፈጻጸም ግምገማዎች፣ የብቃት ምዘናዎች፣ የሳይኮሜትሪክ ፈተናዎች እና የአስተዳዳሪ ግብረመልስ።
• በወሳኝ ሚና መስፈርቶች - ችሎታዎች፣ ልምዶች፣ ችሎታዎች እና የአመራር አቅም ላይ በመመስረት እጩዎችን መገምገም።
• ከፍተኛ አቅሞችን መለየት - አሁን ከ1-2 አመት ወይም ከ2-3 ዓመታት ውስጥ ወሳኝ ሚና ለመጫወት ዝግጁ የሆኑትን።
ትርጉም ባለው መንገድ ግብረ መልስ ያግኙ።
ግሩም በይነተገናኝ ዳሰሳዎችን ይፍጠሩ ለ ፍርይ. መጠናዊ እና ጥራት ያለው ውሂብ በቅጽበት ይሰብስቡ።
#3. ተተኪዎችን አዳብር
• ለእያንዳንዱ ተተኪ የሚሆን ዝርዝር የዕድገት ዕቅዶችን መፍጠር - ልዩ ሥልጠና፣ ልምድ ወይም ትኩረት የሚሹ ክህሎቶችን መለየት።
• እንደ M&A ወይም የንግድ ሥራ መስፋፋት በመሳሰሉት የሥራ ክንውኖች ውስጥ እጩ ተወዳዳሪዎችን ያካትታል።• የእድገት እድሎችን መስጠት - ማሰልጠን፣ መማከር፣ ልዩ ስራዎች፣ የስራ ሽክርክሪቶች እና የመለጠጥ ስራዎች።
• እድገትን ይከታተሉ እና የልማት ዕቅዶችን በየጊዜው ያዘምኑ።
#4. ይከታተሉ እና ይከልሱ
• ቢያንስ በየአመቱ የተከታታይ ዕቅዶችን፣ የዋጋ ተመንን እና ዝግጁነት ደረጃዎችን ይገምግሙ። ለወሳኝ ሚናዎች በተደጋጋሚ።
• በሠራተኛው እድገት እና አፈፃፀም ላይ በመመስረት የእድገት እቅዶችን እና መርሃ ግብሮችን ያስተካክሉ።
• በማስተዋወቂያዎች፣ በብልሽት ወይም በተለዩ አዳዲስ ከፍተኛ እምቅ ችሎታዎች ምክንያት እንደ አስፈላጊነቱ ተተኪዎችን ይተኩ ወይም ይጨምሩ።
• ማዳበር ሰሌዳ ላይ አዲሱን ተተኪ በተቻለ ፍጥነት ለማፋጠን.በጊዜ ሂደት ያለማቋረጥ የሚያሻሽሉት ቀልጣፋ የኤችአርኤም ተከታይ እቅድ ሂደት በመፍጠር ላይ ያተኩሩ። በትንሽ ወሳኝ ሚናዎች ይጀምሩ እና ከዚያ ይገንቡ። በድርጅትዎ ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉ የወደፊት መሪዎችን ለመለየት እና ለማዳበር የእርስዎን ሰራተኞች በመደበኛነት መገምገም ያስፈልግዎታል።
የሰራተኛ እርካታ ደረጃዎችን ያካሂዱ AhaSlides.
ነፃ የግብረመልስ ቅፆች በማንኛውም ጊዜ እና በሚፈልጉበት ቦታ። ኃይለኛ ውሂብ እና ጠቃሚ አስተያየቶችን ያግኙ!
በነፃ ይጀምሩ
በመጨረሻ
የኤችአርኤም ተተኪ እቅድ ሁልጊዜ ወሳኝ ሚናዎችዎ ከፍተኛ ደረጃ ያላቸውን ችሎታዎች እያገኙ እና እያሳደጉ መሆንዎን ያረጋግጣል። ሰራተኞቻችሁን በተለይም ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸውን ሰራተኞች በየጊዜው መገምገም እና ተተኪዎችን ለማፍራት አስፈላጊውን የእድገት ጣልቃገብነት ማቅረብ ጥሩ ነው። ውጤታማ የሆነ የተከታታይ እቅድ ሂደት ምንም አይነት የአመራር መስተጓጎል ዋስትና በመስጠት ድርጅትዎን ወደፊት ሊያረጋግጥ ይችላል።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
በተከታታይ እቅድ እና በተከታታይ አስተዳደር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የኤችአርኤም ተተኪ ማቀድ የተከታታይ አስተዳደር አካል ቢሆንም፣ የኋለኛው ደግሞ ኩባንያው ጠንካራ ተሰጥኦ ያለው የቧንቧ መስመር እንዲኖረው ለማድረግ የበለጠ አጠቃላይ፣ ስልታዊ እና ልማትን ያማከለ አካሄድ ይወስዳል።
ለምንድነው ተከታታይ እቅድ ማውጣት አስፈላጊ የሆነው?
የኤችአርኤም ተተኪ እቅድ ቁልፍ ክፍት ቦታዎችን ለመሙላት ሁለቱንም ፈጣን ፍላጎቶች እና እንዲሁም የወደፊት መሪዎችን ለማፍራት የረጅም ጊዜ ፍላጎቶችን ይመለከታል። ችላ ማለት የድርጅቱን ስትራቴጂክ እቅድና ተግባር አደጋ ላይ የሚጥል የአመራር ክፍተቶችን ሊተው ይችላል።
