Pacesetting አመራር | በ 2024 ማወቅ ያለብዎት ሁሉም ምሳሌዎች

ምንድነው ፓሴሴቲንግ አመራር? ዳንኤል ጎልማን በመጽሐፉ፡- ዋና መሪነት፡ የስሜታዊ ኢንተለጀንስ ሃይልን መገንዘብ 6 የጎልማን የአመራር ዘይቤዎችን ጠቅሷል፣ እና እያንዳንዱ ዘይቤ በግለሰብ እና በድርጅቶች ላይ የተለያዩ ተጽእኖዎችን ይፈጥራል።

በተጨማሪም በጊዜ ሂደት ጥሩ መሪ ለመሆን መማር እንደምትችል እና ከዚህ በፊት ያላስተዋሉትን የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን ልታገኝ እንደምትችል ይጠቁማል።

የአመራር ዘይቤዎ ምን እንደሆነ ለማወቅ ይፈልጋሉ? በዚህ ጽሁፍ ውስጥ ስለ መሪነት ስለማስቀመጥ፣ ትርጓሜው፣ ባህሪያቱ፣ ጥቅሞቹ እና ጉዳቶቹ እና ምሳሌዎች እንዲሁም ሁሉንም ነገር ይማራሉ ። ስለዚ፡ ፓሴሴቲንግ መሪ መሆንዎን ወይም አለመሆኖን እንይ። 

ዝርዝር ሁኔታ

• Pacesetting አመራር ምንድን ነው?
• የፓሴሴቲንግ አመራር ባህሪያት ምን ምን ናቸው?
• ጥቅሞች Pacesetting አመራር
• የፓሴሴቲንግ አመራር ጉዳቶች
• Pacesetting አመራር የተሻለ የሚሰራው መቼ ነው?
• የአመራር ምሳሌዎች (አዎንታዊ እና አሉታዊ)
• አሉታዊ የፓሴሴቲንግ አመራርን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል
• የመጨረሻ ሐሳብ

አጠቃላይ እይታ

• የአመራር ዘይቤ ምሳሌዎች
• ጥሩ የአመራር ችሎታ
• ላይሴዝ-ፋየር አመራር

Pacesetting አመራር ምንድን ነው?

የአመራር ዘይቤ ያለው መሪ ከፍተኛ ውጤት ተኮር ነው። እርስዎ ምርጥ በመሆንዎ ተገፋፍተዋል፣ እና ስለሆነም ከፍተኛ አፈጻጸም ካለው የስራ ቡድን ጋር መስራት ይመርጣሉ። ሌሎች ሰዎች እንዲከተሉት "ፍጥነቱን የሚያቀናብሩት" እርስዎ ብቻ ስለሆኑ አንዳንድ ጊዜ የልብ ምት (pacesetter) ይባላሉ። “እኔ እንዳደርገው አሁን አድርግ” ተብሎ ሊጠቃለል የሚችል አካሄድ ልታቀርብ ትችላለህ።

ከፍተኛውን የአፈጻጸም፣ የፍጥነት እና የጥራት ደረጃን ማስተዋወቅ የመሪነት ሚና ስለሆነ አፋጣኝ መሪ መሆን ትክክልም ስህተትም የለም። እንዲሁም የትኛውም መሪ ተግባራትን ማስተናገድ ለማይችሉ ሰራተኞች በመስጠት አደጋዎችን መውሰድ አይፈልግም። የፔሴሴቲንግ ስታይል የአየር ንብረትን ሊያጠፋ እንደሚችል ቢታመንም ሰዎች ለጋራ አላማዎች እንዲሰሩ ማሳመን ጥሩ ዘዴ ሊሆን ይችላል።

ተዛማጅ:

• የግብይት አመራርን እንዴት መግለፅ ይቻላል | በ8 ከምርጥ 2023 ምሳሌዎች ጋር ጥቅሞች፣ ጉዳቶች
• ሁኔታዊ አመራር ምንድን ነው? በ2023 ምሳሌዎች፣ ጥቅሞች እና ጉዳቶች

የPacesetting አመራር ጥራቶች ምን ምን ናቸው?

ስለዚህ፣ የፓሴሴቲንግ መሪዎች የሚያሳዩት ትክክለኛ ባህሪያት ምንድናቸው? የፓሴሴቲንግ አመራርን እንደሚከተለው የሚገልጹ አምስት ቁልፍ አካላት አሉ። ይህንን ልዩ የአስተዳደር ዘይቤ በግልፅ ለመረዳት ሊረዳዎ ስለሚችል ይመልከቱ።

በምሳሌ ይምሩ

የፓሴሴቲንግ መሪዎች በግል ምሳሌዎች ይመራሉ. ከቡድናቸው የሚጠብቁትን ባህሪ፣ የስራ ስነምግባር እና አፈጻጸምን ሞዴል ያደርጋሉ። ድርጊቶች ከቃላት በላይ እንደሚናገሩ ይገነዘባሉ እና ባህሪያቸው በቡድኑ አጠቃላይ አፈጻጸም ላይ ያለውን ተጽእኖ ይገነዘባሉ. ጠንካራ የሥራ ሥነ ምግባርን በማሳየት እና ከፍተኛ ደረጃዎችን እራሳቸው በማሳየት, ሌሎች እንዲከተሉ ያበረታታሉ.

በግለሰብ ኃላፊነት ላይ አተኩር

Pacesetting መሪዎች በግለሰብ ተጠያቂነት ላይ አፅንዖት ይሰጣሉ እና የቡድን አባላትን ለአፈፃፀማቸው ተጠያቂ ያደርጋሉ። እያንዳንዱ ሰው ሥራውን በባለቤትነት እንዲይዝ እና ውጤቶችን እንዲያቀርብ ይጠብቃሉ. ግብረ መልስ እና መመሪያ ሊሰጡ ይችላሉ፣ ግን በአጠቃላይ ለቡድን አባላት ኃላፊነታቸውን እንዲወጡ የራስ ገዝነትን ይሰጣሉ።

ከፍተኛ አፈጻጸምን ይጠብቁ

Pacesetters ለራሳቸው እና ለቡድን አባሎቻቸው ልዩ የሆነ ከፍተኛ ተስፋ አላቸው። እንዲሁም የማረጋጋት መሪዎች ግቦችን ለማሳካት በራሳቸው ተነሳሽነት እና የላቀ ብቃትን ይፈልጋሉ ማለት ነው። ታላቅ ግቦችን አውጥተዋል እናም ሁሉም ሰው እንዲያሟላቸው ወይም እንዲያልፍላቸው ይጠብቃሉ። አጽንዖቱ የላቀ ደረጃን ለማግኘት እና ለማሻሻል ያለማቋረጥ መጣር ላይ ነው።

ፈጣን ፍጥነት እና ጥንካሬን ይጠብቁ

ሁልጊዜም በፈጣን ፍጥነት እየሰሩ፣ የፍጥነት መቆጣጠሪያ መሪዎችም ከቡድናቸው አባላት ተመሳሳይ የጥንካሬ ደረጃ እንደሚጠብቁ ምንም ጥርጥር የለውም። ብዙውን ጊዜ የጥድፊያ ስሜት አላቸው እና ለፈጣን ውጤት ይነዳሉ። ይህ ለአንዳንድ ግለሰቦች የሚጠይቅ እና የሚያስጨንቅ አካባቢን ሊፈጥር ይችላል።

ተነሳሽነት ይውሰዱ

ተነሳሽነት መውሰድ የ pacesetting ዘይቤ መሪ ጠቃሚ ጥራት ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። እድሎችን በንቃት በመለየት፣ ውሳኔዎችን በማድረግ እና እድገትን ለማምጣት እና ግቦችን ለማሳካት እርምጃ በመውሰድ ተነሳሽነት መውሰድ ይመርጣሉ። የፓሴሴቲንግ መሪዎች መመሪያዎችን አይጠብቁም ወይም ተግባራትን ወይም ፕሮጀክቶችን ለመጀመር በሌሎች ላይ ብቻ አይተማመኑም። በተጨማሪም፣ የተሰላ አደጋዎችን ለመውሰድ እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት ድንበር ለመግፋት አይፈሩም።

ተዛማጅ:

• ምርጥ የአመራር ባህሪያት ምንድን ናቸው?
• ጥሩ የአመራር ችሎታዎች - ምርጥ 5 ጠቃሚ ባህሪያት እና ምሳሌዎች

ጥቅሞች Pacesetting አመራር

የፐሴሴቲንግ ዘይቤ ለሰራተኞች እና ኩባንያዎች ብዙ ጥቅሞችን ያመጣል. የዚህ ዘይቤ ምርጡን የሚያገኙት አራት ግልጽ ገጽታዎች ከዚህ በታች ተብራርተዋል-

ከፍተኛ ጥራት ያለው ሥራን ያስተዋውቁ

መሪዎችን በማመቻቸት የተቀመጡት ከፍተኛ ደረጃዎች ብዙውን ጊዜ ምርታማነትን ይጨምራሉ። የቡድን አባላት በተቻላቸው መጠን እንዲሰሩ ሲገፋፉ አዳዲስ መፍትሄዎችን የማግኘት፣ በብቃት የሚሰሩ እና ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ውጤቶች የማምጣት ዕድላቸው ሰፊ ነው።

ችግሮችን ወዲያውኑ መፍታት

ፓሴሴቲንግ መሪዎችን ለማሳየት በጣም ጥሩዎቹ ቃላት ቆራጥ እና ግልጽ ናቸው። በተለይም ይህ የአመራር ዘይቤ ፈጣን ውሳኔዎችን እና ፈጣን እርምጃዎችን ይፈቅዳል, ይህም ፈጣን ወይም ጊዜን በሚነካ ሁኔታዎች ውስጥ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል.

ፈጣን እድገትን ማመቻቸት

Pacesetting መሪዎች አዳዲስ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን እንዲያዳብሩ የቡድን አባሎቻቸውን ይፈትኗቸዋል። ከፍተኛ ደረጃዎችን በማውጣት ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና መሻሻልን ያበረታታሉ, ይህም የግለሰብ ቡድን አባላትን የክህሎት ስብስብ ሊያሳድግ እና ለሙያዊ እድገታቸው አስተዋፅኦ ያደርጋል.

የላቀ ፍላጎት

የፓሴሴቲንግ መሪዎች የቡድን አባሎቻቸውን አዳዲስ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን እንዲያዳብሩ ማበረታታት እንደሚችሉ ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። ከፍተኛ ደረጃዎችን በማውጣት ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና መሻሻልን ያበረታታሉ, ይህም የግለሰብ ቡድን አባላትን የክህሎት ስብስብ ሊያሳድግ እና ለሙያዊ እድገታቸው አስተዋፅኦ ያደርጋል.

የፓሴሴቲንግ አመራር ጉዳቶች

በአንዳንድ ሁኔታዎች አመራርን ማፋጠን ጥቅማጥቅሞችን ቢኖረውም፣ አንዳንድ እምቅ ጉዳቶችም አሉት። አስተዳዳሪዎች ሊያስቡባቸው የሚገቡ የ pacesetting style ጥቂት ጉዳቶች እዚህ አሉ።

ማቃጠል

ከፍተኛ ደረጃዎቹ፣ እና አንዳንድ ጊዜ ከእውነታው የራቁ ግቦች የቡድናቸው አባላት ጫና ውስጥ እንዲወድቁ ሊገፋፉ ይችላሉ። ግፊቱ የበለጠ ኃይለኛ እና የማያቋርጥ ከሆነ, ወደ ከፍተኛ የጭንቀት ደረጃዎች እና በቡድን አባላት መካከል ከፍተኛ የመቃጠል አደጋ ሊያስከትል ይችላል. ይህም ደህንነታቸውን፣ የስራ እርካታቸውን እና አጠቃላይ ምርታማነታቸውን ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል።

እምነት ማጣት 

የፓሴሴቲንግ መሪዎች ከቡድናቸው አባላት ደህንነት ይልቅ ለውጤት ቅድሚያ ሊሰጡ ይችላሉ። ይህ የሚያሳስባቸውን፣ ተግዳሮቶቻቸውን ወይም የግል ሁኔታዎችን አለመረዳት እና መረዳትን ሊያስከትል ይችላል። ሰራተኞቹ መሪያቸው የማይራራ ወይም ግድ የለሽ እንደሆኑ ሲሰማቸው በአመራራቸው ላይ ያለው እምነት እየቀነሰ ይሄዳል።

አነስተኛ የሥራ እርካታ

ኃይለኛ የፓሴሴቲንግ አስተዳደር ዘይቤ በቡድን አባላት የረጅም ጊዜ እድገት ላይ ውስን ኢንቨስትመንትን ሊያስከትል ይችላል። ለክህሎት ግንባታ እና ለሙያ እድገት በቂ ትኩረት ከሌለ ሰራተኞች የመቀነስ እና ዝቅተኛ ዋጋ ሊሰማቸው ይችላል. አንዳንዶች ከአቅም በላይ የሆኑ፣ አድናቆት የሌላቸው እና እርካታ የሌላቸው ሊሰማቸው ይችላል፣ ይህም ወደ ሌላ ቦታ እድሎችን እንዲፈልጉ ያደርጋቸዋል።

እምቅ ጥቃቅን አስተዳደር

ማይክሮማኔጅመንት ምናልባት የፍጥነት ማስተካከያ መሪዎች የቡድናቸው ስራ ከፍተኛ ደረጃቸውን የሚያሟላ መሆኑን ለማረጋገጥ እያንዳንዱን የስራ ዘርፍ በቅርበት ሲከታተሉ እና ሲቆጣጠሩ ይሆናል። ይህ ድርጊት የቡድን አባላትን ወደ ማነስ እና አቅም ማጣት ሊያመራ ይችላል። በተጨማሪም ማይክሮ ማኔጅመንት ራስን በራስ ማስተዳደርን ይገድባል እና ፈጠራን እና ችግሮችን የመፍታት ችሎታዎችን ሊያደናቅፍ ይችላል.

ተዛማጅ:

• የሥራ-ሕይወት ሚዛን አስፈላጊ ነው! ለማሻሻል 5 ጠቃሚ ምክሮችን ያስሱ
• ሥራን የመተው ምክንያት፡- 10 የተለመዱ ምክንያቶች

Pacesetting አመራር ምሳሌዎች

በትክክለኛ መሳሪያዎች እና በትክክለኛው ሰው, የፓሴሴቲንግ ዘይቤ አወንታዊ ውጤቶችን እና ቅልጥፍናን ያመጣል. ይሁን እንጂ, ይህ ዘይቤ ከመጠን በላይ ጥቅም ላይ ሲውል, ብዙውን ጊዜ ከሥነ ምግባር የጎደለው ባህሪ እና የአቋም ጉድለት ጋር ተያይዞ, አሉታዊ ውጤቶችን ሊያስከትል ይችላል. የፓሴሴቲንግ አመራር አራት ምሳሌዎች አሉ, እና ሁለቱ መጥፎ ምሳሌዎች ናቸው.

አስደናቂ የPacesetting አመራር ምሳሌዎች

ኢሎን ማስክ (ቴስላ፣ ስፔስኤክስ፣ ኒውራሊንክ) 

የቴስላ፣ ስፔስኤክስ እና ኒውራሊንክ ዋና ስራ አስፈፃሚ ኢሎን ማስክ፣ የአመራር ፍጥነትን ማስተካከል ትልቅ ምሳሌ ነው። ማስክ በታላቅ ግቦቹ እና እንደ ኤሌክትሪክ ተሽከርካሪዎች፣ የጠፈር ምርምር እና ኒውሮቴክኖሎጂ ያሉ ኢንዱስትሪዎችን ለመለወጥ ባደረገው ቁርጠኝነት ይታወቃል። እሱ የሚፈለጉ መስፈርቶችን ያዘጋጃል እና ቡድኖቹ ሊፈጠሩ የሚችሉ እድገቶችን እንዲያሳድጉ ይጠብቃል ፣ ይህም ይቻላል ተብሎ የሚታሰበውን ወሰን ይገፋል።

ስቲቭ ስራዎች (አፕል ኢንክ.)

የአፕል ኢንክ ተባባሪ መስራች እና የቀድሞ ዋና ስራ አስፈፃሚ ስቲቭ ስራዎች እንደ ታዋቂ የፓሴሴቲንግ መሪ በሰፊው ይታወቃሉ። የላቁን ፣የፈጠራ አስተሳሰቦችን እና ያልተቋረጡ መመዘኛዎችን የማያወላውል ፍለጋ በቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪ ውስጥ አዳዲስ መለኪያዎችን አስቀምጧል። የስራዎች ባለራዕይ አመራር አፕልን በዓለም አቀፍ ደረጃ በጣም ጠቃሚ እና ተደማጭነት ካላቸው ኩባንያዎች መካከል አንዱ እንዲሆን አድርጎታል።

ተዛማጅ: 5 የተሳካ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

የፓሴሴቲንግ አመራር አሉታዊ ምሳሌዎች

ኤልዛቤት ሆምስ (ቴራኖስ)

የቴራኖስ መስራች እና የቀድሞ ዋና ስራ አስፈፃሚ ኤልዛቤት ሆምስ፣ የአመራርን የማረጋጋት አሉታዊ ምሳሌን ያሳያል። ሆልምስ የደም መመርመሪያ ቴክኖሎጂን በማዳበር የጤና አጠባበቅ ኢንዱስትሪውን ለመለወጥ አቅዷል። ለኩባንያው ትልቅ ግቦችን በማውጣት ከፍተኛ ምስጢራዊነት እና ከፍተኛ ጥበቃ የማድረግ ባህል ፈጠረች። ይሁን እንጂ ቴክኖሎጂው በተነገረው መሰረት አለመሰራቱ ከጊዜ በኋላ በሆልስ ላይ የማጭበርበር ክስ መመስረቱ ታውቋል። ያላሰለሰ ስኬት ፍለጋ እና የተስፋ ቃልን አለመስጠት በመጨረሻ የቴራኖስን ውድቀት አስከትሏል።

ትራቪስ ካላኒክ (ኡበር)

የኡበር የቀድሞ ዋና ስራ አስፈፃሚ ትራቪስ ካላኒክ አሉታዊ የአመራር ዘዴ አሳይተዋል። ካላኒክ ለኡበር መስፋፋት ትልቅ ግቦችን በማውጣት የጠንካራ ፉክክር እና የጠንካራ እድገት ባህልን አሳደገ። ነገር ግን፣ ይህ የፓሴሴቲንግ ስልት በኩባንያው ውስጥ የሚደርስባቸውን ትንኮሳ እና አድልዎ፣ እንዲሁም የቁጥጥር እና የህግ ጉዳዮችን ጨምሮ ተከታታይ ውዝግቦችን አስከትሏል። ለሥነ ምግባራዊ ጉዳዮች በቂ ትኩረት ሳይሰጥ ያላሰለሰ እድገትን ማሳደድ በመጨረሻ የኡበርን ስም አበላሽቷል።

ተዛማጅ: የመርዛማ ሥራ አካባቢ ምልክቶች እና መራቅ ያለባቸው ምርጥ ምክሮች

Pacesetting አመራር መቼ ነው የተሻለ የሚሰራው?

Pacesetting የአመራር ዘይቤ በሁሉም ጉዳዮች ላይ አይሰራም። የቡድንዎን አፈጻጸም እና ጥሩ ውጤት ለማግኘት፣ እንደ መሪ፣ የሚከተሉትን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።

የአጭር ጊዜ ፕሮጀክቶች ወይም ግቦች

የአጭር ጊዜ ፕሮጄክቶችን ወይም የተወሰኑ ውጤቶችን ለማግኘት ፈጣን እና ትኩረት የተደረገ ጥረት በሚጠይቁ ግቦች ላይ ሲሰራ የፓሴሴቲንግ አመራር ውጤታማ ሊሆን ይችላል። መሪው ግልጽ የሆኑ ተስፋዎችን ያስቀምጣል, እድገትን በቅርበት ይከታተላል, እና ቡድኑ በአጭር ጊዜ ውስጥ ውጤቶችን እንደሚያቀርብ ያረጋግጣል.

ጊዜን የሚነኩ ወይም የቀውስ ሁኔታዎች

ፈጣን ውሳኔዎች እና እርምጃዎች አስፈላጊ በሚሆኑበት ጊዜ መሪዎች ወይም የችግር ጊዜ ሁኔታዎች ሲያጋጥሟቸው፣ የአመራርን ፍጥነት ማስተካከል ሊጠቀሙ ይችላሉ። መሪው ብዙ የሚጠበቁ ነገሮችን ያስቀምጣል እና ቡድናቸውን አፋጣኝ ውጤት እንዲያመጡ ይገፋፋቸዋል, ሁሉም ሰው በግፊት እና በብቃት እንዲሰራ ያንቀሳቅሳል.

ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው እና በራስ ተነሳሽነት ያላቸው ቡድኖች

ቡድኖች ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው እና በራስ ተነሳሽነት ያላቸው ግለሰቦች እስካልያዙ ድረስ የፓሴሴቲንግ አመራር አይሰራም። ምክንያቱ ከፍተኛ ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው የቡድን አባላት ለውስጣዊ ተነሳሽነት ብቁ, ሙያዊ እና ተወዳዳሪ ናቸው. የፓሴሴቲንግ መሪው ማድረግ ያለበት ፈታኝ ግቦችን አውጥቶ የበለጠ የላቀ ውጤት እንዲያመጣ መግፋት፣ ያሉትን ብቃቶች በመጠቀም ነው።

አሉታዊ የፓሴሴቲንግ አመራርን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል

አሉታዊ የአመራር ዘይቤን ለማሸነፍ ከሁለቱም መሪዎች እና ከድርጅቱ አጠቃላይ የተቀናጀ ጥረት ይጠይቃል። በአመራር ስር ያሉ በመሆናቸው የበታች ሰዎችን አስተያየት ማዳመጥ አስፈላጊ ነው። 

• በድርጅቱ ውስጥ ግልጽ እና ግልጽ ግንኙነትን ማበረታታት. ሰራተኞቻቸው ስጋታቸውን እንዲገልጹ፣ ግብረመልስ እንዲያካፍሉ እና እንዲሻሻሉ ጥቆማዎችን እንዲሰጡ ቻናሎችን ይፍጠሩ።
• ስለ የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎች ሰፋ ያለ ግንዛቤን በማስተዋወቅ ላይ ያተኩሩ እና ለማስተካከል ፈቃደኞች ናቸው።
• ኢላማዎች ፈታኝ ቢሆንም ሊደረስባቸው የሚችሉ መሆናቸውን ለማረጋገጥ እና ካሉት አቅሞች እና ግብዓቶች ጋር እንዲጣጣሙ ሰራተኞች በግብ-አቀማመጥ ውይይቶች ላይ እንዲሳተፉ አበረታታ።
• የእያንዳንዱን ባለድርሻ አካላት የዳሰሳ ጥናቶችን ወይም አስተያየቶችን በመደበኛነት በመሰብሰብ የአመራር ዘይቤ እና በግለሰቦች እና በአጠቃላይ የሥራ አካባቢ ላይ ያለውን ተፅእኖ ግምገማ ያካሂዱ።
• HR መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ሰራተኞቻቸውን ማስተዳደር እና ማበረታታት የሚችሉ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ተከታታይ የአመራር ስልጠናዎችን ሊሰጥ ይችላል። 

ጠቃሚ ምክሮች: በመጠቀም AhaSlides ግብረ መልስ ለመሰብሰብ እና ለመተንተን በጣም በብቃት እና ለገንዘብ ዋጋ።

ተዛማጅ:

• የሰራተኞች ተሳትፎ ምን ያህል አስፈላጊ ነው? ማወቅ ያለብዎት ነገር ሁሉ
• ለምን የሰራተኛ አፈጻጸም ግምገማ አስፈላጊ ነው፡ ጥቅማጥቅሞች፣ አይነቶች እና ምሳሌዎች
• የሰራተኛ እርካታ ዳሰሳ - ለመፍጠር ምርጡ መንገድ

የመጨረሻ ሐሳብ

Pacesetting አመራር ቡድን አስተዳደር ውስጥ መጥፎ ምርጫ አይደለም ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ ፍጹም አይደለም. ነገር ግን፣ እያንዳንዱ የአመራር ዘይቤ ጥቅሙም ጉዳቱም ስላለው፣ እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ስለሚሰራ የትኛው የአመራር ዘይቤ በጣም ውጤታማ ነው ለማለት ያስቸግራል። በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ሲሆኑ የተወሰነ የአመራር ዘይቤን መከተል እና ወደ ሌላኛው መቀየር የመሪው ምርጫ ነው. ብዙ ምልከታዎችን ማድረግ፣ ግብረ መልስ መስጠት እና የአፈጻጸም ግምገማዎችን መምራት ታላቅ መሪ እና ታላቅ ቡድን ለመሆን በመጠኑ ጠቃሚ ዘዴዎች። 

ማጣቀሻ: HRDQ | በ Forbes | NYTimes

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች