ስልታዊ አተገባበርን መምራት | የተሟላ መመሪያ

በሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት የተደረገ ጥናት እንደሚያመለክተው 90% የሚሆኑ ድርጅቶች በደንብ በተገለጹት ስልቶቻቸው የትግበራ ደረጃ ላይ አለመሳካታቸውን አመልክቷል።

ስልታዊ ትግበራ የ አራተኛው ደረጃ ነው። ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሂደት እና ነገሮችን የማከናወን ጥበብ ነው። በመካከላቸው ባለው ክፍተት ምክንያት ከሌሎች የስትራቴጂክ አስተዳደር ደረጃዎች ጋር ሲነፃፀር ብዙውን ጊዜ ዝቅ ተደርጎ ይታያል ስልታዊ እቅድ እና ማስፈጸም.

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, እቅዱ የስትራቴጂው አተገባበር በትክክል ካልሄደ በንግዱ ላይ ምንም ተጽእኖ የሌለበት ወረቀት ብቻ ነው.

ለመሆኑ የስትራቴጂ አተገባበር ትርጉም ምንድን ነው፣ የስትራቴጂ አተገባበር እርምጃዎች ምን ምን ናቸው እና ተግዳሮቶችን እንዴት ማሸነፍ ይቻላል? ሁሉም በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ይብራራሉ, ስለዚህ ወደ ውስጥ እንዝለቅ!

ስልታዊ ትግበራ ምንድነው?

ስልታዊ አተገባበር የሚፈለገውን ውጤት ለማግኘት ዕቅዶችን ወደ ተግባር የመቀየር ስትራቴጂን በተለይም የድርጅቱን የረጅም ጊዜ ግቦች ይገልፃል። በድርጅት ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ ወደ ጥብቅ አፈፃፀም የሚቀየርበት የእንቅስቃሴዎች ስብስብ ነው።

አሳቢ እና ጥንቃቄ የተሞላበት የእቅድ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ክህሎቶች ያስፈልጋሉ። የስትራቴጂውን አፈፃፀም የሚደግፉ እንደ ሰዎች፣ ሀብቶች፣ መዋቅር፣ ስርዓቶች እና ባህል ያሉ አምስት ዋና ዋና ክፍሎች አሉ።

አንድ ምሳሌ የኩባንያውን ምርቶች ሽያጭ ለማሳደግ ወይም የሰራተኛዎን የግምገማ ሂደት ለማስተካከል አዲስ የግብይት እቅድ መፈጸም ሊሆን ይችላል በይነተገናኝ አቀራረብ ሶፍትዌር እንደ አሃስላይዶች በሚቀጥሉት ጥቂት አመታት ውስጥ ወደ ድርጅትዎ መግባት.

የስትራቴጂክ ትግበራ ትርጉም — *የስትራቴጂክ አተገባበር እና የእሱ አካላት ትርጉም ምንድነው?*?

ተዛማጅ:

ስልታዊ ትግበራ ለምን አስፈላጊ ነው?

በሚከተሉት ምክንያቶች የተነሳ ስትራቴጂያዊ ትግበራ ከማንኛውም ፕሮጀክት በጣም ወሳኝ አካል አንዱ እና ለድርጅቶች ብዙ ጥቅሞችን እንደሚያመጣ ልብ ሊባል ይገባል ።

ድርጅቶች ዓላማቸውን እንዲያሳኩ ያግዛል።
የተቀመረው ስልት እንዴት ተገቢ እንደሆነ ወይም እንዳልሆነ ለመፍረድ ፍጹም መሳሪያ ነው።
በስትራቴጂ ቀረጻ እና ቁጥጥር ውስጥ ያሉትን ክፍተቶች እና ማነቆዎች ለማወቅ ይረዳል።
የአስተዳደር ሂደቶችን እና ልምዶችን ውጤታማነት ለመለካት ይረዳል.
ድርጅቶች ዋና ብቃቶችን እና ተወዳዳሪ አቅሞችን እንዲገነቡ ያግዛል።

የስትራቴጂክ ትግበራ 6 ደረጃዎች ምንድ ናቸው?

የስትራቴጂክ ትግበራው ግልፅ ግቦችን ከማውጣት አንስቶ ክትትልን እስከማድረግ ድረስ 7 ደረጃዎችን ይከተላል። በእያንዳንዱ እርምጃ አስተዳዳሪዎች ምን ማድረግ እንዳለባቸው እንመርምር!

ደረጃ 1: ግቦችዎን ግልጽ ያድርጉ

የሚነድ እሳትን እንደሚያቀጣጥል ብልጭታ፣ ግልጽ ግቦች ለስኬታማ ትግበራ የሚያስፈልገውን ፍላጎት እና ቁርጠኝነት ያቀጣጥላሉ። ጥረቶችን ወደ አንድ የጋራ ራዕይ በመምራት እንደ መሪ ምልክቶች ሆነው ያገለግላሉ።

ልዩ፣ ሊለካ የሚችል፣ ሊደረስ የሚችል፣ ተዛማጅነት ያለው እና በጊዜ የተገደበ (SMART) ግቦችን በማዘጋጀት ድርጅቶች በቡድኖቻቸው ውስጥ የመነሳሳትን ነበልባል ያቀጣጥላሉ። በትይዩ፣ ቁልፍ ተለዋዋጮችን እና ስኬትን የሚቀርፁ ምክንያቶችን መለየት፣ የተዘበራረቁትን የአተገባበር ውሃዎች ለማሰስ ኮምፓስ ይሰጣል።

ደረጃ 2፡ ሚና እና ሃላፊነት ያለው ቡድን መድብ

በብቸኝነት አርቲስት የተፈጠረ ድንቅ ስራ የለም። ተስማምቶ በመስራት የችሎታዎችን ሲምፎኒ ይጠይቃል። በተመሳሳይ ሁኔታ ሚናዎችን፣ ኃላፊነቶችን እና ግንኙነቶችን መለየት የትብብር እና የትብብር ታፔላ የመሸመን ጥበብ ነው።

ድርጅቶች ማን ምን እና እንዴት እንደሚገናኙ በግልፅ በመግለጽ ፈጠራን፣ መተማመንን እና የጋራ ልቀትን የሚያበረታታ ሕያው ስነ-ምህዳር ይፈጥራሉ። የቡድን ስራን ሃይል በመቀበል የህዝባቸውን እውነተኛ አቅም ይለቃሉ።

እያንዳንዱ ሠራተኛ ከችሎታዎቻቸው እና ከፍላጎታቸው ጋር የተጣጣሙ ትርጉም ያላቸው ተግባራትን በአደራ መስጠት፣ ድርጅቶች የባለቤትነት ስሜትን፣ ዓላማን እና የግል እድገትን እንደሚያቀጣጥሉ ልብ ይበሉ። ይህ ተራሮችን ማንቀሳቀስ የሚችል ሃይል ያስወጣል፣ ስልቱንም በማያወላውል ቁርጠኝነት ወደፊት ያራምዳል።

ደረጃ 3፡ ስልቱን ያስፈጽሙ እና ይቆጣጠሩ

በደንብ በተገለጸ ስትራቴጂ እና በውክልና የተሰጡ ተግባራት፣ ድርጅቶች የትግበራ እቅዳቸውን ማከናወን ይጀምራሉ። በዚህ ደረጃ የሂደትዎን ሁኔታ በተደጋጋሚ ማዘመን እንዲችሉ መርሐግብር ማዘጋጀት በጣም አስፈላጊ ነው።

መደበኛ ግምገማዎች እና የአስተያየት ምልከታዎች ማነቆዎችን ለመለየት ይረዳሉ፣ ደረጃዎችን ለመከታተል እና ከስልታዊ ዓላማዎች ጋር መጣጣምን ለማረጋገጥ ይረዳሉ።

ለቡድኖቹ የሚሰጠው ቀጣይነት ያለው ድጋፍ እና መመሪያ ውጤትን ለማቅረብ ተነሳሽነታቸውን እና ውጤታማነታቸውን የበለጠ ያሳድጋል።

ደረጃ 4፡ ያልተጠበቀውን ተቀበል፣ እና አስፈላጊ ከሆነ ለውጦችን አድርግ

በማይገመተው የስትራቴጂክ አተገባበር መልክዓ ምድር፣ ያልተጠበቁ ጠመዝማዛ እና ማዞሪያዎች ብዙ ጊዜ ይወጣሉ። ሆኖም፣ እውነተኛ የመቋቋም እና መላመድ የሚያበራው በእነዚህ ጊዜያት ነው። ድርጅቶች ያልተጠበቁትን በክፍት እጆቻቸው ተቀብለው ተግዳሮቶችን እንደ የእድገት እድሎች መመልከት አለባቸው።

በፍጥነት የማስተካከያ እርምጃ በመውሰድ፣ እርምጃዎቻቸውን በማስተካከል እና ስልቶቻቸውን በመከለስ እንቅፋቶችን ማሸነፍ ብቻ ሳይሆን ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ጠንካራ እና ቀልጣፋ ሆነው ይወጣሉ።

ደረጃ 6፡ በፕሮጀክቱ ላይ መዝጋት

አፈፃፀሙ ወደ መጠናቀቅ ሲቃረብ፣ የተከናወኑ ፕሮጀክቶች ወይም ተነሳሽነቶች መዘጋት አስፈላጊ ነው። ይህ ደረጃ በተገኙት ውጤቶች እና ውጤቶች ላይ ስምምነትን ማግኘትን፣ ከድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ዓላማ ጋር መጣጣምን ማረጋገጥን ያካትታል።

ደረጃ 7፡ ክትትልን ያድርጉ

በስትራቴጂካዊ አተገባበሩ መጨረሻ ላይ ግምገማ ያስፈልጋል። የድህረ-ሞት ወይም የኋሊት እይታ ወይም ሂደቱ እንዴት እንደሄደ መገምገም ይችላሉ። በትክክለኛ ግብረመልስ እና የማሰላሰል ሂደት፣ ስራ አስኪያጆች እና ቡድን የተማሩትን እንዲለዩ፣ ስኬቶችን እንዲያከብሩ እና የሚሻሻሉባቸውን ቦታዎች እንዲለዩ፣ መጪውን መንገድ እንዲያበሩ እና ወደፊት ለሚደረጉ ጥረቶች እንዲነሳሳ እድል ይፈጥራል።

የስትራቴጂክ ትግበራ ምሳሌ ምንድነው?

በንግድ አውድ ውስጥ ብዙ ጥሩ የስትራቴጂ ትግበራ ምሳሌዎች አሉ። ኮካኮላ፣ ቴስላ ወይም አፕል በኢንደስትሪያቸው ግንባር ቀደም ምሳሌዎች ናቸው።

የኮካ ኮላ ስትራተጂካዊ ትግበራ ወጥ የሆነ የመልእክት ልውውጥ እና ዓለም አቀፋዊ ተደራሽነትን ያካትታል። እንደ “ክፍት ደስታ” እና “ስሜቱን ቅመሱ” በመሳሰሉት የማይረሱ መፈክሮች፣ ኮካ ኮላ በተለያዩ ገበያዎች ላይ የግብይት ጥረታቸውን አንድ አድርጓል። ይህ ዓለም አቀፋዊ አቀራረብ የመተዋወቅ እና የግንኙነት ስሜትን እንዲያዳብሩ አስችሏቸዋል, ይህም ኮካ ኮላ በዓለም ዙሪያ ተወዳጅ እና ሊታወቅ የሚችል የንግድ ምልክት አድርጎታል.

ቴስላ ሌላው ምሳሌ የሚሆን የስትራቴጂክ ትግበራ ጉዳይ ነው። የቴስላ ስትራተጂካዊ ትግበራ የጀመረው ከባህላዊ ቤንዚን የሚንቀሳቀሱ መኪኖችን የሚበልጡ የኤሌክትሪክ ተሽከርካሪዎችን በመፍጠር ግልፅ ግብ ነው። ከቴክኖሎጂ፣ የላቀ ክልል እና አስደናቂ አፈጻጸም ጋር ተመሳሳይነት ያለው ብራንድ አድርገው እራሳቸውን አስቀምጠዋል።

የአፕል አፈፃፀሙ ለዝርዝር ትኩረት ትኩረት በመስጠት እና ያለምንም እንከን ሃርድዌር እና ሶፍትዌሮችን የተዋሃዱ ምርቶችን በማቅረብ ላይ ያተኮረ ነበር። እንደ አይፖድ፣ አይፎን እና አይፓድ ያሉ የጨዋታ ለውጥ ፈጠራዎች መለቀቅ ለላቀ ደረጃ ያላቸውን ቁርጠኝነት አሳይቷል። አፕል የተጠቃሚን ተሞክሮ እንደሌሎች ለማድረስ ያሳየው ቁርጠኝነት ዓለምን ይማርካል እና አጠቃላይ ኢንዱስትሪዎችን አብዮት።

ተዛማጅ:

በስትራቴጂ ትግበራ ላይ ምን ችግሮች አሉ?

ምንም እንኳን ብዙ ድርጅቶች ታላላቅ ስልቶችን ለመቅረጽ ጊዜ እና ገንዘብን በከፍተኛ ደረጃ ኢንቨስት ቢያደርጉም ሁሉም በእውነቱ ስኬታማ አይደሉም። የስትራቴጂ ትግበራ ውድቅ የሚሆንባቸው ስድስት ዋና ዋና ምክንያቶች እነኚሁና፡

ድኻ አመራር እና የግንኙነት እጥረት
ግልጽ ዓላማዎች የሉትም ወይም የንግድ ሥራ ትርጉም አይሰጥም።
የድርጅቱን ወቅታዊ ሁኔታ እና አቅም በትክክል አልመረመረም።
ትክክለኛ ሰዎችን ማሳተፍ ተስኖታል፣ ወይም ውጤታማ አለመሆን የሰራተኞች ስልጠና
በቂ ያልሆነ ጊዜ እና በጀት ይመድባል
ከመጠን በላይ ውስብስብ ወይም ለመረዳት በጣም ግልጽ ያልሆነ
እንደ መገምገም፣ መገምገም ወይም አስፈላጊ ለውጦችን ማድረግ ያሉ ክትትልዎችን ማድረግ ተስኖታል።

በስትራቴጂካዊ ትግበራ ውስጥ ፈተናዎችን እንዴት ማሸነፍ ይቻላል?

የተሳሳተ የስትራቴጂ አተገባበርን ለማስተካከል እና ለንግድዎ እሴቶችን ለማምጣት መንገዶችን እየፈለጉ ከሆነ፣ ሊያመልጥዎ የማይገባዎትን አንዳንድ የፕሮጀክት ማስፈጸሚያ ስልቶችን እነሆ፡-

ክፍት እና ተደጋጋሚ ያዘጋጁ መገናኛ
ታማኝነት የሚከበርበት እና የሚበረታታበት ደጋፊ አካባቢን ያሳድጉ
በስትራቴጂካዊ ዓላማዎች፣ ሚናዎች፣ ኃላፊነቶች እና የሚጠበቁ ነገሮች ላይ ግልጽነትን ያረጋግጡ
አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ የቡድን ድጋፍ ይስጡ፣ መመሪያ፣ ስልጠና ወይም ተጨማሪ እርዳታ ይስጡ።
ለሥራው ትክክለኛ መሳሪያዎችን ያቅርቡ
ግምገማዎችን በተደጋጋሚ ያካሂዱ፣ እንደ SAAS መሳሪያዎችን ይጠቀሙ አሃስላይዶች አስፈላጊ ከሆነ.

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

የአተገባበሩ ዓላማ ምንድን ነው?

የተለያዩ የታቀዱ፣ የታቀዱ ዓላማዎችን ለማሳካት ሆን ተብሎ የሚደረጉ ተግባራትን በማጣመር ዕቅዶችን ወደ ተግባር ለማሸጋገር ያለመ ነው።

የስትራቴጂክ አስተዳደር 5 ደረጃዎች ምንድ ናቸው?

የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት አምስቱ እርከኖች ግብ ማውጣት፣ ትንተና፣ ስትራቴጂ ቀረፃ፣ የስትራቴጂ ትግበራ እና የስትራቴጂ ክትትል ናቸው።

በስትራቴጂ አተገባበር ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ነገሮች ምንድን ናቸው?

ለስኬት ትግበራ 5 ቁልፍ ምክንያቶች እንደሚከተለው ቀርበዋል ።

አመራር እና ግልጽ አቅጣጫ
ድርጅታዊ አሰላለፍ
የንብረት ምደባ
ውጤታማ ግንኙነት እና ግንኙነት
ክትትል እና መላመድ

የ5 ፒ ስልታዊ ትግበራ ሞዴል ምንድናቸው?

በሚልድረድ ጎልደን ፕሪየር፣ ዶና አንደርሰን፣ ሌስሊ ቶምብስ እና ጆን ኤች ሃምፍሬይስ የተፈጠረ ስለ 5 ፒ ስልታዊ አተገባበር ሞዴል (1998) በጥናቱ መሰረት 5'P የሚከተሉትን ያጠቃልላል፡ ዓላማ፣ መርሆዎች፣ ሂደት፣ ሰዎች እና አፈጻጸም።

ለስትራቴጂ ትግበራ 4ቱ መሰናክሎች ምንድን ናቸው?

እንደ ካፕላንና ኖርተን (2000)፣ ውጤታማ ስትራቴጂን በመተግበር ረገድ አራት መሰናክሎች አሉ፡ (1) ራዕይ ማገጃ፣ (2) የሰዎች እንቅፋት፣ (3) የአስተዳደር እንቅፋት፣ እና (4) የሀብት ማገጃ።

በመጨረሻ

ስትራቴጂያዊ አተገባበር ዛሬ ባለው ከፍተኛ ፉክክር ገበያ ውስጥ የዘመናዊ ንግድ ስኬት ቁልፍ አካል ነው። ስትራቴጂህ ምንም ያህል ትንሽም ሆነ ትልቅ ቢሆን፣ ለንግድ ስራ ቀልጣፋ፣ መላመድ እና ለገቢያ ለውጦች ምላሽ ለመስጠት በብቃት መተግበሩ ወሳኝ ነው።

መመሪያ ለመስጠት፣ ስልጠና ወይም የሰራተኛ ግምገማ ለማድረግ አዳዲስ መንገዶችን እየፈለጉ ከሆነ እንደ ማቅረቢያ መሳሪያዎችን ይስጡ አሃስላይዶች ይሞክሩት እና የዝግጅት አቀራረብዎን ለማብራት እና የሰዎችን ትኩረት ለመሳብ እንዴት እንደሚረዳ ይመልከቱ።