هل تتفوق الإدارة التشاركية على أساليب القيادة الأخرى؟ هل تبحث عن طرق فعالة لتصبح مديرًا تشاركيًا ناجحًا؟
عندما تصبح أساليب القيادة التقليدية غير ذات صلة بمشاركة الفريق وتمكينه ، فإن زيادة أسلوب الإدارة التشاركية يمكن أن تكون هدية عظيمة تحول طريقة تفاعل القادة مع فرقهم.
في هذه المقالة ، نستكشف الرحلة الملهمة للمديرين التشاركيين ، ونكشف عن الصفات التي تجعلهم استثنائيين وتأثيرهم على فرقهم ومؤسساتهم.
جدول المحتويات
من هو المدير التشاركي؟
يقع إلى حد ما بين أساليب الإدارة الديمقراطية والاستبدادية هو مدير تشاركي. إنهم لا يتحكمون في عملية صنع القرار الشاملة أو يسعون للحصول على إجماع من كل موظف على كل قرار.
إنهم يدركون قيمة مدخلات وخبرات الموظفين مع الاعتراف أيضًا بمسؤوليتهم الخاصة كقادة لتقديم التوجيه واتخاذ القرارات النهائية عند الضرورة.
أفضل مثال للإدارة التشاركية هو المديرين التشاركيين الذين يعرفون الموظفين الذين يجب عليهم الاعتماد عليهم لطلب الحلول ، وما إذا كانت مجموعات مهاراتهم تلبي احتياجات المشروع أم لا.
لماذا المدير التشاركي مهم؟
ظهر أسلوب الإدارة التشاركية كمحفز لقيادة الابتكار ، وتعزيز مشاركة الموظفين ، وإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للمنظمات. فيما يلي بعض الفوائد التي يجلبها المديرون التشاركيون للمؤسسات:
# 1. احتضان التعاون
تقوم الإدارة التشاركية على أساس التعاون ، حيث يقوم القادة بإشراك الموظفين بنشاط في عملية صنع القرار. من خلال تبني التعاون ، يستفيد المديرون التشاركيون من وجهات النظر والمهارات والخبرات المتنوعة لفرقهم.
# 2. خلق ثقافة الثقة
في قلب الإدارة التشاركية تكمن ثقافة الثقة التي تشبه الغراء الذي يربط الفرق معًا. يعطي القادة المشاركون الذين يجسدون هذا الأسلوب الأولوية للتواصل المفتوح والشفاف ، مما يخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان للتعبير عن أفكارهم واهتماماتهم.
# 3. التمكين من خلال الاستقلالية
يقوم المدير التشاركي بتمكين الموظفين من خلال منحهم الاستقلالية وسلطة اتخاذ القرار في مجالات خبرتهم. فهي تمكنهم من تولي ملكية عملهم ، وإطلاق العنان لإبداعهم ، والمساهمة بشكل هادف في نجاح المؤسسة ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي.
# 4. تسخير الذكاء الجماعي
في نموذج الإدارة التشاركية ، يتم اتخاذ القرارات بشكل جماعي ، بالاعتماد على الذكاء الجماعي للفريق. من خلال الاستفادة من وجهات النظر والرؤى المتنوعة للموظفين ، يمكن للمديرين التشاركيين اتخاذ قرارات مستنيرة تأخذ في الاعتبار مجموعة واسعة من العوامل ، مما يؤدي إلى نتائج مبتكرة وفعالة ومستدامة.
# 5. رعاية النمو والتنمية
يتجاوز المدير التشاركي عملية صنع القرار اليومية ؛ إنه يحفز النمو والتطور الفردي. إنهم ينظمون هذا الأسلوب للاستثمار في التطوير المهني لموظفيهم ، ويقدمون الإرشاد والتدريب وفرص تعزيز المهارات.
# 6. تعزيز المرونة التنظيمية
في مشهد الأعمال سريع التغير اليوم ، تعد المرونة أمرًا بالغ الأهمية. يعزز المدير التشاركي خفة الحركة التنظيمية من خلال لامركزية صنع القرار وتوزيع سلطة القرار على أولئك الأقرب إلى المعلومات. يتيح ذلك للمؤسسات الاستجابة بسرعة لتحولات السوق ، والتكيف مع الاتجاهات الناشئة ، واغتنام الفرص في الوقت المناسب.
ما هي أنواع المديرين التشاركيين؟
- أسلوب الاستشارةيشير النهج الأكثر استخدامًا إلى عملية البحث عن استشارات مع الموظفين قبل اتخاذ القرارات.
- جويNT أسلوب صنع القرار يحدث عندما يحصل المديرون المشاركون على تعليقات الموظفين ويتوقعون من الموظفين مناقشة الأفكار بحرية ويكونون مسؤولين عن الاختيارات التي تتخذها مجموعتهم.
- أسلوب الشركة المملوكة للموظفين هو خيار أقل شيوعًا لأسلوب الإدارة التشاركية ولكن له تأثير قوي على الأداء العام للأعمال. يشير إلى كل موظف لديه حصة مباشرة في الشركة التي يعمل بها.
كن مديرًا تشاركيًا ملهمًا: ماذا تفعل؟
في أسلوب الإدارة التشاركية بشكل طبيعي ، يعزز القادة جوًا من الاحترام المتبادل ويشجعون الموظفين على المشاركة بنشاط في عمليات صنع القرار وحل المشكلات وتحديد الأهداف.
إذا كنت تكافح لبدء إدارة وقيادة فريقك كمدير تشاركي ، فإليك عدة أشياء يمكنك القيام بها:
تبادل المعلومات مع الموظفين
يجب أن تبدأ عملية الإدارة الجيدة مع قيام القادة بتزويد الموظفين بالمعلومات ذات الصلة حول أهداف المنظمة واستراتيجياتها وتحدياتها. تساعد هذه الشفافية الموظفين على فهم الصورة الكبيرة وتقديم مساهمات مستنيرة.
ضع في اعتبارك وجهات نظر متعددة
كجزء أساسي من أسلوب الإدارة التشاركية ، يمكن للمدير أن يفكر في جمع وجهات نظر مختلفة لكل موظف ليس فقط من قسمك ولكن الآراء عبر الإدارات ذات قيمة فائقة أيضًا. يمكن أن يكون كل ما يتعلق بالسياسات والقرارات والحلول وما تعتقد أنه أفضل الطرق لتنفيذها.
تجنيد الأشخاص ذوي الصفات القيادية
أهم جزء من الإدارة التشاركية في إدارة الموارد البشرية هو الطريقة التي توظف بها الشركات المواهب التي تمتلك خبرة عملية غنية وصفات قيادية. لزيادة البيئة الإنتاجية ، يجب على مديري التوظيف البحث عن مرشحين يمكنهم التعامل مع مسؤولياتهم دون انتظار التوجيه من الإدارة.
إلهام التفكير الأصلي
من المهم بناء إدارة الأداء من خلال مشاركة الموظفين. إنها مهمة تمكين الأفراد من التفكير بشكل مستقل والتعبير عن أفكارهم الفريدة من نوعها ، مما يؤدي إلى تنمية ثقافة الفضول والتحفيز والاحترام الفكري. يتعلق الأمر بتبني مفهوم أن كل شخص من خلفيات مختلفة قد يؤدي مجموعة مميزة من الخبرات والرؤى والمواهب التي يمكن أن تسهم في النجاح الجماعي للمنظمة.
رتب وقتًا لتبادل الأفكار والتنظيم
بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن أن ينجح فريق أو شركة إذا افتقروا إلى الاجتماعات المنتظمة وجلسات العصف الذهني حيث يتبادل الموظفون الأفكار ويطورون الخطط ويتعلمون من بعضهم البعض. لتعظيم تأثيرهم ، من الضروري إنشاء بيئة شاملة وداعمة وجدول زمني يشعر فيه جميع أعضاء الفريق بالراحة عند مشاركة أفكارهم.
قدم التدريب
هناك حاجة إلى التدريب مع الخبراء وكبار السن المهرة لتسهيل قدرة الموظفين على اتخاذ القرارات أو الأحكام التي يمكن أن تفيد الشركة. أنواع التدريب المختلفة لها تأثيرات مختلفة على الأداء العام للأعمال والأفراد وكيفية إجراء تدريب فعال وهادف هو ما لا يمكن للقادة وموظفي الموارد البشرية تجاهله.
الوجبات السريعة الرئيسية
لا يوجد أحد مثالي ، ولا أسلوب القيادة. يمكنك فقط معرفة أسلوب القيادة الذي يؤدي كل من المزايا والعيوب في بعض المواقف.
وبالمثل ، يمكن أن يكون المدير التشاركي اختيارًا جيدًا في حالة مشاركة أعضاء الفريق بنشاط والمساهمة في عمليات صنع القرار. في غضون ذلك ، فهم لا يجيدون التعامل مع المواقف شديدة التعقيد أو الحساسة للوقت التي تتطلب قرارات فورية.
تذكر أن المرونة والقدرة على تعديل أساليب القيادة حسب الحاجة في سياقات محددة هي السمات الرئيسية للقادة الفعالين.
إذا كان القادة يجدون طرقًا رائعة لإشراك أعضاء الفريق في التدريب والاجتماعات ، بالإضافة إلى جعل كل جلسة ملاحظات وعملية العصف الذهني مقنعة ومثمرة ، يمكن أن يكون AhaSlides هو الحل النهائي. يحاول الإنهيارات على الفور لتحصل على ما تريد.
المرجع: الشرق الأوسط | في الواقع | النمو المفتوح
