أمثلة على جدول المشروع | أفضل الممارسات في عام 2024

تعلم من أفضل هؤلاء أمثلة الجدول الزمني للمشروع لتعزيز إنتاجية وأداء مشاريعك!

تأتي الخطوة الأولى في إدارة المشروع بالتخطيط والجدولة ؛ بينما يركز التخطيط على إنشاء خارطة طريق لنجاح المشروع ، فإن الجدولة مكرسة لتحديد الجدول الزمني وتسلسل أنشطة المشروع.

من الصعب ضمان استمرار المشروع دون مرحلة الجدولة. وبالتالي ، في هذه المقالة ، سوف نستكشف أهمية جدول المشروع ، وأمثلة عليه ، وكيفية الجدولة من مشروع صغير إلى مشروع واسع النطاق بشكل فعال.

جدول المحتويات

• ماذا يعني جدول المشروع؟
• لماذا جدول المشروع مهم؟
• ما هي أمثلة جدول المشروع؟
• كيف تصنع جدول المشروع؟
• ما هي أدوات جدول المشروع؟
• الأسئلة المتكررة
• الحد الأدنى

نصائح لمشاركة أفضل

• إدارة المشاريع
• عملية تخطيط المشروع
• سكروم ماجستير

ماذا يعني جدول المشروع؟

جدول المشروع هو جدول زمني مفصل يحدد المهام والموارد المطلوبة والمواعيد النهائية المتوقعة في تسلسل لضمان أن المشروع يمكن أن ينتهي في الوقت المحدد.

يتضمن جدول المشروع عادةً تواريخ البدء والانتهاء لكل مهمة ، ومدة كل مهمة ، وأي تبعيات أو قيود قد تؤثر على الجدول.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: تحديد إدارة الوقت | الدليل النهائي للمبتدئين

لماذا جدول المشروع مهم؟

جدولة المشروع هي عنصر حاسم في إدارة المشروع لأنها توفر إطارًا للتنفيذ الناجح للمشروع. تسمح هذه الخطة التفصيلية لمديري المشروع بتخصيص الموارد بشكل فعال ومراقبة التقدم والتأكد من اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. يتم وصف بعض فوائد جدول المشروع على النحو التالي

تحديد الاختناقات والمخاطر المحتملة مقدمًا

أحد الأسباب الرئيسية لأهمية جدولة المشروع هو أنه يدعم المديرين في اكتشاف الاختناقات والمخاطر المحتملة مقدمًا. من خلال تقسيم المشروع إلى مهام أصغر وتعيين جداول زمنية محددة لكل مهمة ، يمكن لمديري المشاريع بسهولة تحديد أي تبعيات أو قيود قد تؤثر على الجدول الزمني الكلي للمشروع. وهذا يمكّنهم من إدارة هذه المخاطر بشكل استباقي واتخاذ الإجراءات اللازمة للتخفيف منها.

على سبيل المثال ، إذا تم تحديد مهمة معينة كنشاط مسار حرج ويمكن أن يؤثر تأخيرها على الجدول الزمني للمشروع بأكمله ، يمكن لمدير المشروع تخصيص موارد إضافية أو تعديل الجدول لضمان الانتهاء في الوقت المناسب.

الاستفادة من الموارد

علاوة على ذلك ، تلعب جدولة المشروع دورًا حيويًا في إدارة الموارد. من خلال فهم واضح للمهام التي ينطوي عليها المشروع ومددها المقدرة ، يمكن لمديري المشاريع تخصيص الموارد بفعالية لضمان استخدامها على النحو الأمثل.

وهذا يشمل تعيين الأشخاص المناسبين بالمهارات والخبرة اللازمة لكل مهمة وتجنب تضارب الموارد أو التحميل الزائد. يسمح الجدول الزمني الجيد للمشروع لمديري المشاريع بتحديد أي فجوات أو نقص في الموارد مقدمًا واتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجتها ، مثل توظيف موارد إضافية أو إعادة تخصيص الموارد الموجودة.

تعزيز الاتصال والتنسيق

بالإضافة إلى ذلك ، تساعد جدولة المشروع في تحسين التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق. من خلال وجود فهم مشترك لجدول المشروع ، يمكن لأعضاء الفريق تنسيق جهودهم والعمل نحو هدف مشترك. هذا يسهل التعاون بشكل أفضل ، ويقلل من سوء الفهم أو النزاعات ، ويحسن الإنتاجية الإجمالية.

تتبع وتقارير أفضل

علاوة على ذلك ، يوفر الجدول الزمني المحدد للمشروع أيضًا أساسًا لتتبع التقدم وإعداد التقارير بشكل منتظم. يمكن لمديري المشاريع مقارنة التقدم الفعلي مقابل الجدول الزمني المخطط له ، وتحديد أي انحرافات أو تأخيرات ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لإبقاء المشروع على المسار الصحيح.

ما هي أمثلة جدول المشروع؟

فيما يلي بعض الأمثلة حول كيفية إنشاء جدول مشروع بناءً على ثلاث تقنيات لجدولة المشروع والتحكم فيه: مخطط جانت ، ومخطط الشبكة (PERT و CPM) ، وجدول تقسيم العمل (WBS).

مخطط جانت

مخطط جانت هو أداة جدولة مشهورة تمثل المخطط الزمني للمشروع بصريًا. يعرض المهام كأشرطة أفقية على طول الخط الزمني ، مع تواريخ البدء والانتهاء. يمكن الإشارة إلى التبعيات بين المهام باستخدام الأسهم ، ويمكن وضع علامة على المعالم الرئيسية للإشارة إلى إنجازات المشروع المهمة.

الصورة التالية هي مثال على مخطط جانت لأنشطة الخدمة لطائرة دلتا جيت أثناء توقف لمدة 40 دقيقة

PERT و CPM

يوضح مخطط الشبكة ، المعروف أيضًا باسم مخطط PERT (تقييم البرنامج وتقنية المراجعة) ، تسلسل وتبعيات المهام في المشروع. يستخدم العقد لتمثيل المهام والأسهم لتوضيح العلاقات بين المهام. هذا النوع من الجدول مفيد لتصور المسارات الحرجة وتحديد المهام التي لها أكبر تأثير على مدة المشروع.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد المسار الحرج من خلال تحديد أطول تسلسل للمهام التابعة التي تؤثر بشكل مباشر على المدة الإجمالية للمشروع. لا تحتوي المهام الموجودة على طول المسار الحرج على فترة سماح أو تعويم ، مما يعني أن أي تأخير في هذه المهام سيؤثر بشكل مباشر على المدة الإجمالية للمشروع. من خلال التركيز على المسار الحرج ، يمكن لمديري المشاريع تخصيص الموارد بفعالية وتحديد فرص التحسين لضمان إكمال المشروع في الوقت المناسب.

فيما يلي مثال على Critical Path و Slack Times لتثبيت معدات مكافحة التلوث الجديدة لشركة معينة.

جدول توزيع العمل (WBS)

يمكن تطوير جدول المشروع باستخدام هيكل تنظيم العمل كأساس. يشير إلى التحلل الهرمي لمخرجات المشروع إلى حزم عمل أصغر يمكن إدارتها. باستخدام هذه التقنيات ، يمكن للمديرين بسهولة تحديد التبعيات بين المهام. قد تعتمد بعض المهام على إكمال مهام أخرى ، بينما يمكن العمل على بعضها بشكل متزامن.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: تقنية الملاكمة الزمنية - دليل للاستخدام في عام 2024

كيف تصنع جدول المشروع؟

في بداية الجدولة ، إذا كنت تتساءل عن كيفية القيام بذلك ، فقد يكون من المفيد اتباع هذه الأسئلة المهمة:

1. ما يجب القيام به؟ حدد بوضوح المهام والأنشطة والمخرجات المحددة المطلوبة لإكمال المشروع. قسّم المشروع إلى مكونات يمكن إدارتها ، مع التأكد من تحديد جميع الأعمال الضرورية.
2. متى يجب أن يتم ذلك؟ حدد المدة والجدول الزمني لكل مهمة أو نشاط. تقدير الوقت المطلوب لإكمال كل مهمة والنظر في أي تبعيات أو قيود قد تؤثر على الجدول. استخدام تقنيات مخطط جانت و PERT و CPM للمساعدة في تنظيم جدول المشروع بكفاءة.
3. من يستطيع فعلها؟ حدد الأفراد أو الأدوار المسؤولة عن كل مهمة أو نشاط ، فقد يتضمن ذلك دعمًا عبر الإدارات. قم بتعيين الموارد وتوزيع المسؤوليات وفقًا لذلك. تأكد من أن أعضاء الفريق لديهم المهارات اللازمة والتوافر لتنفيذ المهام الموكلة إليهم.
4. أين ستتم؟ حدد الموقع الفعلي أو الافتراضي حيث سيتم تنفيذ كل مهمة. قد يشمل ذلك مساحات عمل أو معدات أو متطلبات تقنية معينة.
5. ما هي تبعيات المهام؟ تحديد العلاقات والتبعيات بين المهام. حدد المهام التي يجب إكمالها قبل أن يبدأ الآخرون ، وفكر في أي مهام يمكن العمل عليها بشكل متزامن.
6. ما هو الطريق الحرج؟ يعد تحديد المسار الحرج جزءًا مهمًا من تطوير جدول زمني شامل للمشروع. يساعد المسار الحرج مديري المشاريع والفرق على فهم المهام التي لها أكبر تأثير على مدة المشروع وتاريخ الانتهاء.

ما هي أدوات جدول المشروع؟

تحتاج معظم المشاريع في الوقت الحاضر إلى دعم برنامج جدولة المشاريع. لقد ثبت أنه يجلب العديد من الفوائد للأفراد والشركات مثل زيادة الكفاءة وتحسين التعاون والدقة المعززة وتصور أفضل.

مشروع Microsoft هو أحد أفضل برامج جدولة المشاريع. تتمثل إحدى الميزات الرئيسية لـ Microsoft Project في قدرته على الحصول على تحديثات الحالة لأصحاب المصلحة وإدارة مخططات جانت ، حيث يمكنك بسهولة تحديد تبعيات المهام وإدارة تسلسل المهام. يمكنك أيضًا إجراء تعديلات مرنة على الجدول الزمني للمشروع.

خيار آخر هو استخدام أداة تسمى برنامج جدولة Primavera P6. إنه برنامج شامل لإدارة المشاريع مصمم خصيصًا للمشاريع الكبيرة والمعقدة ومعترف به كأحد أفضل برامج جدولة البناء. وهو يدعم تقنيات PERT و CPM ، ويقدم ميزات لإنشاء مخططات الشبكة وجدولة المهام وإدارة الموارد وتحليل المسارات الحرجة.

بالنسبة للمشاريع الصغيرة ، يمكنك التفكير في تجربة برامج مجانية مثل "Asana" أو "Trello."على الرغم من أن هذه الأدوات قد لا تحتوي على جميع الميزات المتقدمة للبرامج المدفوعة ، إلا أنها توفر إمكانات أساسية لجدولة المشروع وسهلة الاستخدام. الإصدارات المجانية قادرة على إكمال مهام المشروع الأقل تعقيدًا والتعاون مع الآخرين. يتيح لك إنشاء المهام وتعيين تواريخ الاستحقاق وتعيين المسؤوليات وتتبع التقدم.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: 10 نصائح لاستخدام Asana Project Management بشكل فعال في عام 2024

الأسئلة المتكررة

الحد الأدنى

يعد الجدول الزمني الجيد للمشروع أمرًا بالغ الأهمية لإدارة المشروع الناجحة. للتميز في جدولة المشاريع لعام 2024 وما بعده ، يوصى باستكشاف واعتماد أدوات إدارة المشاريع الحديثة ، والبقاء على اطلاع على أفضل الممارسات الصناعية ، وتحسين مهارات جدولة المشاريع باستمرار من خلال التدريب والتطوير المهني.

إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المساعدة في ترتيب التدريب على مهارات جدولة المشروع ، الإنهيارات يمكن أن يكون شريكًا رائعًا يقدم مجموعة من الميزات لدعم جلسات تدريبية تفاعلية وجذابة. باستخدام AhaSlides ، يمكنك إنشاء عروض تقديمية ديناميكية واختبارات تفاعلية وأنشطة تعاونية لتحسين تجربة التعلم.

المرجع: مدير المشاريع | VERINT