كم تعرف عن ادارة مشروع؟ إليك كل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة المشاريع في عام 2024 وفي المستقبل.
على مدى قرون ، كان نظام النقل السريع لمنطقة خليج سان فرانسيسكو (BART) ، مع 400,000 راكب يوميًا ، أحد أكثر المشاريع نجاحًا ، وتعد بكتل مديرًا رائدًا عالميًا للمشاريع الإنشائية والهندسية الضخمة. هذا المثال هو دليل ممتاز على مدى أهمية الإدارة الفعالة للمشروع. يكمن جوهر نجاح أي مشروع وراء مديري المشاريع الجيدين.
لذلك ، في هذه المقالة ، سوف نستكشف ماهية إدارة المشروع ، ومدى أهميتها ، وأفضل التقنيات لجدولة المشروع وتخطيطه والتحكم فيه وتقييمه.
جدول المحتويات
نصائح لمشاركة أفضل
هل تبحث عن طريقة تفاعلية لإدارة مشروعك بشكل أفضل ؟.
احصل على نماذج واختبارات مجانية لتشغيلها في اجتماعاتك القادمة. اشترك مجانًا واحصل على ما تريد من AhaSlides!
🚀 احصل على حساب مجاني
ما هي إدارة المشاريع والأمثلة؟
المشاريع هي جزء مشترك من حياتنا اليومية. قد نخطط لحفل زفاف أو حفلة عيد ميلاد مفاجئة أو إعادة تزيين منزل أو التحضير لمشروع فصل دراسي طويل. يمكن ذكر مشاريع أكبر مثل بناء جسر ، ونقل السكان ، وإنتاج خطوط جديدة من الطائرات ، وأكثر من ذلك. انهم جميعا بحاجة الى ادارة المشروع.
تصف إدارة المشروع النهج المنهجي والمنهجيات والممارسات المستخدمة لجدولة المشاريع وتخطيطها ومراقبتها وتقييمها من البداية إلى النهاية. وهي تشمل مجموعة واسعة من الأنشطة والعمليات التي تهدف إلى تحقيق أهداف محددة ضمن قيود محددة مثل الوقت والتكلفة والنطاق والجودة والموارد.
لماذا تعتبر إدارة المشروع مهمة؟
من الصعب إنكار أهمية الإدارة في المشروع والتي تساعد كل مشروع في العمل على العمل بكفاءة وفعالية أكبر. لنستعرض ثلاث فوائد رئيسية للإدارة الفعالة للمشروع.
وفر الوقت والمال
يتضمن التنظيم الجيد للمشروع تخطيطًا دقيقًا وتخصيصًا للموارد. يقوم مديرو المشاريع بتقييم متطلبات المشروع وتحديد الموارد اللازمة وتخصيصها بشكل فعال. من خلال تقدير احتياجات الموارد بدقة وتجنب التحميل الكلي أو الاستخدام الناقص ، يقوم مديرو المشاريع بتحسين استخدام الموارد وتقليل التكاليف غير الضرورية وتوفير الوقت.
تحسين التعاون والتواصل
يحدد مديرو المشروع الأدوار والمسؤوليات الواضحة وينقلونها إلى أعضاء الفريق. يفهم كل فرد مهامه المحددة ، والنتائج ، ومجالات المساءلة. هذا الوضوح يقلل من الارتباك والتداخل ، مما يسمح لأعضاء الفريق بالعمل معًا بسلاسة وكفاءة.
التخفيف من المخاطر والقضايا
تنطوي المشاريع بطبيعتها على مخاطر وشكوك ، والتي ، إذا تُركت بدون إدارة ، يمكن أن تؤدي إلى تحديات كبيرة أو حتى فشل. تؤكد الإدارة الجيدة للمشروع على تحديد المخاطر وتقييمها واستراتيجيات التخفيف منها. من خلال توقع المشكلات المحتملة ومعالجتها في وقت مبكر ، يمكن لمديري المشاريع تقليل تأثيرهم والتأكد من بقاء المشاريع على المسار الصحيح ، أو حتى اكتمالها قبل تاريخ الاستحقاق المطلوب.
تحقق من ماذا يفعل سيد حثالة فعل؟
ما هي المراحل الثلاث الرئيسية لإدارة المشاريع؟
تتضمن إدارة المشاريع ثلاث مراحل: تخطيط المشروع وجدولة المشروع والتحكم فيه. فيما يلي تفاصيل كل مرحلة.
تخطيط المشروع
تبدأ الإدارة والتنظيم في المشروع بمرحلة التخطيط ، حيث يتم تحديد أهداف المشروع وأهدافه ونطاقه. خلال هذه المرحلة ، يعمل مديرو المشاريع بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة لفهم متطلباتهم وتوقعاتهم.
من المهم ملاحظة أن هناك العديد من الطرق المستخدمة في تخطيط المشروع ، ومن أكثر الطرق فعالية في التخطيط هي هيكل تقسيم العمل (WBS). يتم تعريفه على أنه عملية تقسيم المشروع إلى مكوناته الفرعية الرئيسية (أو المهام) ، والتي يتم تقسيمها بعد ذلك إلى مكونات أكثر تفصيلاً ، وأخيراً إلى مجموعة من الأنشطة والتكاليف المرتبطة بها.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: عملية تخطيط المشروع و التخطيط للبوكر اون لاين
جدولة المشروع
تشير جدولة المشروع إلى عملية التسلسل وتخصيص الوقت لجميع أنشطة المشروع. في هذه المرحلة ، يقرر المديرون المدة التي سيستغرقها كل نشاط ويحسبون الموارد اللازمة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج.
يمكن تلخيص أغراض جدولة المشروع على النحو التالي:
- إظهار علاقة كل نشاط بالآخرين وبالمشروع بأكمله
- تحديد الترتيب المنطقي والارتباط بين الأنشطة
- تسهيل إنشاء تقديرات الوقت والتكلفة الواقعية لكل نشاط
- ضمان استخدام الأشخاص والأموال والموارد المادية على النحو الأمثل من خلال تحديد الاختناقات الحرجة.
يعد مخطط جانت أحد الأساليب الشائعة لجدولة المشروع. مخططات جانت هي طرق منخفضة التكلفة تهدف إلى مساعدة المديرين على التأكد مما يلي:
- الأنشطة المخطط لها
- تم توثيق ترتيب الأداء
- يتم تسجيل تقديرات وقت النشاط
- تم تطوير الوقت الإجمالي للمشروع.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
السيطرة على المشروع
يصف التحكم في المشروع التعامل الوثيق مع الموارد والتكاليف والجودة والميزانيات. يمكن أن تكون السيطرة على المشاريع صعبة. ليست كل المشاريع محددة جيدًا في البداية ، وقد يكون بعضها غير واضح المعالم. عادةً ما تصبح المشاريع محددة جيدًا فقط بعد التخطيط الأولي الشامل والمفصل والتعريف الدقيق للمدخلات والموارد والعمليات والمخرجات المطلوبة.
في السيطرة ، هناك مصطلح يسمى منهجية الشلال الذي يتضمن نهجًا تسلسليًا حيث يركز المشروع على طريقة خطوة بخطوة وتكتمل كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. يركز مدير المشروع والفريق على تخطيط وتنفيذ مرحلة واحدة في كل مرة ، باتباع تسلسل محدد مسبقًا. عندما تكون القيود معروفة ، تكون التغييرات صغيرة بما يكفي لإدارتها دون إجراء مراجعة جوهرية للخطط.
على عكس منهجية الشلال ، منهجية رشيقة يؤكد التخطيط والتنفيذ المتوازي أو المتزامن لمكونات المشروع. يرتبط بشكل شائع بمنهجيات Agile مثل سكرم وكانبان. بدلاً من إكمال كل مرحلة قبل البدء في المرحلة التالية ، تعمل الفرق على جوانب متعددة للمشروع في وقت واحد ، مع التركيز على التكرارات الأصغر أو الزيادات الزمنية. هناك العديد من نقاط التفتيش وحلقات التغذية الراجعة لتتبع التقدم ، والتي يمكن أن تدعمك للقيام بتقييم المشروع لاحقًا.
راجع: تنفيذ المشروع و عملية تقييم المشروع
ما هي تقنيات إدارة المشاريع: PERT وCPM
يعد كل من تقنية تقييم البرنامج والمراجعة (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM) من الأساليب المعروفة لإدارة المشاريع المستخدمة لتخطيط الأنشطة وجدولتها ، والتي تشترك في القواسم المشتركة من حيث العملية الشاملة المكونة من 6 خطوات على النحو التالي:
- تحديد أنشطة المشروع المطلوبة لإكمال المشروع وإعداد هيكل تقسيم العمل
- حدد الأنشطة التي تعتمد على الآخرين وقم بإنشاء علاقات منطقية ، مثل "من البداية إلى البداية" أو "من البداية إلى البداية".
- ارسم الشبكة التي تربط جميع الأنشطة باستخدام العقد لتمثيل الأنشطة والسهام لإظهار التدفق والتبعيات بينهما
- تقدير مدة كل نشاط والتكلفة
- تحديد المسار الحرج (أطول سلسلة من الأنشطة التابعة التي تحدد الحد الأدنى لمدة المشروع)
- خلال المشروع ، يتم مراقبة التقدم مقابل الجدول الزمني ، ويتم إجراء التعديلات حسب الحاجة لضمان الانتهاء في الوقت المناسب.
ما هي مزايا وعيوب PERT و CPM؟
هناك نقد حول PERT و CPM ما إذا كانا مهمين لإدارة المشروع. فيما يلي مزايا وقيود الطريقتين:
| المزايا | القيود |
| - أنها توفر نهجا نظاميا لتخطيط المشروع ، وخاصة بالنسبة للمشاريع الكبيرة والمعقدة مع العديد من الأنشطة. - من خلال التركيز على الأنشطة الحاسمة في مسار حرج ، يمكن لمديري المشاريع تحديد أولويات الموارد والجهود لضمان إنجاز المشروع في الوقت المناسب. - كما أنها توفر إطارًا لرصد تقدم المشروع ومقارنته بالجدول الزمني المخطط له. | - قد يكون تحديد هذه التبعيات وقياسها بدقة أمرًا صعبًا - غالبًا ما تكون تقديرات الوقت في إدارة المشروع ذاتية وتتأثر بعوامل مختلفة ، مما يؤدي إلى مخاطر التقديرات المنحازة وعدم الدقة المحتملة في الجدول الزمني للمشروع. - من المهم بنفس القدر مراقبة المسارات شبه الحرجة داخل المشروع عن كثب. يمكن أن يشكل إهمال هذه المسارات شبه الحرجة مخاطر كامنة وقد يؤدي إلى تأخيرات أو اضطرابات محتملة في الجدول الزمني الكلي للمشروع. |
استخدام برامج إدارة المشاريع لإدارة المشاريع
ما هو الافضل برامج إدارة المشاريع ؟ هناك عدة خيارات للشركات لإدارة المشاريع. اعتمادًا على حجم المشروع ، يمكن للمديرين أن يقرروا استخدام الأساليب التي تمت مناقشتها أعلاه لإدارة المشاريع الصغيرة أو دمج برامج إدارة المشاريع المتخصصة للمشاريع الكبيرة والمعقدة.
ومن الجدير بالذكر أن برنامج Microsoft Project هو أحد أشهر البرامج المتخصصة، وهو مفيد للغاية في رسم شبكات المشاريع وتحديد الجدول الزمني للمشروع وإدارة تكاليف المشروع والموارد الأخرى وتقييم المشروع. يمكنك أيضا النظر في بدائلها مثل برامج إدارة المشاريع Asana وTrello وJira وBasecamp. جميعها عبارة عن برامج مدفوعة لإدارة المشاريع مع نسخة تجريبية مجانية للعديد من الميزات المتقدمة التي يمكن أن تساعدك في إدارة مشاريعك وفرقك بشكل أكثر فعالية.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: 10 نصائح لاستخدام Asana Project Management بشكل فعال في عام 2024 or بدائل Microsoft Project
الأسئلة المتكررة
ما هي القواعد الأربع الذهبية لإدارة المشاريع؟
القواعد الأربعة الذهبية لإدارة المشروع هي: التواصل السليم مع العميل ، تطوير مشروع شامل ، الحفاظ على العلاقات الأخلاقية مع المنظمة ، وتذكر أهمية الناس.
ما هي المراحل الخمس لإدارة المشروع؟
تشمل المراحل الخمس الأساسية لإدارة المشروع: البدء ، والتخطيط ، والتنفيذ ، والتحكم ، والإغلاق.
ما هي الأنواع الأربعة لإدارة المشاريع؟
تتكون بعض الأنواع الشائعة من مناهج إدارة المشروع من: طريقة الشلال ، و Agile ، و Scrum ، و Kanban.
ثلاث مراحل تشارك في إدارة المشاريع الكبيرة هي ...
التخطيط لكيفية تنفيذ المشروع، وجدولة العملية مع الجدول الزمني وإدارة التنفيذ.
الحد الأدنى
كما نرى ، من المجدي أن تستثمر كل شركة في تعزيز مهارات إدارة المشاريع. لا يمكن أن تفتقر إدارة المشروع الفعالة إلى مديري المشاريع ذوي الحيلة وفريق الأداء العالي. هناك العديد من الدورات التدريبية المعتمدة التي يمكن أن تساعد المتعلمين في الحصول على معرفة أعمق ومفيدة حول إدارة المشاريع. إذا كنت واثقًا ومستعدًا جيدًا بما فيه الكفاية ، فلماذا لا تأخذ التحدي من PMI، شهادة إدارة المشاريع الأكثر تقديرًا في العالم ، والتي تتبنى المفاهيم التقليدية والرشاقة والهجينة.
ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في توفير المال ، فإن أخذ دورة مجانية لإدارة المشاريع على كورسيرا يعد فكرة رائعة أيضًا. بالنسبة لموظفي الموارد البشرية ، يمكن أن يؤدي استخدام التدريب المخصص أيضًا إلى نتائج أفضل. يمكنك تصميم دروس جذابة باستخدام عرض AhaSlides أداة ، حيث يمكنك العثور على العديد من القوالب المجانية القابلة للتخصيص للاختبارات والألعاب التفاعلية جنبًا إلى جنب مع تأثيرات العرض التقديمي الفريدة.
تم الاستشهاد بالعمل: رندر ، باري ، هايزر ، جاي ، مونسون ، تشاك. (2017). إدارة العمليات : الاستدامة و إدارة سلسلة التوريد الثاني عشر. إد. (12 إد.).
المرجع: فريق العمل | م.المكتبة
