منهجية رشيقةاكتسبت شعبية كبيرة في تطوير البرمجيات بسبب نهجها المرن والتكراري. مع التنوع في الأطر والممارسات ، تقدم منهجية Agile طريقة مختلفة لإدارة المشاريع مقارنة بأساليب الشلال التقليدية.

إذا كنت لا تريد أن يتخلف منافسك عن الركب، فإن تبني منهجية Agile في إدارة المشاريع يمكن أن يكون أسلوبًا ممتازًا للبقاء في المقدمة في عالم الأعمال سريع الخطى اليوم. ولكن قبل ذلك، من المهم الحصول على نظرة أعمق إلى عالم منهجية Agile. دعنا نتناول بعض الميزات الرئيسية حول منهجية Agile والتي توفر فهمًا أفضل لكيفية عمل منهجية Agile في الممارسة العملية.

جدول المحتويات

• ما هي منهجية Agile؟
• ما هي المنهجيات الخمس الرشيقة؟
• ما هي فوائد استخدام منهجية رشيقة؟
• ما هي المراحل الخمس للمنهجية الرشيقة؟
• منهجية رشيقة مقابل منهجية الشلال
• الأسئلة الشائعة
• الوجبات السريعة الرئيسية

نصائح لمشاركة أفضل

• ادارة مشروع
• سيد سكروم

ما هي منهجية Agile؟

منهجية Agile هي نهج لإدارة المشاريع يركز على المرونة والتحسين المستمر وتعاون العملاء. نشأت كرد فعل للقيود المفروضة على طرق الشلال التقليدية ، والتي غالبًا ما أدت إلى دورات تطوير طويلة وعمليات جامدة. تركز منهجية Agile بشدة على التطوير التكراري وحلقات التغذية الراجعة المتكررة والقدرة على الاستجابة للمتطلبات المتغيرة.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: عملية الإدارة الإستراتيجية | الدليل النهائي مع أفضل 7 نصائح

ما هي المنهجيات الخمس الرشيقة؟

في هذا الجزء ، سوف نستكشف منهجيات Agile الأساسية الخمس بما في ذلك Scrum و Kanban و Lean و Extreme Programming (XP) و Crystal Method. كل منهجية لها خصائصها ومبادئها وممارساتها الفريدة التي تساهم في إدارة مشروع Agile الناجحة.

سكروم

يعد إطار عمل Agile Scrum واحدًا من أكثر منهجيات Agile المعتمدة على نطاق واسع. تقوم إدارة المشاريع الرشيقة باستخدام Scrum بتقسيم المشاريع إلى تكرارات قصيرة تسمى سباقات السرعة، وتستمر عادةً من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. يتضمن الإطار العديد من الأدوار الرئيسية، بما في ذلك Scrum Master ومالك المنتج وفريق التطوير. يركز Scrum على الاجتماعات الدائمة اليومية، والتخطيط السريع، وتحسين الأعمال المتراكمة، ومراجعات السباق السريع لضمان الشفافية والتواصل الفعال والتحسين المستمر. وتشمل فوائدها زيادة التعاون، وسرعة الوصول إلى السوق، وتعزيز القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة.

Kanban

Kanban هو نموذج عمل Agile شائع آخر يركز على تصور سير العمل وتحسينه. يستخدم هذا الأسلوب لوحة كانبان لتصور المهام وتقدمها الذي يتم تمثيله عادةً كأعمدة وبطاقات. يروج كانبان لنظام قائم على السحب حيث يتم سحب عناصر العمل من مرحلة إلى أخرى حسب ما تسمح به السعة. فهو يوفر للفرق رؤية واضحة لعملهم ويمكّنهم من تحديد الاختناقات وتحسين عملياتهم بشكل مستمر. تشمل فوائد كانبان تحسين الكفاءة وتقليل الهدر وتعزيز تركيز الفريق على تقديم القيمة.

البرمجة المتطرفة (XP)

يهدف إطار عمل Agile الجيد الآخر، وهو Extreme Programming (XP)، إلى تحسين جودة البرامج وتعزيز إنتاجية الفريق من خلال مجموعة من الممارسات والقيم. مع التركيز على التواصل والبساطة والقدرة على التكيف، توفر ممارسات XP في Agile نهجًا منظمًا لتطوير البرامج يمكّن الفرق من تقديم منتجات عالية الجودة مع استيعاب المتطلبات المتغيرة. 

تنمية العجاف

تشترك منهجية Lean ، رغم أنها ليست إطار عمل رشيق حصريًا ، في العديد من المبادئ والممارسات مع Agile. تهدف Lean ، التي نشأت من التصنيع ، إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة من خلال التركيز على خلق القيمة والتحسين المستمر. يؤكد Lean على أهمية قيمة العميل ، وتقليل العمل غير الضروري ، وتحسين التدفق. من خلال اعتماد مبادئ Lean في سياق Agile ، يمكن للفرق تعزيز التعاون وتقليل الهدر وتقديم قيمة أكثر فعالية.

طريقة الكريستال

عندما يتعلق الأمر بالتركيز على الأفراد وتفاعلاتهم، فإن الطريقة الكريستالية هي الأكثر تفضيلاً. تم تصميم الطريقة الكريستالية، التي طورها أليستير كوكبيرن، لإعطاء الأولوية للمبادئ والقيم الموجهة للأشخاص في عملية تطوير البرمجيات. ويعترف بأهمية المهارات والخبرات الفردية في نجاح المشروع. علاوة على ذلك، فإنه يركز على تحديد نقاط القوة لدى أعضاء الفريق والاستفادة منها، مما يضمن تعيين الأشخاص المناسبين للمهام المناسبة.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: تقنية الملاكمة الزمنية - دليل للاستخدام في عام 2023

ما هي فوائد استخدام منهجية Agile؟

يمكن أن يؤدي اعتماد مبادئ وقيم Agile إلى تحقيق مجموعة من الفوائد للمؤسسات. وفيما يلي بعض الفوائد الرئيسية:

رؤية محسنة للمشروع

توفر منهجية Agile عرضًا شفافًا وفي الوقت الفعلي لتقدم المشروع. تُمكِّن الاجتماعات المنتظمة ، مثل المواقف اليومية ومراجعات العدو السريع ، الفرق من مناقشة إنجازاتهم والتحديات والمهام القادمة. يسمح هذا المستوى من الرؤية لأصحاب المصلحة باتخاذ قرارات مستنيرة ، وتحديد حواجز الطرق المحتملة ، وتعديل الأولويات وفقًا لذلك. نتيجة لذلك ، من المرجح أن تظل المشاريع على المسار الصحيح وتحقق أهدافها.

زيادة القدرة على التكيف

في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم، تعد القدرة على التكيف بسرعة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. تتفوق منهجية Agile في هذا المجال من خلال تمكين الفرق من الاستجابة بسرعة للمتطلبات الجديدة أو اتجاهات السوق أو تعليقات العملاء. من خلال تقسيم المشاريع إلى مهام أصغر يمكن التحكم فيها، يسمح Agile للفرق بتعديل خططهم وأولوياتهم دون تعطيل المشروع بأكمله. تضمن هذه المرونة أن تتمكن الشركات من التحسين المستمر وتقديم القيمة لعملائها.

اسرع وقت للتسويق

تؤكد منهجية Agile على تقديم منتجات العمل في تكرارات قصيرة. بدلاً من الانتظار حتى نهاية المشروع لإصدار منتج نهائي ، يسمح Agile للفرق بإصدار تحديثات تدريجية طوال عملية التطوير. يمكّن هذا النهج التكراري الشركات من جمع التعليقات المبكرة والتحقق من صحة الافتراضات وإجراء التعديلات اللازمة على الفور. من خلال تقليل إعادة العمل التي تستغرق وقتًا طويلاً وتقديم القيمة في وقت مبكر ، تساعد منهجية Agile الشركات على تسريع وقتها في السوق واكتساب ميزة تنافسية.

ما هي المراحل الخمس للمنهجية الرشيقة؟

ما هي المراحل الخمس للتطور الرشيق؟ مستوحاة من دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC)، تتبع منهجية Agile خمس مراحل بما في ذلك التفكير والتطوير والاختبار والنشر والعمليات. دعونا نلقي نظرة فاحصة على خصوصيات وعموميات كل مرحلة.

المرحلة 1: التفكير

تبدأ جميع مشاريع تطوير البرمجيات الرشيقة تقريبًا بمرحلة من التفكير. تتضمن هذه العملية العصف الذهني وجمع المتطلبات لتحديد نطاق وأهداف المشروع. 

خلال هذه المرحلة، يتعاون مالك المنتج وأصحاب المصلحة وفريق التطوير لتحديد أهداف المشروع واحتياجات المستخدم وتحديد أولويات الميزات. يتم إنشاء قصص المستخدم أو عناصر تراكم المنتج لالتقاط المتطلبات وتشكيل الأساس للتطوير.

المرحلة الثانية: التطوير

بعد ذلك تأتي مرحلة التطوير التي تركز على تحويل المتطلبات إلى زيادات وظيفية في البرامج. تؤكد منهجيات Agile على التطوير التكراري والإضافي ، وتقسيم العمل إلى مهام يمكن إدارتها أو قصص مستخدم. 

تعمل فرق التطوير بشكل تعاوني في تكرارات قصيرة ، تسمى عادةً سباقات السرعة ، وهي فترات زمنية محددة لإكمال مهام محددة. خلال كل سباق ، يختار الفريق قصص المستخدمين من تراكم المنتج ويطور زيادات في برامج العمل ، مما يضمن تسليم الميزات الأكثر قيمة أولاً.

المرحلة 3: الاختبار

في المرحلة الثالثة من عملية تطوير Agile، يتم إجراء الاختبار بشكل مستمر طوال عملية التطوير لضمان جودة البرنامج والتحقق من أن المنتج يلبي المتطلبات المحددة. 

تعزز منهجيات Agile التطوير القائم على الاختبار (TDD) ، حيث تتم كتابة الاختبارات قبل تنفيذ الكود. يساعد هذا في ضمان عمل البرنامج على النحو المنشود ويقلل من احتمالية حدوث أخطاء أو عيوب. 

يشمل الاختبار اختبار الوحدة واختبار التكامل واختبار القبول للتحقق من صحة وظائف البرنامج وقابليته للاستخدام.

المرحلة 4: النشر

تتضمن مرحلة نشر نموذج عملية Agile إطلاق البرامج المطورة للمستخدمين النهائيين أو العملاء. تدعو منهجيات Agile إلى عمليات نشر متكررة ومنتظمة لجمع التعليقات مبكرًا ودمج التغييرات بناءً على مدخلات المستخدم. 

غالبًا ما يتم استخدام ممارسات التكامل المستمر والنشر المستمر (CI / CD) لأتمتة عملية النشر ، مما يضمن نشر البرنامج بطريقة متسقة وفعالة. 

تتضمن هذه المرحلة أيضًا أنشطة مثل إدارة التكوين والتوثيق وتدريب المستخدم لتسهيل الانتقال السلس إلى البيئة الحية.

المرحلة الخامسة: العمليات

في المرحلة النهائية، تصف العمليات الدعم المستمر والصيانة للبرنامج المنشور. تدرك منهجيات Agile أن تطوير البرمجيات هو عملية مستمرة، ويجب أن تستجيب الفرق لتعليقات العملاء وتتكيف مع المتطلبات المتغيرة. 

تشارك فرق Agile في المراقبة المستمرة وإصلاحات الأخطاء وتحسينات الميزات ودعم المستخدم لضمان بقاء البرنامج فعالاً وآمنًا ومتوافقًا مع الاحتياجات المتطورة للمستخدمين النهائيين. يتم إجراء استعادات منتظمة للتأمل في عملية التطوير وتحديد فرص التحسين.

منهجية رشيقة مقابل منهجية الشلال

على عكس منهجيات الشلال التقليدية ، التي تعتمد على التخطيط الصارم والعمليات الخطية ، تتبنى Agile التغيير وتشجع الفرق على العمل في دورات قصيرة تسمى سباقات السرعة. 

بينما تم تصميم منهجيات Agile لاحتضان التغيير ، فإن منهجيات Waterfall أقل مرونة عندما يتعلق الأمر باستيعاب التغييرات. 

• تتطلب التغييرات في مشروع Waterfall إعادة عمل مكثفة ويمكن أن تعطل الجدول الزمني والميزانية المخططين. 
• يمكن دمج تغييرات المشروع الرشيقة بسهولة ضمن التكرارات القصيرة، مما يسمح بالتكيف السريع مع احتياجات العملاء وديناميكيات السوق.

بالإضافة إلى ذلك ، تعمل منهجيات Agile على تعزيز التحديد المبكر والمستمر للمخاطر والتخفيف من حدتها. على النقيض من ذلك ، تميل منهجيات الشلال إلى زيادة مخاطر فشل المشروع بسبب طبيعتها الجامدة والمتسلسلة.

الأسئلة الشائعة

الوجبات السريعة الرئيسية

يتم استخدام برامج الإدارة الرشيقة بشكل شائع في الوقت الحاضر لمساعدة مديري المشاريع على توفير الوقت والمال والجهود الأخرى اللازمة للحفاظ على تقدم المشاريع وإنتاجية وأداء الفريق العالي. يعد اختيار التكنولوجيا الرشيقة المناسبة للوظيفة أمرًا حتميًا لتحقيق أكبر قيمة. 

من الضروري أيضًا أن تستثمر الشركات في التدريب المناسب والأدوات اللازمة لتنفيذ منهجية Agile بنجاح. للانتقال بممارسات Agile إلى المستوى التالي ، حاول الإنهياراتلجلسات تدريبية تفاعلية وتعاون فعال.

المرجع: منديكس | اكسباند ذلك | geeksforgeeks