Liderliyin 6 papağı əslində nə deməkdir | 2024 Açıqlama

The Altı Düşüncə Şapkakimi bir çox aspektlər üçün bir çox diqqətəlayiq tətbiqlər təklif edən geniş bir mövzudur rəhbərlik, innovasiya, komanda məhsuldarlığı və təşkilati dəyişikliklər. Bu yazıda biz daha çox danışacağıq 6 Liderlik Şapkası, nə demək istədikləri, faydaları və nümunələri.

Liderliyin 6 papağının xülasəsinə qısaca nəzər salaq:

6 Liderlik Şapkası nədən qaynaqlanır?	Altı Düşüncə Şapka
Tərtibatçı kimdir?	Edward de Bono
Fərqli liderlik şapkaları hansılardır?	Ağ, Sarı, Qara, Qırmızı, Yaşıl və Mavi Papaqlar
Ən güclü papaq hansıdır?	Qara
Altı Düşüncə Şapkasının əsas məqsədi nədir	İnvestisiya üzrə gəlir

Mündəricat

• Liderliyin 6 şapkası de Bono hansılardır?
• 6 Liderlik Şapkasının Faydaları
• 6 Liderlik Şapkası Nümunələri
• Aşağı xətlər
• Tez-tez soruşulan suallar

De Bono Liderliyin 6 Şapkası hansılardır?

6 Liderlik Şapkasısadəcə De Bononun Altı Düşüncə Şapkasını izləyir, yəni müxtəlif papaqlar diqqət mərkəzindədir müxtəlif liderlik üslublarıvə keyfiyyətlər. 6 Liderlik Şapkası liderlərə və komandalara problemlərə və vəziyyətlərə müxtəlif perspektivlərdən baxmağa kömək edir. Bu, liderlərin problemlərlə məşğul olarkən fərqli şapkaları dəyişə biləcəyini və ya daha çevik ola biləcəyini təklif edir qərar qəbul etməkmüxtəlif vəziyyətlərdə. Əslində, lider istiqamət vermək üçün altı liderlik şapkasından istifadə edir. necə düşünmək"dən"nə düşünmək"Daha yaxşı qərarlar qəbul etmək və əvvəlcədən düşünmək komanda münaqişələri.

Müxtəlif liderlik şapkaları nümunələrlə aşağıdakı kimi təsvir edilmişdir:

• Ağ papaq: Liderlər qərar verməzdən əvvəl ağ papaqlardan istifadə edirlər, onlar sübut oluna bilən məlumatlar, məlumatlar və faktlar toplamalıdırlar. Bu, neytral, məntiqli və obyektivdir.
• Sarı papaq: Leaderssarı papaqda problem/qərar/tapşırıqda dəyər və müsbət cəhətləri tapın, çünki onlar parlaqlığa və nikbinliyə inanırlar.
• Qara papaqrisklər, çətinliklər və problemlər ilə bağlıdır. Qara papaqda liderlik risklərin idarə edilməsinə diqqət yetirir. Onlar işlərin səhv gedə biləcəyi çətinlikləri dərhal aşkar edə və onları aradan qaldırmaq niyyəti ilə risk məsələlərini anlaya bilərlər.
• Red Hat: Rəhbərliyin emosional vəziyyəti qırmızı papaqda həyata keçirilir. Bu şapkadan istifadə edərkən lider bütün səviyyələrdə hiss və emosiyaları nümayiş etdirə və qorxuları, bəyənmələri, bəyənməmələri, sevmələri və nifrətlərini paylaşa bilər.
• Yaşıl şapkayaradıcılığı təşviq edir və yenilik. Liderlərin bütün imkanlara, alternativlərə və yeni ideyalara icazə verdiyi yerlərdə heç bir məhdudiyyət yoxdur. Yeni anlayışları və yeni qavrayışları qeyd etmək ən yaxşı haldır.
• Mavi Şapkatez-tez alt hissəsində istifadə olunur düşüncə prosesi. Liderlərin bütün digər papaqların düşüncələrini hərəkətə keçə bilən addımlara çevirdiyi yerdir.

6 Liderlik Şapkasının Faydaları

Nə üçün altı düşüncə papağından istifadə etməliyik? Bu gün iş yerində 6 liderlik papağından ən çox istifadə edilən bir neçə nümunə:

Qərar vermə

• Liderlər Liderliyin 6 Şapkası texnikasından istifadə etməklə komandaları qərarın müxtəlif aspektlərini sistematik şəkildə nəzərdən keçirməyə təşviq edə bilərlər.
• Hər bir papaq fərqli baxış bucağı (məsələn, faktlar, emosiyalar, yaradıcılıq) təmsil edir və liderlərə qərara gəlməzdən əvvəl hərtərəfli təhlil aparmağa imkan verir.

Debrief/Retrospektiv

• Layihə və ya hadisədən sonra lider nəyin yaxşı getdiyi və nəyin yaxşılaşdırıla biləcəyi barədə düşünmək üçün Liderliyin 6 Düşüncə Şapkasından istifadə edə bilər.
• Bu üsul strukturlaşdırılmış müzakirəni təşviq edir, günahın qarşısını alır və balanslaşdırılmış ümumi fəaliyyətin qiymətləndirilməsini təşviq edir.

Münaqişənin həlli

• Fərqli düşüncə şlyapalarından istifadə edən liderlər münaqişələri əvvəlcədən görə bilirlər, çünki onlar vəziyyətə müxtəlif rakurslardan, nüanslı və empatik anlayışla baxırlar.
• Onlar komandaları daxilində münaqişələri yaxşı idarə etmək və yumşaltmaq üçün daha yaxşı təchiz olunublar emosional zəka

yenilik

• Lider problemlərə yeni və qeyri-adi rakurslardan baxa bildikdə, o, öz komandalarına da eyni şeyi etməyə icazə verir ki, bu da komandaları qutudan kənarda düşünməyə və tez daha yaxşı ideyalar yaratmağa təşviq edir.
• Onlar komandaları problemləri fürsətlər və daha müsbət bir dünyagörüşü kimi görməyə həvəsləndirirlər.

İdarə dəyişikliyi

• Liderlər altı düşüncə şlyapasını tez-tez tətbiq edirlər və tez-tez daha uyğunlaşır və təkmilləşmə və tərəqqi üçün dəyişməyə hazırdırlar.
• Dəyişikliklə bağlı potensial çətinlikləri və imkanları təklif edir.

6 Liderlik Şapkası Nümunələri

Liderlərin 6 düşüncə şlyapasından necə istifadə edə biləcəyini daha yaxşı başa düşmək üçün gecikmiş çatdırılmalarla bağlı çoxsaylı şikayətlər alan onlayn pərakəndə satış şirkətini misal çəkək. Bu zaman müştərilər məyus olur və şirkətin reputasiyası təhlükə altında olur. Onlar bu problemi necə həll edə və çatdırılma müddətlərini yaxşılaşdıra bilərlər?

Ağ papaq: Problemlərlə qarşılaşdıqda, liderlər cari çatdırılma vaxtları haqqında məlumatları təhlil etmək və gecikmələrə səbəb olan sahələri müəyyənləşdirmək üçün aşağıdakı sualları verməklə ağ papaqlardan istifadə etməyə başlaya bilərlər.

• Bizdə hansı məlumat var?
• Mən nəyi doğru bilirəm?
• Hansı məlumat çatışmır?
• Mən hansı məlumatları əldə etməliyəm?
• Məlumatı necə əldə edəcəyik? 

Qırmızı papaq:Bu prosesdə liderlər müştərilərə və şirkətin imicinə emosional təsiri nəzərə alırlar. Həm də həddindən artıq iş yükü səbəbindən təzyiq altında işləyən işçilərin vəziyyətlərini düşünürlər.

• Bu mənə necə hiss edir?
• Nə doğru/uyğundur?
• Siz nə düşünürsünüz...?
• Məni belə hiss etdirən nədir?

Qara papaq:Darboğazları və gecikmələrə səbəb olan potensial problemləri tənqidi şəkildə qiymətləndirin. Və bir neçə gün və ya bir neçə həftə ərzində heç bir şey edilə bilməzsə, məsələnin nəticələrini təxmin edir.

• Bu niyə işləməyəcək?
• Bu hansı problemlərə səbəb ola bilər?
• Çatışmazlıqlar/risklər hansılardır?
• Əgər... hansı çətinliklər yarana bilər?

Sarı papaq:Bu mərhələdə liderlər cari çatdırılma prosesinin müsbət tərəflərini müəyyən etməyə və onların necə optimallaşdırıla biləcəyini araşdırmağa çalışırlar. Suallar daha effektiv düşünmək üçün istifadə edilə bilər, məsələn:

• Niyə bu yaxşı fikirdir?
• Bunun müsbət tərəfləri nələrdir?
• Ən yaxşısı nədir...?
• Bu niyə dəyərlidir? Kim üçün dəyərlidir?
• Mümkün faydalar/üstünlüklər hansılardır?

Yaşıl şapka: Liderlər bütün işçiləri çatdırılma prosesini mümkün qədər tez asanlaşdırmaq üçün həllər təklif etməyə təşviq etmək üçün açıq yer vermək üçün yaşıl papaq texnikasından istifadə edirlər.

Istifadə edə bilərsiniz ilə beyin fırtınası sessiyaları AhaSlideshər kəsi öz fikirlərini bölüşməyə təşviq edən vasitədir. Bəzi suallar aşağıdakı kimi istifadə edilə bilər:

• Nəyi düşünməmişik?
• Alternativ varmı?
• Bunu necə dəyişdirə / təkmilləşdirə bilərəm?
• Bütün üzvlər necə iştirak edə bilər?

Mavi Şapka: Təkmilləşdirmələri həyata keçirmək üçün digər şlyapalardan toplanmış fikirlərə əsaslanaraq fəaliyyət planı hazırlayın. Ən yaxşı nəticələr əldə etmək və müştəri problemlərini effektiv şəkildə həll etmək üçün istifadə etməli olduğunuz suallar bunlardır:

• Hansı bacarıq atributları tələb olunur...?
• Hansı sistemlər və ya proseslər lazım olacaq?
• Harada biz indi?
• İndi və yaxın saatlarda nə etməliyik?

Aşağı xətlər

Effektiv liderlik və düşüncə prosesi arasında güclü əlaqə var, buna görə də Liderliyin 6 Şapkası nəzəriyyəsi bu gün də idarəetmə mənzərəsində aktual və dəyərlidir. Altı Düşüncə Şapkası tərəfindən asanlaşdırılan strukturlaşdırılmış və sistematik düşüncə liderlərə mürəkkəblikləri idarə etmək, innovasiyaları təşviq etmək və vahid və möhkəm komandalar yaratmaq üçün güc verir.

💡 Daha yaxşı bir lider olmaq üçün daha çox ideyaya sahib olmaq və işçilərinizi motivasiyalı və məşğul saxlayın? Baxın AhaSlidesgüclü komanda işi, effektiv ünsiyyət və cəlbedici görüşlər qurmaq üçün xüsusiyyətləri açmaq üçün təqdimat aləti.

Tez-tez soruşulan suallar

Altı düşünən papaq rəhbərliyi nədir?

Altı düşünən papaqlı liderlik, problemlərin həlli üçün liderin şapkalar (müxtəlif rolları və perspektivləri təmsil edən) arasında keçid texnikasıdır. Məsələn, konsaltinq firması texnoloji irəliləyişlərdən sonra uzaqdan iş modelinə keçməyi düşünür. Onlar bu fürsətdən istifadə etməlidirlərmi? Lider problemlərin imkanlarını və problemlərini qeyd etmək, ideyalar və fəaliyyət planları hazırlamaq üçün altı düşüncə şlyapasından istifadə edə bilər.

Bononun altı papaq nəzəriyyəsi nədir?

Edvard de Bononun Altı Düşüncə Şapkası qrup müzakirələrinin və qərar proseslərinin səmərəliliyini və effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş düşünmə və qərar vermə metodologiyasıdır. İdeya budur ki, iştirakçılar metaforik olaraq hər biri müəyyən düşüncə tərzini təmsil edən müxtəlif rəngli papaqlar taxırlar.

Altı düşüncə şapkası tənqidi düşüncədirmi?

Bəli, Edvard de Bono tərəfindən hazırlanmış Altı Düşüncə Şapkası metodologiyası tənqidi düşüncə formasını ehtiva edir. İştirakçılardan problemin bütün tərəflərini nəzərdən keçirməyi və ya problemə həm məntiqi, həm də emosional baxımdan fərqli baxış bucağından baxmağı və bütün qərarlar üçün səbəb tapmağı tələb edir.

Altı düşüncə papağından istifadə etməyin mənfi cəhətləri nələrdir?

Altı düşünmə şlyapasının əsas çatışmazlıqlarından biri vaxt aparan və ani qərar tələb edən sadə məsələləri həll etməyi hədəfləyirsinizsə, həddindən artıq sadələşdirmədir.

Ref: Niaqara İnstitutu | İkiqat

Tags: Rəhbərlik

səhm