Müasir yüksək rəqabətli biznes mühitində müəssisənin uğuru onun işçi qüvvəsinin potensialından və fəaliyyətindən asılıdır. Nəticədə, şirkətdaxili təlim proqramlarının yaranması təşkilatın ümumi strategiyasına uyğun olaraq işçilərin səriştələrinin inkişaf etdirilməsi üçün əvəzsiz vasitədir.
Düzgün forma və təlim metodunun seçilməsi işçilərin səmərəliliyinin artırılmasında bütün fərqi yarada bilər. Beləliklə, istər biznes sahibi, istər HR mütəxəssisi, istərsə də işdə bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək istəyənlər, müraciət edə bilərsiniz 70 20 10 öyrənmə modeli. Bu model optimal öyrənmə və inkişaf nəticələrinə nail olmaq üçün iş yerində təcrübələrin, sosial qarşılıqlı əlaqənin və formal təlimin birləşməsinin vacibliyini vurğulayır.
Bu bloq yazısında biz 70 20 10 öyrənmə modeli, onun necə işlədiyi və effektiv şəkildə tətbiqi haqqında öyrənəcəyik.
Mündəricat
Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər
- Əsas HRM üzrə Təlim və İnkişaf 2024 ilə
- Ən yaxşı bələdçi Təlimli Heyət | 2024-cü ildə üstünlüklər və ən yaxşı strategiyalar
- Genişləndirilməsi Professional Şəbəkə 11-cü ildə 2024 Ən Yaxşı Strategiya ilə
Komandanızı yetişdirməyin yollarını axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
70 20 10 Öyrənmə Modeli Nədir?
70 20 10 öyrənmə modeli öyrənmə və inkişaf üçün çərçivədir. Və öyrənmə və inkişaf prosesinin aşağıdakı kimi bölünmə ilə baş verdiyini göstərir:
- 70% iş yerində təcrübələr vasitəsilə.
- 20% başqaları ilə sosial qarşılıqlı əlaqə vasitəsilə.
- 10% formal təlim və təhsil yolu ilə.
Yaradıcı Liderlik Mərkəzindən Morgan McCall, Michael M. Lombardo və Robert A. Eichinger 1980-ci illərdə apardıqları araşdırmalar əsasında bu modeli yaratdılar.
70:20:10 öyrənmə modelinin qəbul edilməsi işçilərə inteqrasiya olunmuş öyrənmə təcrübəsi təqdim etməyə kömək edəcək. Təşkilatlar işçilərin ehtiyaclarını ödəmək və effektiv təlim proqramı yaratmaq üçün bu model üzərində qura bilərlər. Bu modelin hər bir hissəsinin fəaliyyəti haqqında daha çox öyrənək:
70% - İş yerində təcrübələr vasitəsilə öyrənmək
İşçilərin iş yerində öyrəndiklərinin 70%-ə qədəri iş yerindəki təlimlər, tapşırıqlar və layihələr kimi iş təcrübələri vasitəsilə olur. Özlərini real vəziyyətlərə qoyarkən işçilər iş prosesini başa düşəcəklər, necə qərar qəbul edəcəklər, yaranan problemləri həll edəcəklər və s.
Bu öyrənmə forması işçilərə öz səhvlərindən nəticə çıxarmağa, yeni ideyaları sınaqdan keçirməyə və nəzəri bilikləri real həyat şəraitində tətbiq etməyə imkan verir.
20% - Başqaları ilə sosial qarşılıqlı əlaqə vasitəsilə öyrənmək
Öyrənməyin və inkişaf etməyin ən təsirli yollarından biri öz təcrübənizi və bacarıqlarınızı başqaları ilə bölüşməkdir. Beləliklə, sosial qarşılıqlı əlaqə vasitəsilə öyrənmənin 20%-i mentorluq, kouçinq və həmyaşıdları və menecerlərin rəyi kimi başqaları ilə qarşılıqlı əlaqə quraraq öyrənməyin vacibliyini izah edir.
Bu öyrənmə forması işçilərə daha təcrübəli həmkarlarından dəyərli fikirlər, təlimatlar və dəstək əldə etməyə, şəbəkələr qurmağa, şəxsiyyətlərarası və ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edə bilər.
10% – Formal təlim və təhsil vasitəsilə öyrənmə
Formal təlim vasitəsilə öyrənmənin qalan 10%-i seminarlar, kurslar, konfranslar və e-təlim kimi strukturlaşdırılmış, sinif tipli şəraitlərdə baş verən öyrənməyə aiddir.
Bu tip öyrənmə çox vaxt ənənəvi təlim metodları ilə əlaqələndirilir və strukturlaşdırılmış kurikulum vasitəsilə xüsusi bilik və ya bacarıqların çatdırılmasına yönəlir. Bu təlimlər işçilərə öz bacarıqlarını təkmilləşdirməyə, onlara uyğunlaşmağa kömək edəcək işdə öz-özünə öyrənmə çox vaxt sərf etmədən.
70 20 10 Öyrənmə Modelinin Faydaları
70 2010 öyrənmə modeli həm işçilər, həm də təşkilatlar üçün çoxsaylı üstünlüklərə malikdir. Bu modelin əsas üstünlüklərindən bəziləri:
1/ Öyrənməyi fərdiləşdirin
Hər kəs eyni şəkildə öyrənmir. Buna görə də 70 20 10 modeli kimi öyrənmə metodları və kanallarının sağlam inteqrasiyası ilə proqramın təqdim edilməsi effektiv ola bilər. Bu, işçilərə öyrənmə təcrübələrini xüsusi ehtiyaclarına uyğunlaşdırmağa imkan verir.
Bundan əlavə, bu model işçilərə öz fərdi ehtiyaclarına və seçimlərinə ən yaxşı uyğun gələn üsullarla öyrənməyə imkan verir ki, bu da işçilərə öz biliklərini yadda saxlamağa və daha effektiv şəkildə tətbiq etməyə kömək edə bilər.
2/ İşçilərin bağlılığını artırın
İş yerində və sosial öyrənmə imkanlarını təmin etməklə, 70 20 10 öyrənmə modeli öyrənilmiş bacarıqları dərhal hərəkətə keçirməklə işçiləri işə cəlb edə bilər. İşçilərə iş yerində fəaliyyət göstərmək səlahiyyəti verildikdə, onlar öz karyeralarının inkişafı və uğurları üçün daha çox məsuliyyət hiss etdikləri üçün diqqətlərini karyera məqsədlərinə yönəldirlər.
Bundan əlavə, 70 20 10 öyrənmə modelinin sosial öyrənmə komponenti ilə işçilər həmyaşıdlarından və menecerlərindən rəy ala bilərlər. Bu rəy onlara inam yaratmağa və işlərinə və həmkarlarına daha çox bağlı və bağlı hiss etməyə kömək edə bilər.
3/ Təlim nəticələrini yaxşılaşdırın
70-20-10 modeli təlim nəticələrinin effektivliyini və səmərəliliyini artıra bilən öyrənmə və inkişafa vahid yanaşma təmin edir. O, əməkdaşlara öyrəndiklərini real həyat kontekstlərində tətbiq etməyə imkan verir, eyni zamanda sosial təhsil obyektlərinə əlavə dəstək və təlimat verir.
Bundan əlavə, o, işçilərə öyrənmələrini gücləndirə və yeni bacarıq və biliklər əldə etməyə kömək edə biləcək strukturlaşdırılmış və hərtərəfli öyrənmə təcrübəsi təqdim edir.
Ümumilikdə, 70 20 10 öyrənmə modeli işçilərə öz anlayışlarını dərinləşdirməyə və öz sahələrində ən son yeniliklərdən xəbərdar olmağa kömək edən öyrənməyə inteqrasiya olunmuş və vahid yanaşmaya malikdir.
4/ Təşkilat fəaliyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi
Müvafiq və effektiv öyrənmə imkanlarını təmin etməklə, 70 20 10 öyrənmə modeli işçilərə məhsuldarlıq və performanslarını artırmaq üçün yeni bacarıq və biliklər əldə etməyə kömək edə bilər. Bu o deməkdir ki, ümumi təşkilati performans və səmərəlilik də yaxşılaşdırılır.
Bundan əlavə, işçilərin keyfiyyəti artırıldığından, təşkilatlar rəqabət üstünlüyü inkişaf etdirə, bazardakı mövqelərini yaxşılaşdıra, müştəri məmnuniyyətini artıra və maliyyə göstəricilərini yaxşılaşdıra bilər.
70 20 10 Öyrənmə Modeli ilə işləyin?
70 20 10 öyrənmə modelinin həyata keçirilməsi diqqətli planlaşdırma və modeldə vurğulanan müxtəlif öyrənmə imkanlarını təmin etmək öhdəliyini tələb edir. 70 20 10 öyrənmə modelini effektiv şəkildə həyata keçirmək üçün bəzi addımlar bunlardır:
1/ İşçilərin öyrənmə ehtiyaclarını müəyyənləşdirin
Müəssisələr 70-20-10 öyrənmə modelini tətbiq etməzdən əvvəl ilk növbədə işçilərinin öyrənmə ehtiyaclarını və məqsədlərini müəyyən etməlidirlər. Bu, sorğular, fokus qrupları və ya fərdi müsahibələr vasitəsilə edilə bilər. Sorğunun və ya müsahibənin məzmunu aşağıdakı amillər ətrafında dönməlidir:
- İşçinin öyrənmə təcrübəsini fərdiləşdirmək ehtiyacı (hər bir insanın xüsusi ehtiyacları və məqsədləri).
- Təlim nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün işçilərin cəlb edilməsi və motivasiyası.
- İşçilərin öyrənmə ehtiyacları və təşkilat məqsədləri arasında uyğunlaşma.
İşçilərin öyrənmə ehtiyaclarını müəyyən etməklə, təşkilat ən çox böyümə ehtiyacı olan sahələrə diqqət yetirərək resursları daha effektiv şəkildə bölüşdürə bilər. Bu, öyrənmə və inkişaf proqramlarının səmərəliliyinin artırılmasına kömək edə bilər.
2/ Modeli əks etdirən öyrənmə təcrübələrini tərtib edin
Öyrənmə təcrübələrinin layihələndirilməsi bu modeli effektiv şəkildə həyata keçirmək üçün mühüm addımdır. Buna görə də, təşkilatlar müxtəlif iş yerində öyrənmə, sosial öyrənmə və formal təlim imkanları təklif edə bilər.
70% - Təcrübəli təcrübə vasitəsilə öyrənmək
İşçilər, istər layihə üzərində işləyərkən, istərsə də çətinliklərin öhdəsindən gələrkən yeni bacarıqlar əldə etməklə, öz işləri vasitəsilə öyrənmə imkanlarının əksəriyyətini əldə edirlər. İşçilərin iş yerində öyrənmə təcrübələrindən maksimum yararlanmasına kömək etmək üçün siz:
- İşçiləri öyrənmə məqsədlərinə uyğun layihələr üzərində işləmək üçün təyin edin.
- İşçilərin qərar vermə səlahiyyətlərini genişləndirin və onlara insanları və layihələri idarə etmək imkanları yaradın.
- Onları mühüm strategiya görüşlərinə gətirin.
- İşdə dəstək vermək üçün mentorluq və ya liderlik təlimi təmin edin.
20% - Sosial qarşılıqlı əlaqə vasitəsilə öyrənmək
İşçilərə başqaları ilə - istər menecer, istər iş yoldaşı, istərsə də yüksək səviyyəli rəhbərliklə qarşılıqlı əlaqədə öyrənmək imkanı verin. İşçi qüvvələrinizə iş yeri münasibətlərini inkişaf etdirməyə kömək edəcək bəzi fikirlər bunlardır:
- Mentorluq və ya təlim proqramları təklif edin.
- İşçilər üçün layihələrdə əməkdaşlıq etmək və ya çarpaz funksional komandalarda işləmək üçün imkanlar yaradın.
- İşçilərə rəy bildirmək və almaq imkanı verin.
- İşçiləri bir-birlərinin töhfələrinə görə minnətdarlıq və minnətdarlıq bildirməyə həvəsləndirin.
10% - Formal təlim vasitəsilə öyrənmək
Təşkilatlar öz səylərinin 10%-ni rəsmi peşəkar inkişaf proqramının yaradılmasına yönəldə bilər. Ənənəvi qrup təlimlərindən kənara çıxmaqdan qorxmayın. Təşkilatınız üçün bəzi fikirlər bunlardır:
- Təşkilat və ya işçinin sənayesi ilə əlaqəli xüsusi mövzularda şəxsən seminarlar və ya seminarlar təşkil edin.
- Karyeralarını yüksəltmək istəyən işçilər üçün sertifikat proqramları təklif edin.
- İşçiləri öz sahələrində ən son tendensiyalar və ən yaxşı təcrübələr haqqında öyrənmək üçün sənaye konfranslarında və tədbirlərdə iştirak etməyə həvəsləndirin.
- Əlavə təhsil almaq istəyən işçilərə dəstək olmaq üçün təhsil haqqının ödənilməsi proqramları təklif edin.
- Kitablar, məqalələr, tədqiqat işləri və s. kimi öyrənmə resurslarının kitabxanasını yaradın.
3/ Dəstək və resurslar təmin edin
Dəstək və resursların təmin edilməsi işçilərin öyrənmə təcrübəsində səmərəli iştirakını təmin etmək və 70 20 10 modelinin faydalarını maksimum dərəcədə artırmaq üçün çox vacibdir. Təşkilatların işçilərinə dəstək və resurslar təqdim edə biləcəyi bəzi yollar bunlardır:
- İşçilərin lazımi təlim materiallarına çıxışının olmasını təmin edin.
- İşçilərə təlimat verə biləcək mentorlara və ya məşqçilərə giriş imkanı verin.
- İşdə öyrənməyə və böyüməyə davam etmək üçün işçilərə xüsusi vaxt və resurslar ayırın. Məsələn, təşkilat onlara konfranslarda və ya təlimlərdə iştirak etmək üçün vaxt verə bilər.
- Sosial öyrənməni dəstəkləmək üçün işçiləri əməkdaşlığa və bilikləri paylaşmağa həvəsləndirin.
- Öyrənmə və inkişaf fəaliyyətlərində iştirak edən işçiləri tanıyın və mükafatlandırın.
4/ Qiymətləndirmək və təkmilləşdirmək
70 20 10 öyrənmə modelinin istənilən nəticələri verməsini təmin etmək üçün təşkilatlar işçilərin öyrənmə təcrübələrini mütəmadi olaraq qiymətləndirməli və təkmilləşdirməlidirlər.
Bu, işçilərdən rəy toplamaq, öyrənmə məqsədlərinə doğru irəliləyişləri izləmək və modelin effektiv olmasını təmin etmək üçün lazım olduqda düzəlişlər etməkdən ibarət ola bilər.
Qeyd: 70 20 10 modeli sərt formul deyil və müxtəlif fərdlərin və təşkilatların ehtiyaclarına uyğunlaşdırıla bilər. Bununla belə, təşkilatlar öz işçi qüvvəsinin imkanlarının yaradılmasında optimal nəticələr əldə etmək üçün təcrübi, sosial və formal öyrənməni birləşdirməlidir.
Key Takeaways
70 20 10 öyrənmə modeli təşkilatlara öz işçi qüvvəsinin bacarıqlarını inkişaf etdirməyə, işə cəlb olunma və motivasiyanı artırmağa və təşkilat fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa kömək edə bilən güclü çərçivədir. Təcrübəvi, sosial və formal öyrənmə imkanlarını birləşdirərək, model daha effektiv öyrənmə nəticələri əldə etmək üçün vahid yanaşma təmin edir.
İşçiləriniz üçün əyləncəli öyrənmə təcrübələri yaratmağı unutmayın AhaSlides. İstər təlim sessiyası, istər seminar, istərsə də beyin fırtınası sessiyası olsun, biz öyrənməyi işçiləriniz üçün həmişəkindən daha əyləncəli və cəlbedici edəcəyik!
Özümüzü araşdıraq ictimai şablones və xüsusiyyətləri canlı sorğular, viktorinalar, sual-cavab, söz buludu və daha çoxu kimi!
