İş yerində muxtariyyət, eləcə də müdriklik müasir iş mühitinə tətbiq olunduqda təkcə iş keyfiyyətində deyil, həm də işçilərin bacarıqlarında və düşüncə tərzində əsaslı dəyişikliklərə səbəb olur.
Yaradıcı və yüksək keyfiyyətli iş mühiti qura bilmək, istedadları cəlb etmək və saxlamaq və innovasiyaları təşviq etmək üçün iş yerində muxtariyyətin təşviq edildiyi deyilir. Doğrudurmu?
Bu yazı ən son tendensiyanı - işdə muxtariyyət, bu nədir, nə üçün vacibdir, mülahizədən nə ilə fərqlənir və onu düzgün tətbiq etmək və təhlükələrin qarşısını almaq yollarını araşdırır.
Mündəricat:
İşçilərinizi işə cəlb edin
Mənalı müzakirələrə başlayın, faydalı rəylər alın və işçilərinizi maarifləndirin. Pulsuz AhaSlides şablonunu götürmək üçün qeydiyyatdan keçin
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
İş yerində muxtariyyət nədir?
İş yerindəki muxtariyyət fərdin və ya qurumun kənar nəzarət və ya təsir olmadan müstəqil hərəkət etmək qabiliyyətinə aiddir. Öz azad iradəsinə və hərəkətinə görə hərəkət etmək və seçmək bacarığıdır. Muxtariyyət çox vaxt fərdi azadlıq və özünüidarəetmə ilə əlaqələndirilir.
İnsanların işlərində az müstəqillik və qərar qəbul etmə səlahiyyəti olduqda, bu, iş yerində muxtariyyətin olmaması adlanır. Onlar sərt qaydalara, çevik olmayan prosedurlara və rəhbərlərin davamlı nəzarətinə məruz qala bilərlər.
İş yerində muxtariyyətin məşhur nümunələrindən biri iş yükünü azaltmaq və qərargahda yüksək rəhbərlik səviyyəsindən asılılığı azaltmaqdır, böyük bir işdə çoxsaylı şöbələr var və ixtisaslaşmaları qadağan edir. Şirkət hər bir şöbəyə öz büdcəsini və ya strategiyasını idarə etmək imkanı verməlidir. Bu o deməkdir ki, şöbə müdirləri icra şurasının təsdiqini tələb etmədən büdcə tələb edə və idarə edə bilər. Bu, həmçinin onların şöbə daxilində qeyri-məhdud yaradıcılıq və maliyyə muxtariyyətinə malik olduqlarını nəzərdə tutur.
İş yerində mülahizə və muxtariyyət arasındakı fərqlər nələrdir?
Baxmayaraq ki, hər ikisi hər hansı bir məsələ ilə bağlı seçim və fəaliyyətin mühakiməsi azadlığını təmsil etsə də, işdə muxtariyyət və mülahizə arasında hələ də aydın fərq var. İşçilərin işdə müəyyən muxtariyyətə malik olması heç bir məhdudiyyətin olmadığı anlamına gəlmir. Onlar həm əsas təşkilati, həm də əsas tələblərə uyğun olduğu müddətcə işlərini necə etmək istədiklərinə qərar verə bilərlər komanda məqsədləri. Mülahizə, müvafiq amilləri və məhdudiyyətləri nəzərə alaraq, hər hansı bir şəkildə hələ də başqalarından müəyyən dərəcədə rəhbərlik və ya istiqamət götürməklə, bir situasiyanı başa düşməsinə əsaslanır.
İş yerində muxtariyyətin əhəmiyyətini kəşf edin
Təsəvvür edin ki, hər tapşırığı necə yerinə yetirmək, nə vaxt etmək və hətta bu barədə necə düşünmək lazım olduğunu söyləyirlər. Sizin şəxsi mühakimə, yaradıcılıq və ya müstəqillik üçün heç bir yeriniz yoxdur qərar vermə. Bu, əslində, iş yerində muxtariyyətin olmaması hissidir. Yeniliklərə və böyüməyə mane olan əsas səbəbdir. Xüsusilə, nəzarət altında hiss edən və mənalı töhfə verə bilməyən işçilər motivasiyadan düşə, bacarıqsız hiss edə və mikro-idarə oluna bilərlər və s.
Bununla belə, işdə muxtariyyətin anlaşılmaması və həddindən artıq istifadəsi də vacib məsələlərdir. Bir çox işçi onları məsuliyyətdən yayınmaq, etinasızlıq üçün bəhanə kimi qəbul edir komanda əməkdaşlığı, ya da son tarixi qaçırın. İşəgötürənlər aydın gözləntiləri və təlimatları bölüşmədikdə, fərdi yanaşmalar çox fərqli ola bilər ki, bu da keyfiyyət və məhsuldarlıqda uyğunsuzluqlara səbəb olur. Onlar həmçinin diqqətdən kənarda qalan səhvlər edə bilər, bu da yenidən işləməyə və gecikmələrə səbəb ola bilər.
Beləliklə, işəgötürənlər üçün iş yerində muxtariyyət mədəniyyəti qurmaq və saxlamaq çox vacibdir. Yaxşı, bunu necə etmək olar? növbəti hissə iş yerində muxtariyyətin gücləndirilməsi üçün bəzi faydalı məsləhətləri açıqlayır.
İş yerində muxtariyyəti effektiv şəkildə təşviq etmək üçün məsləhətlər
İşdə müstəqilliyinizi necə nümayiş etdirirsiniz? Liderlər üçün muxtariyyət mədəniyyətini effektiv şəkildə qurmaq üçün bəzi əsas təkliflər bunlardır.
1. Prinsipləri və Siyasətləri Müəyyən edin
Şirkətinizin muxtariyyəti necə tənzimlədiyinə əsaslanaraq, qərar vermə səlahiyyətini, muxtariyyəti və onunla gedən siyasətləri müdafiə edən çərçivə yarada bilərsiniz.
Şirkətinizin hər bir sahəsi üçün fərqli siyasətlər yaratmaqla siz işçiləri problemləri həll etmək, qərar qəbul etmək və müdaxilə etmədən işlərinə nəzarət etmək üçün azad edə bilərsiniz.
Sonra, işçilərin muxtariyyətin sərhədlərini və gözləntilərini başa düşdüyünə əmin olun.
Ümumi siyasət hazırlamaq mümkün olmadıqda, əlavə prinsiplər təklif oluna bilər. Bu, məhdudlaşdırıcı və ya işdə muxtariyyət üçün tamamilə yararsız sayıla bilən hər hansı bir işçinin siyasətinə xələl gətirmədən ən yaxşı təcrübələrə dair təlimatı müəyyən edir. Düzgün çatdırıldıqda, prinsiplər siyasətlər qədər təsirli ola bilər, eyni zamanda yeni iş üsullarını araşdırmaq üçün imkanlar təmin edə bilər.
2. Güvən Mədəniyyəti Yaradın
Şirkət menecerlərin və işçilərin bir-birinə güvəndiyi, son tarixlərə hörmət etdiyi və layihələri ən yüksək xərc-səmərəliliklə uğurla başa vurduğu bir yer olmalıdır. Bundan əlavə, proseslər şəffaf olmalıdır. İşçilərin qaydalarla deyil, dəyərlərin rəhbər tutulduğu bir mədəniyyət yaradın.
Bu səbəbdən, o, vaxt tələb edir və sıfırdan inşa edilməlidir. İlk gün bir işçi şirkətinizə addım atır. Siz hesabatlılığı qiymətləndirən təşkilat mədəniyyətini dəstəkləməlisiniz, etibar, və hörmət, burada işçilərin məqsədlərə nail olmaq üçün məcbur edilmək və ya hədələnmək əvəzinə həvəsləndirildiyi və istiqamətləndirildiyi yer.
3. Doğru insanları işə götürün
Hər kəs biznesiniz üçün uyğun deyil və hər kəs biznesiniz üçün uyğun olmayacaq.
Əmin olun işə qəbul prosesi yalnız işlərində əla deyil, həm də qurmağa çalışdığınız mədəniyyətə uyğun gələn işçilərlə nəticələnmək üçün kifayət qədər hərtərəflidir. Özünü təmin edən şəraitdə təcrübəsi və asanlığı olan şəxsləri axtarın; güvəndiyiniz və tanıdığınız insanlar müsbət nəticələr verəcəkdir. Yalnız bu şəkildə istədiyiniz işçi qüvvəsini yarada bilərsiniz.
4. Mütləqlik və muxtariyyət arasında anlaşılmazlıqdan qaçın
Kənar istiqamət və ya nəzarət olmadan özbaşına qərar qəbul etmək qabiliyyəti muxtariyyət adlanır. Əksinə, diskresiya əvvəlcədən müəyyən edilmiş hüdudlar və ya təlimatlar çərçivəsində qərar qəbul etmək bacarığıdır. Bu iki fikir bəzi oxşarlıqlara baxmayaraq, eyni deyil. Çaşqınlıq və anlaşılmazlıqlar bu terminlərin bir-birini əvəz etməsi nəticəsində yarana bilər.
5. İşçilərə Lazımi Dəstəyi Verin
İşçilərinizi inkişafa həvəsləndirin. Zəka, təcrübə və bacarıqlar inkişaf etdirilə bilən şeylərdir; lakin kiminsə bir işi olması o demək deyil ki, o, bu işdə daha yaxşı olmağa çalışmaqdan əl çəksin. İşçilər artan təcrübədən, eləcə də təkmilləşdirilmiş situasiya mühakiməsi və qərar vermə bacarıqlarından faydalanacaqlar.
Böyümə zehniyyətini qəbul etməyə icazə verildikdə, işçi bütün tapşırıqlar üzrə işlərinə görə daha peşəkar və məsuliyyətli olmaq üçün səy göstərəcək. Bu, müxtəlif səbəblərə görə həlledicidir, onların arasında karyera yolunun inkişafı və işçilərin sədaqəti.
6. Mükafatlar və Tanınma həyata keçirin
mədəniyyətini dəstəkləmək və inkişaf etdirmək təqdir və tanınma bu, işçinin iş yerində mülahizəsini və muxtariyyətini təşviq edəcək, komandanızı müxtəlif fərdi mükafatlarla cəlb etməyə imkan verəcək mükafatların və tanınmanın həyata keçirilməsini nəzərdən keçirin. İşçilərə töhfələrinin rəhbərlər və iş yoldaşları tərəfindən qiymətləndirildiyini nümayiş etdirməklə, hər gün iş yerində əllərindən gələni etməyə təşviq edin. Nəticədə işçilərin bağlılığı və saxlanması artacaq.
🚀 AhaSlides personalınızın işinizə verdiyi töhfələri tanımaq üçün fantastik vasitədir. Siz zərif və redaktə edilə bilən şablondan istifadə edərək bütün görüşlərinizə, təqdimatlarınıza və hesabatlarınıza istedad və təsir əlavə edə və işdə işçilərin müstəqilliyini təşviq edə bilərsiniz.
FAQ
Muxtariyyətin əhəmiyyəti nədir?
İş yerində muxtariyyətin üstünlükləri fərdlərə imkan verir:
- Özlərini unikal şəkildə ifadə edin.
- Müstəqillik daha yaradıcı və cazibədar dil istifadəsinə səbəb ola bilər.
- Dilin düzgün istifadəsini təmin etmək üçün mülahizə və muxtariyyət bir yerdə olmalıdır.
İş yerində muxtariyyətlə bağlı hansı problemlər var?
İşin muxtariyyəti artırıldıqda qərar qəbuletmə fəaliyyətləri çoxlu resurs tələb edir və iş tapşırıqlarını emal etmək üçün daha az resurs buraxır. Bu zaman iş səmərəliliyinin azalması və fərdlər üzərində iş təzyiqinin artması səbəbindən subyektiv rifah azalacaq.
Bundan əlavə, zəif işçilər aydın məqsədlər və məqsədlər olmadan müstəqil işləyərkən özlərini qeyri-müəyyən hiss edəcəklər. Ümumi şirkət siyasətlərinin onların hərəkətlərini diktə etməsinə imkan vermədən işçilərin yaradıcılıq azadlığını dəstəkləmək üçün bəzi xüsusi prinsipləri əlavə etmək məqsədəuyğundur.
Həddindən artıq muxtariyyət nədir?
İş yerində həddindən artıq muxtariyyət verilmiş işçilər iş yüklərini planlaşdırmalıdırlar. Bu, həm funksional resurs, həm də istehlak mənbəyi kimi xidmət edir. Çünki, bugünkü iş yerində işçilərə təkcə öz qərarlarını verməyə icazə verilmir; onlardan da bunu etmək tələb olunur.
Ref: məzmun orqanı
