Təşkilati prosedurları və mədəniyyəti yaradan və təkmilləşdirən iki mühüm komponentdir Əməkdaşlıq və Komandalaşma. Komandalaşma, düşüncə tərzi və təcrübələri ilə müəyyən edilən kortəbii komanda işidir komanda işi, halbuki əməkdaşlıq ümumi məqsədə nail olmaq üçün tərəflər arasında iş prosesini və koordinasiyanı vurğulayır.
Nəticə etibarilə, böyük yaratmaqda əsas ünsürlər nələrdir şirkət mədəniyyəti indiki zamanda?
Dəqiq hesablama aparılmadı.
İstənilən biznes effektiv bir iş yaratmaq üçün tandemdə komanda və əməkdaşlıq həyata keçirə bilər iş yeri mədəniyyəti və iş axını. Bəs bu amillərin hər birinin fərqləri və xüsusi istifadələri hansılardır? Onun faydalarından maksimum yararlanmaq üçün necə. Bunu indi bu məqalədə yoxlayın.
F
Mündəricat:
Komandanızı İşə Alın
Mənalı müzakirələrə başlayın, faydalı rəy alın və komanda üzvlərinizi öyrədin. Pulsuz AhaSlides şablonunu götürmək üçün qeydiyyatdan keçin
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Əməkdaşlıq və Komanda Arasındakı Əsas Oxşarlıq və Fərq
Ümumi məqsədə nail olmaq üçün bir qrup insan həm komanda, həm də əməkdaşlıqda əməkdaşlıq etməlidir. İnsanlar bir plan üzərində əməkdaşlıq etdikdə, bir işi başa çatdırmaq üçün bərabər çalışırlar.
- İki qrup - müştərilər və ya bizneslər - əməkdaşlıq etdikdə, onlar adətən vəhdətdə işləyirlər və birləşdirici lider yoxdur. Onlar aydın məqsədlərə və şərtlərə nail olmaq üçün konsepsiyalar qurur və ya seçim edirlər.
- “Komandalaşma” dinamik fəaliyyət olsa da, aktiv və çevik komandalar qurmaq və inkişaf etdirməkdir. Komanda lideri adətən komanda üzvlərinə verilən tapşırıqların yerinə yetirilməsinə nəzarət edir komandanın məqsədləri.
Əməkdaşlıq və əməkdaşlıq arasındakı əsas fərq aşağıda təsvir edilmişdir:
Nümunələr Əməkdaşlıq vs Teaming
Stanford araşdırmasına görə, eyni tapşırığın üzərində fərdi olaraq işləyən fərdlər bunu birgə işləyənlərə nisbətən 64% daha çox başa çatdıra bilməyiblər. Bundan əlavə, yorğunluq səviyyəsini azaldan, müvəffəqiyyət və nişanlanma səviyyələrini artıran əsas amil kimi ortaya çıxır. Əla şəxsiyyət qabiliyyətləri əməkdaşlıq üçün vacibdir, çünki hər bir üzv öz ideyalarını, fikirlərini və biliklərini təqdim etməlidir.
Bundan əlavə, Edmondson komanda kimi tanınan başqa bir komanda işini müzakirə edir. “Ən innovativ şirkətlərdə kollektivləşmə mədəniyyətdir”Edmondson dedi. Əməkdaşlıqdan fərqli olaraq, komandalaşma ümumi məqsədlərə doğru bir komandada birlikdə işləyən fərdlərə aiddir. Komandalaşma əsas əməkdaşların müəyyən edilməsini və ortaq məqsədlərə doğru birlikdə işləmək üçün onların biliklərinin tez mənimsənilməsini əhatə edir. Komanda konseptində öyrənmə mərkəzi aspektdir, komandalar hər bir müvəqqəti əməkdaşlıqdan əldə edilən anlayışlar əsasında uyğunlaşır.
Nümunələr üçün:
- İdeyaların yaradılması və ya beyin fırtınası.
- Layihə Paylaşımı
- Qrup müzakirələri.
- Proseslər haqqında konsensusun əldə edilməsi.
- Böhranları təhlil etmək və həll yollarını tapmaq.
Sonra yeni "Birgə komanda işi" termini gəlir - Qrup təcrübəni birləşdirməyə və problemləri birlikdə həll etməyə, eyni zamanda fərdi tapşırıqları və rolları təyin etməyə çalışır. muxtariyyət. Bu tip qrup işi, iştirakçıların səmərəliliyə nail olmaq üçün necə və nə vaxt hərəkət etməsinin qəsdən əlaqələndirilməsidir.
Nümunələr üçün:
- Layihəni həyata keçirmək üçün.
- Hədəfləri vurmaq üçün.
- Şəxsi kəşfiyyat və komanda müzakirəsi ilə qrup təhsili.
- Təlim və inkişaf.
- Komanda qurma günləri
Liderlik Əməkdaşlıq vs Teaming
Həm əməkdaşlıq, həm də komanda birliyi tələb edir effektiv rəhbərlik, fərqlər struktur, sabitlik və uyğunlaşma səviyyəsindədir. Əməkdaşlıqdakı liderlər isteğe bağlı rol ola bilər, çünki hamı tez-tez qurulmuş komanda strukturları daxilində işləyir, buna görə də vacib olan sabitliyi gücləndirmək və uzunmüddətli əlaqələr qurmaqdır. Bu ona görə baş verir ki, əməkdaşlıq şəraitində olan komandalar çox vaxt əvvəlcədən mövcuddur və üzvlər təşkilat daxilində öz xüsusi rolları üçün seçilir.
Digər tərəfdən, komandanın liderləri daha dinamik və sürətlə dəyişən mühitlərdə naviqasiya edir, uyğunlaşma qabiliyyətini və ani problemlərin həlli üçün tez qərar qəbul etməyi vurğulayır. Bunun səbəbi odur ki, komandalaşma layihənin və ya tapşırığın bilavasitə ehtiyaclarına əsaslanaraq komandaların formalaşmasını nəzərdə tutur. Komanda üzvləri müxtəlif mənşəli ola bilər və birlikdə işləmək tarixi olmaya bilər.
Üstünlükləri Əməkdaşlıq və Komandalaşma
Həm Əməkdaşlıq, həm də Komandalaşma bir komandanın tapşırıqları yerinə yetirməkdə, təşkilati məqsədlərə nail olmaqda və müsbət mədəniyyəti qorumaqda müvəffəqiyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə töhfə verir.
- Əməkdaşlıq və komandanın tərbiyəçisi a ideyaların və perspektivlərin müxtəlifliyi. Fərqli keçmişə və təcrübəyə malik şəxsləri bir araya gətirməklə komandalar problemlərə innovativ həllər yarada bilərlər.
- Hər iki yanaşma təşviq edir problemin kollektiv həlli. Birgə səylər komanda üzvlərinə güclü tərəflərini birləşdirməyə imkan verir, eyni zamanda komandalaşma adaptivliyi vurğulayır problem həll dinamik və dəyişən kontekstlərdə.
- Əməkdaşlıq və komanda birliyi üçün dəyərli imkanlar təmin edir davamlı öyrənmə. Birgə şəraitdə fərdlər bir-birinin təcrübəsindən öyrənirlər, komandada işləmək isə müxtəlif təcrübələrdən öyrənməyi və yeni çağırışlara uyğunlaşmağı vurğulayır.
- Birgə iş təşviq edir effektiv istifadə resurslardan istifadə edir və səylərin təkrarlanmasını azaldır. Bu, həm davamlı əməkdaşlıq, həm də müvəqqəti komanda ssenariləri üçün doğrudur.
- Həm əməkdaşlıq, həm də komanda birləşməsi a-nın inkişafına töhfə verir müsbət komanda mədəniyyəti. Açıq ünsiyyət, qarşılıqlı hörmət və ümumi məqsədlərə diqqət komanda üzvləri üçün dəstəkləyici mühit yaradır.
İşdə əməkdaşlıq və komandalaşmanı necə artırmaq olar
Əməkdaşlıq Məsləhətlərini Təkmilləşdirin
Əməkdaşlıq proqram və alətlərindən istifadə edin
Mesajlaşma, bulud əsaslı platformalar və video konfrans bəzi nümunələrdir. Yerindən və ya saat qurşağından asılı olmayaraq, bunlar komanda üzvləri arasında ünsiyyət və məlumat mübadiləsini asanlaşdırmağa kömək edə bilər.
💡AhaSlides birləşdirən, cəlb edən və səmərəli iş yeri yaradan, paylaşan və yaradan ağıllı və real vaxt alətidir. beyin fırtınası üzərində əməkdaşlıq, və təqdimatlar, burada işçilərin özlərini dəyərli və dəstəkləndiyini hiss edirlər.
Aydın məqsədlər, gözləntilər və əməkdaşlıq üçün strateji plan qurun
Hər iki tərəf əvvəldən səmərəli əməkdaşlıq etmək üçün konkret məqsəd, istehsal prosesi, mərhələnin son tarixləri və müqavilə şərtləri barədə razılığa gəlməlidir. Hər bir tərəf layihə çərçivəsində öz üzərinə düşən məsuliyyəti dərk etdiyi üçün bu məsələlər həll olunduqca əməkdaşlıq daha faydalı olar.
Birgə səyləri və uğurları qeyd edin və tanıyın
Hər bir komanda üzvünün töhfəsini tərifləməklə, onların işinin şirkətə təsirini vurğulamaqla və komanda üzvlərinə öz təcrübələrini və fikirlərini başqaları ilə bölüşmək şansını təklif etməklə, biz birgə səylərimizi və nailiyyətlərimizi qeyd edə və tanıya bilərik.
Paylaşmaq, əməkdaşlıq etmək və güvənmək
Əgər tərəflərdən heç biri cari məsələləri müzakirə etmək istəməsə, nə qədər qeyri-müəyyən olsa da, baş verən neqativləri gizlətsə də, layihə heç vaxt yerindən qalxmayacaq. Müştəri və ya digər şöbələr üçün məlumat mübadiləsi həvəsi olduqda səmərəlilik yaradılır. Müştəri lazımi məlumatı toplamaq üçün səy göstərməli, komanda və şirkət bununla nəzakətlə davranmalı və həssas məlumatlarla işləmək üçün öz məsuliyyətlərini dərk etməlidir.
Komanda üzrə məsləhətləri təkmilləşdirin
Komandada işləməyin çətinliyi üzvlərin müxtəlif səviyyələrdə təcrübə və anlayışa malik olmasıdır ki, bu da qarışıqlığı artırır. Biz inanırıq ki, hər kəsin, xüsusən də liderlərin "hər an komandada birləşərək" daha müvəffəqiyyətlə edə biləcəyi dörd şey var.
Hər şeyi bilmək ehtiyacından əl çəkin
Komanda işində heç kim kainatın mərkəzi deyil. Gəlin başqalarını qrup problemlərinin həllinə töhfə verməyə təşviq edək və hər kəsə vəziyyətə nəzarətdə öz dəyərini və məsuliyyətini dərk etsin.
Hər bir insanın potensialını, güclü və zəif tərəflərini anlayın
Qısa müddətə olsa belə, yeni komanda yoldaşlarınızla tanış olmaq üçün bir az vaxt sərf edin. Onların nə təklif etdiklərini və ya necə kömək edə biləcəklərini heç vaxt bilmirsiniz; təəccüblənə bilərsən. Onların güclü və zəif tərəflərini başa düşmək sizə imkan və təhlükələri müəyyən etməyə, həmçinin komandaların daha yaxşı yerləşdirilməsi üçün strategiyalar hazırlamağa imkan verir.
Açıqlıq, təhlükəsizlik mühiti yaradır
Başqalarını öz düşüncələrini və narahatlıqlarını bölüşməyə təşviq etmək üçün özünüzə maraq göstərin və başqalarının marağını qəbul edin. Siz həmçinin sosial iyerarxiya və başqalarının sizin haqqınızda nə düşünə biləcəyi ilə bağlı narahatlığı da buraxmalısınız.
Ən əsası, komandanız üçün psixoloji təhlükəsizliyi təmin etməlisiniz; əks halda, iş hərəkətləri yerinə yetirməkdən daha çox emal probleminə çevrilir.
Komanda qurmaq bacarıqları və xüsusiyyətləri
Aşağıdakı şəxsiyyət xüsusiyyətlərini qorumalısınız, xüsusən də layihələrdə liderlik rolunu alarkən (Edmondsondan sonra üç sütun):
- Maraqlanmaq: Ətrafınızdakılardan öyrənin
- Ehtiras: Lazımi səy göstərin və qayğı göstərin
- Empathy: Hər şeyi başqasının nöqteyi-nəzərindən qəbul edin
Liderlər həmçinin məqsədlərə nail olmaq, situasiya haqqında məlumat əldə etmək və ətrafdakı insanların ehtiyaclarına və hisslərinə həssas yanaşmağa sövq etməlidirlər.
Key Takeaways
Əməkdaşlıq və Komandalaşma uğurlu komandanın və müxtəlifliyin əməkdaşlığının qızıl açarlarıdır. Komandanızın diqqətini, məhsuldarlığını və effektiv ünsiyyətini təkmilləşdirmək üçün əməkdaşlıq alətlərindən və layihə idarəetmə vasitələrindən necə istifadə edəcəyinizi öyrənin.
????AhaSlides peşəkar komanda təqdimatları, liderlik hesabatları və müştəri qiymətləndirmələri üçün minlərlə vizual cəlbedici və bənzərsiz şablonlar təklif etməkdən qürur duyur. İndi qeydiyyatdan keçin və pulsuz şablon əldə edin!
Tez-tez soruşulan suallar
Kollektiv komanda işi nədir?
Birgə komanda işi qrupu öz təcrübələrini birləşdirməyə və problemləri birlikdə həll etməyə təşviq edir, eyni zamanda muxtariyyət üçün fərdi tapşırıqlar və rollar təyin edir. Qrup işinin bu növü iştirakçıların səmərəliliyi artırmaq üçün necə və nə vaxt hərəkət etməsinin qəsdən əlaqələndirilməsini əhatə edir.
İş yerində komanda və qrup əməkdaşlığı arasında fərq nədir?
Oxşar olsa da, ikisi qərar qəbul etmə və komanda işinə yanaşmalarında fərqlənir. İşçi qrupunun üzvləri bir-birindən müstəqildirlər və fərdi qaydada məsuliyyət daşıyırlar. Bunun əksinə olaraq, komanda üzvləri bir-birlərinə cavabdehdirlər və problemləri həll etmək üçün sıx əməkdaşlıq edirlər.
Birgə iş bacarıqları nələrdir?
Başqaları ilə səmərəli əməkdaşlıq etmək və ortaq məqsədlərə nail olmaq bacarığı dəyərli varlıqdır. Ancaq bu, bir layihəni başa çatdırmaq üçün birlikdə işləməkdən daha çoxunu əhatə edir. Ən yaxşı yanaşmalar komandanızla münasibət qurmaq, mübahisələri həll etmək və işdə hər kəsin dəyərli olduğu və hiss etdiyi bir atmosfer yaratmaqdır. Bundan əlavə, səmərəli əməkdaşlıq etmək üçün hər iki tərəf konsensusa gəlməli və öz rollarını, məqsədlərini, büdcələrini və digər detalları dərk etməlidir.
