Korporativ Yenidənqurma nədir və nə vaxt lazımdır? Təşkilatın yenidən qurulması yüksək performans və məhsuldarlığa əsas töhfə hesab edilən qaçılmaz bir prosesdir.
Bazar tendensiyalarının dəyişməsi və rəqabət qabiliyyətinin yüksəlməsi tez-tez biznesdə dönüş nöqtələrinə gətirib çıxarır və bir çox korporasiyalar idarəetmə, maliyyə və əməliyyat sahələrində restrukturizasiyanı həll yolu hesab edirlər. Mümkün səslənir, lakin həqiqətən effektivdirmi? Bu günün biznesində mütləq görülməli bir strategiyadırmı və ən çox kim təsirlənəcək?
Gəlin ümumi olaraq bu məsələni öyrənək və daha da önəmlisi şirkətlərin korporativ restrukturizasiya zamanı işçilərini necə idarə etməsi və onlara dəstək olması ilə bağlı məlumat əldə edək.
Mündəricat:
Mündəricat:
İşçilərinizi işə cəlb edin
Mənalı müzakirələrə başlayın, faydalı rəylər alın və işçilərinizi maarifləndirin. Pulsuz AhaSlides şablonunu götürmək üçün qeydiyyatdan keçin
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Korporativ yenidənqurma nə deməkdir?
Korporativ restrukturizasiyalar şirkətin təşkilati strukturunda, əməliyyatlarında və maliyyə idarəçiliyində əhəmiyyətli dəyişikliklərin edilməsi prosesinə aiddir. Bu dəyişikliklərə işçilərin ixtisarı, birləşmə və satınalmalar, ixtisar və yeni biznes bölmələrinin yaradılması daxil ola bilər.
Korporativ restrukturizasiyanın məqsədi çox vaxt xərcləri azaltmaq, gəlirləri artırmaq, resursların bölüşdürülməsini təkmilləşdirmək, rəqabətədavamlı olmaq və ya bazardakı dəyişikliklərə daha effektiv reaksiya verməklə şirkətin səmərəliliyini və gəlirliliyini artırmaqdır.
Korporativ Yenidənqurmaların Əsas Kateqoriyaları Hansılardır?
Korporativ restrukturizasiyalar geniş termindir və 2 əsas növə bölünür: Əməliyyat və maliyyə restrukturizasiyası və iflas son mərhələdir. Hər bir kateqoriya daha sonra aşağıda izah edilən fərqli yenidən strukturlaşdırma formasını ehtiva edir:
Əməliyyat Yenidənqurma
Əməliyyatın yenidən qurulması təşkilatın əməliyyatlarının və ya strukturunun dəyişdirilməsi prosesinə aiddir. Operativ restrukturizasiyanın məqsədi öz sənayesində uğur qazanmaq üçün daha yaxşı təchiz edilmiş daha sadələşdirilmiş və effektiv təşkilat yaratmaqdır.
- Birləşmə və Alma (M&A) – ya birləşmə (yeni müəssisə yaratmaq üçün bir araya gələn iki şirkət) və ya satınalma (bir şirkət digərini satın alır) yolu ilə iki şirkətin konsolidasiyasını nəzərdə tutur.
- Divestment – şirkətin aktivlərinin, biznes bölmələrinin və ya törəmə müəssisələrinin bir hissəsinin satışı və ya xaric edilməsi prosesidir.
- Birgə Müəssisə – müəyyən bir layihəni həyata keçirmək, resursları bölüşmək və ya yeni biznes qurumu yaratmaq üçün iki və ya daha çox şirkət arasında əməkdaşlıq razılaşmasına aiddir.
- Strateji İttifaq – müstəqil olaraq qalan, lakin konkret layihələr, təşəbbüslər və ya ortaq məqsədlər üzərində birgə işləməyə razı olan şirkətlər arasında daha geniş əməkdaşlığı nəzərdə tutur.
- İşçi qüvvəsinin azaldılması – ixtisar və ya hüquqlaşdırma kimi də tanınır, təşkilat daxilində işçilərin sayının azaldılmasını nəzərdə tutur.
Maliyyə Yenidən Qurulması
Maliyyə restrukturizasiyası şirkətin maliyyə vəziyyətini və fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün onun maliyyə strukturunun yenidən təşkili prosesinə diqqət yetirir. Bu, tez-tez maliyyə çətinliklərinə və ya dəyişən bazar şərtlərinə cavab olaraq şirkətin likvidliyini, gəlirliliyini və ümumi maliyyə sabitliyini yaxşılaşdırmaq məqsədi daşıyır.
- Borcların Azaldılması – şirkətin kapital strukturunda borcun ümumi səviyyəsini azaltmaq üçün strateji səylərə aiddir. Bu, mövcud borcların ödənilməsi, daha sərfəli şərtlərlə yenidən maliyyələşdirmə və ya zamanla borc səviyyələrinin aktiv şəkildə idarə edilməsi və nəzarət edilməsini əhatə edə bilər.
- WACC-ni Azaltmaq üçün Artan Borc (Kapitalın Çəkili Orta Dəyəri) – ümumi WACC-ni azaltmaq üçün kapital strukturunda borcun nisbətinin qəsdən artırılmasını təklif edir. O güman edir ki, aşağı maliyyələşdirmə xərclərinin faydaları daha yüksək borc səviyyələri ilə bağlı risklərdən üstündür.
- Buyback paylaşın – səhmlərin geri alınması kimi də tanınır, şirkətin öz səhmlərini açıq bazardan və ya birbaşa səhmdarlardan geri aldığı korporativ fəaliyyətdir. Bu, dövriyyədə olan səhmlərin ümumi sayının azalması ilə nəticələnir.
iflas
Korporativ restrukturizasiyanın son mərhələsi iflasdır, o zaman baş verir:
- Şirkət maliyyə çarəsizliyindədir və borc öhdəliklərini (faiz və ya əsas ödənişlər) yerinə yetirməkdə çətinlik çəkir.
- Öhdəliklərinin bazar dəyəri aktivlərinin dəyərini üstələdikdə
Əslində, şirkət müflis elan olunmayana və ya onun kreditorları yenidən təşkil və ya ləğvetmə vəsatətləri qaldırana qədər müflis sayılmır.
Korporativ Yenidənqurmaların real dünya nümunələri
Tesla
Tesla davamlı işdən çıxarmalarla korporativ yenidən qurulmasının ən görkəmli nümunələrindən biridir. 2018-ci ildə şirkətin baş direktoru Elon Musk gəlirliliyi artırmaq üçün işçi qüvvəsinin 9%-ni - 3500 işçini ixtisar etdiyini elan etdi. 2019-cu ilin əvvəlində Tesla cəmi 7 ay ərzində ikinci işdən çıxarılma mərhələsində işçilərinin 10%-ni ixtisar etdi. Daha sonra işçilərin 2022%-ni ixtisar etdi və XNUMX-ci ilin iyun ayında işə qəbulu dondurdu. Şirkətin yenidən təşkili uğurlu olduğunu sübut edir. Onun səhm qiyməti bərpa olunur və bazar analitikləri şirkətin tezliklə hasilat və pul vəsaitlərinin hərəkəti hədəflərinə çatacağını proqnozlaşdırırlar.
Savers Inc
2019-cu ilin mart ayında ABŞ-ın ən böyük gəlir gətirən qənaətcil mağazalar şəbəkəsi olan Savers Inc., borc yükünü 40% azaltan restrukturizasiya sazişi imzaladı. Şirkət Ares Management Corp. və Crescent Capital Group LP tərəfindən alınıb. Məhkəmədən kənar restrukturizasiya şirkətin direktorlar şurası tərəfindən təsdiqlənib və pərakəndə satıcının faiz xərclərini azaltmaq üçün 700 milyon ABŞ dolları məbləğində kreditin yenidən maliyyələşdirilməsini nəzərdə tutur. Müqaviləyə əsasən, şirkətin mövcud müddətli kredit sahibləri tam ödəniş aldı, yüksək səviyyəli not sahibləri isə borclarını kapitalla dəyişdirdilər.
Uğurlu əməliyyatların yenidən qurulması nümunələrini qeyd edərkən, Google və Android 2005-ci ildə satınalma hadisəsi ən böyüyü sayıla bilər. Alma Google tərəfindən ilk dəfə mobil məkana daxil olmaq üçün parlaq strateji addım kimi qiymətləndirildi. 2022-ci ildə Android qlobal miqyasda dominant mobil əməliyyat sisteminə çevrilib və müxtəlif brendlər üzrə dünya mobil texnologiyasının 70%-dən çoxunu təmin edir.
FIC Restoranları
Covid-19 2019-cu ildə qəzaya uğradıqda, restoranlar və qonaqpərvərlik kimi xidmət sahələrində maliyyə sıxıntısı artdı. Bir çox firma iflas elan etdi və FIC Restaurants kimi böyük korporasiyalar da bundan qaça bilmir. Friendly's Amici Partners Group-a 2 milyon dollardan az bir qiymətə satıldı, baxmayaraq ki, pandemiyanın pozulmasından əvvəl son iki il ərzində bir dönüşdə irəliləyiş əldə etdilər.
Korporativ Yenidənqurma Niyə Əhəmiyyətlidir?
Korporativ Yenidənqurmaların ümumi biznesə həm müsbət, həm də mənfi təsirləri var, lakin bu hissədə işçilər haqqında daha çox danışacağıq.
İş itkisi
Ən əhəmiyyətli mənfi təsirlərdən biri iş itkiləri potensialıdır. Yenidənqurma tez-tez yuxarıdakı misal kimi işçilərin ixtisarını nəzərdə tutur və ya bəzi departamentlər tez-tez birləşdirilir, azaldılır və ya ləğv edilir ki, bu da ixtisara səbəb olur. Hər kəs, hətta istedadlı olanlar da nəzərə alına bilər. Çünki şirkətə yeni müəyyən edilmiş strateji məqsədlərə və təşkilati ehtiyaclara daha yaxından uyğun gələn uyğun şəxslər lazımdır.
💡 Növbəti dəfə nə vaxt ixtisar siyahısına salınacağınızı və ya yeni ofislərə köçməyə məcbur olacağını heç vaxt bilməyəcəksiniz. Dəyişiklik gözlənilməzdir və hazırlıq əsasdır. Şəxsi və Professional inkişaf proqram əla ideya ola bilər.
Stress və Qeyri-müəyyənlik
Korporativ yenidənqurma tez-tez işçilər arasında stress və qeyri-müəyyənlik yaradır. İş etibarsızlığı qorxusu, rolların dəyişməsi və ya təşkilati mənzərənin dəyişməsi stress səviyyəsinin artmasına kömək edə bilər. İşçilər şirkət daxilində gələcəkləri ilə bağlı narahatlıq keçirə bilər, onların rifahına təsir edə bilər və potensial olaraq ümumi mənəviyyatına təsir edə bilər.
Komandanın dinamikasının pozulması
Hesabat strukturlarında, komanda tərkiblərində və rollarda dəyişikliklər komandaların iş münasibətlərini bərpa etməli olduğu bir düzəliş dövrü yarada bilər. Bu pozulma müvəqqəti olaraq əməkdaşlar inkişaf etməkdə olan təşkilati mənzərəni idarə edərkən məhsuldarlığa və əməkdaşlığa təsir edə bilər.
Yeni Fürsətlər
Korporativ restrukturizasiyanın gətirdiyi çətinliklər arasında işçilər üçün imkanlar ola bilər. Yeni rolların yaradılması, innovativ layihələrin tətbiqi və xüsusi bacarıqlara ehtiyac karyera yüksəlişi və inkişafı üçün yollar aça bilər. İlkin uyğunlaşma dövrü işçilər tanış olmayan əraziləri gəzərkən çətinliklərlə üzləşə bilər, lakin təşkilatlar işçilərə dəyişikliyin müsbət aspektlərindən yararlanmağa kömək etmək üçün dəstək və resurslar təqdim edərək bu imkanları effektiv şəkildə çatdıra bilər.
Yenidənqurma zamanı şirkət işçilərə təsirləri necə idarə edir?
Şirkət restrukturizasiyaya məruz qaldıqda, rəvan keçidi təmin etmək və müsbət iş mühitini qorumaq üçün işçilərə təsirləri idarə etmək çox vacibdir. İşəgötürənlərin yenidən strukturlaşdırmanın işçi qüvvəsinə mənfi təsirlərini aradan qaldırmaq üçün qəbul edə biləcəyi bəzi təkliflər bunlardır:
- Açıq və şəffaf ünsiyyət qurun: Dəyişikliklər, o cümlədən onların iş rollarına və öhdəliklərinə təsiri və həyata keçirilməsi üçün gözlənilən vaxt çərçivəsi haqqında işçiləri məlumatlandırmaq işəgötürənlərin və liderlərin məsuliyyətidir.
- Əlaqə və dəstək: İşçilərin öz narahatlıqlarını ifadə etmələri, suallar vermələri və rəy bildirmələri, fərdlərin öz yeni vəzifələrinə necə uğurlu keçid edə biləcəyini müzakirə etmək üçün imkanlar yaradın.
💡 İstiqamət AhaSlides real vaxt rejimində, təlimdən əvvəl, təlim zamanı və sonra işçilər arasında anonim rəy sorğusu yaratmaq.
- Daxili Təlim: Çarpaz işçilər təşkilat daxilində müxtəlif vəzifələri yerinə yetirmək. Bu, təkcə onların bacarıq dəstini gücləndirmir, həm də kadrların təşkilində çevikliyi təmin edir.
- İşçilərə Yardım Proqramları (EAP): emosional və təmin etmək üçün EAPs həyata keçirin psixi sağlamlıq dəstəyi. Yenidənqurma işçilər üçün emosional cəhətdən çətin ola bilər və EAP-lər onlara stress və narahatlığın öhdəsindən gəlməyə kömək etmək üçün məxfi məsləhət xidmətləri təklif edirlər.
Tez-tez soruşulan suallar
Korporativ səviyyədə yenidənqurma strategiyası nədir?
Ən çox yayılmış korporativ yenidənqurma strategiyalarına aşağıdakılar daxildir:
- Birləşmə və satınalmalar
- Fırlanmaq
- Yenidən yerləşmə
- Xərclərin yenidən qurulması
- Əldən çıxarma/ixtisar
- Borcun yenidən qurulması
- Hüquqi yenidənqurma
- Spin-off
M&A ilə restrukturizasiya arasındakı fərq nədir?
M&A (Merger and Acquisition) kapital cəlb etməklə (borc alma, geri satın alma, səhm satışı və s.) və fundamental biznes əməliyyatlarını dəyişdirərək genişlənmə imkanları axtaran böyüyən şirkətlərə aid olan restrukturizasiyanın bir hissəsidir.
Ref: Fe.təlim | Dəyişiklik idarəçiliyi
