Nişan Mədəniyyəti sonrakı onilliklərdə istedadların cəlb edilməsi və saxlanmasında mühüm amil olmuşdur. Heç bir firma aşağıdan yuxarıya doğru nişan mədəniyyəti yaratmağın vacibliyini gözardı edə bilməz.
Başlanğıc səviyyəli vəzifələrdən tutmuş rəhbərlik səviyyəsinə qədər hər bir işçi bu mədəniyyətin davam etdirilməsinin əvəzedilməz hissəsidir. Beləliklə, işçilərin cəlb edilməsi mədəniyyətinin qurulması üçün ən yaxşı strategiyalar hansılardır? Bu 10 effektiv ideya ilə əlaqə mədəniyyətini artırın.!
Mündəricat:
- Nişan Mədəniyyətinin Faydaları Nələrdir?
- Nişan Mədəniyyətini Təşviq etməyin 10 Yolu
- Key Takeaways
- FAQ
Nişan Mədəniyyətinin Faydaları Nələrdir?
İşçilərin məşğulluq mədəniyyətinə sərmayə yatırmaq sadəcə yaxşı hiss edən təşəbbüs deyil; bu, təşkilatınızın gələcək uğurlarına strateji sərmayədir. Əgər siz hələ də işçilərin məşğulluq mədəniyyətinin təşkilat üçün niyə vacib olduğunu düşünürsünüzsə, burada vurğulanan statistika ilə bəzi üstünlüklər var.
Nişanlı İşçilər Uğurun Gizli Sousudur
- Yüksək məşğul işçiləri olan şirkətlər gəlirlilik və gəlir kimi əsas göstəricilərdə həmyaşıdlarını 20% üstələyir. (Gallup)
- Məşğul olan işçilər 17% daha məhsuldardır və 21% daha yüksək gəlirliyə malikdir. (CIPD)
- Yüksək məşğuliyyətli komandalar 50% daha az işçi dövriyyəsi yaşayır. (Gallup)
Önümüzdəki onilliklərin dinamik və rəqabətli mənzərəsində məşğul olan işçilər şirkətin üstünlüklərinin əsasını təşkil edir. Onların işlərinə daha çox sərmayə qoyulması, məhsuldarlığın artmasına səbəb olur. Fərdlər öz rollarına bağlı olduqlarını hiss etdikdə və töhfələrinin vacib olduğuna inandıqda, yuxarıda və kənarda getməyə həvəslənirlər.
Xoşbəxt işçilər xoşbəxt müştərilər deməkdir
- Məşğul olan işçilər müştəri məmnuniyyəti ballarını 12% artırır. (Aberdin Qrupu)
- Yüksək məşğul olan işçilər 10% daha yüksək müştəri məmnuniyyəti təmin edir. (Gallup)
Biri soruşurdu: “Daha vacib nədir, işçi xoşbəxtliyi, yoxsa müştəri xoşbəxtliyi?”. Həqiqət budur ki, yalnız xoşbəxt işçilər müsbət müştəri təcrübəsi formalaşdıra bilər. İşçilər özlərini dəyərli, dəstəkləndiklərini və motivasiya olunduğunu hiss etdikdə təbii olaraq daha yaxşı müştəri xidməti təqdim edirlər. Onların həvəsi və öhdəliyi müsbət qarşılıqlı əlaqəyə çevrilir və müştərilərə qalıcı təsir bağışlayır.
Nişan Yenilik və Çeviklik Tərcümə edir
- Məşğul işçiləri olan şirkətlərin yenilikçi lider olma ehtimalı iki dəfə çoxdur. (Hay Qrupu)
- Nişanlılıq təşkilati çevikliyin 22% artması ilə əlaqələndirilir. (Aon Hewitt)
Nişan mədəniyyəti problemin həllinə proaktiv yanaşmanı təşviq edir, ümumi müştəri təcrübəsini artırır. Bunun səbəbi, məşğul olan işçilərin yenilikçi ideyalar və həllər təklif etmək ehtimalının daha yüksək olmasıdır. Nişan mədəniyyətində onlar risk almağa və böyük düşünməyə təşviq olunurlar. Şəxslər öz rollarına həvəslə yanaşdıqda və öz fikirlərinə töhfə verməyə həvəsləndikdə, bu, davamlı yenilikçi ideyalar axınına səbəb olur.
Maliyyə Təsiri Danılmazdır
- İşdən çıxarılan işçilər ABŞ şirkətlərinə hər il təxminən 550 milyard dollara başa gəlir. (Gallup)
- İşçilərin məşğulluğunun 10% artması xalis gəlirin 3% artmasına səbəb ola bilər. (Hay Qrupu)
Əgər "termini bilirsinizsəsakit buraxma", işdən kənar işçilərin firma maliyyəsi ilə necə əlaqəli olduğunu başa düşə bilərsiniz. Sakitcə tərk edənlər tez-tez fiziki olaraq mövcuddurlar, lakin zehni olaraq ayrılırlar. Onlar komandanın ümumi performansına və işin keyfiyyətinə təsir edərək tam səy sərf etmədən hərəkətlərdən keçirlər. Bundan əlavə, nişan mədəniyyəti dövriyyə təsirlərinin azaldılmasına kömək edir. Yüksək dövriyyə baha başa gəlir, hər il şirkətlər işə qəbul, təlim və yeni işçilərin işə qəbulu üçün əhəmiyyətli resurslar sərf edirlər.
Nişan Mədəniyyətini Təşviq etməyin 10 Yolu
Güclü nişan mədəniyyətinin yaradılması və saxlanması şirkətlərə davamlı səyahətlə böyük səy tələb edə bilər. Budur, edə biləcəyiniz 10 ən yaxşı fəaliyyət strategiyası:
1/ Psixoloji Təhlükəsizliyi Yaradın
Güclü nişan mədəniyyətinin elementi psixoloji cəhətdən təhlükəsiz iş mühitidir. İşçilərin risk götürmək, fikirləri bölüşmək və mənfi nəticələrdən qorxmadan danışmaqda rahat olduqları yerdir. İşçilər qeyri-ənənəvi ideyaları bölüşməkdə özlərini təhlükəsiz hiss etdikdə, bu, innovasiya və yaradıcılıq mədəniyyətini inkişaf etdirir. Bu, şirkətinizə dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşmaq imkanı verir.
2/ Açıq Ünsiyyəti Təşviq edin
Şəffaflıq və açıqlıq işçilərin işə cəlb olunmasının açarıdır. tərbiyə etməyə çalışın açıq ünsiyyət Bütün müsbət xəbərlər olmasa belə, müvafiq məlumatların işçilərlə paylaşıldığı iş yerində. Həmçinin qərarların əsas səbəblərini və onların müxtəlif komandalara və ya fərdlərə təsirini izah etmək lazımdır. Bu, açıq dialoq üçün təhlükəsiz yerlər yaratmaqla, məsələn, anonim təklif qutuları və ya bələdiyyə iclasları.
3/ Bir-bir söhbəti təşviq edin
Nişan mədəniyyətinin formalaşdırılmasında başqa bir təsirli addım təşviq etməkdir təkbətək söhbət – bu o deməkdir ki, işçilər və onların menecerləri və ya komanda liderləri daha dərin və diqqətli bir söhbətdə birbaşa və şəxsən ünsiyyət qura bilərlər. Bu yanaşma ənənəvi iyerarxiyalardan kənara çıxır və fərdiləşdirilmiş rəy, kouçinq və rəhbərlik daxil olmaqla açıq, qeyri-rəsmi dialoqu təşviq edir.
4/ Tanınma və təqdirə kömək edin
Əsas işçi motivatorlarında, tanınma və qiymətləndirmə həmişə ilk siyahıdadırlar. Bu başa düşüləndir, çünki hər kəs öz səyləri və töhfələrinə görə tanınmaq istəyir. Güclü işçilərin tanınması proqramının həyata keçirilməsi nişanlılığı artırmaq və müsbət iş yeri mədəniyyəti yaratmaq üçün güclü strategiyadır.
- Həmçinin oxuyun: Maraqlı Bir İşçinin Tanınması Gününü Necə Etmək olar | 2024 Açıqlama
5/ Əyləncəli Komanda qurmaq Fəaliyyətləri Təşkil edin
İşçilərinizin daha çox aidiyyət və inklüzivlik hiss etmələrini istəyirsinizsə, ən asan yol komanda yaratmaq fəaliyyətlərini təşkil etməkdir. Onlar həftəlik sürətli buzqıran ola bilər, aylıq toplantılar, geri çəkilmələr və gəzintilər, il sonu şənlikləri, gündəlik ofis məşqləri, və daha çox. Onları təkcə fiziki fəaliyyətlərlə, şirkət triviaları ilə virtual tədbirlərlə və pub viktorinaları ilə məhdudlaşdırmayın, həm də xüsusilə uzaq komandalar üçün gözəl ideyalardır.
6/ Müntəzəm qeydiyyatdan keçmək
Müntəzəm yoxlamalar potensial problemləri, narahatlıqları və ya maneələri erkən müəyyən etməyə kömək edir. Bu, işçilərin rifahına necə diqqət yetirdiyinizin ən yaxşı nümayişidir ki, bu da daha məşğul və həvəsli işçi qüvvəsinə gətirib çıxarır. Bundan əlavə, onlar əlavə təlim, resurslar və ya iş yükünə düzəlişlər olub-olmamasından asılı olmayaraq işçilərin dəstəyə ehtiyacı ola biləcək sahələri müəyyən etmək imkanı təklif edirlər.
7/ Təlim və Peşəkar İnkişafa İnvestisiya
İndiki vaxtda fərdlər işçilərin təliminə böyük sərmayə qoyan şirkətləri axtarırlar karyera yüksəlişi imkanları. Onlar öz işçilərini birinci yerə qoyan, inkişafı və rifahına sərmayə qoyuluşu, mentorluq imkanları və karyera yüksəlişi üçün aydın yollar vasitəsilə nümayiş etdirilən şirkətlər üçün işləmək istəyirlər.
8/ Muxtariyyət və Çevikliyi Artırın
Güclü nişan mədəniyyəti həm də muxtariyyət və çeviklik səviyyəsi ilə müşahidə oluna bilər. İşçilərin öz işləri üzərində muxtariyyəti olduqda, onlar güvəndiklərini və dəyərli olduqlarını hiss edirlər ki, bu da motivasiyanın artmasına və tapşırıqları üzərində daha güclü sahiblik hissinə səbəb olur. Bundan əlavə, iş qrafiki və yerləşmə baxımından çeviklik işçilərə işlərini şəxsi öhdəliklərlə uyğunlaşdırmağa imkan verir, stressi və tükənmişliyi azaldır və nəticədə daha çox həyat məmnuniyyətinə və məşğuliyyətə səbəb olur.
9/ Psixi Sağlamlıq Şüurunu Təşviq Edin
Böyük bir əlaqə mədəniyyətini qiymətləndirərkən, bir çoxları firmaların necə asanlaşdırdığını görür ruhi sağlamlıq şüuru or stress idarə proqramlar. Artan bu narahatçılığın səbəbi indiki işçilərin, xüsusən də gənc nəsillərin rifahı və iş-həyat balansını ön planda tutmalarıdır. Söhbət artıq ənənəvi “əvvəl işlə, sonra yaşa”dan getmir, yeni nəsil “ömür çox qısadır, onu hesabla”ya üstünlük verir. İşlərinin özlərindən daha böyük bir şeyə töhfə verdiyini hiss edirlər. Daha çox istedadı cəlb etmək istəyən şirkətlər də bu dramatik sosial dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün idarəetmə və strategiyalarını təkmilləşdirməlidirlər.
10/ Konstruktiv Rəydən istifadə edin
Əlaqə şəxsi inkişaf və ümumi performans üçün çox vacibdir. İş yerində maraqlı sorğuları necə toplamaq və konstruktiv rəy bildirmək olar? Hər kəsin öz fikirlərini sərbəst ifadə edə biləcəyi yüksək səviyyədə anonimliklə rəy toplamaq daha yaxşıdır. Bu AhaSlides vasitəsilə edilə bilər, bu interaktiv sorğu vasitəsi tez və təklif edir cəlbedici sorğu şablonları, burada işçilər sorğunu ən səmimi şəkildə tamamlamaq üçün motivasiya hiss edirlər. Eyni zamanda, göndərənlər də nəticələrə daxil ola və real vaxt rejimində öz cavablarını və rəylərini iştirakçılara göndərə bilərlər.
Key Takeaways
💡Buzqıranlar, trivia viktorinaları, canlı sorğular, rəylər, beyin fırtınası, sual-cavab sessiyaları və sair kimi virtual biznes tədbirlərinin təşkili üçün ən yaxşı alətləri axtarırsınızsa, yoxlayın AhaSlides dərhal! İlin ən yaxşı vaxtını qaçırmayın və işçilərin işini yaxşılaşdırmaq üçün ən yaxşı razılaşma əldə edin şirkət mədəniyyəti!
FAQ
Mədəniyyəti və əlaqəni necə qiymətləndirirsiniz?
Şirkət mədəniyyətinizi ölçmək üçün bir çox ekspertlər tərəfindən tövsiyə olunan bir neçə effektiv metod var, məsələn, işçilər arasında sorğu keçirmək, performansın idarə edilməsi alətlərindən istifadə etmək, çıxış müsahibələri etmək, sual-cavab sessiyaları və bələdiyyə iclaslarını cəlb etmək.
Mədəni əlaqənin nümunəsi nədir?
Mədəni əlaqənin mənası odur ki, hər kəs doğru olanı söyləmək üçün bərabər şansa malikdir. Bunlar müntəzəm komanda görüşləri, təkbətək söhbətlər və tez-tez rəy sorğuları vasitəsilə həyata keçirilə bilər.
Ref: Daha yaxşı | Kvant iş yeri
