İşçilərin idarə edilməsinə və performansına birbaşa təsir göstərən effektiv təşkilati struktur, ölçüsündən asılı olmayaraq, demək olar ki, bütün şirkətlər üçün əsas prioritetdir. Tam məhsul portfelinə və ya çoxsaylı beynəlxalq bazarlara malik olan şirkətlər üçün bölmə təşkilati strukturları aydın şəkildə effektiv görünür. Bu doğrudurmu?
Bu suala cavab vermək üçün, bu konsepsiyaya daha da yaxınlaşmaqdan, uğurlu nümunələrdən öyrənməkdən və əldə edilən nəticələri ətraflı şəkildə qiymətləndirməkdən daha yaxşı yol yoxdur. bölmə təşkilati strukturu şirkətin uzunmüddətli hədəflərinə doğru. Bu məqaləni nəzərdən keçirin və təşkilatınızı strukturlaşdırmaq və ya yenidən qurmaq üçün ən yaxşı yolları tapın.
| Bölmə təşkilati strukturlarının növləri hansılardır? | Məhsul bölmələri, Müştəri bölmələri, Proses bölmələri və Coğrafi bölmələr. |
| Microsoft bölməli təşkilati strukturu qəbul edirmi? | Bəli, Microsoft-un məhsul tipli bölmə təşkilati strukturu var. |
| Nike bölmə quruluşudur? | Bəli, Nike-ın coğrafi bölməli təşkilati strukturu var. |
Mündəricat:
AhaSlides-dən ən yaxşı məsləhətlər
Toplantılar zamanı daha çox əyləncə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Bölmə təşkilati strukturu nədir?
Bölmə təşkilati struktur anlayışı böyük və mürəkkəb təşkilatlarda mərkəzləşdirilməmiş qərarların qəbulu və yüksək effektivliyə olan ehtiyacdan irəli gəlir.
Bu təşkilati çərçivənin yaranması hər bir bölmənin daha müstəqil fəaliyyət göstərməsinə və daha tez qərar qəbul etməsinə kömək etmək məqsədi daşıyır ki, bu da məhsuldarlığa və gəlirliliyə səbəb ola bilər. Hər bir bölmə müstəqil bir şirkət kimi işləyə bilər, müəyyən bir məqsəd üzərində işləyə bilər və tez-tez məqsədlərinə çatmaq üçün lazım olan funksional təcrübənin (istehsal, marketinq, mühasibat, maliyyə, insan resursları) əksəriyyətini özündə birləşdirə bilər.
Əgər şirkətinizin bölməli təşkilati struktur yaratması ilə maraqlanırsınızsa, aşağıdakı şərtlərdən yalnız birinə və ya bir neçəsinə cavab vermək məqbuldur:
- Müştəriyə yönəlmiş məhsul xətlərinin böyük bir hovuzunun satışı
- Həm B2C biznesdən müştəriyə, həm də B2B biznesdən biznesə xidmətlər üzərində işləyin
- Geniş çeşidli demoqrafikləri hədəf almağı hədəfləyir
- Bir çox coğrafi yerlərdə brendlərini inkişaf etdirin
- Fərdi diqqətə ehtiyacı olan əsas müştərilərə xidmət
Çox bölməli təşkilati struktur anlayışını öyrənmək də çox vacibdir. Hər ikisi a-nı təsvir etmək üçün istifadə olunan terminlərdir təşkilati strukturun növü şirkətin hər biri müəyyən bir məhsul, xidmət və ya coğrafi bölgə üçün cavabdeh olan müxtəlif bölmələrə bölündüyü. Doğrudan da, eyni anlayışı ifadə edirlər. Bununla belə, yeganə fərq ondan ibarətdir ki, “çox bölməli” termini ABŞ-da daha çox istifadə olunur, “bölmə” termini isə Birləşmiş Krallıqda daha çox istifadə olunur.
Related:
Bölmə təşkilati strukturlarının 4 növü və nümunələri hansılardır?
Bölmə təşkilati strukturları məhsullara aid deyil. Bu geniş termin məhsul, müştəri, proses və coğrafi bölmələr daxil olmaqla dörd diqqət növünə daraldıla bilər. Bölmə təşkilati strukturunun hər bir növü müəyyən bir təşkilati məqsədə xidmət edir və şirkət üçün düzgün olanı tətbiq etmək çox vacibdir.
Məhsul bölmələri
Məhsul bölgüsü, məhsul xətlərinin şirkət strukturunu necə müəyyənləşdirdiyinə istinad edən bu gün ən çox yayılmış bölmə təşkilati strukturdur.
Məsələn, General Motors dörd məhsul əsaslı bölmə hazırladı: Buick, Cadillac, Chevrolet və GMC. Hər bir bölmə öz tədqiqat və inkişaf qrupu, öz istehsal əməliyyatları və öz marketinq komandası tərəfindən tam dəstəklənir. Hesab edilir ki, bölmə təşkilati strukturu ilk dəfə 1900-cü illərin əvvəllərində General Motors-un o zamankı prezidenti Alfred P. Sloan tərəfindən işlənib hazırlanmışdır.
Müştəri bölmələri
Tam müştəri portfelinə malik olan şirkətlər üçün müştəri bölməsi və ya bazar yönümlü bölmə daha uyğundur, çünki bu, onlara müxtəlif kateqoriyalı müştərilərə daha yaxşı xidmət göstərməyə imkan verir.
Johnson & Johnson's 200-ün məşhur nümunəsi. Şirkət müştərilər əsasında biznes seqmentlərinin qruplaşdırılmasında qabaqcıldır. Bu strukturda şirkət biznesi üç əsas seqmentə təsnif edir: istehlak biznesi (ümumiyyətə satılan şəxsi qulluq və gigiyena məhsulları), əczaçılıq (apteklərə satılan reseptlə satılan dərmanlar) və peşəkar biznes (həkimlərin istifadə etdiyi tibbi cihazlar və diaqnostika məhsulları) , optometristlər, xəstəxanalar, laboratoriyalar və klinikalar).
Proses bölmələri
Proses bölmələri ayrı-ayrı bölmələrin səmərəliliyini maksimuma çatdırmaqdansa, iş və məlumat axınını optimallaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Bu çərçivə müxtəlif proseslərin sona çatmasını optimallaşdırmaq üçün işləyir, məsələn, məhsul üzrə tədqiqat və təkmilləşdirmənin tamamlanması prosesə keçməzdən əvvəl mütləqdir. müştəri əldə etmə. Eynilə, sifarişin yerinə yetirilməsi prosesi müştərilər hədəf alınana və doldurulmalı məhsul sifarişləri olana qədər başlaya bilməz.
Coğrafi bölgülər
Korporasiyalar bir neçə yerdə fəaliyyət göstərdikdə, coğrafi bölmə təşkilati strukturu şirkətə yerli səviyyədə müştərilərə tez cavab verməyə kömək etmək üçün ən yaxşı yoldur.
Məsələn, Nestle-ni götürün. Bu nəhəng korporasiya 2022-ci ildən yeni coğrafi zonalar kimi tanınan beş əsas bölgəyə bölünmüş əməliyyatlarla coğrafi bölmə strukturu əsasında diqqətini kəskinləşdirdi. Bu bölgələrə Şimali Amerika Zonası (NA), Latın Amerikası Zonası (LATAM), Avropa Zonası (EUR) daxildir. ), Zona Asiya, Okeaniya və Afrika (AOA) və Zona Böyük Çin (GC). Bütün bu seqmentasiyalar perspektivli illik satışlara nail olur.
Bölmə təşkilati strukturu - müsbət və mənfi cəhətləri
Bölmə təşkilati strukturunun əhəmiyyəti danılmazdır, lakin qeyd etmək lazımdır ki, bu, həm də çoxsaylı problemlər gətirir. Diqqətlə baxmalı olduğunuz bu quruluşun müsbət və mənfi cəhətlərinə ümumi baxış.
| Üstünlüklər | Dezavantajları |
| Bölmələrdə aydın hesabatlılığı, şəffaflığı və məsuliyyəti təşviq edin. | Xidmətlər vahidlər arasında təkrarlanmalıdır ki, bu da daha yüksək əməliyyat xərclərinə səbəb olur |
| Sizə yerli bazarlarda rəqabət üstünlüyü və yerli dəyişikliklərə və ya müştəri ehtiyaclarına daha sürətli cavab verir. | Muxtariyyət resursların təkrarlanmasına səbəb ola bilər. |
| Müxtəlif səviyyələrdə unikal perspektivlərə imkan verməklə şirkət mədəniyyətini təkmilləşdirin. | Təşkilat daxilində bacarıqları və ya ən yaxşı təcrübələri ötürmək çətin ola bilər. |
| Rəqabət mühiti hər bir bölmədə innovasiya və təkmilləşdirmə üçün sağlam ola bilər. | Rəqabətlərin artması ilə yanaşı funksional əlaqənin kəsilməsi də baş verə bilər. |
| Ölçeklenebilirlik üçün departament siloslarını parçalayaraq şirkətin böyüməsini asanlaşdırır. | Güclü əməkdaşlıq hissini inkişaf etdirməklə potensial birliyin itirilməsinin qarşısı alına bilər. |
Bölmə təşkilati strukturlarda rəhbərlik və idarəetmə
Nə işəgötürənlər və rəhbərləri bölmələrə bölmə təşkilati strukturlarının çətinliklərini aradan qaldırmağa kömək edə bilər. Mütəxəssislərin ən yaxşı tövsiyələrindən bəziləri:
- Əməkdaşlıq və Komanda İşini Təşkil etmək: Şirkətlər üçün güclü əməkdaşlıq hissini saxlamaq vacibdir və komanda işi bölmələr arasında. Buna nail olmaq üçün işəgötürənlər bölmələr arasında açıq dialoqu təşviq edə və bütün bölmələri ümumi məqsədlərə uyğunlaşdıraraq şirkət üçün ümumi baxış yarada bilərlər.
- Yaradıcılığı və yeniliyi təşviq etmək: Məhsul innovasiyası, texnoloji irəliləyiş və müştəri xidmətlərinin təkmilləşdirilməsi bölmə strukturunun böyük səy göstərdiyi bir neçə aspektdir. İşçilərə yaradıcı düşüncə yaratmağa kömək etmək üçün liderlər vurğulamalıdırlar səlahiyyətlər və stimullar.
- Domen təcrübəsi ilə diqqət mərkəzində olan komandaları asanlaşdırmaq: Bölmə təşkilatında effektiv rəhbərlik hər bir bölmə daxilində ixtisaslaşmış istedadları müəyyən etmək və yetişdirməkdən məsuldur. Liderlər komandaların sənaye biliklərinin ön sıralarında qalmasını təmin etmək üçün davamlı təlim və bacarıqların inkişafına kömək etməlidirlər.
- 360 dərəcə rəyi həvəsləndirir: Liderlər mədəniyyətini təbliğ etməlidirlər 360 dərəcə əks əlaqə, burada bütün səviyyələrdə olan işçilərin öz həmkarlarına və liderlərinə məlumat vermək imkanı var. Bu geribildirim dövrəsi təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etməyə, şəxsi inkişafı təşviq etməyə və ümumi komanda dinamikasını gücləndirməyə kömək edir.
Təşkilati strukturu necə effektiv şəkildə qurmaq olar? Təşkilati strukturun layihələndirilməsinə gəldikdə, nəzərə alınmalı olan dörd sürücü var:
- Məhsul bazarı strategiyaları: Biznes rəqabət edəcəyi hər bir məhsul-bazar sahəsini necə istiqamətləndirməyi planlaşdırır.
- Korporativ strategiya: Şirkətin məhsul bazarında rəqibləri üzərində rəqabət üstünlüyü əldə etmək niyyəti nədir?
- İnsan resursları: Təşkilat daxilində işçilərin və idarəetmə səviyyələrinin bacarıq və münasibətləri.
- Maneələr: PESTLE elementləri, o cümlədən mədəni, ekoloji, hüquqi və daxili amillər prosedurun seçilməsinə mane ola bilər.
Key Takeaways
💡İşçilərin öz performanslarını və şirkətlə əlaqəni yaxşılaşdıra biləcəyi təkmil liderlik və idarəetmə axtarırsınızsa, çekinmeyin. AhaSlides. Bu, həm virtual, həm də şəxsi parametrlərdə iştirakçılar arasında qarşılıqlı əlaqə və əməkdaşlığa imkan verən heyrətamiz təqdimat vasitəsidir.
Tez-tez soruşulan suallar
Məsələn, təşkilatın bölmə strukturu nədir?
Bölmə təşkilati strukturlarında, şirkətin bölmələri öz resurslarını idarə edə bilər, mahiyyətcə daha böyük müəssisə daxilində müstəqil şirkətlər kimi fəaliyyət göstərir, ayrıca mənfəət və zərər hesabatı (P&L) ilə. Bu, həmçinin bölmə uğursuz olarsa, biznesin digər hissələrinin təsirlənməyəcəyi deməkdir.
Məsələn, Tesla-nın elektrik avtomobilləri, enerji (günəş və akkumulyatorlar) və avtonom idarəetmə üçün ayrı bölmələri var. Bu model ona müxtəlif sənaye sahələrinə müraciət etməyə imkan verir və hər bir bölməni innovasiya və irəliləyişlərə üstünlük verməyə təşviq edir.
4 təşkilati struktur hansılardır?
Təşkilati strukturların dörd növü funksional, çox bölməli, düz və matris strukturlarıdır.
- Funksional struktur işçiləri ixtisaslara, başqa sözlə, marketinq, maliyyə, əməliyyatlar və insan resursları kimi gördükləri iş növünə görə qruplaşdırır.
- Çoxbölməli (və ya Bölmə) struktur, öz funksional quruluşu olan bir növ yarı-muxtar bölmədir. Hər bir bölmə müəyyən bir məhsul, bazar və ya coğrafi bölgə üçün məsuliyyət daşıyır.
- Yastı strukturda işçi heyəti ilə top-menecerlər arasında orta menecmentin təbəqələri azdır və ya yoxdur.
- Matris strukturu həm funksional, həm də bölmə strukturlarının elementlərini birləşdirir, burada işçilər bir neçə menecerə hesabat verir:
Niyə bölmə təşkilati strukturu?
Bildirilir ki, bölməli təşkilati struktur mərkəzləşdirilmiş iyerarxik təşkilatın problemlərini həll edə bilər. Səbəb odur ki, o, əsas təşkilat (məsələn, qərargah) və onun filialları arasında səlahiyyətlərin verilməsinə imkan verir.
Coca-Cola bölməli təşkilati strukturdurmu?
Bəli, bir çox beynəlxalq şirkətlər kimi, Coca-Cola da işin yerə görə bölmə strukturundan istifadə edir. Şirkətin hədəf seqmentləri kimi tanıdığı bu bölmələr Avropa, Yaxın Şərq və Afrikadır (EMEA). Latın Amerikası. Şimali Amerika və Asiya Sakit Okean.
Ref: Həqiqətən | Mətbuat kitabçaları
