Heç düşünmüsünüzmü ki, müdirin ofisi möhtəşəm bir qüllə deyil, rahat bir künc olan bir şirkətdə işləmək necə olardı? A-nın mahiyyəti budur düz təşkilati quruluş — müəssisələrin fəaliyyətini yenidən formalaşdıran iş yerində inqilab. 

Bu bloq yazısında biz düz təşkilati strukturun nə demək olduğunu və onun şirkətlər arasında niyə populyarlıq qazandığını izah edəcəyik. Biz həmçinin onun təqdim etdiyi üstünlüklərə və çətinliklərə nəzər salacağıq, bu modeli müdafiə edən real şirkətləri nümayiş etdirəcəyik və bu daha demokratik iş yeri strukturuna keçidi hədəfləyən təşkilatlar üçün praktiki məsləhətlər verəcəyik.

Mündəricat 

• Düz təşkilati struktur nədir?
• Niyə şirkətlər düz təşkilati strukturu seçirlər?
• Düz təşkilat quruluşunun çatışmazlıqları nələrdir?
• Düz təşkilat quruluşu üçün hansı sənayelər uyğun gəlir?
• Düz Təşkilati Struktur Nümunələri 
• Şirkətlər Düz Təşkilat Strukturunu Necə Çalışa bilər?
• Key Takeaways
• FAQ 

Düz təşkilati struktur nədir?

Tez-tez üfüqi və ya qeyri-mərkəzləşdirilmiş struktur kimi adlandırılan düz təşkilati struktur, orta idarəetmə səviyyəsinin az və ya heç olmadığı bir şəkildə bir şirkəti təşkil etmək üsuludur. Daha sadə dillə desək, bu, işçilərlə yüksək səviyyəli qərar qəbul edənlər arasında çox az və ya heç bir müdiri olmayan bir şirkət kimidir.

Ənənəvi iyerarxik quruluşda, adətən, hər biri bir işçi alt qrupuna nəzarət edən bir çox idarəetmə səviyyəniz var. Bu səviyyələr yuxarıdan bir əmr zənciri yaradır, burada qərarlar və göstərişlər aşağı səviyyələrə axır. Bunun əksinə olaraq, düz bir quruluş bu təbəqələri aradan qaldırır və ya minimuma endirir, daha birbaşa ünsiyyət və qərar qəbulu xətti yaradır.

Niyə şirkətlər düz təşkilati strukturu seçirlər?

Şirkətlər müxtəlif səbəblərdən düz təşkilati struktur seçirlər, çünki bu, onların məqsəd və dəyərlərinə uyğunlaşa biləcək bir sıra potensial üstünlüklər təklif edir. 

Düz təşkilati quruluşun üstünlüklərindən bəziləri bunlardır:

1/ Təkmilləşdirilmiş Ünsiyyət: 

Düz bir təşkilati strukturda idarəetmənin daha az təbəqələri var, bu da kommunikasiya kanallarının daha qısa və birbaşa olması deməkdir. Bu, fikir, məlumat və rəy mübadiləsini asanlaşdıraraq təşkilat daxilində daha yaxşı və daha sürətli ünsiyyətə səbəb ola bilər.

2/ Tez qərar qəbulu: 

Daha az səviyyəli iyerarxiya ilə qərarlar daha tez qəbul edilə bilər. Top-menecerlər və ya liderlər təşkilatın əməliyyatları haqqında daha aydın təsəvvürə malikdirlər və bir çox idarəetmə təbəqələri arasında gəzməyə ehtiyac olmadan əsaslandırılmış qərarlar qəbul edə bilərlər.

3/ İşçilərin səlahiyyətlərinin artırılması: 

Tez-tez düz strukturlar işçilərə səlahiyyət vermək onlara daha çox muxtariyyət və qərar qəbul etmə səlahiyyəti verməklə. Bu, daha yüksək iş məmnuniyyətinə, motivasiyaya və işlərinə sahiblik hissinə səbəb ola bilər.

4/ Çeviklik və Uyğunluq: 

Dinamik və ya sürətlə dəyişən sənayelərdə fəaliyyət göstərən şirkətlər daha uyğunlaşa bildikləri üçün düz strukturlara üstünlük verə bilərlər. Onlar bürokratiyaya qapılmadan bazar dəyişikliklərinə, müştəri ehtiyaclarına və ya yaranan imkanlara tez cavab verə bilirlər.

5/ Xərc Effektivliyi: 

İdarəetmə təbəqələrinin aradan qaldırılması orta səviyyəli rəhbər vəzifələrlə bağlı əmək xərclərini azalda bilər. Bu, biznesin digər sahələrinə yenidən investisiya edilə bilən xərclərə qənaətə səbəb ola bilər.

6/ İnnovasiyaya diqqət: 

Düz bir təşkilati struktur tez-tez yenilik və yaradıcılıq mədəniyyətini təşviq edir. Bütün səviyyələrdəki işçilər daha innovativ və çevik təşkilata gətirib çıxaran ideya və həlləri təqdim etməyə təşviq edilir.

7/ Təşkilati Siyasətdə azalma: 

Daha az səviyyəli iyerarxiya ənənəvi, iyerarxik təşkilatlarda baş verə biləcək daxili siyasət və güc mübarizələrini azalda bilər.

8/ İstedadın cəlb edilməsi: 

Birbaşa təsir və böyümə imkanları olan düz bir təşkilatda işləmək perspektivi potensial işçilər üçün cəlbedici ola bilər, istedadların əldə edilməsinə və saxlanmasına kömək edə bilər.

Düz təşkilat quruluşunun çatışmazlıqları nələrdir?

Düz təşkilati struktur çoxsaylı üstünlüklər təqdim etməklə yanaşı, təşkilatın fəaliyyətinə və səmərəliliyinə təsir edə biləcək bir sıra çatışmazlıqlar da təqdim edir. Burada bəzi əsas çatışmazlıqlar var:

1/ Məhdud Şaquli İnkişaf İmkanları:

Düz bir təşkilati strukturda idarəetmə səviyyələrinin sayı minimaldır və ya yoxdur. Nəticə etibarilə, işçilərin təşkilat daxilində yüksəliş və karyera yüksəlişi üçün məhdud imkanları ola bilər.

2/ Həddindən artıq iş və tükənmə potensialı:

Düz bir quruluşda olan işçilər tez-tez daha geniş məsuliyyətlər və daha geniş nəzarət dairəsi götürürlər. Bu artan iş yükü, effektiv idarə olunmasa, həddindən artıq işləməyə, stressə və tükənməyə səbəb ola bilər.

3/ İxtisas çatışmazlığı:

İşçilərin birdən çox papaq taxması gözlənildiyi üçün düz struktur ixtisaslaşdırılmış rolların və təcrübələrin inkişafını məhdudlaşdıra bilər. Bu, potensial olaraq konkret sahələr üzrə biliklərin dərinliyinə təsir edə bilər.

4/ Mikro idarəetmə riski:

Nəzarəti saxlamaq və tapşırıqların nəzərdə tutulduğu kimi yerinə yetirilməsini təmin etmək cəhdi olaraq, yuxarı rəhbərlik muxtariyyət və səlahiyyətlərin faydalarına xələl gətirərək mikro idarəetməyə müraciət edə bilər.

5/ Liderlik Çağırışları:

Effektiv liderlik bir çox idarəetmə səviyyələrinin buferi olmadan uyğunlaşma, koordinasiya və effektiv qərar qəbulunu təmin etmək üçün düz strukturda çox vacibdir. Güclü olmadan rəhbərlik, təşkilat nizamı və istiqaməti qorumaq üçün mübarizə apara bilər.

6/ Səlahiyyətli İşçilərdən Asılılıq:

Düz bir quruluşda uğur, böyük ölçüdə, daimi nəzarət olmadan öz vəzifələrini effektiv şəkildə idarə edə bilən, səlahiyyətli, özünü motivasiya edən və təşəbbüskar işçilərin olmasından asılıdır. Düzgün istedad yerində olmasa, struktur çökə bilər.

Düz təşkilat quruluşu üçün hansı sənayelər uyğun gəlir?

Üstünlükləri və mənfi cəhətləri ilə düz təşkilati quruluşun tez-tez təsirli olduğu sənayelər:

• Texnologiya Startapları: Texnoloji startaplar innovasiya, sürətli inkişaf və sürətli qərar qəbul etmək üçün öz sahibkarlıq və yaradıcı mahiyyətlərinə uyğunlaşmaq üçün düz strukturlardan istifadə edirlər.
• Yaradıcılıq və Dizayn Agentlikləri: Bu agentliklər əməkdaşlıq və hər bir komanda üzvünün dəyərli töhfəsi əsasında inkişaf edir. Düz struktur yaradıcı ideyaların komandalar arasında sərbəst şəkildə axdığı mədəniyyəti inkişaf etdirir.
• Rəqəmsal marketinq və reklam: Dinamik rəqəmsal marketinq və reklam sektoru çeviklik tələb edir. Düz struktur bazar tendensiyalarına və dəyişən müştəri ehtiyaclarına uyğunlaşmaq üçün sürətli qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
• Elektron ticarət və onlayn pərakəndə satış: Elektron ticarət müəssisələri sürətlə inkişaf edən, rəqabətli bazarlarda fəaliyyət göstərir. Düz struktur istehlakçı seçimlərinə və bazar tendensiyalarına sürətli düzəlişlər etməyə imkan verir.
• Kiçik biznes və ailə müəssisələri: Kiçik müəssisələr, xüsusən də ailə mülkiyyətində olan müəssisələr, sıx bağlı komandaları və çevik əməliyyatlara ehtiyacları səbəbindən düz strukturda səmərəlilik tapırlar.

Düz Təşkilati Struktur Nümunələri 

Düz təşkilati struktur nümunələri? Sənə iki verəcəyik.

Misal 1: Valve Corporation

Qapaq, video oyun inkişaf etdirmə və rəqəmsal paylama şirkəti, bir mənzillə fəaliyyət göstərir təşkilati strukturu. İşçilər üzərində işləmək üçün layihələr seçmək azadlığına malikdirlər və müxtəlif komandalar arasında əməkdaşlıq etməyə və töhfə verməyə təşviq olunurlar.

Misal 2: Orta

Mühit, onlayn nəşr platforması, işçilər arasında açıqlığı, şəffaflığı və fikir mübadiləsini təşviq etmək üçün düz bir quruluşdan istifadə edir. Bu, komanda üzvlərini ənənəvi iyerarxiyanın məhdudiyyətləri olmadan öz fikirlərini bildirməyə və əməkdaşlıq etməyə təşviq edir.

Şirkətlər Düz Təşkilat Strukturunu Necə Çalışa bilər?

Düz bir təşkilati strukturun işləməsi üçün yeddi əsas addım bunlardır:

# 1 – Aydın rol və məsuliyyətləri müəyyənləşdirin:

Düz struktur daxilində hər bir işçi üçün rolları, məsuliyyətləri və gözləntiləri aydın şəkildə müəyyənləşdirin. Hər bir rolun təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə necə töhfə verdiyinə dair hərtərəfli icmalı təqdim edin.

#2 – Şəffaf Ünsiyyət Strategiyasını Yaradın:

Açıq və şəffaf ünsiyyət mühitini inkişaf etdirin. Təşkilat daxilində məlumatların, yeniləmələrin və rəylərin fasiləsiz mübadiləsini asanlaşdırmaq üçün aydın kommunikasiya kanalları və platformaları yaradın.

# 3 – Birgə mədəniyyəti inkişaf etdirin:

İşçilər arasında əməkdaşlığı və komanda işini təşviq edin. İşçilərin fikirlərini bölüşməkdə, məlumat verməkdə və ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün birlikdə işləməkdə rahat hiss etdikləri mədəniyyəti təbliğ edin.

#4 – Adekvat Təlim və İnkişaf təmin edin:

İşçilərin düz strukturda öz rollarında üstün olmaq üçün lazımi alətlərə və biliyə malik olmasını təmin edin.

#5 – Qərar vermə səlahiyyəti ilə işçilərə səlahiyyət verin:

Müxtəlif səviyyələrdə işçilərə qərar qəbul etmə səlahiyyəti verin. Onları öz işlərinə sahib çıxmağa və təşkilatın məqsədlərinə uyğun gələn məlumatlı qərarlar qəbul etməyə təşviq edin.

# 6 – Arıq Qərar Qəbul Prosesini həyata keçirin:

Səmərəliliyi və çevikliyi qorumaq üçün sadələşdirilmiş qərar qəbuletmə prosesini qurun. Qərar hədlərini müəyyənləşdirin və qərarların nə vaxt müstəqil, komandalar tərəfindən qəbul edilə biləcəyini və ya daha yüksək səviyyəli təsdiq tələb olunduğunu aydınlaşdırın.

#7 – Güclü Liderlik və Rəhbərliyi Təşviq edin:

Düz struktur daxilində işçiləri istiqamətləndirə və onlara mentorluq edə bilən səlahiyyətli liderlər hazırlayın. Uyğunlaşma, effektiv ünsiyyət, empatiya və komandaları ruhlandırmaq və motivasiya etmək bacarığı kimi liderlik keyfiyyətlərini vurğulayın.

Key Takeaways

Düz təşkilat quruluşu şirkətimiz üçün oyun dəyişikliyi olmuşdur. Bu yanaşmanı mənimsəməklə, biz hər bir komanda üzvünün səsinin vacib olduğu mədəniyyəti təbliğ etmişik. 

Bundan əlavə, AhaSlides cəlbedici və interaktiv təqdimatları, rahat görüşləri və effektiv təlim sessiyalarını asanlaşdırmaqla bu transformasiyada mühüm rol oynamışdır. AhaSlides şablon və xüsusiyyətləri düz bir quruluşu nəzərəçarpacaq dərəcədə uğurlu hala gətirərək, bizə problemsiz əməkdaşlıq etmək üçün güc verdi.

FAQ 

Düz bir təşkilati quruluşun nümunəsi nədir?

Video oyun inkişaf etdirmə şirkəti olan Valve Corporation, düz təşkilati strukturun diqqətəlayiq nümunəsidir. 

Düz quruluşun üstünlükləri və mənfi cəhətləri hansılardır?

Düz quruluşun əsas üstünlükləri: Sürətli qərar qəbul etmə, Təkmilləşdirilmiş ünsiyyət və əməkdaşlıq, İşçilərin səlahiyyətlərinin artırılması və Dəyişikliklərə Uyğunluq.

Dezavantajları: Məhdud şaquli böyümə imkanları, Həddindən artıq işləmə və tükənmə potensialı.

İxtisas çatışmazlığı, Mikromenecment riski.

Düz və funksional təşkilati struktur nədir?

Yastı təşkilati struktur, geniş nəzarət dairəsini təşviq edən, az və ya heç bir idarəetmə təbəqəsi olmayan bir sistemə aiddir. Digər tərəfdən, funksional təşkilati struktur işçiləri ixtisaslaşdırılmış funksiya və ya rollarına görə qruplaşdırır.

Ref: Həqiqətən | Ping lövhəsi