Son İerarxik Təşkilati Struktur | 3+ Praktiki Nümunələr, müsbət və mənfi cəhətlər

Qədim dövrlərdən bəri bəşər sivilizasiyaları iyerarxik hakimiyyət və hakimiyyət sistemləri şəklində qurulmuşdur, hakimiyyət padşahlar, ağalar və kahinlər tərəfindən idarə olunur. Bu, müasir dövrdə iyerarxik təşkilati strukturun əsasını qoydu.

Bu günə sürətlə irəliləyin və iyerarxiyalar hökumətlərdən tutmuş məktəblərə və müasir korporasiyalara qədər necə işlədiyimiz və təşkil etdiyimizlə bağlı olaraq qalır. Çoxsaylı idarəetmə xətləri nüfuz və status piramidasını təşkil edir və təsir idarəetmənin mərkəzində cəmləşir. Sual budur ki, bu dövrdə və sonrakı onilliklərdə iyerarxik təşkilati struktur hələ də optimal modeldirmi? Yoxsa postierarxik paradiqma ilə irəliləməliyik?

Bu məqalədə zirvələri və vadiləri araşdırılacaq iyerarxik təşkilat quruluşu dizayn - mənşəyi və atributları, müsbət və mənfi cəhətləri, nümunələri və mərkəzi nəzarəti yerli səlahiyyətlərlə balanslaşdırmaq üçün strategiyaları araşdırmaq. İerarxiyalar insanın sosial instinktlərinə dərindən yerləşə bilsə də, ən təsirli yenidənqurma, iyerarxik təşkilati idarəetmə daxilində çevik muxtariyyətlə diqqət mərkəzində olan liderliyin qarışığıdır.

Mündəricat:

• İyerarxik təşkilati struktur nədir?
• İyerarxik təşkilati strukturun müsbət və mənfi cəhətləri
• İerarxik təşkilati struktur nümunələri
  • Amazon
  • Nike
  • Otel sənayesi
• İerarxiyaya Alternativlər - Heterarxik və Holokratik Yanaşma
• İerarxik Təşkilat Strukturunun və Mədəniyyətinin Optimallaşdırılması
• Final düşüncələr
• Tez-tez soruşulan suallar

İyerarxik təşkilati struktur nədir?

Bu hissədə İerarxik idarəetmə sisteminin qoz-fındıq və boltlar var. Özündə iyerarxik təşkilati struktur səviyyəli idarəetmə və səlahiyyət səviyyələrindən ibarətdir. Xüsusiyyətlər aşağıda tam təsvir edilmişdir:

• Təyin edilmiş səlahiyyətlərlə təbəqələşdirilmiş səviyyələr: Məsələn, tipik bir korporasiyanın aşağı hissəsində giriş işçiləri, sonra nəzarətçilər/komanda rəhbərləri, ardınca isə yuxarıda şöbə müdirləri, direktorlar, vitse-prezidentlər və CEO ola bilər. Menecerlərin hər bir səviyyəsi siyasətləri təyin etmək, qərarlar qəbul etmək və tabeliyində olanların işinə rəhbərlik etmək üçün daha böyük səlahiyyətlərə malikdir.
• Dəqiq hesabat xətləri: Aşağı səviyyəli işçilər, piramida formalaşmasında onlardan daha yüksək səviyyəyə qədər hesabat verməkdən məsuldurlar. Əmr zənciri və nəzarət dairəsi aydın şəkildə təsvir edilmişdir. Bu, birbaşa hesabatlılığa və nəzarətə imkan verir.
• Direktivlərin yuxarıdan aşağı axını: Strategiya və direktivlər iyerarxiyanın zirvəsində olan icraçı rəhbərlikdən qaynaqlanır və aşağıdakı ardıcıl səviyyələrdən aşağıya axır. Bu, ümumi məqsədlərə uyğunlaşmağı asanlaşdırır.
• Şaquli rabitə kanalları: Məlumat adətən iyerarxiyanın müxtəlif pillələri üzrə yuxarı və aşağı hərəkət edir, gizli bölmələr arasında məhdud krossover. Təşkilati piramida üfüqi ünsiyyət üçün maneələr yarada bilər.

Ən yaxşı məsləhətlər AhaSlides

• Turizm və Otelçilik İdarəetmə | 2023-cü ildə Maraqlı Karyera Yollarını Kəşf etmək üçün Tam Bələdçi
• Özünü idarə edən komanda | 2023 Effektiv Tətbiq üçün Başlayanlar üçün Bələdçi
• 2023-cü ildə Ən Yaxşı Strateji Planlaşdırma Şablonları | Pulsuz Yüklə

Müsbət və mənfi cəhətləri İerarxik təşkilati struktur

Sağ təşkilati strukturu təşkilati "orqanizmlərin" böyüməsi və dəyişən şərtlərə uyğunlaşmasının sağlamlığını və fəaliyyətini təmin edir. Beləliklə, iyerarxik quruluşun güclü və zəif tərəflərini başa düşmək vacibdir.

İerarxik təşkilati struktur nümunələri

İerarxik təşkilati struktur nümunələri günümüzdə, xüsusən milyonlarla işçinin, məhsul xətlərinin və bazarların idarə edilməsinə gəldikdə nəhəng korporasiyalar və ya çoxmillətli şirkət zəncirləri üçün geniş yayılmışdır.

1/ Amazon

Amazon əsasən iyerarxik təşkilati strukturu izləyir. Aydındır ki, şirkət üçün müxtəlif sayda işçiləri və sürətlə genişlənən bazarı idarə etmək üçün bu tip təşkilat dizaynından daha yaxşı yol yoxdur. Düz təşkilati struktur artıq şirkətin əməliyyatlarının mürəkkəbliyini və miqyasını həll etmək üçün məhsuldar deyildi. Amazon-un bir çox regionlarda müxtəlif biznes sahələrində milyondan çox əməkdaşı və əməliyyatları var və iyerarxik strukturun tətbiqi qlobal e-ticarət əməliyyatları üzərində yuxarıdan aşağıya hərtərəfli nəzarəti asanlaşdıra bilər.

2 Nike

Başqa bir nümunə Nike-dır, o, iyerarxik təşkilati strukturun və bölmə strukturunun birləşməsidir. O, regional nəzarəti təmin etməklə yanaşı, öz biznesini idarə etmək üçün qloballaşmış yanaşmanı davam etdirmək məqsədi daşıyan Qlobal Qərargah, Regional Baş Qərargah və Törəmə şirkətlər daxil olmaqla üç elementdən ibarətdir. İşçilər çoxsaylı hesabat xətləri və öhdəlikləri ilə üzləşsələr də, rəhbərləri tərəfindən onlardan nə gözlədiyini yaxşı bilirlər. Yuxarıda, şirkətin biznes əməliyyatları ilə bağlı əsas qərarlar qərargahdan, bazar araşdırmasından məhsulun inkişafına qədər qəbul edilir və bazara nəzarət etmək üçün Regional Baş Qərargah və Törəmə Müəssisələrə ötürülür.

3. Otel sənayesi

Otel sənayesi ölçüsündən asılı olmayaraq iyerarxik təşkilati strukturun ümumi nümunəsidir. Müştəri mərkəzli olaraq, hər bir departament hər şeyin düzgün işləməsini təmin etmək üçün məsuliyyət və rolların sadə siyahısı ilə aydın şəkildə müəyyən edilmişdir və tələb olunarsa, hər hansı bir problemin icrasına və həllinə kömək etmək üçün bir çox idarəetmə xətti həmişə mövcuddur. Bunun səbəbi, şöbənin idarə edilməsi və bir fərdi menecerdən asılılığı azaltması üçün daha çox çeviklik olduqda şöbə daxilində daha çox nəzarətçi və menecerin olması faydalıdır. 

İerarxiyaya Alternativlər - Heterarxik və Holokratik Yanaşma

İerarxik mənfi cəhətlərdən məyusluq bəzi təşkilatları alternativ strukturları araşdırmağa vadar etdi. Burada nəzərə alınacaq ən yaxşı yanaşmalar var:

• Flatarchy - Çevikliyi təmin etmək və işçilərin səlahiyyətlərini artırmaq üçün minimal və ya orta səviyyəli idarəetmə təbəqələri yoxdur. Müəyyən edilməmiş rollardan dolayı çaşqınlıq riski yarada bilər.
• Qeyri-mərkəzləşdirilmiş - Qərar vermə muxtariyyəti yüksək səviyyəli liderlərin əvəzinə yerli və ya regional qruplara verilir. Həssaslığı artırır, lakin etibar tələb edir.
• Heterarxiya - Çevik, üst-üstə düşən qruplar arasında paylanmış səlahiyyət. Sərt şaquli olanlar üzərində uyğunlaşdırıla bilən yanal birləşmələr.
• Holacracy - yuxarıdan aşağı direktivləri gözləyənlərə qarşı çevik reaksiya verə bilən özünü idarə edən komandalar. Bununla belə, cavabdehlik dağınıq ola bilər.

İerarxik Təşkilat Strukturunun və Mədəniyyətinin Optimallaşdırılması

Bütün şirkətlər bu tip struktur üçün uyğun deyil. İerarxiyanı tamamilə aradan qaldırmaq çətin olsa da, təşkilatlar modeli optimallaşdırmaq üçün addımlar ata bilər:

• Bürokratiyanı gevşetin - Lazımsız təsdiq addımlarını və həddindən artıq rəsmi siyasətləri kəsin. İnsanlara qaydaları çevik şəkildə şərh etmək imkanı verin.
• Nəzarət dairələrini genişləndirin - Balanslaşdırılmış muxtariyyət və nəzarət üçün cəbhə xəttində nəzarəti genişləndirərkən laylı idarəetməni azaldın.
• Bəzi qərarları qeyri-mərkəzləşdirin - Çeviklik və təşəbbüskarlığı təmin etmək üçün yerli və ya komanda səviyyəsində qərar qəbul etmək üçün genişliyə icazə verin.
• Açıq şaquli kommunikasiya - Girişi iyerarxiyaya yüksəlməyə təşviq edin və liderin mesajının aydın şəkildə aşağı düşdüyünə əmin olun.
• Yanal əlaqələr qurun - Siloslar arasında əməkdaşlığı, biliklərin ötürülməsini və şəbəkələşməni asanlaşdırın.
• Mümkün olan yerdə hamarlayın - Məhsuldarlığa və yeniliyə kömək etməkdənsə, mane olan lazımsız iyerarxiyanı aradan qaldırın. 

Final düşüncələr

İerarxik təşkilati strukturlar müəyyən dərəcədə səmərəlidir, lakin nəzərə alın ki, nəzarət və çeviklik arasında tarazlıq qüvvələri də vacibdir. Düşünülmüş icra olmadan, iyerarxiyalar sərtliyi, bölünmüş silosları və avtoritar meylləri artırarkən bütün şöbələr və rollar arasında aydınlığı, ixtisaslaşmanı və koordinasiyanı qoruya bilməz.

💡 İşçilərlə açıq ünsiyyəti təşviq etmək, tez-tez 360 dərəcə işçi sorğuları və komanda qurma fəaliyyətləri aparılmalıdır. AhaSlides aşağı işçiləri bütün xətlərin menecerləri ilə əlaqələndirməyə kömək etmək və interaktiv təqdimat alətləri vasitəsilə yüksək səviyyədə məşğulluq və məmnuniyyəti təmin etmək üçün ən yaxşı təklifi təklif edir. Yoxlayın AhaSlides növbəti şirkət hadisələriniz üçün daha çox ilham almaq üçün dərhal.

Tez-tez soruşulan suallar

Təşkilat strukturu ilə bağlı daha çox sualınız varmı? Ən yaxşı cavablarınız bizdə.

İerarxik təşkilati strukturun nümunəsi nədir?

İyerarxik təşkilati struktura bir çox idarəetmə pilləsi olan ənənəvi şirkət təşkilat diaqramı nümunə göstərilə bilər. Məsələn, korporativ piramida strukturu yuxarıda CEO ilə başlayır, ardınca digər C-suite rəhbərləri, şöbə rəhbərləri, departament menecerləri və nəhayət bazada cəbhə işçiləri gəlir.

Təşkilati strukturların 4 əsas növü hansılardır?

Təşkilati strukturların 4 əsas növü bunlardır:

1. İerarxik quruluş: Səlahiyyət aydın əmr zəncirləri ilə şaquli/yuxarıdan aşağıya axır.

2. Düz struktur: Rəhbərlər və cəbhə işçiləri arasında idarəetmə səviyyəsinin az olması və ya olmaması.

3. Matris strukturu: Ortaq səlahiyyət və çarpaz funksional komandalarla ikili hesabat xətləri.

4. Şəbəkə strukturu: Menecerlərin iyerarxiyasından daha çox həmyaşıd komandaların sərbəst çoxluğu.

Hündür təşkilati strukturlarda olan 4 iyerarxik səviyyə hansılardır?

Hündür iyerarxik təşkilati strukturlarda adətən rast gəlinən 4 səviyyə bunlardır:

1. İcra səviyyəsi

2. İdarəetmə səviyyəsi

3. Əməliyyat səviyyəsi

4. Cəbhə səviyyəsi

Niyə şirkətlər üçün iyerarxik təşkilati struktur vacibdir?

A. İerarxik struktur mərkəzləşdirilmiş nəzarəti, standartlaşdırmanı, əmək bölgüsü vasitəsilə səmərəliliyi və aydın şəkildə müəyyən edilmiş rol və məsuliyyətləri təmin edir. Komanda zənciri koordinasiya və hesabatlılığa imkan verir.

İyerarxik təşkilati strukturun əsas üstünlükləri və çatışmazlıqları hansılardır?

Üstünlüklərə səmərəlilik, ixtisaslaşma, nəzarət və proqnozlaşdırıla bilənlik daxildir. Dezavantajlara sərtlik, məhdud çeviklik, siloslar arasında zəif ünsiyyət və işçilərin səlahiyyətlərinin məhdudlaşdırılması daxildir.

İerarxik təşkilat ən yaxşı hansı kimi müəyyən edilir?

İerarxik təşkilat ən yaxşı şəkildə yuxarı rəhbərlik səviyyələrində cəmləşən getdikcə daha çox güc və məsuliyyətə malik olan piramidaya bənzər səlahiyyət strukturuna malik olan təşkilat kimi müəyyən edilir. Nəzarət və nəzarət yuxarıdan aşağıya axır.

Ref: Funksional olaraq | Forbes | Həqiqətən