Biznesdə dönmə nöqtələrini necə tapmaq olar?
Rita McGrath, biznesin inkişafı üzrə ekspert, kitabında “Günələri görmək: Biznesdə əyilmə nöqtələrini necə tapmaq olar Onlar baş verməzdən əvvəl” bir şirkət olduqda bildirir “Düzgün strategiya və alətlərlə silahlanmış, onlar əyilmə nöqtələrini rəqabət üstünlüyü kimi görə bilərlər”.
Şirkətin əyilmə nöqtələrindən qaçmaq üçün heç bir yolu yoxdur, lakin onun nə vaxt gələcəyini təxmin etmək və bir fürsət kimi istifadə etmək mümkündür. Bu məqalədə biznesdə dönüş nöqtələrini necə tapmaq və bunun nə üçün vacib olduğu müzakirə olunur şirkətin böyüməsi.
Mündəricat
İşçilərinizi işə cəlb edin
Mənalı müzakirələrə başlayın, faydalı rəylər alın və işçilərinizi maarifləndirin. Pulsuz AhaSlides şablonunu götürmək üçün qeydiyyatdan keçin
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Biznesdə dönüş nöqtəsi nədir?
Paradiqmatik sürüşmələr də adlandırılan əyilmə nöqtələri şirkətin, sənayenin, sektorun, iqtisadiyyatın və ya geosiyasi vəziyyətin tərəqqisində əhəmiyyətli dəyişikliklərə səbəb olan mühüm hadisəyə istinad edir. Bu, bir şirkətin təkamülündə dönüş nöqtəsi kimi görünə bilər "böyümə, dəyişiklik, yeni imkanlar, yeni tələblər və ya digər dəyişikliklər biznesin necə fəaliyyət göstərməsi lazım olduğuna dair yenidən düşünməyi və yenidən işləməyi diktə edir.“. Bu dəyişikliklərin müsbət və ya mənfi nəticələri ola bilər.
Sənayedə əyilmə nöqtəsinin müəyyən edilməsi mühüm dəyişikliklərin üfüqdə olduğunun vacib etirafıdır. Bükülmə nöqtəsi, davamlı aktuallığı və müvəffəqiyyəti təmin etmək üçün uyğunlaşma və transformasiya ehtiyacını bildirən bir dönüş nöqtəsi kimi xidmət edir.
Bir şirkət startapdan orta və ya böyük müəssisəyə qədər inkişaf etdikcə, köhnə modellərin və metodların innovasiyalara, böyüməyə və dəyişikliyə mane ola biləcəyi bir neçə mərhələdən keçir. Bükülmə nöqtələri kimi tanınan bu mərhələlər davamlı tərəqqi və müvəffəqiyyəti təmin etmək üçün yeni iş üsullarının qəbulunu tələb edir.
Niyə müəssisələr yoluxma nöqtələrini görməlidirlər?
Bükülmə nöqtəsi qərar vermə prosesinin bir hissəsidir. Fakt budur ki, “Bükülmə Nöqtəsi özü qərar vermə nöqtəsi deyil, qərar verənlərə dəyişikliklərə nəzər salmağa və sonradan nəticəni proqnozlaşdırmağa kömək edir.” Qərarverənlər bunları müəyyən etməli və hansı imkanları həyata keçirəcəkləri barədə seçim etməlidirlər potensial riskləri necə azaltmaq olar.
Qeyd edək ki, fəal olmaq və rəqabət mühitindəki dəyişikliklərə vaxtında uyğunlaşmaq əsasdır. Müəssisələr əyilmə nöqtələrini və dəyişmək istəmədiklərini tanıya bilmirlərsə, bu, geri dönməz biznes tənəzzülünə səbəb ola bilər. Digər tərəfdən, Bükülmə nöqtələri tez-tez siqnal verir innovasiyalar üçün imkanlar. Bu imkanlardan istifadə edən və dəyişən bazar dinamikasına cavab olaraq yeniliklər edən şirkətlər rəqabət üstünlüyü əldə edə bilərlər.
Qeyd etmək lazımdır ki, əyilmə nöqtələri birdəfəlik hadisələr deyil; onlar davam edən iş dövrünün bir hissəsidir. Qərar qəbul edənlər gələcək strategiyaları məlumatlandırmaq üçün keçmiş dönmə nöqtələrindən əldə edilmiş fikirlərdən istifadə edərək davamlı öyrənmə yanaşması tətbiq etməlidirlər. Bazar dinamikasının mütəmadi olaraq yenidən qiymətləndirilməsi və məlumatlı olmaq öhdəliyi möhkəm və fəal təşkilati düşüncə tərzinə kömək edir.
Real Dünya Nümunələri ilə Bükülmə Nöqtələrini Anlamaq
Müəssisələr, insanlar kimi, kiçikdən başlayır və inkişaf etdikcə bir çox inkişaf mərhələlərindən keçir. Bükülmə nöqtələri bu mərhələlərdə baş verir. Onlar şirkətin onları nə qədər yaxşı idarə etməsindən asılı olaraq həm imkanlar, həm də problemlər ola bilər.
Aşağıda əyilmə nöqtələrini müəyyən etdikdən sonra yaxşı strategiya həyata keçirməklə ifrat uğur qazanmış bəzi şirkətlərin bəzi işgüzar dönmə nöqtələri nümunələri verilmişdir. Uğurla proqnozlaşdırırlar pozulması, təşkilati dayanıqlıq yaradın və rəqiblər gözlənilmədən yaxalandıqda inkişaf edin.
Apple Inc.:
- Bükülmə nöqtəsi: 2007-ci ildə iPhone-un təqdimatı.
- Nature: Kompüter mərkəzli bir şirkətdən istehlakçı elektronikası və xidmətlərin güc mərkəzinə keçid.
- Nəticə: Apple iPhone-un uğurundan istifadə edərək rabitə və əyləncədə inqilab edərək smartfon sənayesində əsas oyunçuya çevrildi.
Netflix:
- Bükülmə nöqtəsi: 2007-ci ildə DVD icarəsindən yayıma keçin.
- Nature: İstehlakçı davranışında və texnologiyasında dəyişikliklərə uyğunlaşma.
- Nəticə: Netflix DVD-by-mail xidmətindən axın platformasına keçərək ənənəvi televiziya və kino sənayesini pozaraq qlobal yayım nəhənginə çevrildi.
Amazon:
- Bükülmə nöqtəsi: 2006-cı ildə Amazon Veb Xidmətlərinin (AWS) tətbiqi.
- Nature: Elektron ticarətdən kənar gəlir axınlarının şaxələndirilməsi.
- Nəticə: AWS Amazon-u aparıcı bulud hesablama provayderinə çevirərək, onun ümumi gəlirliliyinə və bazar dəyərinə əhəmiyyətli dərəcədə töhfə verdi.
Google:
- Bükülmə nöqtəsi: 2000-ci ildə AdWords tətbiqi.
- Nature: Məqsədli reklam vasitəsilə axtarışın monetizasiyası.
- Nəticə: Google-un reklam platforması əsas gəlir mənbəyinə çevrilərək şirkətə pulsuz axtarış xidmətləri təklif etməyə və müxtəlif digər məhsul və xidmətləri genişləndirməyə imkan verdi.
Şübhəsiz ki, bütün şirkətlər əyilmə nöqtələrini uğurla idarə etmirlər və bəziləri uyğunlaşa bilmədikləri üçün çətinliklərlə üzləşə və ya hətta azala bilər. Əsas dönmə nöqtələrində mübarizə aparan şirkətlərin bir neçə nümunəsi:
Blokbaster:
- Bükülmə nöqtəsi: Onlayn yayımın yüksəlişi.
- Nəticə: Video icarəsi sənayesində nəhəng olan Blockbuster onlayn yayım və abunə əsaslı modellərə keçidə uyğunlaşa bilmədi. Şirkət Netflix kimi rəqiblərin önə çıxması ilə çöküşünü elan etdi və 2010-cu ildə Blockbuster iflas üçün müraciət etdi.
nokia:
- Bükülmə nöqtəsi: Smartfonların yaranması.
- Nəticə: Bir vaxtlar cib telefonlarında lider olan Nokia, smartfonların ortaya çıxması ilə rəqabət aparmaq üçün mübarizə aparırdı. Şirkətin istehlakçı seçimlərinin dəyişməsinə ləng reaksiya verməsi və Symbian əməliyyat sistemini saxlamaqda israr etməsi onun tənəzzülünə səbəb oldu və 2014-cü ildə fəaliyyətini dayandırdı.
Kodak:
- Bükülmə nöqtəsi: Rəqəmsal fotoqrafiyanın yaranması.
- Nəticə: Bir vaxtlar kino fotoqrafiya sənayesində dominant olan Kodak rəqəmsal dövrə uyğunlaşmaq üçün mübarizə aparırdı. Rəqəmsal kamera texnologiyası üçün erkən patentlərə sahib olmasına baxmayaraq, şirkət dəyişikliyi tam şəkildə qəbul edə bilmədi, bu da bazar payının azalmasına və 2012-ci ildə iflasına səbəb oldu.
Bükülmə nöqtələrini necə tapmaq olar?
Bükülmə nöqtələrini necə tapmaq olar? Bükülmə nöqtələri həm daxili, həm də xarici amillərdən təsirlənən bir çox müxtəlif forma və ölçüdə olur. Biznes kontekstində dönüş nöqtələrinin müəyyən edilməsi kritik anların və ya dəyişikliklərin tanınmasını əhatə edir. şirkətin trayektoriyası. Budur, əyilmə nöqtələrini baş verməmişdən əvvəl aşkar etmək üçün bəzi məsləhətlər.
Biznes kontekstini anlayın
İlk addımda əyilmə nöqtələrini necə tapmaq olar - əyilmə nöqtələrini tapmaq biznes kontekstini dərindən başa düşməkdir. Bu, sənaye dinamikasından, tənzimləyici mühitdən və şirkətin trayektoriyasına təsir edə biləcək daxili amillərdən xəbərdar olmağı əhatə edir. Bu həm də həqiqətən şirkətin rəqibləri olan rəqiblər və dəyişikliyə hansı amillərin təsir etdiyini yaxşı başa düşməkdən ibarətdir. Məsələn, bazara yeni girənlər və ya bazar payının dəyişməsi strateji cavablar tələb edən dönüş nöqtələrinə işarə edə bilər.
Data Analytics sahəsində səriştə
Müasir rəqəmsal əsrdə müəssisələr qərar qəbul etmək üçün məlumatlara əsaslanan fikirlərdən istifadə etməlidirlər. Əsas performans göstəricilərinin, müştəri davranışının və digər müvafiq məlumatların təhlili nümunələri və potensial əyilmə nöqtələrini müəyyən etməyə kömək edir. Məsələn, əgər şirkət performansı ölçmək və dəyişiklikləri gözləmək üçün KPI-lərdən istifadə edirsə, müştəri əldə etmə xərclərində və ya konvertasiya dərəcələrində qəfil dəyişikliklər bazar dinamikasında dəyişikliklərin siqnalını verə bilər.
Bazar tendensiyalarından xəbərdar olun
Liderlər sənaye inkişafının, inkişaf edən texnologiyaların və istehlakçı davranışındakı dəyişikliklərin monitorinqini əhatə edən bazar tendensiyalarını izləməlidirlər. Bazar tendensiyalarından xəbərdar olmaq müəssisələrə dəyişiklikləri qabaqcadan görməyə və inkişaf edən bazar dinamikasına cavab olaraq strateji mövqe tutmağa imkan verir. Onlar yaranan tendensiyalardan yaranan imkanlardan yararlana və rəqibləri qabaqlaya bilərlər. Məsələn, davamlılıq indi bir tendensiyadır, şirkət daha çox müştəri cəlb etmək üçün özünü ekoloji cəhətdən təmiz təcrübələrin erkən tətbiqçisi kimi göstərə bilər.
Güclü komanda yaradın
Dəyişikliyi dəqiq təxmin etmək istəyirsinizsə, güclü və bacarıqlı işçilərə və mütəxəssislərə sahib olmaqdan daha yaxşı yol yoxdur. Bu müxtəliflik mürəkkəb vəziyyətləri müxtəlif aspektlərdən təhlil etmək qabiliyyətini artırır. Bundan əlavə, inflyasiya dövrlərində yaxşı işləyən komanda situasiyaları birgə təhlil edə, innovativ həllər yarada və strateji dəyişiklikləri effektiv şəkildə həyata keçirə bilər.
Key Takeaways
Şirkət üçün əyilmə nöqtələrini necə tapacağını bilmək çox vacibdir. Şirkətinizin dönüş nöqtəsini nə vaxt bağladığını başa düşmək və komandanızı dəyişikliklərlə üzləşməyə hazır olmaq üçün lazımi bacarıq və biliklərlə təchiz etmək davamlı inkişaf üçün çox vacibdir.
💡 İşçilərinizi təchiz edin vacib bacarıqlar və onları təlimlərdə və seminarlarda iştirak etməyə həvəsləndirərək fikirlər əldə etmək əla bir həlldir. Özünüzü virtuallaşdırmaq üçün cəlbedici bir yol axtarırsınızsa korporativ təlim, AhaSlides qabaqcıl interaktiv alətlərlə məqsədlərinizə qənaətli şəkildə nail olmaqda sizə kömək edə bilər.
FAQ
Bükülmə nöqtəsinin nümunəsi nədir?
Stasionar əyilmə nöqtəsinə misal y = x^0 qrafikində (0, 3) nöqtəsində müşahidə oluna bilər. Bu nöqtədə tangens qrafiki kəsən x oxudur. Digər tərəfdən, qeyri-stasionar əyilmə nöqtəsinə misal olaraq y = x^0 + ax qrafikindəki (0, 3) nöqtəsidir, burada a sıfırdan fərqli hər hansı bir ədəddir.
İqtisadiyyatda dönüş nöqtəsini necə tapırsınız?
Funksiyanın əyilmə nöqtəsini onun ikinci törəməsi [f”(x)] götürməklə tapmaq olar. Bükülmə nöqtəsi ikinci törəmənin sıfıra bərabər olduğu yerdir [f”(x) = 0] və tangens işarəni dəyişir.
Ref: HBR | Investopedia | creoinc | Həqiqətən
