İnsanı effektiv lider edən nədir? Onilliklər boyu aparılan tədqiqatlardan və saysız-hesabsız tədqiqatlardan sonra cavab xüsusi istedadlarla doğulmaqda deyil. Liderlik, səy göstərmək istəyən hər kəs tərəfindən öyrənilə və inkişaf etdirilə bilən bir bacarıqdır.
İstər kiçik bir komandaya, istərsə də bütün bir təşkilata rəhbərlik edin, əsas liderlik keyfiyyətlərini anlamaq və inkişaf etdirmək uğur üçün vacibdir. 50 ildən çoxdur ki, liderliyi araşdıran Yaradıcı Liderlik Mərkəzinə görə, ən yaxşı liderlər davamlı olaraq etimadı ruhlandıran, komandaları motivasiya edən və nəticələrə səbəb olan spesifik xüsusiyyətlər və davranışlar nümayiş etdirirlər.
Bu əhatəli təlimat tədqiqatlar və real həyat nümunələri ilə dəstəklənən 18 əsas liderlik keyfiyyətini araşdırır. Siz yalnız bu keyfiyyətlərin nə olduğunu deyil, həm də onları özünüzdə və komandanızda necə inkişaf etdirəcəyinizi öyrənəcəksiniz.
Yaxşı liderliyi nə müəyyən edir?
Xüsusi keyfiyyətlərə keçməzdən əvvəl, liderliyin əslində nə demək olduğunu anlamaq faydalıdır. Liderlik vəzifə adlarından və ya səlahiyyətlərdən kənara çıxır. Əsasən, Liderlik, insanların inkişaf edə biləcəyi bir mühit yaratmaqla yanaşı, başqalarını ortaq məqsədlərə çatmaq üçün təsir etmək və ruhlandırmaq qabiliyyətidir..
Gallup-un araşdırması göstərir ki, böyük liderlər münasibətlər qurmağa, insanları inkişaf etdirməyə, dəyişikliklərə rəhbərlik etməyə və başqalarını ruhlandırmağa diqqət yetirirlər. Onlar komandalarında istiqamət, uyğunluq və öhdəlik yaradırlar.
Əhəmiyyətli olan odur ki, liderlik idarəetmədən fərqlənir. Menecerlər proseslərə, prosedurlara və sistemlərin saxlanmasına diqqət yetirirlər. Liderlər vizyonu ruhlandırır, innovasiyanı təşviq edir və insanları dəyişikliklərə istiqamətləndirirlər. Ən effektiv mütəxəssislər həm idarəetmə, həm də liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirirlər.
Liderlik keyfiyyətlərinin arxasındakı tədqiqatlar
Effektiv liderliyi anlamaq təxmin deyil. Harvard Biznes Məktəbi, Yaradıcı Liderlik Mərkəzi və Gallup kimi qurumların onilliklər ərzində apardığı tədqiqatlar uğurlu liderlərdə ardıcıl nümunələr müəyyən etmişdir.
nəşr olunan əlamətdar bir araşdırma Harvard Business Review liderlik üslubları fərqli ola bilsə də, sənayedən və kontekstdən asılı olmayaraq bütün effektiv liderlərdə müəyyən fundamental keyfiyyətlərin özünü göstərdiyini müəyyən etmişdir. Bunlara dürüstlük, ünsiyyət qabiliyyəti, emosional zəka və başqalarına ilham vermək qabiliyyəti daxildir.
Daha son tədqiqatlar liderlik tələblərinin necə inkişaf etdiyini vurğulayır. Müasir liderlər hibrid iş mühitlərində hərəkət etməli, müxtəlif qlobal komandalara rəhbərlik etməli və texnoloji dəyişikliklərə tez uyğunlaşmalıdırlar. Bu o deməkdir ki, ənənəvi liderlik keyfiyyətləri vacib olaraq qalır, lakin rəqəmsal səlislik və mədəni intellekt ətrafında yeni səriştələr getdikcə daha vacibdir.
Liderlik üslubları və onlardan nə vaxt istifadə etməli
Müxtəlif vəziyyətlər fərqli liderlik yanaşmalarını tələb edir. Müxtəlif liderlik üslubları yanaşmanızı komandanızın ehtiyaclarına və qarşılaşdığınız çətinliklərə əsasən uyğunlaşdırmağa kömək edir.
Transformasiya rəhbərliyi
Transformasiyaçı liderlər komandalarını vizyon və motivasiya vasitəsilə gözləntiləri aşmağa ruhlandırırlar. Onlar dəyişiklik yaşayan və ya iddialı məqsədlər güdən təşkilatlar üçün əladırlar. Bu liderlər insanların inkişafına və innovasiya mədəniyyətinin yaradılmasına diqqət yetirirlər.
Xidmətçi rəhbərlik
Xidmətçi liderlər komandalarının ehtiyaclarını öz ehtiyaclarından üstün tuturlar. Onlar səlahiyyətlərin artırılmasına, əməkdaşlığa və güclü münasibətlər qurmağa diqqət yetirirlər. Bu üslub, xüsusilə işçilərin rifahına və uzunmüddətli inkişafa dəyər verən təşkilatlarda yaxşı işləyir.
Səlahiyyətli liderlik
Avtoritar, nüfuzlu liderlərlə qarışdırılmamalıdır, eyni zamanda töhfələri təşviq etməklə yanaşı, aydın istiqamət müəyyən edirlər. Onlar komandalara icrada muxtariyyət verərkən vizyonu formalaşdırır və rəhbərlik edirlər. Bu yanaşma aydın istiqamət tələb olunduqda yaxşı işləyir, lakin komanda təcrübəsindən istifadə edilməlidir.
Deleqativ liderlik
Nümayəndə heyətinin üzvləri qərar qəbul etmək və məsuliyyəti öz üzərinə götürmək üçün komandalarına etibar edirlər. Onlar resurslar və dəstək təmin edirlər, lakin gündəlik nəzarətdən uzaqlaşırlar. Bu üslub təcrübəli, özünü motivasiya edən komandalar üçün təsirlidir.
İştirakçı liderlik
İştirakçı liderlər komanda üzvlərini qərar qəbuletmə prosesinə fəal şəkildə cəlb edirlər. Onlar müxtəlif perspektivlər axtarır və konsensus yaradırlar. Bu yanaşma iştirakçılığı artırır və müxtəlif təcrübə tələb edən mürəkkəb problemlər üçün yaxşı işləyir.
Əməliyyat rəhbərliyi
Əməliyyat liderləri performansı artırmaq üçün aydın strukturlardan, mükafatlardan və nəticələrdən istifadə edirlər. Transformativ liderlikdən daha az ilhamverici olsa da, bu yanaşma proseslərə və prosedurlara ciddi riayət etməyi tələb edən mühitlərdə təsirli ola bilər.
Ən təsirli liderlər bir üsluba sadiq qalmırlar, əksinə, fərqli vəziyyətlər və komanda üzvləri üçün fərqli yanaşmalardan istifadə edərək şəraitə uyğunlaşırlar.
Yaxşı bir liderin 18 vacib keyfiyyəti
1. Dürüstlük
Dürüstlük effektiv liderliyin təməlini təşkil edir. Dürüstlüyə malik liderlər hərəkətlərini dəyərləri ilə uyğunlaşdırır, çətin olanda belə dürüstlüyü qoruyur və etimad mühiti yaradırlar.
Yaradıcı Liderlik Mərkəzinin araşdırması göstərir ki, dürüstlük xüsusilə yüksək vəzifəli rəhbərlər üçün vacibdir, çünki bu, təşkilati mədəniyyətə və işçilərin cəlb olunmasına təsir göstərir. Liderlər dürüstlük nümayiş etdirdikdə, komanda üzvləri qərarlara daha çox etibar edir, açıq ünsiyyət qurur və təşkilati məqsədlərə sadiq qalırlar.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarƏsas dəyərlərinizi aydınlaşdırın və qərar qəbul edərkən onları görünən edin. Səhv etdiyiniz zaman bunu açıq şəkildə etiraf edin və necə həll edəcəyinizi izah edin. Hətta kiçik öhdəliklər belə, öhdəliklərinizi yerinə yetirin.
2. Aydın ünsiyyət
Effektiv liderlər məlumatı aydın şəkildə çatdırmaqda, aktiv şəkildə dinləməkdə və ünsiyyət üslublarını müxtəlif auditoriyalara uyğunlaşdırmaqda üstündürlər. Ünsiyyət bütün sahələrdə daim ən vacib liderlik bacarıqlarından biri kimi qiymətləndirilir.
Yaxşı ünsiyyət sadəcə yaxşı danışmaqdan daha çox şey tələb edir. Bu, aktiv dinləmə, qeyri-verbal işarələri oxumaq bacarığı və müxtəlif növ mesajları nə vaxt və necə çatdırmağı bilmək tələb edir. Liderlər strategiyanı çatdırmalı, rəy bildirməli, münaqişələri həll etməli və hərəkətə ilham verməlidirlər.
Harvard Business Review-da dərc olunmuş araşdırmaya görə, liderlik ünsiyyətinin keyfiyyəti komandanın fəaliyyətinə və biznes nəticələrinə birbaşa təsir göstərir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarCavabınızı planlaşdırmadan tamamilə natiqə diqqət yetirərək aktiv dinləməni tətbiq edin. Ünsiyyət tərzinizlə bağlı rəy alın. Müxtəlif komanda üzvlərinə effektiv şəkildə çatmaq üçün ünsiyyət üsullarınızı (üzbəüz, yazılı, təqdimatlar) dəyişdirin.
3. Özünü dərk etmə
Özünüdərk edən liderlər güclü və zəif tərəflərini, emosional tetikleyicilərini və davranışlarının başqalarına necə təsir etdiyini başa düşürlər. Bu keyfiyyət liderlərə güclü tərəflərindən istifadə etməyə, zəif cəhətlərini kompensasiya etməyə və daha yaxşı qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
Tədqiqatlar göstərir ki, özünüdərk edən liderlər daha çox məşğul olan komandalar yaradır və daha yaxşı nəticələr əldə edirlər. Lakin təəccüblüdür ki, İnsan Resursları liderləri üzərində aparılan bir araşdırma göstərib ki, hər beş menecerdən yalnız biri öz güclü tərəflərini və inkişaf sahələrini həqiqətən başa düşür.
Özünüdərk həm özünüzü necə gördüyünüzü, həm də başqalarının sizi necə qəbul etdiyini anlamağı əhatə edir. Bu, dürüst özünüdərk və narahat olduqda belə rəyləri qəbul etməyə hazır olmağı tələb edir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarHəmkarlarınızdan, komanda üzvlərindən və rəhbərlərdən müntəzəm olaraq rəy alın. Şəxsiyyət qiymətləndirmələrini və ya liderlik tərzi inventarlarını aparın. Qərarlarınız və onların nəticələri barədə düşünmək üçün gündəlik tutun. Mentor və ya kouçla işləməyi düşünün.
4. Mənəvi zəka
Emosional intellekt (EQ) öz emosiyalarını tanımaq, anlamaq və idarə etmək, eyni zamanda başqalarının emosiyalarını qavramaq və təsir etmək qabiliyyətidir. Yüksək EQ-yə malik liderlər çətin söhbətləri daha effektiv şəkildə həll edir, daha güclü münasibətlər qurur və daha müsbət iş mühiti yaradırlar.
2023-cü ildə aparılan bir araşdırma, yüksək emosional zəkaya malik liderlərin komanda performansını və biznes nəticələrini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırdığını ortaya qoydu. Dünya İqtisadi Forumu, emosional zəkanı işin gələcəyi üçün ən çox tələb olunan 15 bacarıq arasında sıraladı.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarReaksiya verməzdən əvvəl emosional reaksiyalarınızı tanımağı məşq edin. Başqalarının baxışlarını aktiv şəkildə nəzərə alaraq empatiya inkişaf etdirin. Stressli vəziyyətlərdə emosiyalarınızı diqqətlilik və ya nəfəs məşqləri kimi üsullarla idarə etməyi öyrənin.
5. Görmə
Böyük liderlər cəlbedici bir gələcəyi ifadə etmək üçün təcili çətinliklərdən kənara çıxırlar. Vizyon istiqamət verir, öhdəliklərə ilham verir və komandalara gündəlik işlərinin daha böyük məqsədlərə necə töhfə verdiyini anlamağa kömək edir.
Vizyoner liderlik sadəcə ideyalara sahib olmaqdan daha çox şey tələb edir. Bu, həmin vizyonu başqalarının başa düşə və motivasiya hiss edə biləcəyi şəkildə çatdırmaq bacarığını tələb edir. Yaradıcı Liderlik Mərkəzinin araşdırması göstərir ki, gündəlik tapşırıqları mənalı nəticələrlə əlaqələndirən məqsədyönlü liderlər daha yüksək iştirak və daha yaxşı nəticələr əldə edirlər.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarKomandanızın və ya təşkilatınızın 3-5 il ərzində harada olmalı olduğu barədə strateji düşünməyə vaxt ayırın. Bu vizyonu sadə və inandırıcı ifadələrlə ifadə etməyə çalışın. Fərdi rolları müntəzəm olaraq daha geniş məqsədlə əlaqələndirin.
6. Uyğunluq
Bugünkü sürətlə dəyişən biznes mühitində uyğunlaşma qabiliyyəti vacibdir. Uyğunlaşa bilən liderlər şərait dəyişdikdə təsirli qalırlar, lazım olduqda strategiyaları dəyişdirirlər və komandalarına qeyri-müəyyənlikdən yayınmağa kömək edirlər.
Uyğunlaşmaq qabiliyyəti inamsızlıq demək deyil. Əksinə, bu, yeni məlumatlara açıq qalmaq, nəticələrə əsaslanan yanaşmaları tənzimləmək və planlar dəyişdikdə sakit qalmaq deməkdir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarTanış problemlərə yeni yanaşmalar sınamaq üçün özünüzü sınayın. Uğursuzluqları öyrənmə imkanları kimi yenidən nəzərdən keçirin. Adi təcrübənizdən kənar layihələr üzərində işləməklə qeyri-müəyyənliklə rahatlıq yaradın.
7. Qətiyyətlilik
Liderlər, çox vaxt natamam məlumatlarla və vaxt təzyiqi altında saysız-hesabsız qərarlar qəbul etməlidirlər. Qətiyyətli liderlər vəziyyəti tez təhlil edir, hərəkət istiqamətinə sadiq qalır və lazım gələrsə düzəliş etməyə açıq qalaraq inamla irəliləyirlər.
Qərarsızlıq qeyri-müəyyənlik yaradır, irəliləyişi gecikdirir və liderliyə inamı sarsıdır. Lakin qətiyyətlilik tələsik seçim etmək demək deyil. Bu, müvafiq məlumatları tez bir zamanda toplamaq, əsas amilləri nəzərə almaq və vaxtında qərarlar qəbul etmək deməkdir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarÖzünəinam yaratmaq üçün kiçik qərarları tez bir zamanda verməyi məşq edin. Meyarları hər dəfə yenidən qiymətləndirməmək üçün qərar qəbuletmə çərçivələri yaradın. Qərarlar üçün son tarixlər təyin edin və onlara əməl edin.
8. Hesabatlılıq
Məsuliyyətli liderlər həm müsbət, həm də mənfi nəticələrə görə məsuliyyət daşıyırlar. İşlər pis gedəndə başqalarını günahlandırmırlar və öhdəliklərini ardıcıl olaraq yerinə yetirirlər.
Hesabatlılıq mədəniyyətinin yaradılması liderlərin özləri modelləşdirməsindən başlayır. Liderlər səhvlərini etiraf etdikdə, düşüncələrini izah etdikdə və təkmilləşdirmələrə sadiq qaldıqda, komanda üzvləri oxşar məsuliyyəti öz üzərlərinə götürməkdən daha təhlükəsiz hiss edirlər.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarBir şey səhv gedəndə, xarici amillərə baxmazdan əvvəl özünüzdən soruşun ki, nəyi fərqli şəkildə edə bilərdiniz. Məqsədlərinizi ictimaiyyətlə bölüşün və irəliləyiş barədə müntəzəm olaraq hesabat verin. Öhdəliklərinizi yerinə yetirmədiyinizi qəbul edin və təkmilləşdirmək planınızı izah edin.
9. Empathy
Empatiya liderlərə başqalarının hisslərini anlamağa və paylaşmağa imkan verir. Empatiyalı liderlər daha güclü münasibətlər qurur, daha inklüziv mühitlər yaradır və komanda üzvlərinin ehtiyaclarına daha effektiv cavab verirlər.
Empatiya bir vaxtlar "yumşaq" bir bacarıq kimi qəbul edilsə də, indi tədqiqatlar göstərir ki, bu, effektiv liderlik üçün vacibdir. Empatiya liderliyi işçilərin rifahı ilə sıx bağlıdır və özünüdərk və dinləmə bacarıqlarını artırmaqla liderləri daha effektiv edə bilər.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarProblemləri dərhal həll etməyə çalışmadan aktiv dinləməyi məşq edin. Öz fikirlərinizi bölüşməzdən əvvəl başqalarının fikirlərini anlamaq üçün suallar verin. Qərarların müxtəlif komanda üzvlərinə necə təsir edəcəyini düşünün.
10. Nümayəndə heyəti
Effektiv liderlər hər şeyi özləri edə bilməyəcəklərini başa düşürlər. Heyət komanda üzvlərini inkişaf etdirir, iş yükünü düzgün şəkildə bölüşdürür və liderlərin yüksək prioritetli məsuliyyətlərə diqqət yetirmələrini təmin edir.
Yaxşı nümayəndə heyəti sadəcə tapşırıqların bölüşdürülməsindən daha çox şey tələb edir. Bu, komanda üzvlərinin bacarıqlarını və inkişaf məqsədlərini başa düşməyi, aydın gözləntiləri təmin etməyi, müvafiq dəstək təklif etməyi və insanların yerinə yetirəcəyinə etibar etməyi tələb edir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarBaşqalarının edə biləcəyi işləri müəyyən edin (hətta əvvəlcə onları daha tez yerinə yetirə bilsəniz belə). Vəzifələri həvalə edərkən aydın kontekst və gözləntilər təqdim edin. Məsuliyyəti həvalə etdikdən sonra mikroidarəetmə istəyindən çəkinin.
11. Dözümlülük
Dözümlü liderlər uğursuzluqlardan sonra özünə gəlir, təzyiq altında sakitliyini qoruyur və komandalarına çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə kömək edirlər. Onlar çətinliklərə aşılmaz maneələr deyil, inkişaf üçün fürsətlər kimi baxırlar.
Sürətli dəyişiklik, qeyri-müəyyənlik və gözlənilməz pozuntularla xarakterizə olunan bugünkü biznes mühitində dayanıqlılıq xüsusilə vacibdir. Dözümlülük nümayiş etdirən liderlər komandalarını çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə ruhlandırırlar.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarUğursuzluqları öyrənmə təcrübəsi kimi yenidən nəzərdən keçirin. Həmyaşıdlarınızdan və mentorlarınızdan ibarət dəstək şəbəkəsi yaradın. İdman, kifayət qədər yuxu və düşünmək üçün vaxt kimi sağlam stress idarəetmə təcrübələrini inkişaf etdirin.
12. Cəsarət
Cəsarətli liderlər çətin qərarlar qəbul edir, çətin söhbətlər aparır və lazım olduqda hesablanmış risklər götürürlər. Onlar populyar olmayanda belə, doğru olanı müdafiə edirlər və həssas olmağa hazırdırlar.
Cəsarət qorxunun olmaması demək deyil. Bu, qorxuya və ya narahatlığa baxmayaraq hərəkətə keçmək deməkdir. Tədqiqatlar göstərir ki, psixoloji təhlükəsizliyi - komanda üzvlərinin özlərini təhlükəsiz hiss etdikləri risk götürüb özlərini sərbəst hiss etdiklərini - təşviq edən liderlər daha innovativ və daha yüksək performanslı komandalar yaradırlar.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarÖzünəinam yaratmaq üçün kiçik cəsarət hərəkətləri ilə başlayın. Fərqli bir baxış bucağınız olduqda görüşlərdə öz fikirlərinizi bildirin. Çətin söhbətlərdən qaçmaq əvəzinə, problemləri birbaşa həll edin.
13. Davamlı öyrənmə
Ən yaxşı liderlər davamlı öyrənməyə və inkişafa sadiqdirlər. Onlar maraqlı qalır, yeni biliklər axtarır və yanaşmalarını öyrəndiklərinə əsasən uyğunlaşdırırlar.
Sürətlə dəyişən sahələrdə dünənki təcrübə tez bir zamanda köhnəlir. Öyrənməyə üstünlük verən liderlər komandaları üçün nümunə olur və yeni çətinliklərin öhdəsindən effektiv şəkildə gələ biləcəklərini təmin edirlər.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarÖzünüz üçün müntəzəm öyrənmə məqsədləri qoyun. Sahənizdə və ətraf ərazilərdə geniş oxuyun. Mövcud düşüncə tərzinizə meydan oxuyan təcrübələr axtarın. Rəy alın və bundan həqiqətən də inkişaf üçün istifadə edin.
14. Minnətdarlıq
Səmimi minnətdarlıq ifadə edən liderlər daha fəal və motivasiyalı komandalar yaradırlar. Minnətdarlıq münasibətləri gücləndirir, əhval-ruhiyyəni yüksəldir və davamlı səylərə təşviq edir.
Tədqiqatlar göstərir ki, özünü qiymətləndirilən hiss edən işçilər daha məhsuldar olur və təşkilatlarını tərk etmək ehtimalı daha azdır. Buna baxmayaraq, bir çox lider onların qiymətləndirilməsinin komanda üzvləri üçün nə qədər vacib olduğunu az qiymətləndirir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarKonkret və vaxtında qiymətləndirməni vərdiş halına gətirin. Həm əsas nailiyyətləri, həm də gündəlik səyləri qeyd edin və qəbul edin. Uyğun olduqda insanlara açıq şəkildə, şəxsi qəbul daha uyğun olduqda isə özəl şəkildə təşəkkür edin.
15. Əməkdaşlıq
Əməkdaşlıq edən liderlər ən yaxşı nəticələrin müxtəlif perspektivlərdən birgə işləməklə əldə edildiyini qəbul edirlər. Onlar ortaq məqsədlərə çatmaq üçün müxtəlif komandalar, şöbələr və təşkilatlar arasında körpülər qururlar.
Bugünkü qarşılıqlı əlaqəli biznes mühitində sərhədləri aşaraq əməkdaşlıq etmək bacarığı getdikcə daha vacibdir. Liderlər müxtəlif mənşəli, məkanlı və təcrübə sahələrindən olan insanlarla səmərəli işləməlidirlər.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarQərarlar qəbul edərkən müxtəlif mənbələrdən aktiv şəkildə məlumat əldə edin. Funksionallararası iş üçün imkanlar yaradın. Kredit paylaşmaqla və başqalarının ideyalarına əsaslanaraq əməkdaşlıq davranışını modelləşdirin.
16. Strateji düşüncə
Strateji liderlər vəziyyəti bir çox cəhətdən təhlil edir, gələcək çətinlikləri və imkanları proqnozlaşdırır və ən yaxşı yolu müəyyən edirlər. Onlar qısamüddətli ehtiyacları uzunmüddətli məqsədlərlə tarazlaşdırırlar.
Strateji düşüncə müxtəlif amillərin necə qarşılıqlı təsir etdiyini anlamağı, nümunələri tanımağı və başqalarının gözardı edə biləcəyi əlaqələri qurmağı əhatə edir. Daha böyük mənzərəni görmək üçün gündəlik əməliyyatlardan uzaqlaşmağı tələb edir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarGündəlik işlərdən uzaqlaşaraq strateji düşüncəyə müntəzəm olaraq vaxt ayırın. Sənayenizdəki trendləri öyrənin və onların təşkilatınıza necə təsir edə biləcəyini təxmin edin. Müxtəlif mümkün gələcəklər üçün ssenari planlaşdırmasını tətbiq edin.
17. Doğruluq
Əsl liderlər sözlərini hərəkətləri ilə uyğunlaşdırır və özləri olmaqdan qorxmurlar. Onlar dəyərləri və niyyətləri ilə bağlı ardıcıllıq və şəffaflıq vasitəsilə etimad qururlar.
Orijinallıq hər şeyi paylaşmaq və ya peşəkar sərhədlərin olmaması demək deyil. Bu, qarşılıqlı əlaqələrinizdə səmimi olmaq, bütün cavablarınız olmadığını etiraf etmək və olmadığınız biri olmağa çalışmaq əvəzinə, əsl dəyərlərinizə əsaslanmaq deməkdir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarƏsas dəyərlərinizi müəyyən edin və ifadə edin. Güclü və məhdudiyyətləriniz barədə dürüst olun. Komandanızın perspektivinizi və motivasiyanızı anlamasına kömək edən müvafiq şəxsi hekayələri paylaşın.
18. etimad
Özünəinamlı liderlər öz qabiliyyətlərinə inanır və başqalarında da eyni inamı ruhlandırırlar. Onlar iddialı məqsədlər qoyur, çətinliklərin öhdəsindən birbaşa gəlir və qeyri-müəyyən vəziyyətlərdə belə layihələrin təminatını təmin edirlər.
Özünəinam təkəbbürdən fərqlənir. Özünəinamlı liderlər bilmədiklərini etiraf edir, başqalarından fikir alır və səhv etməyə açıq qalırlar. Onların özünəinamları şişirdilmiş özünəinamdan daha çox özünüdərkdən və keçmiş uğurlarından irəli gəlir.
Bunu necə inkişaf etdirmək olarHazırlıq və təcrübə yolu ilə səriştənizi inkişaf etdirin. Müsbət özünəinamı gücləndirmək üçün uğurlarınızı qeyd edin. Zəif cəhətlərinizi inkişaf etdirməyə çalışarkən güclü tərəflərinizə diqqət yetirin. Bacarıqlarınızı tədricən artıran mövqelər axtarın.
Liderlik keyfiyyətlərini necə inkişaf etdirmək olar
Bu keyfiyyətləri anlamaq yalnız ilk addımdır. Onları inkişaf etdirmək məqsədyönlü səy və təcrübə tələb edir. Liderlik bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək üçün sübutlara əsaslanan yanaşmalar:
Müxtəlif təcrübələr axtarın
Rahatlıq zonanızdan kənar layihələr üzərində işləyin. Funksional qruplar üçün könüllü olun. Yeni bacarıqlar inkişaf etdirməyə çağıran uzunmüddətli tapşırıqları qəbul edin. Tədqiqatlar göstərir ki, liderlik qabiliyyətlərini inkişaf etdirməyin ən təsirli yollarından biri müxtəlif təcrübələrdir.
Mentorlar və modellər tapın
Heyran olduğunuz liderləri müşahidə edin və onları təsirli edən amilləri təhlil edin. Rəhbərlik və rəy verə biləcək mentorlar axtarın. Fərdi inkişaf dəstəyi üçün peşəkar kouçla işləməyi düşünün.
Şüurlu düşüncə tərzi tətbiq edin
Liderlik təcrübələriniz barədə müntəzəm olaraq düşünün. Nə yaxşı keçdi? Fərqli şəkildə nə edə bilərdiniz? Hərəkətləriniz başqalarına necə təsir etdi? Liderlik gündəliyi tutmaq həm uğurlardan, həm də uğursuzluqlardan dərs çıxarmağınıza kömək edə bilər.
Rəsmi təhsilə investisiya qoyun
Liderlik təlim proqramını, seminarları və ya hətta liderlik və ya idarəetmə üzrə qabaqcıl dərəcələri nəzərdən keçirin. Formal təhsil inkişafı sürətləndirən çərçivələr, alətlər və həmyaşıdlar arasında öyrənmə imkanları təmin edir.
Geribildirim döngələri yaradın
Komanda üzvlərindən, həmkarlarından və rəhbərlərindən fəal şəkildə rəy alın. Başqalarının liderliyinizi necə qəbul etdiyini anlamaq üçün 360 dərəcəli qiymətləndirmələrdən istifadə edin. Ən əsası, aldığınız rəyə əsasən hərəkət edin.
Harada olduğuna başlayın
Liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirmək üçün liderlik tituluna ehtiyacınız yoxdur. İstər layihəyə rəhbərlik etmək, istər həmkarlarınıza mentorluq etmək, istərsə də problemləri həll etmək üçün təşəbbüs göstərmək kimi mövcud rolunuzda liderlik nümayiş etdirmək üçün fürsətlər axtarın.
Ümumi liderlik problemləri və həlləri
Hətta təcrübəli liderlər də təkrarlanan çətinliklərlə üzləşirlər. Bu ümumi maneələri və onların necə həll olunacağını anlamaq liderlik inkişafınızı sürətləndirə bilər.
Çətinlik: Empatiya ilə məsuliyyəti tarazlaşdırmaq
HəllEmpatiya və hesabatlılıq bir-birinə zidd deyil. İnsanlara fərdi olaraq qayğı göstərdiyinizi göstərərkən performans barədə səmimi söhbətlər edin. Onlara çatmaq üçün dəstək verərkən aydın gözləntilər müəyyən edin.
Çətinlik: Natamam məlumatlarla qərar qəbul etmək
HəllNadir hallarda mükəmməl məlumata sahib olacağınızı qəbul edin. Qərar meyarlarını əvvəlcədən müəyyənləşdirin. Vaxt məhdudiyyətləriniz daxilində ən vacib məlumatları toplayın, sonra yeni məlumatlara əsasən düzəliş etməyə açıq qalaraq qərar verməyə sadiq qalın.
Çətinlik: Özünüz daha sürətli edə biləcəyiniz zaman səlahiyyətləri həvalə etmək
HəllUnutmayın ki, səlahiyyətlərin bölüşdürülməsinin məqsədi yalnız tapşırığın yerinə yetirilməsi deyil, həm də komandanın inkişafıdır. Əvvəlcə səlahiyyətlərin bölüşdürülməsinə sərf olunan vaxt komanda qabiliyyətinin və sizin öz azad potensialınızın artması ilə dividentlər gətirir.
Çətinlik: Rəhbərlik edərkən iş-həyat balansını qorumaq
HəllKomandanız üçün sağlam sərhədlər yaradın. Strateji düşüncə və şəxsi yenilənmə üçün vaxt ayırın. Unutmayın ki, davamlı liderlik həm özünüzə, həm də komandanıza qayğı göstərməyi tələb edir.
Çətinlik: Dəyişiklik və qeyri-müəyyənlikdən keçərək liderlik
HəllBildiyiniz və bilmədiyiniz şeylər barədə tez-tez və dürüst şəkildə ünsiyyət qurun. Komandanızı problem həllinə cəlb edin. Qeyri-müəyyənliyi qəbul edərkən nəzarət edə biləcəyiniz şeylərə diqqət yetirin.
Müasir iş yerində liderlik
Son illərdə işin təbiəti əhəmiyyətli dərəcədə dəyişib və liderlik də bununla birlikdə inkişaf etməlidir. Bugünkü liderlər ənənəvi liderlik keyfiyyətlərini yeni kontekstlərə uyğunlaşdırmağı tələb edən unikal çətinliklərlə üzləşirlər.
Aparıcı hibrid və uzaqdan komandalar
Müasir liderlər gündəlik üz-üzə qarşılıqlı əlaqə olmadan komanda birliyini və mədəniyyətini qoruyub saxlamalıdırlar. Bu, daha məqsədyönlü ünsiyyət, komanda quruculuğuna yaradıcı yanaşmalar və komanda üzvlərinin müstəqil işləmə qabiliyyətinə inam tələb edir.
Effektiv uzaqdan idarəetmə həddindən artıq ünsiyyət qurmağı, həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi qarşılıqlı əlaqə üçün strukturlaşdırılmış imkanlar yaratmağı və töhfələri qiymətləndirməkdə daha məqsədyönlü olmağı əhatə edir.
Müxtəlifliyi və inklüzivliyi qəbul etmək
Bugünkü liderlər müxtəlif mədəniyyətləri, nəsilləri, mənşələri və perspektivləri əhatə edən komandalarla işləyirlər. Bu müxtəliflik güclü tərəfdir, lakin liderlərdən mədəni zəkanı inkişaf etdirmələrini və bütün səslərin eşidildiyi həqiqətən inklüziv mühitlər yaratmalarını tələb edir.
Rəqəmsal transformasiyada naviqasiya
Texnologiya işin necə aparıldığını yenidən formalaşdırdıqca, liderlər komandalarını davamlı dəyişikliklər zamanı istiqamətləndirməlidirlər. Bu, texnoloji trendlərdən xəbərdar olmağı və eyni zamanda dəyişikliklərin idarə edilməsinin insan elementlərinə diqqət yetirməyi tələb edir.
Rifahı dəstəkləmək və tükənmənin qarşısını almaq
İş və şəxsi həyat arasındakı sərhədlər yoxa çıxıb və bu da işçilərin rifahını liderliyin vacib məsələsinə çevirib. Liderlər komanda üzvlərinin davamlı inkişaf edə biləcəyi mühitlər yaradarkən öz rifahlarına üstünlük verməlidirlər.
Liderlik inkişafınızı ölçmək
Lider kimi inkişaf edib-etmədiyinizi necə bilirsiniz? Liderlik inkişafı bir təyinat nöqtəsi deyil, bir səyahət olsa da, bu göstəricilər irəliləyişi ölçməyə kömək edə bilər:
Komanda performansının yaxşılaşdırılmasıKomanda üzvləriniz zamanla daha yaxşı nəticələr əldə edirlərmi? Daha çox təşəbbüs və məsuliyyət daşıyırlarmı?
Cəlb olunma və saxlamaİnsanlar sizinlə işləmək istəyirlərmi? Komandanız işlərinə cəlb olunubmu? Yaxşı ifaçıları saxlayırsınızmı?
Rəy trendləriZamanla rəy aldığınız zaman, inkişaf etdirməyə diqqət yetirdiyiniz sahələrdə irəliləyişlər görürsünüzmü?
Öz təcrübənizLiderlik problemlərini həll etməkdə özünüzü daha inamlı hiss edirsinizmi? Çətin vəziyyətlərin idarə olunması daha asan hiss olunurmu?
Karyera yüksəlişiSizə artan məsuliyyət və liderlik imkanları verilirmi?
Unutmayın ki, uğursuzluqlar normaldır. Liderlik inkişafı xətti deyil və hər kəs çətinliklərlə üzləşir. Əhəmiyyətli olan davamlı inkişafa sadiqliyinizdir.
Tez-tez soruşulan suallar
Yaxşı bir liderin ən vacib keyfiyyəti nədir?
Bütün liderlik keyfiyyətləri vacib olsa da, tədqiqatlar dürüstlüyün təməl olduğunu daim vurğulayır. Dürüstlük və etibarlılıq olmadan digər liderlik keyfiyyətləri daha az təsirli olur. Bununla belə, ən vacib keyfiyyət kontekstə və konkret komandanızın ən çox ehtiyac duyduğu şeyə görə dəyişə bilər.
Liderlər doğulur, yoxsa yaradılıb?
Tədqiqatlar qəti şəkildə göstərir ki, liderlik öyrənilə və inkişaf etdirilə bilər. Bəzi insanlar müəyyən liderlik keyfiyyətlərinə təbii meyl göstərsələr də, hər kəs təcrübə, məqsədyönlü inkişaf və təcrübə vasitəsilə effektiv lider ola bilər. Yaradıcı Liderlik Mərkəzinin 50 ildən çox davam edən tədqiqatı liderliyin inkişaf etdirilə bilən bir bacarıq olduğunu təsdiqləyir.
Liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirmək nə qədər vaxt aparır?
Liderlik inkişafı sabit bir təyinat yeri deyil, davamlı bir səyahətdir. Məqsədyönlü səylə aylar ərzində müəyyən sahələrdə irəliləyişlər görə bilərsiniz, lakin hərtərəfli lider olmaq üçün adətən illərlə müxtəlif təcrübələr tələb olunur. Liderlik inkişafının əksəriyyəti iş yerində təcrübə ilə birlikdə düşüncə və formal öyrənmə yolu ilə baş verir.
İntrovertlər effektiv lider ola bilərlərmi?
Əlbəttə. İntrovert liderlər tez-tez dinləməkdə, strateji düşünməkdə və dərin fərdi münasibətlər qurmaqda üstündürlər. Müxtəlif liderlik keyfiyyətləri müxtəlif şəxsiyyət tiplərinə uyğundur. Əsas məsələ təbii güclü tərəflərinizi anlamaq və tamamlayıcı bacarıqlar inkişaf etdirməkdir.
Liderlə menecer arasındakı fərq nədir?
Liderlər ilhamverici vizyona, dəyişikliklərə təkan verməyə və insanların inkişafına diqqət yetirirlər. Menecerlər isə proseslərə, planların icrasına və sistemlərin saxlanmasına diqqət yetirirlər. Ən yaxşı mütəxəssislər həm liderlik, həm də idarəetmə bacarıqlarını inkişaf etdirir, hər birini vəziyyət tələb etdikcə tətbiq edirlər.
Rəsmi liderlik rolu olmadan liderliyi necə tətbiq edə bilərəm?
Layihələrdə təşəbbüs göstərməklə, başqalarına mentorluq etməklə, problemləri proaktiv şəkildə həll etməklə və müsbət dəyişikliklərə təsir göstərməklə vəzifənizdən asılı olmayaraq liderlik nümayiş etdirə bilərsiniz. Qeyri-rəsmi komandalara rəhbərlik etmək, müxtəlif funksional layihələrdə könüllü olmaq və ya ərazinizdəki təkmilləşdirmələrə məsuliyyət daşımaq üçün imkanlar axtarın.
Bəs əgər təbii olaraq müəyyən liderlik keyfiyyətlərim yoxdursa, onda necə?
Hər kəsin təbii güclü və inkişaf tələb edən sahələri var. Əsas məsələ özünüdərkdir: boşluqlarınızı anlayın və güclü tərəflərinizdən istifadə edərkən həmin sahələri inkişaf etdirmək üçün qəsdən çalışın. Güclü tərəfləri sizinlə uyğunlaşan digər insanlarla tərəfdaşlıq etməyi düşünün.
Hansı liderlik üslubundan istifadə edəcəyimi necə bilirəm?
Ən təsirli liderlər öz üslublarını vəziyyətə uyğunlaşdırırlar. Komandanızın təcrübə səviyyəsini, vəziyyətin təcililiyini, çətinliyin mürəkkəbliyini və komandanızın inkişafına ən yaxşı şəkildə nəyin xidmət edəcəyini nəzərə alın. Təcrübə və düşüncə zamanla bu mühakimələri daha tez verməyə kömək edəcək.
Açar aparıcılar
Effektiv lider olmaq davamlı öyrənmə və inkişaf yoludur. Yadda saxlamaq lazım olan vacib məqamlar bunlardır:
- Liderlik, hər kəsin təcrübə, düşüncə və məqsədyönlü təcrübə yolu ilə inkişaf etdirə biləcəyi öyrənilmiş bir bacarıqdır
- 18 əsas liderlik keyfiyyətinə dürüstlük, ünsiyyət, özünüdərk, emosional zəka, vizyon, uyğunlaşma və daha çox şey daxildir.
- Müxtəlif liderlik üslubları fərqli vəziyyətlərə uyğundur; ən yaxşı liderlər yanaşmalarını kontekstə əsasən uyğunlaşdırırlar
- Müasir liderlik hibrid işlərdə irəliləməyi, müxtəlifliyi qəbul etməyi və komanda rifahını dəstəkləməyi tələb edir
- Liderlik inkişafı müxtəlif təcrübələr, rəy axtarışı, refleksiv təcrübə və formal öyrənmə yolu ilə baş verir
- Liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirməyə və nümayiş etdirməyə başlamaq üçün rəsmi liderlik tituluna ehtiyacınız yoxdur
Ən böyük təsir göstərən liderlər davamlı inkişafa sadiq qalan, dəyərlərinə sadiq qalan və özlərini inkişaf etdirərkən başqalarının inkişafına diqqət yetirənlərdir.
Əvvəlcə inkişaf etdirmək üçün 2-3 keyfiyyət müəyyən etməklə başlayın. Onları tətbiq etmək üçün fürsətlər axtarın. Təcrübələrinizi düşünün. Rəy toplayın. Və unutmayın ki, hər bir böyük lider tam olaraq sizin indi olduğunuz yerdən - daha yaxşı olmağa sadiq qalaraq başlayıb.
