Problemləri rasional düşüncə tərzi ilə həll etməyə meylli insanlar olacaq, lakin emosiyalar, intuisiya və ya yaradıcılıq kimi digər perspektivləri nəzərdən keçirərkən mübarizə apara bilərlər. Nəticədə, onlar bəzən dəyişikliyə səbəb ola biləcək amillərə məhəl qoymurlar və ya əhəmiyyətli irəliləyişlərə nail olurlar. Əksinə, bəzi insanlar həddindən artıq emosional ola bilər və fövqəladə hallar planı hazırlamadan qərar vermək üçün asanlıqla riskə girirlər və bu da onları təhlükə qarşısında qoyur.
The Altı Düşüncə Şapka texnika bu problemləri həll etməyə kömək etmək üçün hazırlanmışdır. Qərar verməzdən əvvəl problemi bir çox əsas perspektivlərlə qiymətləndirməyə kömək edəcək. Gəlin bu sehrli papaqlar və onlardan necə səmərəli istifadə edəcəyimizi öyrənək!
| Altı Düşüncə Şapkasını kim təqdim etdi? | Dr. Edvard de Bono |
| Nə vaxt idi'Altı Düşünən Şapka' icad edildi? | 1985 |
| Altı Düşüncə Şapkası beyin fırtınası texnikasıdır? | bəli |
Mündəricat
- ilə daha yaxşı beyin fırtınası sessiyaları AhaSlides
- Altı Düşüncə Şapkası Nədir?
- Bir qrupda altı düşüncə şlyapası məşqini necə yerinə yetirmək olar?
- Fərqli hallarda altı düşünmə şlyapasından istifadə nümunələri
- Altı Düşünən Şapka Şablonu
- Key Takeaways
- Tez-tez soruşulan suallar
Beyin fırtınası üçün yeni üsullara ehtiyacınız varmı?
Əyləncəli viktorinadan istifadə edin AhaSlides işdə, sinifdə və ya dostlarla görüşlər zamanı daha çox fikir yaratmaq üçün!
🚀 Pulsuz qeydiyyatdan keçin☁️
Altı Düşüncə Şapkası Nədir?
"Altı Düşüncə Şapkası" metodu 1980-ci ildə Dr Edvard de Bono tərəfindən yaradılmış və kitabında təqdim edilmişdir.6 Düşüncə Şapkaları" 1985-ci ildə. Problemləri müxtəlif aspektlərdən qiymətləndirərək paralel düşünmə prosesinizi və qərar qəbul etmə qabiliyyətlərinizi təkmilləşdirmək üçün çox təsirli bir üsuldur.
Altı Düşüncə Şapkası ilə siz vəziyyətin geniş mənzərəsini əldə edə və diqqətdən kənarda qala biləcək potensial riskləri və fürsətləri müəyyən edə bilərsiniz.
Bundan əlavə, bu üsul həm fərdi, həm də qrup müzakirəsi çərçivəsində tətbiq oluna bilər ki, bu da bir neçə komanda üzvünün müəyyən bir məsələ ilə bağlı fərqli fikirləri olduqda yarana biləcək münaqişələrin qarşısını almağa kömək edə bilər.
- Yaradıcı yazı nümunələri
- Idea Board | Pulsuz onlayn beyin fırtınası aləti
- Yaradıcı Problemlərin Həlli Nümunələri
Problemi qiymətləndirmək üçün növbə ilə Altı Düşüncə Şapkasını "qoyaq". Şapka taxdığınız zaman yeni düşüncə tərzinə keçirsiniz.
#1. Ağ papaq (obyekt papağı)
Ağ papaq taxdığınız zaman siz yalnız faktlara, məlumatlara və məlumatlara əsaslanan obyektiv düşüncəyə diqqət yetirəcəksiniz.
Bundan əlavə, bu papaq əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək üçün dəqiq və müvafiq məlumatların toplanmasının vacibliyini vurğulayır. Beləliklə, fərziyyələrə və ya şəxsi qərəzlərə əsaslanan qərarlar qəbul etməkdən qaça bilərsiniz. Və bütün qərarlar reallığa əsaslanır və məlumatlarla dəstəklənir, uğurlu nəticələri artırır.
Bu şapka geyinərkən sizə kömək edə biləcək suallar:
- Bu vəziyyətlə bağlı nə qədər məlumatım var?
- Mövcud vəziyyətlə bağlı hansı məlumatı tələb etməliyəm?
- Məndə hansı məlumat və məlumatlar çatışmır?
#2. Qırmızı papaq (Emosiya şapkası)
Qırmızı papaq duyğuları, hissləri və intuisiyanı təmsil edir.
Qırmızı papaq taxdığınız zaman, əsaslandırmaya və ya izah etməyə ehtiyac olmadan cari problemə emosional reaksiyalarınızı ifadə etməkdə sərbəstsiniz. Bu, problem xüsusilə mürəkkəb və ya emosional yüklü ola bildikdə və daha incə yanaşma tələb etdikdə xüsusilə faydalı ola bilər.
Bunu geyinərkən istifadə edə biləcəyiniz bəzi suallar:
- Mən indi nə hiss edirəm?
- Bu barədə intuisiyam mənə nə deyir?
- Bu vəziyyəti bəyənirəm, yoxsa bəyənmirəm?
Bu emosional reaksiyaları qəbul edərək və tədqiq etməklə siz qərarlarınızın təsirini daha yaxşı başa düşə və onları həll etmək üçün addımlar ata bilərsiniz. Bu, ümumilikdə daha balanslı və empatik qərarlar qəbul etməyə kömək edə bilər.
#3. Qara papaq (ehtiyatlı papaq)
Qara Papaq tənqidi düşünməklə və potensial riskləri, zəif cəhətləri və problemləri müəyyən etməklə mənfi nəticələri proqnozlaşdırmağa kömək edəcək.
Qara Şapka ilə vəziyyəti mənfi baxımdan qiymətləndirə bilərsiniz, onu əhatə edən riskləri və tələləri başa düşməlisiniz. Qərarın ciddi nəticələrə səbəb ola biləcəyi zaman xüsusilə faydalı ola bilər.
Buna görə də, bu papağı taxaraq, siz təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən edə və potensial problemləri həll etmək üçün fövqəladə hallar planları hazırlaya bilərsiniz.
Şapkadan istifadə edərkən kömək edə biləcək bəzi suallar:
- Hansı problemlər ola bilər?
- Bunu edərkən hansı çətinliklər yarana bilər?
- Potensial risklər hansılardır?
#4. Sarı papaq (müsbət papaq)
Altı Düşüncə Şapkasındakı Sarı Papaq optimizmi və pozitivliyi təmsil edir. Bu, vəziyyəti potensial fayda və imkanlarla qiymətləndirməyə və ona müsbət perspektivlə yanaşmağa kömək edir.
Qara Şapka kimi, bu, qərarınızın əhəmiyyətli müsbət nəticələri və ya təsiri ola biləcəyi zaman vacibdir.
Sarı geyinərək, böyümə və inkişaf sahələrini müəyyən edə və vəziyyətin müsbət elementlərindən faydalanmaq yollarını tapa bilərsiniz. Bu, qərarların yalnız yaxşı məlumatlı olmasını deyil, həm də uğur və müsbət nəticələrə səbəb olmasını təmin edir.
#5. Yaşıl papaq (yaradıcı papaq)
Yaşıl Papaq yaradıcılığı ifadə edir və sizi yeni ideyalar, innovasiyalar və imkanlar yaratmağa təşviq edir. Problemlərə açıq fikirlə yanaşmağı və fəal şəkildə yeni və yaradıcı həll yolları axtarmağı tələb edir.
Ənənəvi həllər artıq effektiv olmadıqda, sizə lazım olan tək şey papağı taxmaq və bu sualları verməkdir:
- Başqa variantlar varmı?
- Bu vəziyyətdə başqa nə edə bilərəm?
- Bu yeni iş üsulunun tətbiqinin üstünlükləri nələrdir?
- Bu vəziyyətin müsbət tərəfi nədir?
Yaşıl Papaq vasitəsilə yeni və yaradıcı imkanlara baxmaqla siz ənənəvi düşüncə tərzindən çıxa və yeni ideyalar yarada bilərsiniz.
#6. Mavi Şapka (Proses şapkası)
Altı Düşünən Şapkadakı Mavi Papaq böyük mənzərəni təmsil edir və düşüncə prosesini idarə etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Bu, söhbəti diqqət mərkəzində saxlamağa və mütəşəkkil olmağa kömək edir, düşüncə prosesinin səmərəli və məhsuldar qalmasını təmin edir.
Mavi papaq taxaraq, düşüncə proseslərini idarə etmək üçün problemi strateji baxımdan qiymətləndirə bilərsiniz. Çoxlu fikir və ya ideyaların təqdim edilməsi lazım olduqda faydalıdır və siz onları effektiv şəkildə təşkil etməli və prioritetləşdirməlisiniz.
Buna görə də, bu şapka ilə söhbətin məhsuldar qalmasını və bütün fikirlərin nəzərə alınmasını təmin edə bilərsiniz. Bu, anlaşılmazlıqlardan və ya qaçırılmış fürsətlərdən qaçmağa kömək edə bilər.
Bir qrupda altı düşüncə şlyapası məşqini necə yerinə yetirmək olar?
Altı Düşüncə Şapkası metodu müxtəlif perspektivləri və əməkdaşlığı təşviq etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bütün iştirakçılar müxtəlif perspektiv və ideyalara açıq olmağa təşviq edilir. Bir qrupda Altı Düşüncə Şapkası məşqini yerinə yetirmək üçün addımlar bunlardır:
- Problemi müəyyənləşdirin. Komandanın diqqətini çəkəcəyi vəziyyəti və ya problemi aydın şəkildə müəyyənləşdirin. Hər kəsin problem bəyanatını başa düşdüyünə və razılaşdığına əmin olun.
- Şapka təyin edin. Hər bir iştirakçıya xüsusi bir düşüncə şapkası təyin edin. Onları özlərinə ayrılmış vaxt ərzində təyin olunmuş nöqteyi-nəzəri tam şəkildə tutmağa təşviq edin.
- Hər düşüncə şapkası üçün vaxt məhdudiyyəti təyin edin. Söhbəti diqqət mərkəzində saxlayın və hər bir baxış nöqtəsinin tam araşdırıldığından əmin olun. Adətən, hər şapka 5-10 dəqiqə ilə məhdudlaşır.
- Şapka fırladın. Hər papaq üçün vaxt limiti bitdikdən sonra iştirakçılar saat əqrəbi və ya saat əqrəbinin əksi istiqamətində növbəti papağa keçirlər. Hər kəsin hər bir perspektivi araşdırmaq imkanı var.
- Ümumiləşdirmək. Bütün papaqları istifadə etdikdən sonra, həyata keçirmə zamanı ortaya çıxan tapıntıları və fikirləri ümumiləşdirin. Ümumi mövzuları və potensial həll yollarını müəyyənləşdirin.
- Fəaliyyət kursuna qərar verin: Yığıncaq zamanı yaradılan həllər və ideyalara əsasən, komanda problemin həlli prosesini davam etdirmək üçün fəaliyyət maddələri və ya növbəti addımlar barədə qərar qəbul edir.
Fərqli hallarda altı düşünmə şlyapasından istifadə nümunələri
Aşağıda bir neçə altı düşüncəli şapka ssenarisinə baxın!
#1. Məhsul İnkişafı
Komanda yeni məhsul üçün ideyalar yaratmaq üçün Altı Düşüncə Şapkasından istifadə edə bilər.
- Ağ papaq: bazar araşdırmasına və məlumatlara diqqət yetirir
- Qırmızı papaq: müştərilərin seçimlərinə və emosiyalarına diqqət yetirir
- Qara papaq: potensial riskləri və ya məhdudiyyətləri müəyyən edir
- Sarı papaq: potensial faydaları və ya üstünlükləri müəyyən edir
- Yaşıl papaq: yeni və yaradıcı ideyalar tapır
- Mavi papaq: yaradılan ideyaları təşkil edir və prioritetləşdirir.
#2. Münaqişənin həlli
Altı Düşüncə Şapkası iki komanda üzvü arasındakı münaqişəni həll edə bilər.
- Ağ papaq: informasiyaya diqqət yetirir, fon münaqişə vəziyyətlərinə səbəb olur
- Qırmızı papaq: hər bir insanın duyğu və hisslərinə diqqət yetirir
- Qara papaq: iki nəfər hələ də münaqişədədirsə, ünsiyyət qura bilmirsə (məsələn, bütün komandanın işinin gedişatına təsir edən) dərhal potensial maneələr və ya problemlər
- Sarı papaq: potensial həll yollarını və ya güzəştləri müəyyən edir (məsələn, hər ikisi çıxıb nəfəs alacaq və problem üzərində düşünəcək)
- Yaşıl papaq: problemi həll etmək üçün yeni bir həll tapır (məsələn, bir-birini daha yaxşı başa düşmək üçün iki nəfərə əlaqə seansı verin)
- Mavi papaq: müzakirəni idarə edir və diqqət mərkəzində saxlayır.
#3. Strateji planlaşdırma
Altı Düşüncə Şapkası komandanıza yeni marketinq kampaniyası üçün strateji plan hazırlamağa kömək edə bilər.
- Ağ papaq: cari bazar tendensiyalarına və məlumatlarına diqqət yetirir
- Qırmızı papaq: kampaniya ilə bağlı hisslərini ifadə etməyə diqqət yetirir
- Qara papaq: aşağı ROI kimi potensial riskləri və problemləri müzakirə edir
- Sarı papaq: brend şüurunun artması kimi potensial faydaları müəyyən edir
- Yaşıl papaq: kampaniya üçün kreativ ideyaları beyin fırtınası edir
- Mavi papaq: ən yaxşı ideyaları necə təşkil etməyi və həyata keçirməyi idarə edir
Altı Düşünən Şapka Şablonu
Bu Altı Düşüncə Şapkası Şablonu sizə və komandanıza qərəzliliyin qarşısını almağa kömək edir və qərar qəbul etməzdən əvvəl bütün perspektivlərin hərtərəfli nəzərə alınmasını təmin edir:
- Ağ papaq: Bizdə olan faktlar və məlumatlar hansılardır?
- Red Hat: Vəziyyətə münasibətimiz necədir? İntuisiyamız bizə nə deyir?
- Qara Şapka: Vəziyyətlə bağlı potensial risklər və problemlər hansılardır?
- Sarı papaq: Vəziyyətlə bağlı potensial faydalar və imkanlar hansılardır?
- Yaşıl papaq: Bunu həll etmək üçün bəzi yaradıcı həllər və ya ideyalar hansılardır?
- Mavi Şapka: Düşüncə prosesini necə idarə edə və həll yolu tapmağa diqqətimizi cəmlədiyimizi necə təmin edə bilərik?
Key Takeaways
Altı Düşüncə Şapkası qərarın təsirini müxtəlif perspektivlərdən qiymətləndirmək üçün ideal yoldur. Bu, emosional amilləri rasional qərarlarla birləşdirməyə kömək edir və yaradıcılığı təşviq edir. Nəticədə planınız daha ağlabatan və sıx olacaq. Bundan əlavə, bu, münaqişələrdən, ünsiyyət səhvlərindən qaçınmaq və fəaliyyət planının mənfi tərəflərini qabaqcadan görməyə kömək edə bilər.
Və bunu unutma AhaSlides bu üsuldan maksimum yararlanmağa kömək edə bilər. Siz asanlıqla müxtəlif düşüncə şlyapaları təyin edə və keçid edə bilərsiniz, müzakirənin hər bir mərhələsi üçün vaxt məhdudiyyətlərini izləyə və görüşün sonunda əldə edilən nəticələri ümumiləşdirə bilərsiniz. canlı anketlər, sınavlar, söz buluduvə canlı sual-cavab bu, iştirakçıları cəlb etməyə və görüşləri daha məhsuldar etməyə kömək edə bilər.
Tez-tez soruşulan suallar
6 düşüncə şlyapaları nəzəriyyəsini necə öyrətmək olar?
İnsanları müxtəlif papaqlar taxaraq qruplara ayırın; sonra ideyanı, işi və ya vəziyyəti təhlil etməyə başlayın və sonra hər komandadan şapka rənginə əsaslanaraq öz ideyasını təqdim etmələrini xahiş edin. Sonra bütövlükdə müzakirə edin, müxtəlif qrupların fikirlərini müqayisə edin və müqayisə edin.
Altı Düşünən Şapkanın tənqidləri nələrdir?
6 Düşüncə Şapkası texnikası həmişə görüşlər, müzakirələr və problem həlli fəaliyyətləri üçün istifadə etmək üçün ən yaxşı vasitə olmaya bilər. Bu, çoxlu naməlum və gözlənilməz amilləri əhatə edən mürəkkəb biznes ssenariləri ilə məşğul olduqda xüsusilə doğrudur, çünki 6 papaq məşqindən istifadə müxtəlif nəticələr verə bilər. Müəyyən vəziyyətlərdə onun effektivliyinə baxmayaraq, bu texnikadan nə vaxt istifadə etməyin məqsədəuyğun olduğunu və problemin həlli üçün digər yanaşmaların nə vaxt nəzərə alınacağını anlamaq çox vacibdir.
