Kadr yığıncaqları məhsuldar güc saatları olmalıdır, elə deyilmi? Amma çox vaxt onlar sadəcə status hesabatı mürgüləmələridir. Komanda müzakirələrinizi hər kəsin səviyyələrini yüksəltdiyi dinamik qərar qəbuletmə sessiyalarına çevirmək üçün Meetings 10-ın bu 2.0 əmrini öyrənin!
Mündəricat
İşçilərin görüşləri faydalıdırmı?
İşçilərin görüşləri həqiqətən zəruridir, yoxsa sadəcə qiymətli saatların itkisidir? Hər bir fərasətli sahibkarın bildiyi kimi, vaxt pula bərabərdir - beləliklə, müntəzəm olaraq "görüşlər" üçün böyük hissələrin qarşısını almaq ağıllıdırmı?
heck bəli! Düzgün həyata keçirildikdə, heyət görüşləri biznes performansınızı növbəti səviyyəyə qaldıran dəyərli alətlərdir.
Əvvəla, kommunikasiyalar əsasdır – görüşlər mühüm elanlar, status yeniləmələri və hər kəsin eyni səhifədə olduğundan əmin olmaq üçün idealdır ki, e-poçtlar və mətnlər sadəcə uyğun gəlmir.
Koordinasiya həm də debriyajdır – məqsədləri, layihələri və müştəri materiallarını bir yerə toplayın və əməkdaşlıq sürətləndikcə silolar birdən yoxa çıxır.
Problemlər? Problem yoxdur – ekipaj kollektiv şəkildə həll yolları hazırladığı üçün görüş vaxtı problemləri fürsətlərə çevirir.
Və vibes? Əxlaqı unudun – bu yoxlamalar həmkarların əlaqə saxlaması və işıqlanan bir şeyin bir hissəsini hiss etməsi kimi motivasiyanı artıran kimyanı təkmilləşdirir.
Müzakirəni asanlaşdırmaq üçün işçi heyətinizlə sorğu keçirin
Səsvermə platformamızla sözün əsl mənasında hər şey haqqında onların zehnində baş verənlər barədə fikirlər alın! Çevik olmaq yüksək istedadı saxlamaq üçün açardır.
İşçi Yığıncağınızı daha cəlbedici etmək üçün 10 Qayda
Heç bir şey insanları işçi görüşləri kimi maskalanmış cansıxıcı, birtərəfli monoloqlardan daha sürətli söndürə bilməz. Amma bu belə olmamalıdır. Bu peşəkar məsləhətlərlə iştirakçılar heç bir zaman şou olmayandan mütləq iştiraka keçəcəklər!
Qayda №1 - Əvvəlcədən hazırlayın
Görüşə hazırlaşmaq birinci prioritet olmalıdır. Siz gündəliyi və hər hansı müvafiq materialları əvvəlcədən nəzərdən keçirməlisiniz. Bu, hər kəsin vaxtına hörməti göstərir və müzakirələrdə fəal iştirak etməyə imkan verir.
Görüşlə bağlı mövzuları burada yoxlamaq istəyə bilərsiniz:
Qayda №2 – Dəqiq olun
Zaman qızıldır. Heç kim səni gözləməməlidir. İşçilərin görüşlərinə vaxtında gəlmək, başqalarının vaxtına hörmət göstərməkdən kənara çıxır; bu sizin öhdəliyinizi, peşəkarlığınızı və işinizə sadiqliyinizi əks etdirir. O, həm də vacib mövzuların lazımsız gecikmələr və fasilələr olmadan həllini təmin edir.
Əgər siz çox şeyə qapılırsınızsa və iştirak edə bilmirsinizsə, təşkilatçılara əvvəlcədən məlumat verin (qeyri-rəsmi görüşlər üçün 1 gün və rəsmi görüşlər üçün 2 gün).
Qayda №3 – Aktiv iştirak edin
Effektiv işçi görüşləri üçün fəal iştirak çox vacibdir. Müzakirələrdə fəal iştirak etdikdə və öz ideya və fikirlərinizə töhfə verəndə siz görüşün ümumi keyfiyyətini yüksəldər və komandanı məqsədlərinə çatmağa yönəltməyə kömək edərsiniz.
Qayda №4 – Görüş etiketinə əməl edin
İşçilərin görüşləri zamanı hörmətli və məhsuldar atmosferi saxlamaq üçün düzgün görüş etiketinə riayət etmək vacibdir. Dağıdıcı davranışlar katalizatordur aşağı keyfiyyətli görüşlər, belə ki, geyim qaydalarına riayət etmək, bütün diqqətinizi natiqə vermək, sözünü kəsməkdən çəkinmək və lazım gələrsə, iclas zamanı elektron cihazlardan istifadə etmək kimi protokollar.
Qayda №5 – Qeydlər aparın
İşçilərin iclaslarında iştirak etməyin ən vacib hissələrindən biri qeydlər aparmaqdır. Bu, vacib məlumatları saxlamağa, fəaliyyət elementlərini izləməyə və sonra müzakirələrə müraciət etməyə kömək edir. Bu, diqqətli olduğunuzu nümayiş etdirir və əsas məqamların unudulmamasını təmin edir. Effektiv qeydlər sizin əlaqənizi artırır və qərarların daha effektiv təqibinə və həyata keçirilməsinə kömək edir.
Qayda №6 – Müzakirələrdə hökmranlıq etməyin
Hər kəsin səsinin eşidildiyi balanslaşdırılmış və əhatəli görüş mühiti yaratmaq vacibdir. Müzakirəni monopoliyaya almaqdan çəkinin və başqalarına öz fikirlərini və perspektivlərini bölüşmək imkanı verin. Ən yaxşı işçi yığıncaqları aktiv dinləməni asanlaşdırmalı, bütün komanda üzvlərinin iştirakını təşviq etməli və müxtəlif töhfələri qiymətləndirən əməkdaşlıq mühitini inkişaf etdirməlidir.
Qayda #7 – Komanda işini unutma
Heyət görüşləri yalnız rəsmiyyətlərə və təzyiqlərə, xüsusən də yeni komanda ilə ilk işçi görüşünə yönəlməməlidir. Komanda əlaqəsi və əlaqə əldə etmək üçün rahat və xoş bir yer olmalıdır.
Yeni əlaqələri gücləndirmək üçün, əsas maddələri müzakirə etməzdən əvvəl kiçik bir buzqıran gəmiyə sahib olmağı düşünün. Bu kiçik oyunları təklif edirik:
- Sükanı döndərin: Bəzi əyləncəli göstərişlər hazırlayın və onları təkərin üzərinə qoyun, sonra hər bir şəxsi fırlatmaq üçün təyin edin. Sadə əyirici təkər fəaliyyəti sizə həmkarlarınızın yeni qəribəliklərini tez bir zamanda açmaq imkanı verə bilər.
- Komanda döyüşü: Bəzi viktorinalar hazırlayın, komanda oyunu qurun və komandaların şöhrət döyüşü üçün bir-biri ilə yarışmasına icazə verin. Sürətli komanda oyunu qura bilərsiniz burada. İstifadəyə hazır olan qaçırılmaz viktorinalar kitabxanamız var ki, vaxt və səy boşa getməsin!
Qayda №8 – Başqalarının sözünü kəsməyin və ya danışmayın
İşçilərin görüşləri zamanı inklüziv ünsiyyət əsasdır. Başqalarının sözünü kəsməməyə və ya onların üzərində danışmamağa diqqət yetirin, çünki bu, əməkdaşlığa mane ola bilər və müxtəlif perspektivlərin dəyərini azalda bilər. Aktiv şəkildə dinləmək və danışmaq növbənizi gözləməklə hər kəsə danışmaq və tam töhfə vermək şansı verin. Bu, hörmət, əməkdaşlıq mədəniyyətini inkişaf etdirir və müzakirələrin və qərarların qəbulunun ümumi keyfiyyətini artırır.
Qayda #9 – Sual verməkdən çəkinməyin
İşçilərlə görüşlər zamanı suallar verməkdən çəkinməyin. Maraqlılığınız və maraqlanmağınız dərin müzakirələrə səbəb ola bilər, vacib məsələləri işıqlandıra və daha yaxşı başa düşülməyə kömək edə bilər. Aydınlaşdırma axtarmaq, həqiqi marağınızı bölüşmək və öyrənmə mədəniyyətini inkişaf etdirməklə siz başqalarını öz perspektivlərini cəlb etməyə və töhfə verməyə ruhlandırırsınız. Unutmayın ki, hər bir sual yeni ideyaların kilidini açmaq və komandanı irəli aparmaq potensialına malikdir.
Qayda №10 - Zamanı əldən verməyin
İşçilərin görüşləri zamanı peşəkarlığı qorumaq üçün vaxta diqqət yetirmək çox vacibdir. Vaxtında başlayıb, vaxtında bitirməklə, ayrılmış görüş müddətinə hörmət edin. İşçi heyətinin iclasının uğurla keçirilməsi müzakirələrin diqqət mərkəzində saxlanılması və hər kəsin vaxtının səmərəli istifadəsini təmin etmək üçün mövzudan kənara çıxmaması ilə başlayır. Vaxtın idarə edilməsi bacarıqlarını nümayiş etdirmək və peşəkarlığı qorumaqla siz komanda üçün nəticələri maksimuma çatdıran məhsuldar və hörmətli görüş mühitinə töhfə verirsiniz.
AhaSlides ilə İşçi Görüşlərinizi Səviyyələndirin
Ekipaj görüşləri, komandamızın kollektiv beyin gücündən istifadə etsək, heyranlıq gətirmək potensialına malikdir. Onları AhaSlides-in canlı sorğuları, sorğuları, səsvermə xüsusiyyətləri və daha çoxu ilə ikitərəfli müzakirələrə cəlb edin.
Saniyələrdə başlayın.
Görüşünüzün effektivliyini başqa səviyyəyə çatdırmaq üçün pulsuz şablonlar əldə edin! Pulsuz qeydiyyatdan keçin və şablon kitabxanasından istədiyinizi götürün!
🚀 Buludlara ☁️
Tez-tez soruşulan suallar
Virtual işçi görüşü nədir?
Virtual heyət görüşü, iştirakçıların video konfrans və ya əməkdaşlıq alətlərindən istifadə edərək müxtəlif yerlərdən uzaqdan əlaqə saxladıqları onlayn və ya rəqəmsal platformalar vasitəsilə keçirilən görüşdür. İştirakçılar fiziki məkanda toplaşmaq əvəzinə, kompüter, noutbuk və ya mobil cihazlarından istifadə edərək virtual olaraq görüşə qoşulurlar.
Yaxşı bir işçi görüşü nədir?
Yaxşı işçi yığıncağının dəqiq müəyyən edilmiş məqsədi, strukturlaşdırılmış gündəliyi, səmərəli vaxt idarəetməsi var və komanda işini və birgə problemlərin həllini təşviq edir. Yığıncağın təqibləri görüşün effektivliyini qiymətləndirməli və iştirakçılardan rəy toplamalıdır.
İşçilərin görüşlərinin hansı növləri var?
Aşağıdakı kimi heyət görüşlərinin bir neçə növü var: İşə qəbul görüşləri, Başlanğıc görüşləri, Əlaqə və Retrospektiv görüşlər, Giriş görüşləri, Status yeniləmə görüşləri, Beyin hücumu görüşləri və işçilərlə təkbətək görüşlər.
İşçi heyətinin iclasına kim rəhbərlik edir?
İşçi heyətinin iclasının rəhbəri yığıncaq prosesini effektiv şəkildə idarə edə bilən, müzakirələri yolda saxlaya bilən, iştirakçılığı təşviq edən və iclasın məqsədlərinə nail olunmasını təmin edən biri olmalıdır.
Ref: Forbes
