Strateji düşüncə karyeranızı yeni zirvələrə qaldıra biləcək güclü bir bacarıqdır. Bu, keçmiş hədəflərinizə çatmağınıza kömək edən fəaliyyət planlarını tərtib etmək üçün quş baxışı ilə təmin edir.
Maraqlıdır, ən yaxşı ifaçılar strateji düşüncədən super güc kimi necə istifadə edirlər?
Bunlara bir nəzər salaq strateji mütəfəkkir nümunələri, üstəgəl strateji planlaşdırma bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi ilə bağlı addımlar.
Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər
Toplantılar zamanı daha çox əyləncə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Strateji Mütəfəkkir nədir?
Strateji təfəkkürə sahib olmaq böyük mənzərəni görmək, keçmişdən öyrənmək, real problemləri həll etmək, seçimləri ağılla ölçmək, dəyişikliyə uyğunlaşmaq, yaradıcı düşünmək və planları faktlara əsaslandırmaq deməkdir – bütün bunlar məqsədlərə çatmaq və işləri bitirmək üçün açardır. Tələb olunan əsas bacarıqlardan bəziləri:
- Vizyon - Gələcəyin necə görünə biləcəyini təsəvvür etmək və vizyonunuzu reallığa çevirmək üçün bir plan hazırlamaq.
- Böyük şəkil düşüncəsi – Yalnız bir hissəyə fokuslanmaq əvəzinə, bütün müxtəlif parçaların bir-birinə necə uyğunlaşdığını görmək üçün geri addımlayın. Bu, seçimlərin digər sahələrə necə təsir edə biləcəyini görməyə kömək edir.
- Nümunələrin aşkarlanması – Tarixdən öyrənə bilmək üçün keçmiş təcrübələrdən tanış nümunələri tanımaq. Təkəri yenidən ixtira etmək lazım deyil.
- Problemin həlli - Yalnız səthdəki simptomları deyil, həqiqətən problemə səbəb olanı təhlil edin. Kökə getmək onu yaxşılığa doğru həll etməyə kömək edir.
- Qərar vermə - Çətin seçimlər etdiyiniz zaman ən yaxşı variantları seçmək üçün müsbət və mənfi cəhətləri çəkin.
- Çeviklik – Həyat sizə əyriliklər gətirdikdə planlarınızı tənzimləyin, çünki işlər həmişə planlaşdırıldığı kimi getmir.
- Yaradıcılıq - Həmişə eyni köhnə şeyi etmək əvəzinə yeni ideyalar irəli sürmək. Qutudan kənarda düşünmək imkanlar açır.
- Tədqiqat bacarıqları – Strategiyalarınızın sadəcə təxmin və təxminlərə deyil, reallığa əsaslanmasını təmin etmək üçün faktların toplanması.
Strateji Düşüncə Nümunələri
Gündəlik olaraq strateji düşüncə tələb edən müxtəlif ssenarilərlə qarşılaşırıq, bəzən bunun fərqinə varmırıq! Bu strateji mütəfəkkir nümunələri bu bacarığı necə tətbiq edəcəyinizi və nə vaxt istifadə edəcəyinizi bilməyə kömək edəcək:
# 1. Strateji Mütəfəkkir Nümunələri – Biznesdə
Con böyük istehlak malları şirkətinin baş direktorudur.
Qlobal pandemiya baş verəndə Con vəziyyəti tez qiymətləndirdi. İnsanlar evdə qaldıqları üçün istehlakçı tələbinin və davranışının əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdiyini gördü. Con çaxnaşma əvəzinə strateji bir yanaşma tutdu.
O, analitiklərini satış məlumatları, müştərilərin sorğusu və tədqiqat tendensiyaları üzərində məşq edirdi. Bu, çörək bişirmə, təmizlik, özünə qulluq və evin təkmilləşdirilməsi ehtiyaclarında artım göstərdi. İdeyator olaraq Con daha sonra bu tələblərə cavab vermək üçün yeni məhsul ideyaları üzərində beyin fırtınası etdi.
Con strategiyalar hazırlamaq üçün daxili planlayıcısına toxundu. O, inkişafı sürətləndirdi və uyğun maddələrə üstünlük vermək üçün tədarük zəncirlərinin istiqamətini dəyişdirdi. Con həmçinin distribyutorlar və pərakəndə satıcılarla bu məhsulları tez bir zamanda rəflərə çatdırmaq üçün danışıqlar apardı.
Bir inandırıcı olaraq, Con komandasını topladı. O, strateji baxışı çatdırdı, narahatlıqları həll etdi və şöbələr arasında əməkdaşlığa başladı. Qeyri-müəyyən vaxt ərzində mənəviyyat və öhdəlik yüksək olaraq qaldı.
Conun strateji rəhbərliyi sayəsində şirkət sürətlə irəlilədi və yeni gəlir axınlarını ələ keçirdi. Bazarlar sabitləşdi və Conun uzaqgörənliyi, faktlara əsaslanan uyğunlaşa bilən planlaşdırması, problemlərin həllində yaradıcılığı və başqalarını motivasiya etmək bacarığı sayəsində şirkət gələcək davamlılıq üçün yaxşı mövqe tutdu.
Bu nümunədə Con öz qabiliyyətini nümayiş etdirdi:
Təhlil: Con bazar araşdırmasını müştərilərin ağrı nöqtələrinə və yaranan ehtiyaclara yönəltdi. Təhlil etdi satış nümunələri və növbələr haqqında real vaxt kəşfiyyatı əldə etmək üçün cəbhə işçiləri arasında sorğu keçirdi.
Vizyon: Əlində fikirlərlə Con yeni problemləri necə həll edəcəyini və fürsətləri ələ keçirməyi nəzərdə tuturdu. O, aktuallığını artıran və evdə həllər təqdim edən yeni məhsul xətlərini təsvir etdi.
Sistem düşüncəsi: O, bir sahədəki dəyişikliklərin (müştəri tələbləri) digər əlaqəli sistemlərə (təchizat zəncirləri, əməliyyatlar, büdcələr) necə təsir edəcəyini başa düşdü. Bu, vahid strategiya haqqında məlumat verdi.
Uyğunlaşma: Şərtlər sürətlə inkişaf etdikcə Con çevik idi və məlumatlar daha yaxşı yanaşmanı göstərdikdə planları düzəltməyə hazır idi. O, batmış xərc təfəkküründən qaçırdı.
#2. Strateji Mütəfəkkir Nümunələri – Məktəbdə
Juan kompüter mühəndisliyi üzrə təhsil alan böyük bir bakalavrdır. Məzuniyyətin yaxınlaşması ilə o, iş axtarışı və karyera məqsədləri üçün strategiya qurmağa başladı.
Birincisi, Xuan süni intellekt, kibertəhlükəsizlik, UX dizaynı və s. kimi müxtəlif texnoloji alt sahələrdə məşğulluq tendensiyalarını və maaş proqnozlarını araşdırdı. Bu sənaye təhlili ona imkanları təsəvvür etməyə kömək etdi.
İdeyator olaraq, Juan sürətlə inkişaf edən sahələrdə maraqlarına uyğun gələn şirkətlər və rollar üçün beyin fırtınası etdi. O, startapları böyük firmalarda sabitliyə qarşı daha çox məsuliyyət üçün hesab edirdi.
Planlayıcı rolunda Juan qısa və uzunmüddətli məqsədləri müəyyənləşdirdi. O, müvafiq tələbə klublarına qoşuldu və ən yaxşı məzun proqramları və ya iş yerləri üçün CV-ni yaratmaq üçün məlumat xarakterli müsahibələr/təcrübələr təşkil etdi.
Juan təcrübəli mütəxəssislərdən öyrənmək üçün məktəbinin karyera mərkəzindən və məzunlar şəbəkəsindən istifadə etdi. Bu müqayisə onun strateji şəbəkə yanaşmalarını təkmilləşdirdi.
Gözəl Xuan inandırıcı bacarıqlara da sahib idi. Referanslar və işəgötürənlər müsahibələr və müraciətlər zamanı onun bacarıqlarını/strateji rollara olan ehtirasını ortaya qoymağa kömək etdilər.
Bu nümunədə Xuan öz qabiliyyətini nümayiş etdirdi:
Uyğunlaşma: Juan çeviklik nümayiş etdirərək hədəf imkanlarının itirilməsi halında ehtiyat variantlarını araşdırdı.
Davamlı öyrənmə: O, karyera yollarını genişləndirmək üçün biznes/liderlik kursları ilə texniki bacarıqlarını artırdı.
Yaradıcılıq: Juan öz potensialını nümayiş etdirmək üçün GitHub-da hakatonlar və ya şəxsi layihələr kimi karyera sərgilərindən kənarda şəbəkələşmə yollarını nəzərdən keçirdi.
Riskin qiymətləndirilməsi: Juan, qurulmuş şirkət sabitliyinə qarşı başlanğıc riskləri kimi müxtəlif yolların müsbət/eksik tərəflərini real qiymətləndirdi.
Strateji Düşüncə Nümunələri – Fərqli Sənayelərdə
#3. Texnologiya rəhbəri mobil cihazların potensialını rəqiblərindən 10 il əvvəl təsəvvür edirdi. O, xüsusi mobil əməliyyat sistemləri və proqramların hazırlanmasında strateji investisiyalara rəhbərlik edib, şirkəti sənayenin ilkin lideri kimi yerləşdirib.
#4. Pərakəndə satış meneceri demoqrafik dəyişiklikləri tədqiq etdi və təcrübi alış-verişə tələbatın artdığını gördü. O, cəlbediciliyi artırmaq üçün mağaza planlarını yenidən dizayn etdi və daha gənc müştəri bazasını cəlb edərək yeni gəlir axını kimi mağazadaxili dərslər/tədbirlər başladı.
#5. Bir tibb işçisi əhalinin sağlamlıq meyllərini və qocalan cəmiyyətin artan ehtiyaclarını təhlil etdi. O, yeni sağlamlıq proqramlarını işə saldı, ev xidmətlərini genişləndirdi və nəticələri yaxşılaşdıran və xərcləri azaldan inteqrasiya olunmuş qayğı şəbəkəsi yaratmaq üçün digər təşkilatlarla əməkdaşlıq etdi.
#6. Media şirkətinin rəhbəri izləyicilərin yayıma keçdiyini gördü. O, rəqəmsal platformalarla strateji tərəfdaşlıqlar qurdu və birbaşa abunə biznesi qurmaq üçün orijinal məzmuna sərmayə qoydu. Eyni zamanda, o, şirkəti film/TV istehsalı kimi əlaqəli sahələrə şaxələndirdi.
#7. Artan emissiya standartlarını həyata keçirən nəqliyyat CEO-su bir fürsət təqdim etdi. O, yaşıl texnologiya R&D-ni böyük maliyyələşdirdi və qiymətli bazar payı əldə edərək, qanunlardan illər əvvəl elektrik nəqliyyat vasitələrinə diqqət yetirmək üçün istehsal strategiyasını istiqamətləndirdi.
#8. Maliyyə xidmətlərinin icraçısı yeni Fintech-ləri işə salmaq üçün açıq bankçılıq potensialını qabaqcadan görürdü. O, bankı startaplar üçün seçim partnyoru kimi yerləşdirmək və eyni zamanda öz pulsuz rəqəmsal təkliflərini inkubasiya etmək üçün strateji əməkdaşlıqlara və API inkişafına rəhbərlik etmişdir.
#9. Fabrik sahibi avtomatlaşdırmanı məhsuldarlığı qorumaq üçün uzunmüddətli ehtiyac kimi müəyyən etdi. Strateji planlaşdırma vasitəsilə o, qəfil təmirə qarşı 5 il ərzində avadanlığı/prosesləri tədricən təkmilləşdirmək üçün vəsait əldə etdi. Keçid heç bir istehsal fasiləsi olmadan problemsiz idi.
Key Takeaways
Əslində, strateji mütəfəkkir məqsədlərə nail olmaq və qeyri-müəyyənlikləri idarə etmək üçün planlar hazırlamaq üçün geniş bucaqlı, gələcəyə yönəlmiş obyektiv qəbul edir. İstər məktəbdə, istərsə də iş yerində mürəkkəb problemləri həll etmək həvəsli bir strateji mütəfəkkir olduğunuz zaman sadəcə bir tort parçasıdır!
Tez-tez soruşulan suallar
Strateji düşünənlərin 4 növü hansılardır?
Strateji mütəfəkkirlərin dörd əsas növü analitiklər, ideyaçılar, planlaşdırıcılar və inandırıcılardır.
Kim strateji mütəfəkkir sayılır?
Strateji mütəfəkkir hesab edilən insanlar liderlər, sahibkarlar, mühəndislər/alimlər, məsləhətçilər, uzunmüddətli planlaşdırıcılar, sistem mütəfəkkirləri, təcrübəli fərdlər, yaradıcı problem həll edənlər və ömür boyu öyrənənlərdir.
Gündəlik həyatda strateji düşüncənin nümunəsi nədir?
Münasibətlərin qurulması kimi ümumi həyat vəziyyətində strateji düşüncəni tətbiq edə bilərsiniz. Siz şəxsi/peşəkar şəbəkələrinizdəki vacib insanlar, əlaqələr məqsədləri və ünsiyyət və dəstək vasitəsilə zamanla onları yetişdirmək üçün strategiyalar haqqında düşünməklə başlayırsınız.
