Biznes strategiyasına gəldikdə, biz “Inside Out” və “Outside In” terminləri haqqında çox eşitmişik. Sürətlə dəyişən qlobal bazar və texnologiyanın pozulması ilə üzləşən təşkilatlar üçün hansı yanaşma daha uyğundur?
Inside Out yanaşmasından dekonstruksiya edilmiş, daxili gücə diqqət yetirən Komanda Əsaslı Təşkilat Strukturu, davam edən dəyişikliklərlə üzləşərkən şirkətin davamlı şəkildə inkişaf etməsinə kömək etmək üçün ənənəvi təşkilat siloslarından üstün ola bilər. Bununla belə, onun təşkilati strukturu ilə bağlı hələ də çoxlu anlaşılmazlıqlar var ki, bu da hələ də araşdırılmalıdır. Haqqında daha çox məlumat əldə etmək istəyirsinizsə komanda əsaslı təşkilati quruluş və komandaların uğursuzluqlarının səbəblərini öyrənin, gəlin bu məqaləyə keçək.
Mündəricat:
- Komanda əsaslı təşkilati strukturun tərifi
- Komanda əsaslı təşkilati strukturun xüsusiyyətləri hansılardır?
- Komanda əsaslı təşkilati strukturun üstünlükləri
- Komanda əsaslı təşkilati strukturun çatışmazlıqları
- Komanda əsaslı təşkilati strukturun ən yaxşı nümunələri hansılardır?
- Key Takeaways
- Tez-tez soruşulan suallar
Komanda əsaslı təşkilati strukturun tərifi
Keçmiş zamandan bu günə qədər ənənəvi korporativ strukturda işçilər həmişə təşkilati iyerarxiyanın ən aşağı pilləsində qalır, qərar qəbul etmək hüququ azdır və ya yoxdur.
Bununla belə, komanda əsaslı yanaşmanın ortaya çıxması idarəetməyə şaquli bir yanaşma təmin etdi, çünki o, işçiləri öz ideyalarını və baxışlarını ifadə etməklə qərarların qəbulunda iştirak etməyə təşviq etdi ki, bu da bugünkü biznes uğurlarına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Bütün komanda üzvləri, öz daxili iyerarxiyası olmadan, ümumi məqsədlərə çatmaq üçün birlikdə çalışırlar.
Komanda əsaslı təşkilati strukturun xüsusiyyətləri hansılardır?
Komanda əsaslı təşkilati strukturun əsasları təşkilatdan təşkilata fərqlənir. Lakin, ilk növbədə, heç vaxt əməkdaşlıq əskik olmur. Komandalar digər üzvlərin bilik və bacarıqlarını tamamlayan bir çox fərdlərdən formalaşır.
"Struktur ... mədəniyyət yaratmağa kömək edir və mədəniyyət elə olduqda ki, insanlar iş yerində bir yerdə olmağı sevirlər, inanılmaz şeylər baş verir." Ən Yaxşı Təcrübə İnstitutunun baş direktoru Louis Carter dedi. Heç bir şey fərdlərə aid deyil və uğur komandaların əməkdaşlığı ilə əldə edilir.
Üstəlik, komanda əsaslı təşkilati strukturu, komanda üzvləri öz vəzifələrini yerinə yetirmək üçün kifayət qədər sərbəstlik və səlahiyyətə malikdirlər. Bu o deməkdir ki, işçilər qərarlar qəbul etmək, innovasiyalar etmək və tez bir zamanda prototip və təcrübə yaratmaq üçün komandalar formalaşdırmaq səlahiyyətinə malikdirlər.
İşçilər müştərilərə və bazara daha yaxın olduqları üçün, menecerlərin təsdiqini gözləməkdənsə, müştərilərin təcrübəsini artırmaq üçün onların qərarları tez qəbul edilməlidir. Bu, idarəçilər və liderlərin təşkilat məqsədləri və fəaliyyət standartlarını müəyyən etdikləri iş yerindəki muxtariyyəti göstərir. Lakin bu məqsəd və planlara necə nail olacağına işçilər özləri qərar verir.
Əsasən dağınıq və uzaq işçi qüvvələrinə və virtual kommunikasiyaya əsaslanan bugünkü iş yerlərində komanda əsaslı şirkətlər sadəcə göz qabağındadır. Onlar ünsiyyət axınını bütün istiqamətlərdə açıq saxlayır, təkrarlanan işlərdən qaçır və komanda üzvlərinin imkanlarından tam yararlanırlar. Komanda şəbəkələrinin gələcək olmasının səbəbi budur.
Komanda əsaslı təşkilati strukturun üstünlükləri
Bəs niyə təşkilatlar komanda əsaslı strukturların layihələndirilməsi üçün bu qədər səy göstərirlər? Bunun səbəbləri olmalıdır. Aşağıdakı üstünlüklər ən yaxşı cavabdır.
Yenilikçi ideyaları təbliğ edir
Komanda əsaslı təşkilati strukturda işçilər ideyaları irəli sürmək və araşdırma aparmaq üçün tam dəstəklənir. Hər bir işçi diqqəti mükəmməlliyə yönəltdikdə, davamlı inkişaf edən qlobal bazara cavab vermək qabiliyyəti yaxşılaşır. Bu vəziyyətdə fikir mübadiləsi vacib olur.
Məsələn, komanda üzvləri daha çox müştəri cəlb etmək üçün məhsul paketlərinin yenidən dizaynını, müştəri şikayətlərini həll etmək üçün fikirlər təklif edə bilər, istehlakçı təcrübəsini və saxlanmasını yaxşılaşdıra bilər.
Ünsiyyəti yaxşılaşdırır
Açıqlıq komanda işində uğurun açarıdır. Bu təşkilati strukturda yaxşı istifadə olunur, burada komanda üzvləri problemi birbaşa yüksək rəhbərliyə həll etmək üçün fikirlərini bölüşə bilər, bu, hamar məlumat axını təşviq edir və işçilərin böyüklük və innovasiyaya töhfə verməsini asanlaşdırır (Smithson, 2022).
Əşya hissini zənginləşdirin
Bu tip təşkilat komanda üzvləri arasında əlaqə yaradır. Komanda üzvləri bir-birlərinə baxırlar. Onlar sadəcə iş yerində həmkarlar deyil, sadəcə olaraq tanınmaq üçün bir-biri ilə rəqabət aparmırlar. Həmişə başqasına çətinlik çəkəndə kömək etməyə hazır olan bir komanda üzvü var. Komanda əsaslı şirkətlər dostluq mədəniyyətini aşılayır. Birlikdə hər kəs eyni məqsədlər üçün çalışır və özlərini də təkmilləşdirir.
Səmərəliliyi artırır
Bürokratiyanın və idarəetmə təbəqələrinin aradan qaldırılması zamanı komanda üzvlərinin cavabdehliyi və fəaliyyəti digər təşkilati strukturlara nisbətən daha sürətli olur. Məlumatı yuxarı və aşağı komanda zəncirlərinə ötürmədən, işçilər real vaxtda problemləri aşkarlaya və cavab verə bilərlər. Bu, səmərəliliyə gətirib çıxarır.
Komanda əsaslı təşkilati strukturun çatışmazlıqları
Komanda əsaslı strukturu tətbiq edərkən çətinliklər qaçılmazdır. Gəlin onun mənfi cəhətlərinin nə olduğunu görək!
Münaqişə ehtimalını artırın
Komanda münaqişəsi ehtimalı yüksəkdir. Fikir müxtəlifliyi daha yaxşı həll yolları yaradır, lakin həm də zəhlətökəndir. Nə qədər çox insan olsa, bir anda əsəbləşmə ehtimalı bir o qədər yüksəkdir. İş yerində dedi-qodular eşidə bilərsiniz. Bəli, çox bacarıqlı və bacarıqlı olmayan insanlara rast gəlmək olur və söz belə çıxır ki, təcrübəli insanlardan daha çox maaş alırlar. Drama!
💡Hamını birləşdirmək üçün komanda qurmaq fəaliyyətindən daha yaxşı yol yoxdur. Siz də bəyənə bilərsiniz İş üçün Komanda Yaratma Fəaliyyətləri | 10+ ən populyar növ
Aşağı performans göstərən komanda üzvlərini gizlədir
Bir çox hallarda, komanda liderləri üçün məhsuldar komanda üzvlərini nadir hallarda məqsədə çatmağa töhfə verən digərlərindən fərqləndirmək bir qədər çətindir, çünki tamamlama tapşırıqları komanda şəklində təqdim olunur. Bunun başqa bir səbəbi, iş tərzi və dəyərlərinə uyğun gəlmədiyi üçün müəyyən bir şirkət mədəniyyətinə və ya komandasına uyğun gəlmədiyini düşünən bir insandır.
💡Güclü iş görən işçilərlə necə davranmalı? Komandanızın qəbuluna hazır olun 360 dərəcə rəy AhaSlides ilə!
Uyğun olmayan iş mühiti
Komanda üzvlərinin müxtəlif səviyyəli təcrübə və ya təcrübəyə malik olduğunu qeyd etmək olmaz. İnsanlar özlərini eyni səviyyədə hiss etmirlər. Həmişə komandada işləməyə müqavimət göstərən bəzi komanda üzvləri var, çünki müstəqil işləmək onlara yüksək keyfiyyətli nəticələr əldə etməyə kömək edir. Bu, işçilər arasında sürtünməyə səbəb olan şəxsiyyət toqquşmasının olduğu "komanda oyunçusu olmamaq" fenomenini yaradır.
💡Hər bir komanda üzvünə bərabər qayğı və rəftar göstərilməlidir. Sizin üçün yazılmışdır: İstedadların əldə edilməsinin idarə edilməsini mənimsəmək | Hərtərəfli Bələdçi
Məhsuldarlıq paranoyası
Virtual komandalar mürəkkəbliyin tamam başqa səviyyəsidir. Demək olar ki, bütün uzaq komanda üzvləri işlərini gözəl yerinə yetirmək üçün işəgötürənlərindən daha çox inam və səlahiyyət tələb edir. Bununla belə, bir çox menecerin ciddi narahatlığı var məhsuldarlıq paranoyası: deyirlər ki, liderlərin 85%-i işçiləri şəxsən müşahidə edə bilmədikləri təqdirdə kifayət qədər çox işləmədiklərini görürlər.
💡Məsafədən işləyən komandanı idarə etmək üçün mükəmməl bir yol tapın. Yoxla: Uzaqdan Komandaların İdarə Edilməsi | 8-cü ildə Nümunələrlə 2023 Ekspert Məsləhətləri
AhaSlides-dən effektiv komanda işi üçün məsləhətlər
Toplantılar zamanı daha çox əyləncə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Komanda əsaslı təşkilati strukturun ən yaxşı nümunələri hansılardır?
Bir çox şirkətlər uzunmüddətli məqsədlərə nail olmaq üçün komandalar şəbəkəsini idarə etməkdə uğur qazanıblar. Və bu şirkətlər komanda əsaslı təşkilati strukturda uğuru qorumaq üçün necə səy göstərirlər.
Google – Komanda əsaslı təşkilati struktur nümunəsi
Google üçün komanda əsaslı struktur inkişaf üçün açardır. Google, komanda idarəçiliyini vurğulayan çarpaz funksional təşkilati struktura malikdir. Təşkilatın böyüməsinə kömək edəcək şəkildə kadr formalaşdırmaq üçün yuxarıda göstərilən funksiyalar işçilərə əsaslanaraq istifadə olunur. Paylanmış liderlik yanaşmasından istifadə etməklə yanaşı, şirkət həm də komandaya qoşulmaq və komanda dinamikasını genişləndirmək üçün səy göstərir. Ən əsası isə hər kəsin öz ideyalarını göstərmək və şirkətin uğurlarına töhfə vermək hüququ və şansı eynidir.
Deloitte – Komanda əsaslı təşkilati struktur nümunəsi
Çapraz funksional komandalar uzun illər Deloitte-in idarəetmə strategiyasında istifadə olunur. Deloitte-nin 2017-ci il üçün proqnozlarına görə, “daha kiçik, səlahiyyətləndirilmiş komandalar müştərilərə, bazarlara və coğrafiyalara uyğunlaşdırılmış həllərin hazırlanmasında daha effektivdir”.
Onun son hesabatında, həmçinin, “fəaliyyətləri unikal, güclü və rəqəmsal üsullarla əlaqələndirən və əlaqələndirən səlahiyyətli komandaların dinamik şəbəkələrinin yaradılması” məsələsi də vurğulanır. Şirkət hesab edir ki, komandalar təşkilatın ətraf mühitdəki dəyişiklikləri hiss etmək və onlara tez reaksiya vermək qabiliyyətini təkmilləşdirmək üçün ən təsirli yoldur.
Key Takeaways
Əməkdaşlıq təşkilatın ümumi uğuruna töhfə verən hər bir uğurlu komanda üçün vacibdir. Komanda əsaslı təşkilati struktura əsasən, liderlər komanda üzvləri arasında sağlam rəqabəti təşviq etməli və komanda münaqişəsinin qarşısını almalıdırlar. Virtual komanda olsa belə, komanda işini effektiv şəkildə inkişaf etdirməyin bir çox yolu var.
🌟 AhaSlides liderlərə cəlbedici təlim, komanda qurmaq və sorğular yaratmağa kömək etmək üçün interaktiv və əməkdaşlıq xüsusiyyətləri ilə virtual yollarla komanda əlaqəsini təşviq edir.
Tez-tez soruşulan suallar
Suallarınız var? Biz sizə ən yaxşı cavabları verdik!
Komandanın 5 xüsusiyyəti hansılardır?
Yüksək performanslı komandanın beş xüsusiyyəti bunlardır:
- Aydın liderlik
- Müəyyən edilmiş Rol və Məsuliyyətlər
- Etibar və hörmət
- Açıq ünsiyyət
- Peşəkar artım
Təşkilati silos nədir?
Təşkilati siloslar müstəqil fəaliyyət göstərən və eyni şirkətin digər bölmələri ilə məlumat paylaşmaqdan çəkinən biznes bölmələrini təsvir edir. Bu o deməkdir ki, peşəkarlar yalnız onlarla eyni silosda olan həmkarları ilə ünsiyyət qurur və əməkdaşlıq edirlər.
Komanda ilə silos arasındakı fərq nədir?
Silos, qəsdən işləyən və özünü digər komandalardan və ya bütün təşkilatdan təcrid edən xüsusi bir komandadır. Əksər hallarda təşkilatlar silosları sındırmaq və çarpaz funksional komandaları təşviq etmək məqsədi daşıyır.
Əksər şirkətlər hansı təşkilati strukturdan istifadə edir?
Funksional və ya rol əsaslı struktur ən məşhur təşkilati strukturlardan biridir. Funksional strukturda marketinq, maliyyə, əməliyyatlar və insan resursları kimi spesifik funksiya və ya vəzifələrə cavabdeh olan müxtəlif şöbələr var.
Ref: Yüksələn insanlar | Həqiqətən | USC
