HRM üzrə təlim və inkişaf
, və ya insan resurslarının idarə edilməsi hər hansı bir təşkilatın həyati aspektidir. Bu, işçilərə öz rollarını effektiv və səmərəli şəkildə yerinə yetirmək üçün lazımi bacarıq və biliklərin verilməsini nəzərdə tutur.
HRM üzrə təlim və inkişafın əsas məqsədi iş performansını artırmaq və məhsuldarlığı artırmaqdır. Bugünkü sürətli iş mühitində davamlı öyrənmə və inkişaf ehtiyacı hər zamankindən daha vacibdir.
Bu məqalədə siz HRM-də Təlim və İnkişafın ənənəvi perspektivlərini yenidən formalaşdırmağa və onlara dəyişikliklər etməyə kömək edən bir sıra əsas məqamları öyrənəcək, istedad strategiyalarını inkişaf etdirməyin, daha uğurlu və effektiv təlim və inkişaf planlamasını qurmağın yeni yollarını axtaracaqsınız. .
Baxış
| HRM-də neçə təlim növü var? | 2, Yumşaq bacarıq və Sərt bacarıq |
| “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” terminini kim icad edib? | Robert Ouen və Çarlz Babbic |
| İnsan resurslarının idarə edilməsi üçün ən yaxşı müəllif kimdir? | Gary Dessler, 700 səhifəlik HR İncilinin müəllifi |
BaxışMündəricat
Komandanızı yetişdirməyin yollarını axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️ 
HRM üzrə Təlim və İnkişaf | Mənbə: ShutterstockHRM-də Təlim və İnkişafın Önəmi
HRM-də təlim və inkişafın ən əhəmiyyətli faydalarından biri işçilərin daha yaxşı saxlanmasına gətirib çıxarmasıdır. Təlim və inkişaf imkanları alan işçilər təşkilat tərəfindən daha çox dəyərli və təqdir olunduğunu hiss edirlər ki, bu da iş məmnunluğunun və sədaqətinin artmasına səbəb olur. Bundan əlavə, təlim və inkişaf kömək edə bilərdövriyyə dərəcələrini azaltmaq işçilərə şirkət daxilində karyeralarını yüksəltmək üçün lazımi bacarıqlar verməklə.
HRM-də təlim və inkişafın digər əhəmiyyətli faydası odur ki, bu, gəlirliliyin artmasına səbəb ola bilər. İşçilərə işlərini səmərəli şəkildə yerinə yetirmək üçün lazımi bacarıq və biliklər verməklə, təşkilatlar məhsuldarlığı artıra və səhvləri və səmərəsizliyi azalda bilər. Bu, öz növbəsində, biznes üçün gəlirin və gəlirliliyin artmasına səbəb ola bilər.
Bundan əlavə, HRM-də təlim və inkişaf da ümumi yaxşılaşmaya kömək edə bilər təşkilati mədəniyyət. İşçilər təlim və inkişaf imkanları vasitəsilə dəstəkləndiklərini və qiymətləndirildiklərini hiss etdikdə, onların iş rolları ilə məşğul olma və motivasiya olma ehtimalı daha yüksəkdir. Bu, müsbət və məhsuldar iş mühitinə gətirib çıxara bilər ki, bu da son nəticədə bütövlükdə təşkilata fayda verə bilər.
HRM-də Təlim və İnkişaf arasındakı fərqlər
Təlim və İnkişaf, işçilərin böyüməsində və inkişafında əhəmiyyətli rol oynayan HRM-nin vacib komponentləridir. HR daha uyğun və faydalı təlim proqramları hazırlaya bilməsi üçün ikisi arasındakı əsas fərqləri başa düşmək vacibdir.
HRM üzrə təlim işçilərə xüsusi bacarıq və biliklər vermək üçün nəzərdə tutulmuş qısamüddətli prosesdir. Bu, adətən işçilərin cari rollarında iş performansının yaxşılaşdırılmasına yönəldilir. Təlimin məqsədi işçilərin bacarıqlarını artırmaq və onların işlərini daha səmərəli yerinə yetirmələrinə kömək etməkdir. Çox vaxt seminarlar, mühazirələr və iş yerində təlimlər vasitəsilə çatdırılır.
Digər tərəfdən, HRM-də İnkişaf işçilərin ümumi bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün nəzərdə tutulmuş uzunmüddətli bir prosesdir. Bu, gələcək rollar üçün işçilərin potensialını inkişaf etdirməyə yönəlmiş davamlı öyrənmə və böyümə prosesidir. İnkişafın məqsədi işçiləri təşkilatda gələcək imkanlara hazırlamaqdır. O, tez-tez kouçinq, mentorluq, iş rotasiyası və digər inkişaf proqramları vasitəsilə həyata keçirilir.
Təlim və İnkişafda HR-nin Rolu
İşçilərin inkişafını dəstəkləməklə və onların ən yüksək potensialına çatmalarına kömək etməklə, HR təşkilatın uğuruna töhfə verə biləcək güclü və bacarıqlı işçi qüvvəsinin yaradılmasında əsas rol oynayır.
HR işçilərin iş performansını təhlil edərək, bacarıq və bacarıqlarını qiymətləndirərək və karyera məqsədlərini nəzərə alaraq onların inkişaf ehtiyaclarını müəyyən etmək üçün məsuliyyət daşıyır.
Onlar həmçinin işçilərlə mövcud imkanlar haqqında ünsiyyət qurur, təlim sessiyalarını əlaqələndirir, dəstək verir və işçiləri inkişaf fəaliyyətlərində iştirak etməyə inandırırlar.
Bundan əlavə, HR işçilərə karyera məqsədlərini müəyyənləşdirməkdə kömək etməklə, karyera yolları ilə bağlı təlimat verməklə və onların karyera istəklərinə çatmaqda kömək etmək üçün resurslar və dəstək təklif etməklə onlara karyera inkişafı dəstəyi göstərməklə işçilər üçün karyera planlaması və inkişaf proqramlarına cavabdehdir.
Yoxlayın: Faydaları Təlimli Heyət! 2024-cü ildə ən yaxşı strategiyaları olan təlim keçmiş işçilər üçün ən yaxşı bələdçi
HRM-də təlim və inkişafda 5 proses | Mənbə: Geek Tonight5 Təlim və İnkişafda Proseslər
- Təlim ehtiyaclarının müəyyən edilməsi, bu proses təşkilat daxilində bacarıq və bilik boşluqlarını qiymətləndirmək və bu boşluqları aradan qaldırmaq üçün təlim ehtiyaclarını müəyyən etmək məqsədi daşıyır.
- Təlim proqramlarının hazırlanmasımüəyyən edilmiş təlim ehtiyaclarına cavab verən təlim proqramlarının işlənib hazırlanması və fərdiləşdirilməsinə diqqət yetirmək üçün növbəti addımdır. Bu, müvafiq təlim metodlarının, materiallarının və resurslarının seçilməsini nəzərdə tutur.
- Təlim proqramlarının təqdim edilməsiproses fərdi seminarlar, onlayn təlim modulları və ya iş yerində təlim, mentorluq, kouçinq və digər üsullarla həyata keçirilə bilən seçilmiş biznes təlim növlərinə aiddir.
- Təlimin effektivliyinin qiymətləndirilməsi: Təlim proqramlarının effektivliyini işçilərin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması və təşkilati məqsədlərə təsiri baxımından qiymətləndirmək vacibdir. Bu, təlim nəticələrinin qiymətləndirilməsini, təkmilləşdirilməli sahələrin müəyyən edilməsini və lazım gəldikdə dəyişikliklərin həyata keçirilməsini əhatə edir. Ölçmə elementlərinin təfərrüatları daha sonra təsvir edilir.
- Təqib və möhkəmləndirmətəlim başa çatdıqdan sonra işçilərə davamlı dəstək və gücləndirmə təmin edilməsini əhatə edən son addımdır. Bura kouçinq, mentorluq və lazım gəldikdə əlavə təlim daxil ola bilər.
Iste'fa etmək
- 70 20 10 Öyrənmə modeli: Bu nədir və onu necə həyata keçirmək olar?
- Virtual Təlim: 2024 Alətlərlə 15+ İpucu ilə Bələdçi
HRM-də Təlim və İnkişaf nümunələri
Yoxlayın: Ən yaxşı 10 Korporativ Təlim Nümunələri2024-cü ildə bütün sənayelər üçün
Burada əksər şirkətlərin təklif etdiyi HRM üzrə bir neçə növ təlim var:
Onboarding Təlimi
Bu tip təlim yeni işçiləri təşkilatın mədəniyyəti, dəyərləri, siyasətləri və prosedurları ilə tanış etmək üçün nəzərdə tutulub. Bortdatəlim iş yerinin təhlükəsizliyi, şirkət siyasətləri və işçilərin faydaları kimi mövzuları əhatə edə bilər.
Bacarıq Təlimi
Bu tip təlim işçilərin öz iş öhdəliklərini səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan xüsusi bacarıqları inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir, bu, funksional, texniki və ya yumşaq bacarıqlar ola bilər. Bacarıq təlimlərinə misal olaraq İT işçiləri üçün texniki təlim, satış nümayəndələri üçün satış təlimləri və qabaqcıl işçilər üçün müştəri xidmətləri üzrə təlimlər daxildir.
Yoxla:
- Necə Ev sahibi olmaq A Yumşaq bacarıq təlimləriİşdə Sessiya: Tam Bələdçi
- Onlayn ev sahibliyi etmək üçün ən yaxşı ideyalar HR seminarları2024 ilə
- Təlim yoxlama siyahısı nümunələri: 2024-cü ildə Effektiv İşçi Təhsili Necə Olmalı
- Genişləndirilməsi Professional Şəbəkə 11-cü ildə 2024 Ən Yaxşı Strategiya ilə
Liderlik İnkişafı
Bu tip təlim inkişaf etdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur liderlik bacarıqlarıliderlik rolunda olan və ya hazır olan işçilərdə. Liderliyin inkişaf proqramları(Və ya Şəxsi İnkişaf Proqramları) fikir və ünsiyyət bacarıqlarının təkmilləşdirilməsi, komanda qurulması və strateji planlaşdırma.
Niyə öz-özünə öyrənmə vacib deyil? İşdə Öz-özünə Öyrənmə– Nümunələr və Ən Yaxşı Təcrübələr
Haqqında AhaSlide ilə daha çox məsləhətlər Nəzarətçi Öyrənmə
Uyğunluq Təlimi
Bu cür təlim işçilərin qanuni tələbləri və sənaye qaydalarını başa düşmələrini və onlara əməl etmələrini təmin etməyə yönəldilmişdir. Uyğunluq təlimi təcavüzün qarşısının alınması, məlumatların məxfiliyi və iş yerinin təhlükəsizliyi kimi mövzuları əhatə edə bilər.
Müxtəliflik və İnklüzivlik Təlimi
Bu təlimin məqsədi işçilərə müxtəlif mənşəli insanlar arasındakı fərqləri anlamaq və qiymətləndirmək və iş yerində inklüzivliyi təşviq etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Müxtəliflik və inklüzivlik təlimi mədəni müxtəliflik, cinslər, seksuallıq, dinlər və digərləri haqqında anlayışları əhatə edə bilər.
Kaufmanın beş qiymətləndirmə səviyyəsi– HRM üzrə Təlim və İnkişaf | Mənbə: Toucan Toco Təlim və İnkişafın Effektivliyini Ölçmək
HRM-də Təlim və İnkişafın effektivliyinin ölçülməsi əvvəllər qeyd edildiyi kimi mühüm addımdır. Təliminizin işçilər üçün nə demək olduğunu, onların məzmunla məşğul olub-olmadığını və müəyyən nailiyyətlərə sahib olub-olmadığını qiymətləndirmək üçün bəzi 5 əsas KPI təqdim edirik.
İşçi performansı
Təlimdən sonra işçilərin performansında irəliləyişlərin ölçülməsi təlim proqramlarının effektivliyini qiymətləndirmək üçün effektiv üsul ola bilər. Bu, məhsuldarlıq, işin keyfiyyəti və müştəri məmnuniyyəti kimi əsas fəaliyyət göstəricilərindəki (KPI) dəyişiklikləri təhlil etməklə ölçülə bilər.
İşçilərin bağlılığı
İşçilərin cəlb edilməsi təlim və inkişaf proqramlarının effektivliyinin əhəmiyyətli göstəricisidir. Bu, işçi məmnuniyyəti sorğuları, rəy formaları və ya fokus qrup müzakirələri ilə ölçülə bilər. İstifadə yenilikçi və birgə sorğu alətlərikimi AhaSlides artırmaq kömək edə bilər cavab dərəcələri.
AhaSlides-dən sorğulartutma
Təlim və inkişaf proqramlarından keçmiş işçilərin saxlanma dərəcəsinin ölçülməsi digər vacib KPI-dir. Bu, təlim proqramından əvvəl və sonra işçilərin dəyişmə nisbətlərini təhlil etməklə ölçülə bilər.
Buna görə də, iş yerində təlim proqramlarıçox mühüm rol oynayır!
Xərc səmərəliliyi
Təlim və inkişaf proqramlarının iqtisadi səmərəliliyini ölçmək vacibdir, çünki bu, təşkilatın investisiya üçün ən çox dəyəri əldə etməsini təmin edir. Bunu bir işçiyə düşən təlim xərclərini təhlil etmək və onu təlimdən əldə edilən faydalarla müqayisə etməklə ölçmək olar.
İnvestisiya Gəliri (ROI)
Təlim və inkişaf proqramlarının ROI-nin ölçülməsi proqramın ümumi effektivliyinin müəyyən edilməsində mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Bu, təlim proqramından əldə edilən maliyyə faydalarının təhlili və onu proqramın dəyəri ilə müqayisə etməklə ölçülə bilər.
Aşağı xətt
Hansı sənayedə olmağınızdan asılı olmayaraq, həm təzə, həm də təcrübəli işçilər üçün uzunmüddətli inkişaf planları ilə müntəzəm təlimlərin davam etdirilməsi və təşviq edilməsi danılmazdır. Daim dəyişən biznes mühitində rəqabət üstünlükləri ilə irəliləmək üçün insanlara, başqa sözlə, işçilərin təliminə və inkişafına sərmayə qoymaqdan daha yaxşı yol yoxdur.
Tez-tez soruşulan suallar
Təlim və inkişaf arasında hansı fərqlər var?
Təlim və inkişaf İnsan Resurslarının İdarəedilməsi (HRM) sahəsində əlaqəli, lakin fərqli anlayışlardır, çünki məqsəd, vaxt çərçivəsi, əhatə dairəsi, diqqət, metodlar, nəticələr, ölçmə və vaxt daxil olmaqla təlim və inkişaf arasında fərq yaradır.
HRM sahəsində təlim və inkişaf ehtiyacları hansılardır?
Təlim və inkişaf İnsan Resurslarının İdarə Edilməsinin (HRM) vacib komponentləridir və həm fərdi işçilərin böyüməsi, həm də təşkilatın ümumi uğuru üçün çox vacibdir, çünki bu, işçilərin texnoloji irəliləyişlərə, uyğunluq və tənzimləmə tələblərinə uyğunlaşma bacarıqlarını artırmağa, təkmilləşdirməyə kömək edir. performans, karyera inkişafını açmaq və həmçinin işçilərin məşğulluğunu təşviq etmək.
HRM-də təlim və inkişaf nədir?
HRM Təlim və İnkişafı, təşkilatın böyüməsinə fayda gətirdiyi üçün daha yaxşı şəxsi rifahı təşviq edən müvafiq karyera yolu istiqamətində işçilərin təhsili və inkişafı prosesidir.
