Hər bir təşkilatın işçilərin necə davranmalarını, ünsiyyət qurmalarını və işləri necə yerinə yetirmələrini formalaşdıran özünəməxsus DNT-si var.
Ancaq bu mədəniyyətlər hamıya uyğun deyil.
Bəziləri idarə olunan proseslərdə inkişaf edir, digərləri isə yaradıcılığa can atır.
Bu məqalədə şirkət mədəniyyətinin 9 ümumi növü, onların anlayışları və nümunələri təqdim olunur. Görək hansı şirkət mədəniyyətinin növü şirkətinizin gələcək onilliklər üçün uzunmüddətli strateji böyüməsinə uyğundur.
Mündəricat
Yaxşı şirkət mədəniyyəti nədir?
Yaxşı şirkət mədəniyyəti təşkilat üzvləri arasında paylaşılan davranışlarda, rəftarlarda və dəyərlərdə və şirkətin işçilərə münasibətində əks olunur. İdarəetmə, iş yerində və iş saatlarında da yaxşı təsvir edilmişdir. Biznes professorları Robert E. Quinn və Kim Camerona görə, heç bir şirkət mədəniyyəti "yaxşı" və ya "pis" olmaq qədər dəqiq deyil, sadəcə fərqlənir.
Related:
Toplantılar zamanı daha çox əyləncə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
4 Şirkət mədəniyyətinin əsas növləri
"A Deloitte sorğusu Rəhbərlərin yüzdə 94-ü və işçilərin yüzdə 88-i fərqli bir iş yeri mədəniyyətinin biznesin inkişafı üçün əhəmiyyətli olduğunu düşünür."
Korporativ mədəniyyət növlərinin təsnifatı Rəqabətli Dəyərlər Çərçivəsidir. Gəlin, təxminən 40 il əvvəl Robert E. Quinn və Kim Cameron tərəfindən müəyyən edilmiş şirkət mədəniyyətinin dörd ümumi növünə nəzər salaq.
1. İyerarxik mədəniyyət
İerarxik mədəniyyətlər aydın səlahiyyət xətləri və ciddi hesabat strukturları ilə xarakterizə olunur. Bu tip şirkət mədəniyyətinə çox vaxt böyük, köklü təşkilatlarda və dövlət qurumlarında rast gəlinir. Qərar vermə səlahiyyəti adətən təşkilatın müxtəlif səviyyələri vasitəsilə yuxarı rəhbərlikdən aşağıya doğru hərəkət edir.
JPMorgan Chase kimi böyük maliyyə institutları çox vaxt iyerarxik mədəniyyətlərə malikdirlər. Onlara Əməliyyat Komitəsi rəhbərlik edir və bütün strategiya planlarına və qərarların qəbuluna cavabdehdir. Şirkətin iyerarxiyası aşağıdakı kimidir Gənc analitik – Baş analitik – Assosiativ – VP köməkçisi – VP (Vitse prezident) – ED (İcraçı direktor) – MD (İdarəedici direktor).
2. Klan Mədəniyyəti
Böyük bir komandada işləmək istəyirsinizsə, klan mədəniyyəti sizin üçündür. Bu mədəniyyət təşkilat daxilində əməkdaşlığı, paylaşılan dəyərləri və ailə və ya icma hissini güclü şəkildə vurğulayır. Komandalar tez-tez müxtəlif bacarıqlara və təcrübəyə malik olan, problemlərin həlli və qərarların qəbulu üçün müxtəlif perspektivlər gətirən şəxslərdən ibarətdir. Bu komanda əsaslı mədəniyyət yaradır, harada
Məsələn, Coca-Cola-nı götürək. Şirkət əməkdaşlarımıza inkişaf etmək üçün güc verən əməkdaşlıq, inklüziv iş yeri yaratmağı hədəfləyir. O, işçiləri bazar liderliyini qorumaq üçün rəqabətli və innovativ marketinq yaratmağa və planlaşdırmağa həvəsləndirir.
3. Adhokratiya Mədəniyyəti
Adhocracy Culture, qərar vermənin bir neçə fərd və ya qrupda mərkəzləşmədən daha çox təşkilat daxilində mərkəzləşdirilmədiyi şirkət mədəniyyətinin bir növüdür. O, sərt səlahiyyət sisteminə və ya prosedurlara etibar etmir. Daha da əhəmiyyətlisi, qeyri-rəsmi bir atmosfer yaradır. Bu tip şirkət mədəniyyəti 1970-ci illərin ortalarında inkişaf etmiş dünyanın sənaye dövründən informasiya dövrünə keçməsi ilə ortaya çıxdı.
Bu tip şirkət mədəniyyəti Apple kimi nəhənglərdə yaxşı təsvir edilmişdir. Şirkət məhsul növü əvəzinə təcrübə sahələri üzrə təşkil edilmiş əməkdaşlıq strukturuna malikdir və innovasiya, irəliyə doğru düşünmə və fərdiliyi təşviq edir.
4. Bazara əsaslanan Mədəniyyət
Bazara əsaslanan mədəniyyətlər müştəri tələbinə, bazar tendensiyalarına, mənfəətə və rəqabətə yüksək dərəcədə cavab verir. Bu tip şirkət mədəniyyətində hər bir işçi digərləri ilə gəlir marjası və nəticə motivasiyası ilə rəqabət aparır.
Böyük bir nümunə Tesladır. İnnovasiya Tesla mədəniyyətinin əsasını təşkil edir. Onlar inkişaf edən bazar tendensiyalarını və istehlakçı seçimlərini həll etmək üçün akkumulyator texnologiyası, avtomobil dizaynı və özünü idarə etmə qabiliyyətlərində daim yeniliklər edir.
Şirkət mədəniyyətinin digər xüsusi növləri
Şirkət mədəniyyətinin növü daha ətraflı şəkildə araşdırıla və müəyyən edilə bilər. Son zamanlar diqqət çəkən bəzi xüsusi şirkət mədəniyyət növləri.
5. Startap Mədəniyyəti
Başlanğıc mədəniyyətləri risk götürməyi və təşəbbüskarlığı təşviq edir. İşçilərə işlərinə sahib çıxmaq və yeni imkanlar əldə etmək səlahiyyəti verilir. Yaradıcı problemlərin həlli, açıq ünsiyyət və düz iyerarxiyanın qiymətləndirildiyi bir iş mühitini təşviq edir.
Startap mədəniyyəti klassik korporativ mədəniyyətdən fərqlidir, çünki o, təbii olaraq komanda üzvlərinin şəxsiyyətlərini və ehtiraslarını əks etdirir.
Almaq AhaSlides misal üçün. 2019-cu ildə qurulan AhaSlides-in hazırda dünya üzrə 2 milyon aktiv istifadəçisi var. Komandanın uğura verdiyi ən böyük töhfələrdən biri dürüst və açıq mühitdir
6. Yaradıcılıq Mədəniyyəti
Netflix çox vaxt unikal və fərqli şirkət mədəniyyəti ilə əlaqələndirilir ki, bu da adətən “Netflix Mədəniyyəti“. Əslində, bu, Yaradıcı mədəniyyətdən və ya İnnovasiya mədəniyyətindən ilhamlanır, burada hər şey sizin xalqınızdır.
Netfix-də mədəniyyət mükəmməlliyə diqqət yetirir və yaradıcı və məhsuldar şəkildə yüksək performans göstərən istedadlı insanları qiymətləndirir. Buna görə də şirkətin əsas fəlsəfəsi proses üzərində insanlardır və onlar böyük insanları bir xəyal komandası kimi bir araya gətirmək üçün çox səy göstərirlər.
7. Müştəri Odaklı Mədəniyyət
Müştəri mərkəzli mədəniyyətə malik şirkətlər müştərilərini etdikləri hər şeyin mərkəzinə qoyurlar. Bu təşkilatlardakı işçilər müştərilərin ehtiyaclarını ödəmək üçün yuxarı və kənara çıxmağa təşviq edilir. Uzunmüddətli müvəffəqiyyət çox vaxt müştəri məmnuniyyəti və sədaqətlə bağlıdır.
Bu tip şirkət mədəniyyətinin ən yaxşı nümunəsi Ritz-Carlton otellər şəbəkəsidir ki, o, çoxdan əla müştəri xidmətinə əsaslanan təşkilati mədəniyyət nümayiş etdirir. Şirkət hər bir işçiyə ev işlərindən tutmuş rəhbərliyə qədər ən yaxşı müştəri təcrübəsini təqdim etmək səlahiyyəti verir və nəzarətçidən icazə istəmədən problemi həll etmək üçün hər qonaq üçün gündə 2,000 dollara qədər xərcləyə bilər.
8. Sürətli mədəniyyət
Sürətlə inkişaf edən bir mədəniyyətdə hadisələr tez və davamlı olaraq baş verir. Bu tip şirkət mədəniyyətində iş axınları dəyişir və sürətlə davam edir və siz aralarında çox vaxt keçirmədən tez bir zamanda bir vəzifədən digərinə keçdiyinizi görəcəksiniz.
Əməkdaşlıqdan əlavə, o, bütün komanda üzvlərinin yüksək həcmli müstəqil işindən ibarətdir. Siz tez-tez yeni və bəzən təxirəsalınmaz tapşırıqlara qısa müddət ərzində hazırlaşırsınız. Bu tip şirkət mədəniyyəti tez-tez insanların bazar dəyişiklikləri ilə irəliləməyə tələsdiyi startaplarda müşahidə olunur.
Digər yaxşı nümunə Amazondur. Şirkət rəqabətədavamlı maaşlar və peşəkar inkişaf üçün yaxşı imkanlar təklif etdiyi üçün işçilərdən yüksək standartlar və iş yükü ilə işləmələrini, yeni texnologiya və bazar dəyişikliklərinə tez uyğunlaşmalarını gözləyirlər.
9. Virtual Mədəniyyət
Pandemiyadan sonra daha çox şirkət işçilərin mərkəzləşdirilmiş fiziki ofisdən daha çox uzaq yerlərdən işlədiyi paylanmış işçi qüvvəsi ətrafında mərkəzləşmiş hibrid komandalardan və ya şəbəkə qruplarından istifadə etdi. Onlar demək olar ki, bütün şirkət fəaliyyətləri və tədbirləri üçün virtual rabitə və texnologiyadan istifadə edirdilər. Performans adətən bu tip şirkət mədəniyyətində işlənmiş saatlar və ya ofisdə fiziki mövcudluq deyil, nəticələr və nəticələr əsasında ölçülür.
Nümunə olaraq AhaSlides-i götürün. Ahaslides, müxtəlif mənşəli və yerlərdən olan şəbəkə komandaları ilə bir başlanğıcdır. Biz uzaq işçilər arasında əlaqə və əlaqə hissini inkişaf etdirmək üçün virtual komanda qurma fəaliyyətlərinə sərmayə qoyuruq.
Böyük şirkət mədəniyyətini necə inkişaf etdirmək olar
Şirkət mədəniyyətini təkmilləşdirmək, yüksək keyfiyyətli iş istehsal etmək, yenilik etmək və şirkət məqsədlərinə çatmaq üçün işçilər üçün ən yaxşı iş yeri yaratmaq üçün bəzi təkliflər.
- Nümunə ilə rəhbərlik edin: Rəhbərlik şirkət mədəniyyətinin formalaşmasında həlledici rol oynayır. Liderlər işçilərdən gözlənilən dəyərləri və davranışları təcəssüm etdirməlidirlər.
- Səlahiyyət: İşçilərə öz işlərinə sahib çıxmaq üçün səlahiyyət verin və qərarlar qəbul etmək rolları daxilində. Bu, məsuliyyət və məsuliyyət hissi yaradır.
- Rahat iş yeri: Rahat və əlverişli iş mühiti təmin edin. Buraya erqonomik iş stansiyaları, adekvat işıqlandırma və əməkdaşlıq və yaradıcılığı təşviq edən boşluqlar daxildir.
- təlim: Təlim təklif edin və inkişaf proqramları işçilərə yeni bacarıqlar əldə etməyə və karyeralarında irəliləməyə kömək etmək. İşçilərin böyüməsinə sərmayə qoymaq müsbət mədəniyyətin əsas aspektidir.
Təlim vaxtını yarıya endirin
Və yenə də AhaSlides-in interaktiv təqdimat platforması ilə əlaqəni üç dəfə artıra bilərsiniz🚀Bizdə öyrənənlərə öz potensiallarına çatmaqda kömək etmək üçün sizə lazım olan hər şey var. Aşağıdakı şablonlardan bəziləri ilə başlayın.
- Qiymətləndirmə və Əlaqə: Müntəzəm fəaliyyətin qiymətləndirilməsi və əks əlaqə üçün sistem yaradın. Onlara həqiqəti söyləmək üçün səs verin, məsələn, 360 dərəcəsi sorğu.
- Cəza və mükafatlar: Ədalətli və ardıcıl həyata keçirin güzəştlər sistemi davranış problemlərini həll etmək və üstün performansı tanımaq üçün.
💡 Daha yaxşı uzaqdan komanda əlaqəsi və əməkdaşlıq üçün həll yolu axtarırsınız? AhaSlides virtual ünsiyyət, komanda işi, sorğular və təlim üçün əla seçimdir. Yoxla AhaSlides dərhal!
Tez-tez soruşulan suallar
Şirkət mədəniyyətinin 4 C-si hansılardır?
İşə qəbul prosesi şirkət mədəniyyətinin mühüm hissəsidir və işçilərin təşkilata tam inteqrasiyası üçün tələb olunur. Bu, uyğunluq, aydınlaşdırma, mədəniyyət və əlaqə daxil olmaqla, The 4 C çərçivəsinə uyğundur.
Təşkilat mədəniyyətinin 5 elementi hansılardır?
Yüksək performanslı mədəniyyətlər yaratmaq üçün 5 elementə əməl edilməlidir: Tanınma, Dəyərlər, İşçi səsi, Liderlik və Mənsubiyyət.
Şirkət mədəniyyətinin nümunəsi nədir?
İş yerinin dizaynı və atmosferi kimi şirkət mədəniyyətinə təsir edən bir çox amillər var. Nümunələr şirkətin geyim kodu, ofis tərtibatı, güzəştlər proqramı və sosial təqvimdir.
