“Ən böyük risk heç bir riskə getməməkdir. Sürətlə dəyişən dünyada uğursuzluğa zəmanət verilən yeganə strategiya risk etməməkdir”, Mark Zukerberq bildirib.
Strategiya rəqabətli bazarda biznesin rifahının əsasını təşkil edir. Növbəti addım üçün hər seçilmiş strategiya risk etmək kimidir. Risk imkanlara bərabərdir və dəqiq müəyyən edilmiş strategiya riskin fürsətə çevrilməsində mühüm rol oynayır.
Beləliklə, ən yaxşıları hansılardır strategiya növləri şirkətlər nələrə diqqət etməlidir? Daha çox məlumat əldə etmək üçün bu məqaləyə girək!
Mündəricat
Strategiya nədir?
Strategiya konkret məqsədlərə nail olmaq üçün nəzərdə tutulmuş yaxşı düşünülmüş plan və ya yanaşmadır. Bu, aydın məqsədlər qoymaq, vəziyyəti təhlil etmək, qərarlar qəbul etmək, hərəkətləri planlaşdırmaq və lazım olduqda düzəlişlər etməyi əhatə edir.
İstənilən nəticələrə nail olmaq üçün qərarların qəbulu və effektiv resurs bölgüsünə rəhbərlik etmək üçün biznesdən şəxsi inkişafa qədər strategiyalar müxtəlif kontekstlərdə istifadə olunur.
AhaSlides-dən daha çox məsləhətlər
Ev sahibi a Canlı Beyin Fırtınası Sessiyası pulsuz!
AhaSlides hər kəsə istənilən yerdən ideyalar verməyə imkan verir. Tamaşaçılarınız sualınıza telefonlarında cavab verə və sonra sevimli ideyalarına səs verə bilər! Beyin fırtınası sessiyasını effektiv şəkildə asanlaşdırmaq üçün bu addımları izləyin.
Niyə şirkət müxtəlif strategiya növlərini nəzərdən keçirməlidir?
Strategiya növlərini başa düşmək düzgün strategiyanı tətbiq etmək qədər vacibdir. Təşkilatın hər bir strategiya növünü yaxşı başa düşməsinin bir neçə səbəbi var:
- Fərqli vəziyyətlər fərqli yanaşmalar tələb edir və hər bir strategiya növünün nüanslarını başa düşmək seçilmiş strategiyanın təşkilatın ümumi vizyonu və missiyası ilə uyğunlaşmasını təmin edir.
- Bazar şərtləri zaman-zaman dəyişə bilər. Bir strategiya işləmirsə, şirkət mövcud şərtlərə daha yaxşı uyğun gələn digərinə keçə bilər.
- Fərqli strategiyalar müxtəlif resurs bölgüsü tələb edir.
- Hər bir strategiya növü öz riskləri və potensial mükafatları ilə gəlir.
Strateji idarəetmədə ümumi strategiya növləri hansılardır?
Burada strateji idarəetməyə tətbiq oluna bilən ümumi strategiya növləri verilmişdir. Aydındır ki, bu gün demək olar ki, bütün təşkilatlar tez-tez bu strategiyaları öz spesifik məqsədləri və bazar şərtlərinə uyğunlaşdırmaq üçün birləşdirir və uyğunlaşdırırlar.
"Şirkət yalnız qoruya biləcəyi fərqi yarada bildiyi təqdirdə rəqiblərini geridə qoya bilər."
by Michael E. Porter, HBR
Korporativ strategiya
Korporativ Strategiya bu gün müəssisələrin istifadə etdiyi ən tipik strategiya növlərindən biridir. Təşkilatın ümumi istiqamətini və məqsədlərini müəyyən edən yüksək səviyyəli plan. Buraya bazarda mövcudluq, resurs bölgüsü, strateji mövqeləşdirmə, əməkdaşlıq imkanları, risklərin azaldılması, davamlılıq və böyümə məqsədləri ilə bağlı qərarlar daxildir. Bu strategiya bütün təşkilata öz fəaliyyətinin uzunmüddətli vizyonu və dəyərlərinə uyğunluğunu təmin etmək üçün rəhbərlik edir və ona son məqsədlərinə çatmağa imkan verir.
Rəqabət strategiyası
Təşkilatların öz bazarında və ya sənayesində lider mövqe tutmaq üçün istifadə etdiyi diqqətlə hazırlanmış plan. Bu, hədəf bazarı dəqiq müəyyənləşdirməyi, müştərilərə fərqli dəyər təqdim etməyi, rəqabət üstünlüklərini müəyyən etməyi (xərclərdə liderlik və ya fərqləndirmə kimi) və səmərəli resurs bölgüsünü nəzərdə tutur. Rəqabət strategiyaları davamlı uğur əldə etmək və müştərilərə üstün dəyər təqdim etməklə rəqibləri üstələmək üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir.
Maykl Porter məhsulların ölçüsündən və xarakterindən asılı olmayaraq istənilən biznes təşkilatında tətbiq oluna bilən dörd növ rəqabət strategiyasını müəyyən etmişdir. Onların arasında Fərqləndirmə strategiyası ən təsirli olanlardan biridir. Bazarda oxşar məhsul və xidmətləri satan minlərlə satış var. Tort bütün güclü rəqiblər tərəfindən yeyildikdə, biznesiniz daha böyük bir dilimi necə təmin edə bilər? Cavab yaxşı icra edilmiş fərqləndirmə strategiyasındadır. O, adətən Premium Qiymətləndirmə ilə gəlir, burada Müştərilər məhsul və ya xidmətdə əlavə dəyər qəbul etdikdə mükafat ödəməyə hazırdır və bu, mənfəətin artmasına səbəb olur.
Əməliyyat strategiyası
Əməliyyat strategiyası kimi strategiya növləri həm kiçik, həm də böyük təşkilatlar üçün nəzərə alınmalı olan yanaşmadır. Marketinq, maliyyə və ya istehsal kimi fərdi funksional sahələr daxilində həyata keçirilən fərqli fəaliyyətlərin və proseslərin optimallaşdırılmasına diqqəti cəmləyən təşkilat daxilində planlaşdırma təbəqəsi. Onun əsas məqsədi bu funksiyaların təşkilatın ümumi biznes məqsədlərinə uyğunlaşmasına və gücləndirilməsinə zəmanət verməkdir. Əməliyyat strategiyası səmərəliliyi, keyfiyyəti və rəqabət gücünü artırmaq üçün prosesləri dəqiqləşdirməyi, resursların əsaslı şəkildə bölüşdürülməsini, performans göstəricilərinin yaradılmasını və gündəlik əməliyyatların müxtəlif istiqamətlərinə nəzarət etməyi nəzərdə tutur.
İnkişaf strategiyası
Böyümə Strategiyası ən yaxşı strategiya növləri arasında təşkilatların bizneslərini genişləndirmək, bazar payını artırmaq və davamlı böyüməyə nail olmaq üçün istifadə etdikləri düşünülmüş planı təsvir edir. Bu, yeni bazarlara daxil olmaq, yeni məhsul və ya xidmətlər hazırlamaq, mövcud bazarlara daha da nüfuz etmək, əlaqəli olmayan sahələrə şaxələndirmək, tərəfdaşlıq yaratmaq və innovasiyalardan istifadə etmək kimi fəaliyyətləri əhatə edir. Böyümə strategiyasının effektiv icrası diqqətli planlaşdırma, resurs bölgüsü və dəyişən bazar dinamikasına uyğunlaşma tələb edir.
Bugünkü biznesdə strategiya nümunələri hansılardır?
Apple, bazarda dalğalanmalar və iqtisadiyyatın mənfi tərəfləri olduğu halda, düzgün strategiyanı doğru zamanda tətbiq etməyin məşhur nümunəsidir.
- Apple-ın Fərqləndirmə Strategiyası: Apple-ın rəqabət strategiyası məhsulun fərqləndirilməsi ətrafında cəmlənib. Şirkət davamlı olaraq iPhone, iPad və Mac kimi innovativ və estetik cəhətdən cəlbedici məhsullar təqdim edir və yüksək qiymətlərə malikdir. Apple-ın brendə sadiqliyi və ekosistemə inteqrasiyası onun diferensiallaşdırma strategiyasını daha da gücləndirir.
Google, 2015-ci ildə Google-un Əlifbasını vaxtında dəyişdirməsi sayəsində adını ən çox istifadə edilən veb əsaslı axtarış motoruna çevirdi.
- Google-ın əlifbanın yenidən qurulması (2015): Google-un ana şirkəti Alphabet Inc., müxtəlif bizneslərini Alphabet çətiri altında ayrı-ayrı filiallara çevirərək böyük korporativ strategiya dəyişikliyinə məruz qaldı. Bu restrukturizasiya Google-a əsas axtarış və reklam biznesinə fokuslanmağa imkan verdi, eyni zamanda digər Alphabet törəmə şirkətlərinə innovativ təşəbbüslər həyata keçirməyə imkan verdi.
Tesla həmçinin bir çox şirkətin dəyərli dərs kimi götürdüyü əla biznes strategiyası ilə gəlir. Dərhal faydalara diqqət yetirmək əvəzinə, onlar dünyanın ən böyük avtomobil şirkəti olmaq məqsədi ilə uzun oyun oynayırlar.
- Tesla təchizat zənciri strategiyası: Bu, onların etdikləri ən parlaq sərmayələrdən biridir. Batareya istehsalçılarına mərc edərək, tədarük zəncirinə tam nəzarəti ələ keçirdilər, bu da onlara daha çevik və tələb dəyişikliklərinə cavab verməyə imkan verdi. 2023-cü ilin iyul ayına olan məlumata görə, Tesla 5,265-dən çox birləşdirici ilə 48,000 Supercharger stansiyası şəbəkəsini idarə edir. Bu, Tesla üçün əsas rəqabət üstünlüyüdür və çox güman ki, şirkətin gələcək illərdə böyüməyə davam etməsinə kömək edəcək.
Bir təşkilat üçün düzgün strategiya növlərini necə seçmək olar?
Bu hissədə biz təşkilata strategiya seçərkən məlumatlı və strateji qərarlar qəbul etmək üçün güclü təmələ malik olmasına kömək edə biləcək beş məsləhət təklif edirik.
- Təşkilati Məqsədləri Anlamaq:
Bu əsasdır, çünki seçilmiş strategiyanın təşkilatın ümumi missiyası və vizyonu ilə uyğunlaşdırılması strategiyanın təşkilatın əsas məqsədini dəstəkləməsini təmin edir.
- Sənaye və Rəqabət Təhlili:
Sənayenin və rəqabətli mənzərənin hərtərəfli təhlilinin aparılması vacibdir, çünki bu, məlumatlı qərarların qəbulu üçün zəmin yaradır və təşkilatlara öz rəqabət mövqelərini anlamağa kömək edir. Bazar şərtlərini, təhdidləri və imkanları başa düşmək üçün SWOT, PESTEL və Porterin Beş Qüvvəsi kimi alətlərdən istifadə edərək hərtərəfli təhlilə ehtiyacı müzakirə edin.
- Daxili imkanların qiymətləndirilməsi:
Təşkilatın daxili güclü və zəif tərəflərini başa düşmək vacibdir. Bu qiymətləndirmə olmadan təşkilatın seçilmiş strategiyanı effektiv şəkildə həyata keçirmək üçün lazımi resurslara və imkanlara malik olub-olmadığını müəyyən etmək çətin olur. Bura maliyyə resurslarının, insan kapitalının, texnoloji imkanların və əməliyyat səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi daxildir.
- Resurs Bölgüsü:
Resursların mövcudluğunun seçilmiş strategiyanın tələblərinə uyğunluğunu təmin etmək həyati əhəmiyyət kəsb edir. Resursların düzgün bölüşdürülməsi olmadan, hətta ən yaxşı strategiya da uğursuz ola bilər.
- Monitorinq və qiymətləndirmə
Tərəqqi izləmək və düzəlişlər etmək üçün performans göstəricilərinin və KPI-lərin yaradılması davamlı uğur üçün çox vacibdir. Effektiv monitorinq və qiymətləndirmə olmadan təşkilatlar strategiyanın yolda olmasını və istənilən nəticələrin verilməsini təmin edə bilməz.
Key Takeaways
Qeyd etmək lazımdır ki, hər bir strategiya növünün effektivliyinə müxtəlif amillər təsir edir. Həmin şirkət üçün uyğun olan strategiya şirkətinizə uyğun olmaya bilər. Daim inkişaf edən biznes mənzərəsində ən son tendensiyalardan xəbərdar olmaq və müxtəlif yanaşmaları tədqiq etməyə açıq olmaq uzunmüddətli uğur üçün çox vacibdir.
🌟 Daha çox ilham istəyirsiniz? Yoxla AhaSlides təqdimatlarınızı və tamaşaçıların cəlb edilməsini növbəti səviyyəyə qaldırmaq.
Tez-tez soruşulan suallar
Strateji təhlil altında olan 4 növ strategiya hansılardır?
Strateji təhlil baxımından strategiyanın dörd səviyyəsi var: (1) Korporativ səviyyəli strategiya, (2) Biznes səviyyəsində strategiya, (3) Funksional səviyyə strategiyası və (4) Əməliyyat səviyyəsində strategiya.
11 strategiya növü hansılardır?
Müasir biznesdə tez-tez istifadə olunan 11 strategiya növü vardır, bunlara Strukturist, Fərqləndirmə, Qiyməti nəzərdən keçirmə, Alma, Fokus, Çarpaz satış, Davamlılıq, Diversifikasiya, Saxlama, Portfellə məhdudlaşma və İnkişaf Strategiyası daxildir.
Rəqabət strategiyasının dörd növü hansılardır?
Michael Porter-ə görə, Rəqabət strategiyası dörd kiçik kateqoriyaya bölünə bilən geniş bir yanaşmadır:
Maliyyət liderliyi strategiya, rəqabətdən daha aşağı qiymətə məhsul və ya xidmətlər istehsal etməyə yönəlmişdir.
Fərqləndirmə strategiya unikal olan və müştərilərin dəyər verdiyi bir şey təklif edən məhsul və ya xidmətlərin yaradılmasını nəzərdə tutur.
Fokus strategiya konkret bazar seqmentini hədəfləyir və həmin seqmentin ehtiyaclarına rəqabətdən daha yaxşı xidmət edir.
İnteqrasiya edilmiş xərc liderliyi/fərqləndirmə strategiya xərc liderliyi və differensiallığın birləşməsidir.
Ref: Havard Business Review | Casade
