,en Шэсць думаючых капелюшоў гэта шырокая тэма, якая прапануе мноства вартых увагі прыкладанняў для многіх аспектаў, такіх як кіраўніцтва, інавацыі, прадукцыйнасць каманды і арганізацыйныя змены. У гэтым артыкуле мы абмяркуем больш пра 6 галаўных убораў лідэрства, што яны азначаюць, іх перавагі і прыклады.
Давайце коратка паглядзім на 6 капелюшоў лідэрства:
| З чаго складаюцца 6 капелюшоў лідэрства? | Шэсць думаючых капелюшоў |
| Хто распрацоўшчык? | Эдвард дэ Бона |
| Якія бываюць лідэрскія шапкі? | Белыя, жоўтыя, чорныя, чырвоныя, зялёныя і сінія шапкі |
| Якая самая магутная шапка? | чорны |
| Якая галоўная мэта Six Thinking Hats | Прыбытак на інвестыцыі |
Змест
Што такое 6 капелюшоў лідэрства Дэ Бона?
6 галаўных убораў лідэрства проста прытрымліваецца «Шасці мыслячых капелюшоў» Дэ Бона, што азначае, што ў цэнтры ўвагі розныя капелюшы розныя стылі кіраўніцтва і якасці. 6 Hats of Leadership дапамагае лідэрам і камандам глядзець на праблемы і сітуацыі з розных пунктаў гледжання. Гэта сведчыць аб тым, што лідэры могуць мяняць розныя прынцыпы пры вырашэнні праблем або быць больш гнуткімі прыняцце рашэнняў у розных сітуацыях. Па сутнасці, лідэр выкарыстоўвае шэсць капелюшоў лідэрства, каб накіроўваць на "як думаць"а не"што думаць», каб прымаць лепшыя рашэнні і прадбачыць камандныя канфлікты.
Розныя лідэрскія шапкі апісаны наступным чынам з прыкладамі:
- Белая шапка: Лідэры выкарыстоўваюць белыя капялюшы, перш чым прымаць рашэнне, яны павінны сабраць інфармацыю, дадзеныя і факты, якія можна даказаць. Гэта нейтральна, лагічна і аб'ектыўна.
- Жоўты Капялюш: лідэры у жоўтым капелюшы знаходзяць каштоўнасць і станоўчыя моманты ў праблеме/рашэнні/задачы, таму што яны вераць у яркасць і аптымізм.
- Black Hat звязана з рызыкамі, цяжкасцямі і праблемамі. Лідэрства ў чорным капелюшы факусуюць на кіраванні рызыкамі. Яны могуць імгненна выявіць цяжкасці, дзе ўсё можа пайсці не так, і высветліць праблемы рызыкі з намерам іх пераадолець.
- Red Hat: Эмацыйны стан кіраўніцтва робіцца ў чырвоным капелюшы. Выкарыстоўваючы гэты капялюш, лідэр можа прадэманстраваць усе ўзроўні пачуццяў і эмоцый і падзяліцца страхамі, сімпатыямі, антыпатыямі, любоўю і нянавісцю.
- Зялёны капялюш спрыяе творчасці і інавацыя. Там няма абмежаванняў, дзе лідэры дазваляюць усе магчымасці, альтэрнатывы і новыя ідэі. Гэта лепшы стан, каб паказаць новыя канцэпцыі і новыя ўяўленні.
- Блакітны капялюш часта выкарыстоўваецца ў ніжняй частцы працэс мыслення. Гэта месца, дзе лідэры пераводзяць думкі ўсіх астатніх у дзейсныя крокі.
Перавагі 6 капелюшоў лідэрства
Чаму нам трэба выкарыстоўваць шэсць капелюшоў для мыслення? Вось некалькі найбольш распаўсюджаных выпадкаў выкарыстання 6 капелюшоў лідэрства на сучасным працоўным месцы:
Прыняцце рашэнняў
- Выкарыстоўваючы тэхніку 6 капелюшоў лідэрства, лідэры могуць заахвочваць каманды сістэматычна разглядаць розныя аспекты рашэння.
- Кожны капялюш прадстаўляе іншы пункт гледжання (напрыклад, факты, эмоцыі, крэатыўнасць), што дазваляе лідэрам правесці ўсебаковы аналіз, перш чым прыняць рашэнне.
Падвядзенне вынікаў / Рэтраспектыва
- Пасля праекта або мерапрыемства лідэр можа выкарыстаць 6 галаўных убораў лідэрства, каб паразважаць над тым, што прайшло добра і што можна было б палепшыць.
- Гэты метад спрыяе структураванай дыскусіі, прадухіляючы абвінавачванні і заахвочваючы збалансаваную агульную ацэнку дзейнасці.
Дазвол канфліктаў
- Лідэры, якія выкарыстоўваюць розныя спосабы мыслення, могуць прадбачыць канфлікты загадзя, таму што яны разглядаюць сітуацыю з розных бакоў, з нюансамі і спагадлівым разуменнем.
- Яны лепш падрыхтаваныя для навігацыі і змякчэння канфліктаў у сваіх камандах з-за дабра эмацыйны інтэлект
інавацыя
- Калі лідэр можа разглядаць праблемы з новых і незвычайных ракурсаў, ён таксама дазваляе сваім камандам рабіць тое ж самае, што заахвочвае каманды думаць нестандартна і хутка ствараць лепшыя ідэі.
- Яны матывуюць каманды разглядаць праблемы як магчымасці і значна больш пазітыўны погляд.
Кіраванне зменамі
- Лідэры часта практыкуюць шэсць мыслячых капелюшоў і часта больш адаптыўныя і жадаюць змяняцца для паляпшэння і прагрэсу.
- Ён паказвае патэнцыйныя праблемы і магчымасці, звязаныя са зменамі.
6 прыкладаў лідэрства
Давайце возьмем прыклад кампаніі рознічнага гандлю ў Інтэрнэце, якая атрымлівае шматлікія скаргі на затрымкі паставак, каб лепш зразумець, як лідэры могуць выкарыстоўваць 6 капелюшоў мыслення. У гэтым выпадку кліенты расчараваныя, а рэпутацыя кампаніі пад пагрозай. Як яны могуць вырашыць гэтую праблему і палепшыць час дастаўкі?
Белая шапка: Сутыкнуўшыся з праблемамі, лідэры могуць пачаць выкарыстоўваць белыя капялюшы, задаючы наступныя пытанні, каб прааналізаваць дадзеныя аб бягучых тэрмінах дастаўкі і вызначыць вобласці, якія выклікаюць затрымкі.
- Якая інфармацыя ў нас ёсць?
- Што я ведаю, што гэта праўда?
- Якой інфармацыі не хапае?
- Якую інфармацыю мне трэба атрымаць?
- Як мы будзем атрымліваць інфармацыю?
Чырвоны капялюш: У гэтым працэсе лідэры ўлічваюць эмацыйны ўплыў на кліентаў і імідж кампаніі. Яны таксама думаюць пра сітуацыі супрацоўнікаў, якія працуюць пад ціскам з-за перагрузкі.
- Што я адчуваю?
- Што здаецца правільным/дарэчным?
- Што вы думаеце пра…?
- Што прымушае мяне так сябе адчуваць?
Чорны капялюш: Крытычна ацаніце вузкія месцы і магчымыя праблемы, якія выклікаюць затрымкі. І ацэньвае наступствы праблемы, калі нічога нельга зрабіць на працягу некалькіх дзён ці некалькіх тыдняў.
- Чаму гэта не працуе?
- Якія праблемы гэта можа выклікаць?
- Якія недахопы/рызыкі?
- Якія праблемы могуць узнікнуць, калі…?
Жоўты капялюш: На гэтым этапе лідэры спрабуюць вызначыць станоўчыя аспекты бягучага працэсу дастаўкі і вывучыць, як іх можна аптымізаваць. Для больш эфектыўнага мыслення можна выкарыстоўваць такія пытанні, як:
- Чаму гэта добрая ідэя?
- Якія ў гэтым плюсы?
- Што самае лепшае ў...?
- Чаму гэта каштоўна? Для каго гэта каштоўна?
- Якія магчымыя выгады/перавагі?
Зялёны капялюш: Лідэры выкарыстоўваюць тэхніку зялёнага капелюша, каб даць адкрытае прастору, каб заахвоціць усіх супрацоўнікаў даваць рашэнні для як мага хутчэйшага ўпарадкавання працэсу дастаўкі.
Вы можаце выкарыстоўваць мазгавы штурм з AhaSlides інструмент, каб заахвоціць усіх падзяліцца сваімі ідэямі. Некаторыя пытанні можна выкарыстоўваць як:
- Пра што я/мы не думалі?
- Ці ёсць альтэрнатывы?
- Як я магу гэта змяніць/палепшыць?
- Як усе члены могуць прыняць удзел?
Блакітны капялюш: Распрацуйце план дзеянняў, заснаваны на разуменні, сабраным з іншых капелюшоў, для ўкаранення паляпшэнняў. Гэта пытанні, якія вы павінны выкарыстоўваць для дасягнення найлепшых вынікаў і эфектыўнага вырашэння праблем кліентаў:
- Якія навыкі неабходныя для...?
- Якія сістэмы або працэсы спатрэбяцца?
- Дзе мы зараз?
- Што нам трэба зрабіць зараз і ў бліжэйшыя гадзіны?
Вынік
Існуе моцная ўзаемасувязь паміж эфектыўным кіраўніцтвам і працэсам мыслення, таму тэорыя 6 капелюшоў лідэрства па-ранейшаму актуальная і каштоўная ў кіраўніцкім ландшафце ў наш час. Структураванае і сістэматычнае мысленне, якому дапамагае Six Thinking Hats, дазваляе лідэрам арыентавацца ў складанасцях, спрыяць інавацыям і ствараць згуртаваныя і ўстойлівыя каманды
💡 Хочаце больш ідэй, каб стаць лепшым лідэрам падтрымлівайце матывацыю і ўцягванне сваіх супрацоўнікаў? Праверце AhaSlides Інструмент прэзентацыі, каб разблакіраваць функцыі для стварэння моцнай сумеснай працы, эфектыўнай камунікацыі і цікавых сустрэч.
Часта задаюць пытанні
Што такое лідэрства з шасцю капелюшамі мыслення?
Лідэрства з дапамогай шасці мыслячых капелюшоў - гэта метад пераключэння лідэра паміж капелюшамі (прадстаўляючымі розныя ролі і перспектывы) для вырашэння праблем. Напрыклад, кансалтынгавая фірма плануе перайсці да мадэлі дыстанцыйнай працы пасля тэхналагічнага прагрэсу. Ці варта ім скарыстацца гэтай магчымасцю? Лідэр можа выкарыстоўваць шэсць мыслячых капелюшоў, каб паказаць на магчымасці і праблемы праблем і распрацаваць ідэі і планы дзеянняў.
Што такое тэорыя шасці капелюшоў Бона?
«Шэсць мыслячых капелюшоў» Эдварда дэ Бона - гэта метадалогія мыслення і прыняцця рашэнняў, прызначаная для павышэння эфектыўнасці і дзейснасці групавых дыскусій і працэсаў прыняцця рашэнняў. Ідэя заключаецца ў тым, што ўдзельнікі метафарычна носяць рознакаляровыя шапкі, кожная з якіх прадстаўляе пэўны спосаб мыслення.
Шэсць галаўных убораў - гэта крытычнае мысленне?
Так, метадалогія Six Thinking Hats, распрацаваная Эдвардам дэ Бона, прадугледжвае форму крытычнага мыслення. Гэта патрабуе ад удзельнікаў разглядаць усе бакі праблемы або разглядаць праблему з розных пунктаў гледжання, як лагічных, так і эмацыйных, і знаходзіць прычыну для ўсіх рашэнняў.
Якія недахопы выкарыстання шасці мыслячых капелюшоў?
Адным з асноўных недахопаў шасці мыслячых галаўных убораў з'яўляецца працаёмкасць і занадта спрашчэнне, калі вы імкнецеся мець справу з простымі праблемамі, якія патрабуюць імгненнага рашэння.
Ref: Ніягарскі інстытут | Tws
