Аўтаномнасць на працоўным месцы, а таксама разважлівасць у сучасным працоўным асяроддзі выклікаюць істотныя змены не толькі ў якасці працы, але і ў здольнасцях і мысленні супрацоўнікаў.
Каб мець магчымасць ствараць творчае і якаснае працоўнае асяроддзе, прыцягваць і ўтрымліваць таленты і спрыяць інавацыям, кажуць, што гэта спрыяе аўтаноміі на працоўным месцы. Гэта праўда?
Гэты пост распавядае пра апошнюю тэндэнцыю - аўтаномнасць у працы, што гэта такое, чаму яна важная, чым яна адрозніваецца ад разважлівасці і як яе правільна выкарыстоўваць і прадухіліць небяспекі.
змест:
Прыцягніце сваіх супрацоўнікаў
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое аўтаномія на працоўным месцы?
Аўтаномія на працоўным месцы адносіцца да здольнасці асобы або арганізацыі дзейнічаць незалежна, без знешняга кантролю або ўплыву. Гэта здольнасць дзейнічаць і выбіраць паводле ўласнай волі і дзеянняў. Аўтаномія часта звязана з індывідуальнай свабодай і самакіраваннем.
Калі людзі маюць мала незалежнасці і паўнамоцтваў прымаць рашэнні на сваёй працы, гэта называецца адсутнасцю аўтаноміі на працоўным месцы. Яны могуць падвяргацца жорсткім правілам, нягнуткім працэдурам і пастаяннаму нагляду з боку начальства.
Адзін з папулярных прыкладаў аўтаноміі ў працы - гэта памяншэнне нагрузкі і залежнасці ад вышэйшага ўзроўню кіравання ў штаб-кватэры, вялікая праца мае мноства аддзелаў і забараняе спецыялізацыі. Кампанія павінна дазволіць кожнаму аддзелу мець магчымасць апрацоўваць свой бюджэт або стратэгію. Гэта азначае, што кіраўнікі дэпартаментаў могуць запытваць і кіраваць бюджэтамі, не патрабуючы адабрэння выканаўчага савета. Гэта таксама азначае, што яны маюць неабмежаваную творчасць і фінансавую аўтаномію ў сваім аддзеле.
Якія адрозненні паміж разважлівасцю і аўтаноміяй на працоўным месцы?
Нягледзячы на тое, што абодва ўяўляюць сабой свабоду ў выбары і меркаванні адносна таго ці іншага пытання, усё ж існуе выразная розніца паміж аўтаноміяй і меркаваннем на працы. Той факт, што супрацоўнікі маюць пэўную аўтаномію ў працы, не азначае, што няма абмежаванняў. Яны могуць вырашаць, як яны хочуць выконваць сваю працу, пакуль гэта адпавядае як агульным арганізацыйным, так і камандныя мэты. Разважлівасць грунтуецца на ўласным разуменні сітуацыі пры ўліку адпаведных фактараў і абмежаванняў, пры гэтым нейкім чынам карыстаючыся інструкцыямі або ўказаннямі іншых.
Адкрыйце для сябе важнасць аўтаноміі на працоўным месцы
Уявіце, што вам кажуць, як выконваць кожнае заданне, калі гэта рабіць і нават як думаць пра гэта. У вас практычна няма месца для асабістага меркавання, творчасці або незалежнасці прыняцця рашэнняў. Гэта, па сутнасці, пачуццё адсутнасці аўтаноміі на працоўным месцы. Гэта асноўная прычына, якая перашкаджае інавацыям і росту. У прыватнасці, супрацоўнікі, якія адчуваюць сябе кантраляванымі і не могуць унесці значны ўклад, могуць быць дэматываванымі, адчуваць сябе няздольнымі, а мікракіраванне можа падарваць іх самаацэнку і г.д.
Аднак неразуменне і празмернае выкарыстанне аўтаноміі на працы таксама важныя праблемы. Многія супрацоўнікі ўспрымаюць іх як апраўданне для ўхілення ад абавязкаў, грэбавання сумеснае супрацоўніцтва, або прапусціць дэдлайн. Калі працадаўцы не могуць падзяліцца дакладнымі чаканнямі і рэкамендацыямі, індывідуальныя падыходы могуць моцна адрознівацца, што прыводзіць да неадпаведнасці якасці і выніковасці. Яны таксама могуць зрабіць памылкі, якія застануцца незаўважанымі, што прывядзе да перапрацоўкі і затрымак.
Такім чынам, працадаўцам вельмі важна будаваць і падтрымліваць культуру аўтаноміі на працы. Такім чынам, як гэта зрабіць? наступная частка раскрывае некаторыя карысныя парады па развіцці аўтаноміі на працоўным месцы.
Парады па эфектыўным прасоўванні аўтаноміі на працоўным месцы
Як вы дэманструеце самастойнасць на працы? Вось некалькі галоўных рэкамендацый для лідэраў па эфектыўным стварэнні культуры аўтаноміі.
1. Устанавіць прынцыпы і палітыку
Вы можаце стварыць аснову, якая абараняе паўнамоцтвы па прыняцці рашэнняў, аўтаномію і адпаведную палітыку на аснове таго, як ваша кампанія рэгулюе аўтаномію.
Стварыўшы асобную палітыку для кожнай вобласці вашай кампаніі, вы можаце вызваліць супрацоўнікаў для вырашэння пытанняў, прыняцця рашэнняў і кантролю за іх працай без умяшання.
Далей пераканайцеся, што супрацоўнікі разумеюць межы і чаканні аўтаноміі.
Калі няма магчымасці распрацаваць агульную палітыку, могуць быць прапанаваны дадатковыя прынцыпы. Тут выкладзены рэкамендацыі па перадавой практыцы без шкоды для палітык супрацоўнікаў, якія могуць лічыцца абмежавальнымі або цалкам непрыдатнымі для аўтаноміі на працы. Пры правільным агучванні прынцыпы могуць быць такімі ж эфектыўнымі, як і палітыкі, і адначасова даюць магчымасці для вывучэння новых спосабаў працы.
2. Стварыце культуру даверу
Кампанія павінна быць месцам, дзе кіраўнікі і супрацоўнікі давяраюць адзін аднаму, выконваюць тэрміны і паспяхова завяршаюць праекты з максімальнай эканамічнай эфектыўнасцю. Акрамя таго, працэсы павінны быць празрыстымі. Стварыце культуру, пры якой супрацоўнікі кіруюцца каштоўнасцямі, а не правіламі.
З-за гэтага ён патрабуе часу і павінен быць пабудаваны з нуля. Супрацоўнік прыходзіць у вашу кампанію ў першы ж дзень. Вы павінны падтрымліваць арганізацыйную культуру, якая шануе адказнасць, давер, і павага, дзе работнікаў заахвочваюць і накіроўваюць, а не прымушаюць ці пагражаюць да дасягнення мэт.
3. Найміце патрэбных людзей
Не ўсе падыходзяць для вашага бізнесу і не ўсе падыдуць для вашага бізнесу.
Пераканайцеся, што працэс найму дастаткова дбайны, каб у выніку атрымаць работнікаў, якія не толькі выдатна спраўляюцца са сваёй працай, але і ўпісваюцца ў культуру, якую вы спрабуеце стварыць. Шукайце асоб, якія валодаюць вопытам і лёгкасцю ў самадастатковым асяроддзі; людзей, якім вы можаце давяраць і якія, як вы ведаеце, прынясуць станоўчыя вынікі. Вы можаце толькі такім чынам стварыць тую працоўную сілу, якую хочаце.
4. Пазбягайце непаразуменняў паміж меркаваннем і аўтаноміяй
Здольнасць прымаць рашэнні самастойна, без старонняга кіраўніцтва або кантролю, называецца аўтаноміяй. І наадварот, разважлівасць - гэта здольнасць прымаць рашэнні ў загадзя вызначаных межах або рэкамендацыях. Гэтыя дзве ідэі не аднолькавыя, хаця ў іх ёсць некаторае падабенства. Узаемазаменнае выкарыстанне гэтых тэрмінаў можа прывесці да блытаніны і непаразуменняў.
5. Аказвайце супрацоўнікам неабходную падтрымку
Матывуйце сваіх супрацоўнікаў на развіццё. Інтэлект, вопыт і навыкі - гэта рэчы, якія можна развіць; аднак тое, што ў кагосьці ёсць праца, не азначае, што яны павінны спыніць спробы паправіцца ў ёй. Супрацоўнікі выйграюць ад павелічэння вопыту, а таксама паляпшэння сітуацыйных меркаванняў і навыкаў прыняцця рашэнняў.
Калі яму дазволена пераняць менталітэт росту, супрацоўнік прыкладзе намаганні, каб стаць больш прафесійным і адказным за сваю працу па ўсіх заданнях. Гэта вельмі важна па розных прычынах, галоўная з якіх - развіццё кар'еры і лаяльнасць супрацоўнікаў.
6. Укараняйце ўзнагароды і прызнанне
Падтрымліваць і выхоўваць культуру удзячнасць і прызнанне што будзе заахвочваць разважлівасць і аўтаномію супрацоўнікаў на працоўным месцы, падумайце аб укараненні ўзнагарод і прызнання, якія дазволяць вам прыцягнуць вашу каманду рознымі індывідуальнымі ўзнагародамі. Заахвочвайце супрацоўнікаў прыкладаць усе намаганні кожны дзень на працы, дэманструючы ім, што іх уклад цэніцца кіраўнікамі і калегамі. У выніку павялічыцца ўдзел і ўтрыманне супрацоўнікаў.
🚀 AhaSlides гэта выдатны інструмент для прызнання ўкладу вашых супрацоўнікаў у ваш бізнес. Вы можаце дадаць элегантнасці і эфекту ўсім сваім сустрэчам, прэзентацыям і справаздачам, а таксама заахвоціць аўтаномію супрацоўнікаў на працы, выкарыстоўваючы элегантны шаблон, які можна рэдагаваць.
Пытанні і адказы
У чым важнасць аўтаноміі?
Перавагі аўтаноміі на працоўным месцы дазваляюць людзям:
- Выказаць сябе сваім унікальным спосабам.
- Незалежнасць можа прывесці да больш вобразнага і захапляльнага выкарыстання мовы.
- Свабода меркавання і аўтаномія павінны суіснаваць, каб гарантаваць належнае выкарыстанне мовы.
Якія праблемы з аўтаноміяй на працоўным месцы?
Мерапрыемствы па прыняцці рашэнняў займаюць шмат рэсурсаў, калі павялічваецца аўтаномнасць працы, пакідаючы менш рэсурсаў для выканання працоўных задач. Суб'ектыўнае самаадчуванне ў гэты час паменшыцца з-за зніжэння эфектыўнасці працы і павышэння працоўнага нагрузкі на людзей.
Акрамя таго, больш слабыя супрацоўнікі будуць адчуваць сябе незразумела, калі працуюць самастойна без дакладных мэтаў і мэт. Разумна дадаць некаторыя канкрэтныя прынцыпы для падтрымкі творчай свабоды супрацоўнікаў, не дазваляючы агульным палітыкам кампаніі вызначаць іх дзеянні.
Што такое занадта шмат аўтаноміі?
Супрацоўнікі, якім прадастаўлена занадта шмат аўтаноміі на працоўным месцы, павінны планаваць сваю працоўную нагрузку. Гэта адначасова функцыянальны рэсурс і крыніца спажывання. Таму што на сучасным працоўным месцы супрацоўнікам дазваляецца не толькі самастойна прымаць рашэнні; яны таксама абавязаны гэта рабіць.
Ref: аўтарытэт зместу
