6 стратэгій вырашэння канфліктаў | Навігацыя Workplace Harmony | 2024 Адкрывае

Шукаю стратэгіі вырашэння канфліктаўна працоўным месцы? Рознагалоссі на працоўным месцы сустракаюцца гэтак жа часта, як і ранішняя кава. Няхай гэта будзе сутыкненне асобаў або рознагалоссі адносна кірунку праекта, канфлікты на працоўным месцы могуць хутка выйсці з-пад кантролю.  

Але не бойцеся! У гэтым blog мы разгледзім 6 простых, але эфектыўных стратэгій вырашэння канфліктаў, якія дазволяць вам непасрэдна вырашаць канфлікты і пракладуць шлях да здаровага працоўнага жыцця.

табліца ўтрымання 

• Што такое стратэгіі вырашэння канфліктаў?
• Што выклікае канфлікты на працы?
• 6 эфектыўныя стратэгіі вырашэння канфліктаў
  • № 1 - Актыўна слухаць іншых, каб зразумець іх пункт гледжання і пачуцці
  • № 2 - Ужывайце стратэгію пабудовы эмпатыі 
  • № 3 - Шукайце агульную мову, каб стварыць аснову для рашэння
  • № 4 - Прызнайце, што вы можаце ўнесці свой уклад у канфлікт
  • № 5 - Пераключыце акцэнт з віны на пошук рашэнняў, выгадных абодвум бакам
  • № 6 - Ведайце, калі прыцягваць іншых
• Ключавыя вынас
• Часта задаюць пытанні аб стратэгіях вырашэння канфліктаў

Парады і рашэнні на працоўным месцы

• Навучанне менеджэраў
• Кампрамісныя прыклады
• 5 найбольш распаўсюджаных прыкладаў працоўных праблем і іх рашэнні
• Парады для эфектыўнага зносін на працоўным месцы
• Прыклады навыкаў вядзення перамоў | Рэальныя навыкі і практычныя парады 

Прыцягніце сваю аўдыторыю

Пачніце значную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваю аўдыторыю. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатна AhaSlides шаблон

🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

Што такое стратэгіі вырашэння канфліктаў?

Стратэгіі вырашэння канфліктаў - гэта метады і метады, якія выкарыстоўваюцца для вырашэння рознагалоссяў, спрэчак або канфліктаў канструктыўным і мірным шляхам. Гэтыя стратэгіі накіраваны на пошук рашэнняў, якія задавальняюць інтарэсы і патрэбы ўсіх уцягнутых бакоў, спрыяючы супрацоўніцтву і падтрымліваючы пазітыўныя адносіны ў розных умовах, у тым ліку на працоўным месцы.

Што выклікае канфлікты на працы?

Вось некалькі распаўсюджаных прычын канфліктаў на працы:

Дрэнная камунікацыя

Калі людзі не маюць эфектыўных зносін, гэта можа прывесці да непаразуменняў, крыўды і канфліктаў. Гэта можа быць выклікана некалькімі фактарамі, напрыклад, дрэннымі навыкамі слухання, незразумелымі інструкцыямі і недастатковай празрыстасцю. 

Невыразныя ролі і абавязкі

Калі людзі не ведаюць, хто за што адказвае, гэта можа прывесці да блытаніны, дублявання намаганняў і канфліктаў. Адсутнасць дакладных службовых інструкцый, дрэнная практыка дэлегавання і адсутнасць падсправаздачнасці могуць выклікаць гэта. 

Недахоп рэсурсаў

Калі не хапае рэсурсаў, гэта можа прывесці да канкурэнцыі, рэўнасці і канфліктаў. Гэта можа быць выклікана такімі фактарамі, як скарачэнне бюджэту, дрэннае планаванне і недахоп рэсурсаў. 

Сутыкненні асоб

Некаторыя людзі проста дрэнна спалучаюцца. Гэта можа прывесці да канфлікту, нават калі не існуе іншай асноўнай прычыны. 

Стрэс і выгаранне

Высокі ўзровень стрэсу і выгарання могуць спрыяць узмацненню эмоцый і зніжэнню талерантнасці да адрозненняў, павялічваючы верагоднасць канфліктаў. Асобы, якія сутыкаюцца з празмернымі нагрузкамі або нерэальнымі чаканнямі, могуць стаць больш схільнымі да спрэчак.

Таксічнае асяроддзе працы

Таксічнае працоўнае асяроддзе характарызуецца плёткамі, негатывам і адсутнасцю даверу, што прыводзіць да высокага ўзроўню канфліктаў і цякучасці кадраў. 

6 эфектыўныя стратэгіі вырашэння канфліктаў

Эфектыўнае кіраванне канфліктамі на працоўным месцы вельмі важна для падтрымання здаровага і прадуктыўнага працоўнага асяроддзя. Вось некалькі практычных стратэгій вырашэння канфліктаў, якія можна прымяніць на працы:

№ 1 - Актыўна слухаць іншых, каб зразумець іх пункт гледжання і пачуцці

Актыўнае слуханне спрыяе больш глыбокаму разуменню розных пунктаў гледжання, спрыяючы суперажыванню і канструктыўнай камунікацыі. Удзяляючы ўвагу поглядам іншых, вы ўносіце свой уклад у стварэнне большага супрацоўніцтва і інклюзіўнага працоўнага асяроддзя.

• прыклад: Падчас сустрэчы ў камандзе старайцеся ўважліва слухаць сваіх калегаў. Пазбягайце перабіваць і задавайце ўдакладняючыя пытанні, каб пераканацца, што вы цалкам разумееце іх перспектывы.

Па тэме: Навыкі актыўнага слухання на працы | +4 парады для поспеху на працоўным месцы

№ 2 - Ужывайце стратэгію пабудовы эмпатыі 

Уявіце сабе, што вы заўважылі, што ваш калега, Алекс, выглядае відавочна расчараваным і напружаным і прапускае ваш тэрмін. Замест таго, каб рабіць здагадкі, вы вырашылі прымяніць стратэгію пабудовы эмпатыі.

• Распазнайце эмацыйныя сігналы: Звярніце ўвагу на невербальныя сігналы, такія як мова цела, міміка і тон голасу. Звярніце ўвагу на такія прыкметы, як частыя ўздыхі, пазбяганне глядзельнай кантакту або дэманстрацыя напружання.
• Знайдзіце хвілінку, каб паразважаць:Перш чым рэагаваць, паразважайце над назіранымі паводзінамі. Падумайце, што фактары, якія не ўваходзяць у бягучую сітуацыю, могуць спрыяць расчараванню Алекса.
• Пастаўце сябе на іх месца: Уявіце сябе на месцы Алекса. Разгледзім магчымыя праблемы або стрэсы, з якімі яны могуць сутыкнуцца як у прафесійным, так і ў асабістым плане.
• Адкрыйце дыялог падтрымкі: Падыдзіце да Алекса з увагай. Скажыце нешта накшталт: "Я заўважыў, што апошнім часам ты крыху расчараваны. Ці ўсё ў парадку, ці я магу чымсьці дапамагчы?" Гэта заахвочвае Алекса падзяліцца іх праблемамі.
• Слухайце з эмпатыяй: Калі Аляксей выказвае пачуцці, актыўна слухайце, не перабіваючы. Праявіце шчыры клопат аб разуменні іх пункту гледжання. Паразважайце над пачутым, каб пацвердзіць сваё разуменне.
• Даследуйце рашэнні разам: Пры неабходнасці перайдзіце да сумеснага пошуку рашэнняў. Спытайце: "Як мы можам працаваць разам, каб зрабіць рэчы больш кіраванымі для вас?" 

№ 3 - Шукайце агульную мову, каб стварыць аснову для рашэння

Вызначце агульныя інтарэсы або мэты, каб знайсці агульную мову і стварыць аснову для рашэння.

Калі вы і член каманды не згодныя з прыярытэтамі праекта, засяродзьцеся на галоўнай мэце поспеху праекта. Падкрэсліце агульныя мэты і працуйце разам, каб знайсці кампраміс.

• Пачаць размову:Заплануйце сустрэчу з членам вашай каманды, каб абмеркаваць супярэчлівыя прыярытэты. Настройце размову пазітыўна, выказваючы агульную прыхільнасць да поспеху праекта.
• Вылучыце агульныя мэты: Вылучыце агульныя мэты, над якімі вы абодва працуеце. Напрыклад, поспех праекта можа ўключаць захаванне тэрмінаў, задавальненне патрабаванняў кліентаў або забеспячэнне высокай якасці.
• Вызначце індывідуальныя праблемы: Дазвольце кожнаму выказаць свае праблемы і прыярытэты. Прызнайце абгрунтаванасць кожнай перспектывы, захоўваючы ўвагу на агульнай мэты поспеху праекта.
• Дасьледуйце кампраміс:Правядзіце мазгавы штурм разам, каб знайсці кампрамісныя пункты, якія ўлічваюць абодва прыярытэты. Абмяркуйце, як можна ўнесці карэктывы без шкоды для агульнага поспеху праекта.
• Стварыце адзіны план: Распрацуйце адзіны план, які аб'ядноўвае прыярытэты абодвух бакоў. Гэта можа ўключаць перагледжаны графік праекта, размеркаванне рэсурсаў або размеркаванне задач, якія адпавядаюць агульным мэтам.
• Дакументальныя пагадненні: Выразна дакументуйце ўзгодненыя кампрамісы і карэкціроўкі. Пераканайцеся, што абодва бакі аднолькава разглядаюць змены і тое, як яны спрыяюць поспеху праекта.

№ 4 - Прызнайце, што вы можаце ўнесці свой уклад у канфлікт

Прызнайце, што вы можаце ўнесці свой уклад у канфлікт, і вазьміце на сябе адказнасць за сваю ролю ў сітуацыі.

• Самарэфлексія:Зрабіце крок назад і займіцеся сумленнай самарэфлексіяй. Улічвайце свае дзеянні, словы і рашэнні, якія прывялі да канфлікту. Спытаеце сябе, ці не паўплывала вашае паводзіны на бягучую сітуацыю.
• Прыняць недасканаласці: Прызнайце, што кожны ў нейкі момант робіць памылкі або спрыяе канфліктам. Прыміце ідэю, што прызнанне вашай ролі ў праблеме з'яўляецца актыўным крокам да вырашэння праблемы і асабістага росту.
• Адкрытая камунікацыя:Выкажыце сваю гатоўнасць прызнаць ваш уклад у праблему і абмеркаваць шляхі далейшага супрацоўніцтва.
• Пазбягайце абароны: Супраціўляйцеся імкненню абараняцца або ўскладаць віну выключна на іншых. Замест гэтага сканцэнтруйцеся на тым, каб прыняць адказнасць за свае дзеянні і іх уплыў на канфлікт.
• Пры неабходнасці папрасіце прабачэння:Калі вашы дзеянні нанеслі прамую шкоду іншым або ўзмацнілі канфлікт, прынясіце шчырыя прабачэнні.  
• Абавязвайцеся змяніць:Прадэманструйце прыхільнасць да зменаў, акрэсліўшы канкрэтныя крокі, якія вы зробіце, каб не спрыяць падобным канфліктам у будучыні.  

Па тэме: 4 кампрамісныя прыклады, якія дапамогуць вам дасягнуць поспеху ў жыцці і на працы

№ 5 - Пераключыце акцэнт з віны на пошук рашэнняў, выгадных абодвум бакам

Калі ўзнікаюць канфлікты, важна не звяртацца да вінавачэння асобных людзей і не спыняцца на мінулых памылках. Гэта можа перашкодзіць прагрэсу. Замест гэтага прызнайце, што канфлікты здараюцца, і засяродзьцеся на пошуку рашэння. Не прызнавайце памылак, але працуйце над тым, каб выйсці за рамкі праблемы.

• Адкрытая камунікацыя:Стварайце адкрытае і празрыстае камунікацыйнае асяроддзе. Заахвочвайце ўсе зацікаўленыя бакі выказваць свае пункты гледжання, праблемы і магчымыя рашэнні, не баючыся рэпрэсій.
• Рашэнні мазгавога штурму:Удзельнічайце ў сумесным мазгавым штурме, каб стварыць мноства магчымых рашэнняў.  
• Расстаўце прыярытэты для супрацоўніцтва: Падкрэсліце важнасць супрацоўніцтва на працягу ўсяго працэсу вырашэння праблемы. Падкрэсліце, што мэта складаецца не ў тым, каб "перамагчы" ў спрэчцы, а ў тым, каб прыйсці да ўзаемапрыемнага рашэння, якое прынясе карысць усім.

№ 6 - Ведайце, калі прыцягваць іншых

Калі канфлікт не знікне, падумайце аб прыцягненні да дапамогі кіраўніка, аддзела кадраў або нейтральнай трэцяй асобы.

• Ацэнка ўнутраных рэсурсаў:Вы можаце вызначыць, ці існуюць унутраныя механізмы, такія як аддзелы кадраў або прызначаныя каманды па вырашэнні канфліктаў, якія могуць эфектыўна вырашаць канкрэтны характар ​​канфлікту.
• Прызнанне асабістых абмежаванняў: Прызнайце свае ўласныя абмежаванні ў вырашэнні канфлікту самастойна. Калі вашы намаганні зайшлі ў тупік або вы адчуваеце, што не ў стане справіцца са складанасцямі сітуацыі, прыцягненне іншых становіцца стратэгічным рашэннем.
• Разгляд нейтралітэту: Прыцягненне нейтральнага трэцяга боку, напрыклад, пасярэдніка або прадстаўніка аддзела кадраў, можа дапамагчы забяспечыць бесстароннюю перспектыву і палегчыць працэс справядлівага вырашэння праблемы.
• Адкрытая камунікацыя:Паведаміце бакам, якія ўдзельнічаюць у канфлікце, пра свой намер прыцягнуць іншых. Будзьце празрыстымі адносна прычын звароту па знешнюю дапамогу і падкрэслівайце мэту пошуку справядлівага і ўзаемапрыемнага рашэння.

Ключавыя вынас

Таксама важна памятаць, што канфлікт - гэта не заўсёды дрэнна. Фактычна гэта можа быць здаровым спосабам выяўлення і вырашэння праблем. Будзем спадзявацца, што нашы 6 эфектыўных стратэгій вырашэння канфліктаў могуць ператварыць канфлікты ў каталізатары пазітыўных змен.

AhaSlidesможа быць неверагодна карысным, калі гаворка ідзе пра дасягненне нашых мэтаў на год. з інтэрактыўныя функцыіі бібліятэка шаблонаў, AhaSlides робіць камандную працу вецер. Заахвочваючы адкрытыя зносіны і супрацоўніцтва, AhaSlides дапамагае камандам не толькі пераадольваць праблемы, але і развівацца ў пазітыўнай атмасферы, якая спрыяе вырашэнню праблем.

Частыя пытанні АбСтратэгіі вырашэння канфліктаў

Ref: MindTools | Праграма па перамовах у Гарвардскай школе права | Сапраўды

Ключавыя словы: Тэмы навучання

доля