Гэта горача! Многія даследчыкі вывучаюць галоўнае адрозненне нармальных людзей ад 1% вышэйшай сусветнай эліты. Высветлена, што а культура бесперапыннага навучання з'яўляецца ключавым фактарам.
Навучанне - гэта не толькі заканчэнне, выкананне чыіх-небудзь жаданняў або ўладкаванне на добрую працу, гэта ўдасканаленне сябе на працягу ўсяго жыцця, пастаяннае вывучэнне новага і адаптацыя да пастаянных змен.
Гэты артыкул ілюструе ўсё, што вам трэба ведаць пра культуру бесперапыннага навучання, і парады па стварэнні культуры навучання на працоўным месцы.
| Навошта нам патрэбна культура бесперапыннага навучання? | Каб стымуляваць рост і інавацыі сярод супрацоўнікаў і ва ўсёй арганізацыі. |
| Якія арганізацыі маюць культуру бесперапыннага навучання? | Google, Netflix і Pixar. |
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
- Платформа для прыцягнення супрацоўнікаў – выведзіце навучанне на новы ўзровень – абноўлена ў 2024 г
- Што такое ўзаемадзеянне каманды (+ выдатныя парады па стварэнні моцна заангажаванай каманды)
- 15 прыкладаў эфектыўных стымулаў, якія матывуюць і выклікаюць уцягванне супрацоўнікаў
- Як навучыць свой персанал фактычна
Прыцягніце сваіх студэнтаў
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое культура бесперапыннага навучання?
Культура бесперапыннага навучання апісвае пастаянныя магчымасці для людзей культываваць веды і навыкі, а таксама развіваць свае здольнасці на працягу ўсёй кар'еры. Гэты набор каштоўнасцяў і практык часта добра распрацаваны ў выніку частых навучанняў і праграм зваротнай сувязі ў арганізацыі.
Якія элементы культуры бесперапыннага навучання?
Як выглядае культура навучання? Згодна з Scaled Agile Framework, арыентаваная на навучанне культура дасягаецца шляхам арганізацыі, якая навучаецца, нястомнага ўдасканалення і прасоўвання культуры інавацый.
Ключавыя элементы культуры навучання ўключаюць а прыхільнасць да навучання на ўсіх узроўнях, ад ніжняга да вышэйшага ўзроўню кіравання, незалежна ад таго, ці з'яўляецеся вы свежым, старэйшым, кіраўніком каманды або кіраўніком. Што яшчэ больш важна, людзей трэба заахвочваць браць на сябе адказнасць за сваё навучанне і развіццё.
Гэтая культура пачынаецца з адкрытая камунікацыя і зваротная сувязь. Гэта азначае, што супрацоўнікі павінны адчуваць сябе камфортна, дзелячыся сваімі ідэямі і меркаваннямі, а менеджэры павінны ўспрымаць іх зваротная сувязь.
Акрамя таго, кожны мае роўныя шанцы на развіццё сябе, ёсць пастаяннае навучанне, настаўніцтва, інструктаж і назіранне за працай каб дапамагчы людзям вучыцца ў найбольш прыдатным тэмпе, што прывядзе да найлепшага выніку. У прыватнасці, уключэнне тэхналагічных рашэнняў для навучання непазбежна, і арганізацыі прыцягваюць навучэнцаў да электроннае навучанне, мабільнае навучанне і сацыяльнае навучанне.
І апошняе, але не менш важнае: бесперапыннае навучанне неабходна ў арганізацыях, каб сілкаваць a мыслення росту, дзе супрацоўнікаў заахвочваюць прымаць выклікі, вучыцца на памылках і настойваць перад тварам перашкод.
Чаму культура бесперапыннага навучання важная?
Сёння прадпрыемствы сутыкаюцца з дзвюма актуальнымі праблемамі: экспанентны тэмп тэхналагічныя інавацыі і чаканні новага пакалення.
Тэмпы тэхналагічных змен цяпер нашмат хутчэйшыя, чым у мінулым, што вядзе да мноства інавацый, пераўтварэнняў і перабояў якія ў некаторых выпадках ліквідуюць цэлыя рынкі. Гэта сведчыць аб тым, што прадпрыемствы павінны быць гнуткімі і адаптавацца, каб паспяваць за тэмпамі змен.
Найлепшым рашэннем з'яўляецца культура хуткай адаптацыі і навучання, пры якой прадпрыемствы заахвочваюць супрацоўнікаў пастаянна вучыцца, пастаянна павышаць кваліфікацыю, перакваліфікавацца, рызыкаваць і кідаць выклік статус-кво, забяспечваючы пры гэтым прадказальнасць і стабільнасць. Дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў карыстаецца папулярнасцю, таму што лідэры канцэнтруюцца на бачанні і стратэгіі, а таксама дазваляюць членам арганізацыі максімальна раскрыць свой патэнцыял.
Варта адзначыць рост попыту на прафесійны рост новых пакаленняў. Нядаўнія апытанні паказваюць, што маладыя людзі чакаюць ад сваіх кампаній эксклюзіўных навучальных праграм, дзе яны змогуць вучыцца і развіваць новыя навыкі. Згодна з глабальным апытаннем, праведзеным сярод супрацоўнікаў у 2021 годзе, большасць рэспандэнтаў лічылі навучанне ключом да поспеху ў іх кар'еры. Такім чынам, кампаніі з культурай бесперапыннага навучання могуць павялічыць утрыманне лепшых талентаў.
Як пабудаваць культуру бесперапыннага навучання ў арганізацыях?
Існуе велізарная база супрацоўнікаў, устойлівых да бесперапыннага навучання. Гэта складаная загадка, з якой сутыкаюцца многія кампаніі. Такім чынам, як бізнес эфектыўна развівае культуру бесперапыннага навучання? 5 лепшых стратэгій:
#1. Укараненне бесперапыннага кіравання прадукцыйнасцю (CPM)
Менавіта чалавекацэнтрычны падыход дазваляе кампаніям ацэньваць і развівацца прадукцыйнасць супрацоўнікаў на пастаяннай аснове. Не толькі засяроджваючыся на традыцыйных штогадовых аглядах, CPM імкнецца дапамагчы супрацоўнікам час ад часу ўдасканальвацца і прагрэсаваць на працягу года. Такі падыход можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе больш зацікаўленымі і матываванымі, а таксама можа прывесці да павышэння прадукцыйнасці і прадукцыйнасці.
#2. Даданне гейміфікацыі
Прыйшоў час ператварыць афіцыйнае і сумнае працоўнае месца ў больш захапляльныя заняткі. Gamification настолькі папулярны ў нашы дні, і яго функцыі, у тым ліку значкі, балы, табліцы лідэраў і заахвочванні, могуць спрыяць адчуванню канкурэнцыі і здаровай гонцы сярод супрацоўнікаў. Гэты метад можа быць выкарыстаны для штомесячнага ўшанавання або ў навучанні.
#3. Частае павышэнне кваліфікацыі і перакваліфікацыя
Няма лепшага спосабу адаптавацца да зменлівага свету, чым upskilling і перанавыкі часцей. Гэта пачынаецца з унутранага разважання, калі людзі разумеюць свае слабасці і жадаюць вучыцца новаму і новым навыкам ад аднагодкаў. Па дадзеных Гандлёвай палаты ЗША, інвестыцыі ў наяўных работнікаў праз ініцыятывы па павышэнні кваліфікацыі і перакваліфікацыі могуць дапамагчы развіць навыкі, неабходныя для выканання цяперашняй і будучай працы
#4. Выкарыстанне інтэрнэт-платформаў
Многія інтэрнэт-платформы могуць дапамагчы арганізацыям прасоўваць культуру, арыентаваную на навучанне. Купіце сваім супрацоўнікам сертыфікаваныя курсы або гадавое членства, выкарыстоўваючы платформы навучання можа быць выдатнай ідэяй. Для ўнутранага навучання аддзел кадраў можа выкарыстоўваць такія інструменты прэзентацыі, як AhaSlides, каб зрабіць вашу прэзентацыю прывабнай і пераканаўчай. У гэтым інструменце ёсць тэсты на аснове гейміфікацыі, так што ваша навучанне будзе вельмі цікавым.
#5. Садзейнічанне настаўніцтву і коучынгу
Іншыя выдатныя варыянты, настаўніцтва, і трэніроўка з'яўляюцца аднымі з найбольш эфектыўных спосабаў прасоўвання пастаяннага ўдасканалення. Было сказана, што коучінг для пастаяннага ўдасканалення можа прывесці да лепшай прафесійнай практыкі і працяглых сістэм для паляпшэння.
Ключавыя вынас
💡Эфектыўная культура навучання патрабуе намаганняў як супрацоўнікаў, так і арганізацый. Інавацыйны аналіз эфектыўнасці бізнесу, трансфармацыя праграм навучання і развіцця, а таксама выкарыстанне інструментаў электроннага навучання і прэзентацый, такіх як AhaSlides, могуць прынесці шырокі спектр пераваг устойліваму росту кампаніі. Падпішыцеся на AhaSlides адразу, каб не прапусціць абмежаваныя прапановы!
Частыя пытанні?
Як вы ствараеце культуру бесперапыннага навучання?
Для эфектыўнай культуры навучання кампаніі могуць выкарыстоўваць узнагароды і заахвочванні для ўшанавання людзей, якія прыдумляюць новыя інавацыйныя ідэі, атрымліваюць новыя сертыфікаты або інвестуюць у бесперапынныя сістэмы кіравання эфектыўнасцю.
Якія перавагі культуры бесперапыннага навучання?
Некаторыя перавагі бесперапыннага навучання для супрацоўнікаў - павышэнне задаволенасці працай, кар'ерны рост і асабісты рост. Гэта шмат значыць для кампаній, напрыклад, стымуляванне інавацый, зніжэнне цякучасці кадраў і павышэнне прадукцыйнасці.
Што з'яўляецца прыкладам бесперапыннага навучання?
Такія буйныя кампаніі, як Google, IBM, Amazon, Microsoft і іншыя, укладваюць велізарныя інвестыцыі ў развіццё супрацоўнікаў. У іх ёсць шмат кароткіх праграм для заахвочвання культуры навучання сярод супрацоўнікаў. Напрыклад, у General Electric ёсць праграма пад назвай "GE Crotonville", якая з'яўляецца цэнтрам развіцця лідэрства, які прапануе курсы і семінары для супрацоўнікаў усіх узроўняў.
Якія тры вымярэнні культуры бесперапыннага навучання?
Калі кампаніі інвесціруюць у доўгатэрміновае бесперапыннае навучанне, варта звярнуць увагу на тры аспекты: арганізацыя навучання, нястомнае ўдасканаленне і культура інавацый.
