Вы хочаце, каб вашы супрацоўнікі былі матываванымі і зацікаўленымі? Вы хочаце дапамагчы ім раскрыць свой патэнцыял? Затым вам трэба інвеставаць у планаванне развіцця супрацоўнікаў. Планаванне развіцця супрацоўнікаў гэта ключ да раскрыцця поўнага патэнцыялу вашых супрацоўнікаў і прасоўвання вашай арганізацыі да поспеху.
У гэтай публікацыі мы раскажам вам аб асновах планавання развіцця супрацоўнікаў, яго перавагах і аб тым, як дапамагчы свайму супрацоўніку стварыць план развіцця супрацоўнікаў на прыкладах.
Давайце паглыбімся ў!
| Хто адказвае за планаванне развіцця супрацоўнікаў? | І арганізацыі, і кожнага супрацоўніка. |
| Якія мэты плана развіцця супрацоўнікаў? | Каб павысіць рост супрацоўнікаў, утрымлівайце на борце лепшых супрацоўнікаў і дасягайце мэт кампаніі. |
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце спосабы трэніраваць сваю каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое планаванне развіцця супрацоўнікаў і яго перавагі?
Планаванне развіцця супрацоўнікаў - гэта стратэгічны працэс, які накіраваны на дапамогу супрацоўнікам расці, вучыцца і раскрываць свой патэнцыял у арганізацыі. Гэта выходзіць за рамкі простага навучання і ўключае ў сябе прадуманы падыход да выхавання талентаў і павышэння навыкаў.
Кажучы простымі словамі, гэта падобна да распрацоўкі індывідуальнай дарожнай карты для кожнага супрацоўніка ў прафесійным шляху. Гэтая дарожная карта ўлічвае іх моцныя і слабыя бакі і кар'ерныя памкненні, узгадняючы іх з мэтамі арганізацыі.
Мэта планавання развіцця супрацоўнікаў - даць супрацоўнікам магчымасць развівацца ў сваіх ролях, набываць новыя навыкі і заставацца матываванымі і зацікаўленымі. Інвестуючы ў свой рост, арганізацыі ствараюць пазітыўнае і прадуктыўнае працоўнае асяроддзе, што прыводзіць да павышэння задаволенасці працай і захавання супрацоўнікаў.
Чаму планаванне развіцця супрацоўнікаў важна?
Планаванне развіцця супрацоўнікаў мае значэнне, таму што гэта бяспройгрышная сітуацыя, якая прыносіць карысць як супрацоўнікам, так і арганізацыі. Супрацоўнікі атрымліваюць магчымасць вучыцца і развівацца, а прадпрыемствы атрымліваюць кваліфікаваную і лаяльную працоўную сілу, якая спрыяе іх поспеху.
Планаванне развіцця супрацоўнікаў: пакрокавае кіраўніцтва
Стварэнне плана развіцця можа здацца простым, але супрацоўнікі часта сутыкаюцца з праблемамі ў гэтым працэсе. Каб дапамагчы вам эфектыўна падтрымліваць сваіх супрацоўнікаў, вось некалькі крокаў, якія дапамогуць ім скласці паспяховы план развіцця.
Крок 1: Пазнаёмцеся са сваімі супрацоўнікамі
Ці вялі вы сам-насам размовы са сваімі супрацоўнікамі, каб зразумець іх кар'ерныя мэты і памкненні?
Перш за ўсё, знайдзіце час, каб паразмаўляць сам-насам са сваімі супрацоўнікамі. Спытайце аб іх кар'ерных мэтах, памкненнях і абласцях, дзе яны адчуваюць, што ім трэба развівацца. Гэты сяброўскі чат дапаможа вам зразумець іх індывідуальныя патрэбы і перавагі.
Вельмі важна стварыць бяспечнае і спрыяльнае асяроддзе, дзе яны адчуваюць сябе камфортна, каб падзяліцца сваімі думкамі і амбіцыямі.
Крок 2: Стаўце канкрэтныя, рэалістычныя мэты
Ці працавалі вы разам са сваімі супрацоўнікамі, каб вызначыць канкрэтныя і дасягальныя мэты развіцця?
Сумесная праца з вашым супрацоўнікам падчас гэтага працэсу гарантуе, што мэты не навязваюцца, а ўзаемна ўзгадняюцца, спрыяючы пачуццю ўласнасці і прыхільнасці. Вось як вы можаце падысці да гэтага кроку:
- Вызначце агульныя тэмы і вобласці, якія адпавядаюць мэтам і патрэбам арганізацыі.
- Дапамажыце свайму супрацоўніку расставіць прыярытэты ў мэтах развіцця на аснове іх інтарэсаў, моцных бакоў і дачынення да іх цяперашніх і будучых роляў.
- Заахвочвайце свайго супрацоўніка сфармуляваць свае мэты канкрэтным і вымерным чынам.
- Падумайце, як мэты супадаюць з магчымасцямі росту ўнутры арганізацыі. Ці існуюць праекты, семінары або навучальныя праграмы, якія могуць спрыяць дасягненню гэтых мэтаў?
Крок 3: Курыруйце персаналізаваную дзейнасць па распрацоўцы
Якія мерапрыемствы па развіцці вы разглядалі, каб задаволіць стыль навучання кожнага супрацоўніка?
Пры падборы персаналізаванай дзейнасці па распрацоўцы вельмі важна ўлічваць мноства варыянтаў, якія падыходзяць для розных стыляў навучання, напрыклад:
Інтэрактыўныя семінары:
Для супрацоўнікаў, якія атрымліваюць поспех у інтэрактыўным і сумесным асяроддзі, майстар-класы або навучальныя заняткі апытанні ў рэжыме рэальнага часу, віктарыны, і інтэрактыўныя шаблоны з'яўляюцца добрым выбарам. Такі практычны падыход не толькі падтрымлівае занятасць супрацоўнікаў, але і дае каштоўную зваротную сувязь, каб ацаніць іх разуменне матэрыялу.
Самастойнае навучанне:
Некаторыя супрацоўнікі аддаюць перавагу вучыцца ў сваім уласным тэмпе і зручна. Вы можаце выкарыстоўваць гібкасць самастойнага навучання праз папярэдне запісаныя прэзентацыі або інтэрактыўныя слайды. Супрацоўнікі могуць атрымаць доступ да гэтых рэсурсаў у любы час і ў любым месцы і пераглядаць іх пры неабходнасці, каб умацаваць сваё разуменне.
Віртуальныя вэбінары і вэб-курсы:
Для супрацоўнікаў, якія аддаюць перавагу онлайн-навучанню, вы можаце выкарыстоўваць функцыі, якія можна інтэграваць у вебинары або вэб-курсы. Інтэрактыўныя функцыі, такія як жывыя апытанні і Сеансы пытанняў і адказаў павялічыць удзел і падтрымліваць актыўны ўдзел навучэнцаў, нават у віртуальнай абстаноўцы.
Спаборніцтвы і гульні для супрацоўнікаў:
Стварыце вясёлыя і займальныя спаборніцтвы або гульні, якія падыходзяць для супрацоўнікаў, якія любяць канкурэнтнае асяроддзе навучання. Віктарыны, дробязі, калаўрот, або выклікі ведаў могуць спрыяць здаровай канкурэнцыі і матывацыі да поспеху.
Апытанні і збор водгукаў:
Заахвочвайце супрацоўнікаў дзяліцца сваімі водгукамі і меркаваннямі аб дзейнасці па распрацоўцы з дапамогай апытанняў і апытанняў. Гэты інтэрактыўны механізм зваротнай сувязі дазваляе супрацоўнікам выказваць сваё меркаванне, выхоўваючы пачуццё ўдзелу ў фарміраванні свайго вопыту навучання.
Інтэрактыўныя мазгавыя штурмы:
Для супрацоўнікаў, якія аддаюць перавагу мазгавы штурм і ідэі, каманды могуць супрацоўнічаць у рэжыме рэальнага часу воблака слова, абмен ідэямі і галасаванне за лепшыя рашэнні праблем.
Крок 4: Стварыце часовую шкалу
Ці разбілі вы дзейнасць па распрацоўцы на кіраваныя этапы з устаноўленымі тэрмінамі?
Каб усё было ў курсе, стварыце графік для плана развіцця. Разбіце дзейнасць на кіраваныя этапы і ўсталюйце тэрміны выканання. Гэта дапаможа вам і вашым супрацоўнікам заставацца засяроджанымі і матываванымі на працягу ўсяго працэсу.
Прыклады планавання развіцця супрацоўнікаў
Вось некалькі прыкладаў планаў развіцця супрацоўнікаў:
Прыклад 1: План развіцця лідэрства
Мэта кар'еры: Каб перайсці да кіруючай ролі ў аддзеле маркетынгу.
Дзейнасць па развіцці:
- Наведайце семінар па развіцці лідэрства, каб палепшыць кіраўніцкія навыкі.
- Удзельнічайце ў праграме настаўніцтва з дырэктарам па маркетынгу, каб атрымаць уяўленне аб стратэгіях лідэрства.
- Вазьміце на сябе кіруючую ролю ў міжфункцыянальным праекце, каб практыкаваць прыняцце рашэнняў і кіраванне камандай.
- Прайдзіце онлайн-курс па эфектыўнай камунікацыі і вырашэнні канфліктаў.
- Наведвайце галіновыя канферэнцыі і сеткавыя мерапрыемствы, каб пашырыць лідэрскія навыкі і веды.
Тэрміны:
- Семінар па лідарству: 1 месяц
- Праграма настаўніцтва: месяцы 2-6
- Крос-функцыянальны праект: 7-9 месяцаў
- Інтэрнэт-курс: 10-12 месяцаў
- Канферэнцыі і сеткавыя мерапрыемствы: працягваюцца на працягу года
Прыклад 2: План развіцця тэхнічных навыкаў
Мэта кар'еры: Каб стаць дасведчаным аналітыкам дадзеных у фінансавым аддзеле.
Дзейнасць па развіцці:
- Запішыцеся на курс павышэння кваліфікацыі Excel, каб палепшыць навыкі аналізу даных і візуалізацыі.
- Удзельнічайце ў праграме сертыфікацыі аналітыкі дадзеных, каб атрымаць вопыт у маніпуляцыі дадзенымі і статыстычным аналізе.
- Займайцеся праектамі, арыентаванымі на даныя, каб прымяняць набытыя навыкі ў рэальных сітуацыях.
- Наведайце семінары па бяспецы і канфідэнцыяльнасці даных, каб пераканацца ў адпаведнасці з правіламі.
- Далучайцеся да інтэрнэт-форумаў і суполак, каб супрацоўнічаць і вучыцца ў вопытных аналітыкаў дадзеных.
Тэрміны:
- Навучанне Excel: 1-2 месяцы
- Сертыфікацыя аналітыкі даных: 3-8 месяцаў
- Праекты, арыентаваныя на дадзеныя: працягваюцца на працягу года
- Семінары па бяспецы дадзеных: 9 месяц
- Інтэрнэт-форумы: працягваюцца на працягу года
Заключныя думкі
Планаванне развіцця супрацоўнікаў - гэта магутны інструмент, які дазваляе супрацоўнікам расці, вучыцца і дасягаць кар'ерных мэтаў. Ён выхоўвае культуру бесперапыннага навучання і асабістага развіцця ў арганізацыях, што вядзе да больш актыўнага ўдзелу супрацоўнікаў, паляпшэння прадукцыйнасці і павелічэння ўзроўню ўтрымання.
Дзякуючы ўключэнню інтэрактыўных інструментаў, такіх як AhaSlides у развіццё мерапрыемстваў, такіх як майстар-класы, вэбінары і віктарыны, арганізацыі могуць палепшыць вопыт навучання і задаволіць розныя стылі навучання. AhaSlides дапаможа вам стварыць прывабную атмасферу, якая дазваляе супрацоўнікам актыўна ўдзельнічаць і матываваць іх да дасягнення поспехаў у развіцці.
Часта задаюць пытанні
Што такое план развіцця супрацоўнікаў?
План развіцця супрацоўнікаў - гэта план, які накіраваны на дапамогу супрацоўнікам расці, вучыцца і раскрываць свой патэнцыял у арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне кар'ерных памкненняў супрацоўнікаў, моцных бакоў і абласцей для паляпшэння, а затым стварэнне спецыяльнай дарожнай карты для іх прафесійнага развіцця.
Як стварыць план развіцця супрацоўнікаў?
Каб скласці план развіцця супрацоўнікаў, вы можаце правесці індывідуальныя дыскусіі з супрацоўнікамі, каб зразумець іх кар'ерныя мэты, інтарэсы і сферы паляпшэння, вызначыць канкрэтныя і дасягальныя мэты развіцця ў адпаведнасці з іх памкненнямі, прапанаваць спалучэнне мерапрыемстваў па развіцці, стварыць графік з этапамі для адсочвання прагрэсу і падтрымання матывацыі супрацоўнікаў.
Ref: Працоўны шэраг | Forbes
