Па меры таго, як у 2024 годзе мы арыентуемся ў пастаянна зменлівым працоўным месцы, разуменне таго, што матывуе супрацоўнікаў, стала найважнейшым аспектам стварэння прадуктыўнага і пазітыўнага працоўнага асяроддзя. Дынаміка прафесійнай сферы змянілася, і для выяўлення і эфектыўнага выкарыстання матыватараў супрацоўнікаў неабходны новы погляд.
Гэты артыкул раскрывае змены і тэндэнцыі ў матыватары супрацоўнікаў у наступныя дзесяцігоддзі, даючы працадаўцам разуменне, якое можа спрыяць значнаму паляпшэнню ўзаемадзеяння на працоўным месцы.
Змест:
Прыцягніце сваіх супрацоўнікаў
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што азначае матыватар супрацоўнікаў?
Матыватар супрацоўнікаў азначае крыніцу натхнення, якая заахвочвае людзей да высокай прадукцыйнасці ў працы. Яны з'яўляюцца прычынай таго, што супрацоўнікі жадаюць аддавацца працы і прыкладаць усе намаганні для дасягнення мэтаў арганізацыі. Калі вы з радасцю ўстаяце раніцай, увесь дзень займаецеся працай і ніколі не спыняеце інавацыі ў сваім працоўным працэсе, вы, верагодна, зразумелі сапраўдную матывацыю да працы.
Што зараз уплывае на матывацыю супрацоўнікаў?
Працоўнае месца зведала значныя трансфармацыі за гэтыя гады пад уплывам тэхналагічнага прагрэсу, змяненняў у арганізацыйных структурах і змены ў чаканнях супрацоўнікаў. У 2024 годзе і ў наступныя дзесяцігоддзі традыцыйныя мадэлі матывацыі супрацоўнікаў пераглядаюцца ў адпаведнасці з сучаснымі патрабаваннямі і памкненнямі працоўнай сілы.
Змена каштоўнасцей і прыярытэтаў
Разам са зменай грамадскіх нормаў і перспектыў людзі пачынаюць клапаціцца пра больш значныя каштоўнасці, якія супадаюць з асабістымі каштоўнасцямі і аказваюць станоўчы ўплыў на супольнасці і навакольнае асяроддзе. Гэта таксама рэзкае змяненне канцэнтрацыі ў агульным самаадчуванні, асабліва ўсведамленне псіхічнага здароўя. У адрозненне ад бацькоўскага пакалення, новае пакаленне верыць у «Жыві, каб працаваць» да «Працуй, каб жыць» - новы пераход ад традыцыйнага этасу, арыентаванага на працу, да больш мэтанакіраванага мыслення.
тэхналагічныя дасягненні
Канвергенцыя тэндэнцый аддаленай працы, тэхналагічны прагрэс і інтэграцыя аўтаматызацыі, штучнага інтэлекту і ідэй, якія кіруюцца дадзенымі, змяняюць структуру матывацыя на працоўным месцы. Усплёск у аддаленая праца гэта не проста часовы адказ на глабальныя падзеі, але доўгатэрміновы зрух у падыходзе да працы. Тэхналогія працягвае развівацца, прылады аддаленай працы, інструменты падтрымкі штучнага інтэлекту і падыходы, якія кіруюцца дадзенымі, абнаўляюцца з кожным днём і будуць станавіцца ўсё больш дасканалымі. Бесперапыннае навучанне і павышэнне кваліфікацыі становяцца не проста мэтамі прафесійнага развіцця, але важнымі кампанентамі таго, каб заставацца актуальным і матываваным у хутка развіваецца лічбавым ландшафце.
Развіваецца дынаміка працоўнага месца
Рост эканомікі канцэртаў дазваляе большай колькасці людзей выбіраць фрыланс або працу на аснове праектаў, пошук аўтаноміі і гібкасці, адначасова зарабляючы вялікія грошы, не так складана, як раней. Шмат новых працоўных месцаў было створана на аснове буму інтэрнэт-крам, электроннай камерцыі і струменевых каналаў, ад дропшыппінгу і партнёрскага маркетынгу да жывых трансляцый, з'явілася больш магчымасцей працаваць з запалам і незалежнай занятасцю без абмежаванняў у адной кампаніі .
6 найважнейшых фактараў матывацыі для сучаснай працоўнай сілы
Новае пакаленне прыходзіць з пэўным наборам новых ідэй і зменаў, якія яны хацелі б бачыць. Традыцыйны падыход да матывацыі супрацоўнікаў, які часта абапіраўся на фінансавыя стымулы і іерархічныя структуры, перажывае значную змену парадыгмы. Прапануем галоўныя ўнутраныя і знешнія матыватары для супрацоўнікаў, якія працадаўцы могуць атрымаць уяўленне і скарыстацца імі.
Мэта і асэнсаваная праца
Адной з прыкметных тэндэнцый матывацыі супрацоўнікаў з'яўляецца акцэнт на мэтанакіраванай працы. Міленіялы і пакаленне Z, якія складаюць значную частку працоўнай сілы, аддаюць прыярытэт працам, якія адпавядаюць іх каштоўнасцям і спрыяюць большаму грамадскаму ўплыву. Працадаўцы, якія інтэгруюць пачуццё мэты ў сваю арганізацыйную культуру, могуць выкарыстоўваць гэтую тэндэнцыю для павышэння ўзроўню ўцягвання супрацоўнікаў.
Work-Life Balance
Дабрабыт супрацоўнікаў стаў цэнтральнай праблемай сучасных працоўных месцаў. Людзі ўсё больш задумваюцца аб важнасці псіхічнага здароўя, фізічнага здароўя і здаровага балансу паміж працоўным і асабістым жыццём. На сучасным працоўным месцы супрацоўнікі ўсё больш цэняць баланс паміж прафесійным і асабістым жыццём.
Прызнанне і ўзнагароды
Адным з магутных знешніх фактараў матывацыі супрацоўнікаў з'яўляецца прызнанне і ацэнка ўкладу супрацоўніка. Аднак гаворка ідзе не толькі пра грашовыя ўзнагароды, але і пра прызнанне і павагу. Згодна з іерархіяй патрэбаў Маслоу, павага і прыналежнасць з'яўляюцца важнымі псіхалагічнымі патрэбамі, якія абумоўліваюць паводзіны чалавека. Калі супрацоўнікаў цэняць, яны, хутчэй за ўсё, будуць матываваныя перасягнуць чаканні.
Натхняльнае працоўнае асяроддзе
стварэнне спісу натхняльная рабочая абстаноўка выходзіць за рамкі фізічных офісных памяшканняў. Ён уключае ў сябе арганізацыйную культуру, практыку кіраўніцтва і агульную атмасферу, якую штодня адчуваюць супрацоўнікі. Працоўнае месца, якое спрыяе творчасці, інавацыям, уключэнне, разнастайнасць, справядлівасць, а пачуццё супольнасці значна спрыяе матывацыі супрацоўнікаў. Гэта ўключае ў сябе адкрытыя каналы камунікацыі, сумесныя ініцыятывы і атмасферу, якая спрыяе свабоднаму абмену думкамі.
Магчымасці прафесійнага росту
Супрацоўнікі шукаюць кампаніі, якія спрыяюць кар'ерны рост магчымасці, з шырокім навучаннем навыкам, пастаянным унутраным прасоўваннем па службе і развіццё кіраўніцтва праграмы. Новае пакаленне таксама шукае лідэраў, якія з'яўляюцца партнёрамі ў іх шляху развіцця кар'еры, прапаноўваючы шляхі для прасоўвання і дыверсіфікацыі навыкаў. Гэта адбываецца таму, што яны больш схільныя быць матываванымі лідэрамі, якія адкрыты для зваротнай сувязі і жадаюць іх трэніраваць.
Гнуткасць і аўтаномнасць
Рост аддаленай і гібрыднай працы змяніў тое, як супрацоўнікі ўспрымаюць сваё прафесійнае жыццё. Гнуткасць і аўтаномнасць цяпер з'яўляюцца неад'емнай часткай задаволенасці працай, што робіць вырашальным для арганізацый вызначэнне матыватараў, якія рэзаніруюць з людзьмі, якія рухаюцца разнастайныя працоўныя ўмовы. Акрамя таго, некаторыя людзі лічаць, што яны больш прадуктыўныя, калі кантралююць сваё працоўнае асяроддзе і графік. Яны могуць працаваць у гадзіны пік і рабіць перапынкі, калі гэта неабходна, што можа прывесці да лепшай канцэнтрацыі ўвагі і меншага выгарання.
6 інавацыйных спосабаў матывацыі супрацоўнікаў
«Толькі 15% супрацоўнікаў ва ўсім свеце адчуваюць сябе заангажаванымі на працы». Гэта азначае, што большасць супрацоўнікаў не матываваныя працай. Такім чынам, лідэры адыгрываюць ключавую ролю ў натхненні і прывіцці пачуцця мэты ў сваіх камандах, што значна спрыяе матывацыі супрацоўнікаў да працы. Такім чынам, як лідэры матывуюць супрацоўнікаў? Натхняючыя лідэры, фармулюючы пераканаўчае бачанне, выхоўваючы пазітыўную культуру працы і паказваючы прыклад, задаюць тон матываванай і актыўнай рабочай сіле. Акрамя таго, яны таксама могуць прымяніць некаторыя інавацыйныя спосабы заахвоціць супрацоўнікаў знайсці радасць і запал да працы і кампаніі.
Платформы для прыцягнення супрацоўнікаў
Гэта лепшы спосаб матываваць супрацоўнікаў і садзейнічаць фарміраванню пазітыўнай культуры на працоўным месцы. Многія інструменты дазваляюць унутраную камунікацыю, абмен зваротнай сувяззю і праграмы распазнавання з даданнем гейміфікацыі і забавы. Інтэрактыўныя інструменты прэзентацыі, як AhaSlides, з'яўляюцца новымі інструментамі для бізнесу для заахвочвання ўзаемадзеяння і генерацыя ідэй для супрацоўнікаў на карпаратыўных і камандных мерапрыемствах.
Акрамя таго, праводзіце рэгулярныя сходы ў ратушы, на якіх кіраўніцтва дае абноўленую інфармацыю аб дзейнасці кампаніі, будучых мэтах і праблемах. Заахвочвайце адкрыты сеанс пытанняў і адказаў, каб вырашыць праблемы супрацоўнікаў і ўнесці яснасць у пытанні, звязаныя з бізнесам.
Праграмы для барацьбы са стрэсам
Праграмы зніжэння стрэсу як офісныя трэніроўкі, навучанне ўважлівасці, ёга і доступ да рэсурсаў псіхічнага здароўя лічацца важнымі рашэннямі для паляпшэння дабрабыту супрацоўнікаў і зніжэння выгарання. Johnson & Johnson з іх праграмай «Здаровы розум» з'яўляецца выдатным прыкладам дапамогі сваім супрацоўнікам, якая ўключае адукацыю ў галіне псіхічнага здароўя, рэсурсы і нават падтрымку сям'і.
Адкрытае кіраванне
Праграма «Фінансавы дырэктар дня» Эндру Левіна, прэзідэнта DCI, нью-ёркскай фірмы па сувязях з грамадскасцю, з'яўляецца выключным прыкладам паспяховага адкрытага менеджменту, таксама вядомага як сумеснае кіраванне. Ён паспяхова выконвае сваю мэту навучыць супрацоўнікаў аб бізнэсе, тым самым прыцягваючы іх да бізнесу. Сапраўды гэтак жа іншыя фірмы могуць прыняць гэты падыход, каб дапамагчы супрацоўнікам атрымаць больш глыбокае разуменне бізнес-аперацый, павысіць свае навыкі і адчуць большы ўдзел у агульным бізнес-траекторыя.
Права ўласнасці супрацоўнікаў
Планы валодання акцыямі супрацоўнікаў, або ESOP не з'яўляюцца новым падыходам, але пачынаюць атрымліваць заслужанае прызнанне як магутны інструмент матывацыі супрацоўнікаў і ўтрымання талентаў. Праграмы ўласнасці супрацоўнікаў накіраваны на матывацыю супрацоўнікаў думаць як уласнікі, што прыводзіць да лепшага абслугоўвання кліентаў, зніжэння выдаткаў, больш гладкай працы і павелічэнне ўтрымання супрацоўнікаў.
Супольнасці практыкі
Поспех або выжыванне кожнага прадпрыемства будзе залежаць ад эфектыўнасці яго кваліфікаваных спецыялістаў, але кіраваць і матываваць ганарлівых і кваліфікаваных прафесіяналаў складана. Вось чаму многія кампаніі прымаюць супольнасці практык (CoP). Напрыклад, Deloitte стварыла глабальную сетку CoPs, адна з іх знакамітых інвестыцыйных праграм для супрацоўнікаў - «Communities University» прапануе навучальныя праграмы і рэсурсы, спецыяльна распрацаваныя для падтрымкі лідэраў і членаў CoP.
Больш нізкія паказчыкі прагулаў
Засяроджванне ўвагі на зніжэнні ўзроўню прагулаў дапамагае прасоўваць перавагі іншых супрацоўнікаў. Сёння гэта важная частка матывацыі супрацоўнікаў. Нізкі абсентэізм часта звязаны з больш высокім узроўнем прадукцыйнасці. Калі супрацоўнікі прысутнічаюць і сканцэнтраваны на выкананні сваіх задач, агульная прадукцыйнасць арганізацыі паляпшаецца і, у той жа час, памяншаецца працоўная перагрузка і пераважная колькасць дадатковых працоўных месцаў для іншых супрацоўнікаў і звязаныя з гэтым канфлікты.
Ключавыя вынас
Працадаўцы павінны разумець бягучыя змены і тэндэнцыі матыватараў супрацоўнікаў, паколькі яны непасрэдна ўплываюць на прадукцыйнасць працы і росквіт кампаніі. Адрэгуляваўшы стратэгіі кіравання і інвестуючы ў людзей, кампаніі могуць стварыць ідэальнае працоўнае месца, якое не толькі прыцягвае лепшых талентаў, але і ўтрымлівае і матывуе супрацоўнікаў на доўгатэрміновы поспех.
💡Пачніце інвеставаць у дзейнасць па віртуальным прыцягненні супрацоўнікаў з дапамогай такіх інструментаў прэзентацыі, як AhaSlides. Гэта месца, дзе вясёлыя ледаколы сустракаюцца з сумесным мазгавым штурмам, празрыстымі пытаннямі і адказамі і змястоўным навучаннем.
Пытанні і адказы
Якія 4 матывацыі матывуюць супрацоўнікаў?
Згодна з нядаўнімі даследаваннямі, існуе 4 асноўныя матывацыі супрацоўнікаў: жаданне набываць, звязвацца, абараняць і разумець. Яны адносяцца да атрымання новых ведаў, пазітыўных сацыяльных узаемадзеянняў і адносін, бяспекі, стабільнасці, празрыстасці і значных зносін адпаведна.
Што з'яўляецца самым вялікім матыватарам для супрацоўнікаў?
У кожнага супрацоўніка ёсць моцная і ўнікальная матывацыя да працы. Гэта могуць быць магчымасці кар'ернага росту, гарантыя працы, кампенсацыі і льготы, пазітыўная культура працы, інтэлектуальная стымуляцыя, лёгкія задачы і многае іншае.
Якія стратэгіі выкарыстоўваюцца для матывацыі супрацоўнікаў?
Больш за 80% працоўных месцаў прызнаюць, што супрацоўнікі любяць стымулы і праводзяць праграмы ўзнагароджання і прызнання. Такім чынам, адна з лепшых стратэгій матывацыі супрацоўнікаў - адаптаваць стымулы да індывідуальных пераваг. У той час як некаторыя супрацоўнікі могуць цаніць грашовыя ўзнагароды, іншыя могуць цаніць неграшовыя стымулы, такія як гнуткі графік працы, магчымасці прафесійнага развіцця або цырымоніі прызнання.
