Ці задумваліся вы калі-небудзь пра тое, як гэта - працаваць у кампаніі, дзе кабінет начальніка - гэта не вялікая вежа, а ўтульны куток? Вось у чым сутнасць а плоская арганізацыйная структура — рэвалюцыя на працоўным месцы, якая змяніла спосабы працы прадпрыемстваў.
У гэтым blog мы растлумачым, што азначае плоская арганізацыйная структура і чаму яна набірае папулярнасць сярод кампаній. Мы таксама паглыбімся ў перавагі і праблемы, якія яна прадстаўляе, прадэманструем рэальныя кампаніі, якія выступаюць за гэтую мадэль, і дамо практычныя парады для арганізацый, якія імкнуцца перайсці да гэтай больш дэмакратычнай структуры працоўнага месца.
| Калі плоская арганізацыйная структура можа працаваць лепш за ўсё? | Малыя і сярэднія арганізацыі або тыя, якія пачынаюць з плоскай структуры і паступова павялічваюцца па меры росту. |
| Ці з'яўляецца Apple плоскай арганізацыяй? | Вызначана. |
| Ці з'яўляецца Amazon плоскай структурай? | Не, Amazon выкарыстаў іерархічную арганізацыйную структуру. |
табліца ўтрымання
- Што такое плоская арганізацыйная структура?
- Чаму кампаніі выбіраюць плоскую арганізацыйную структуру?
- Якія недахопы плоскай арганізацыйнай структуры?
- Якія галіны добра падыходзяць для плоскай арганізацыйнай структуры?
- Прыклады плоскай арганізацыйнай структуры
- Як кампаніі могуць прымусіць працаваць плоскую арганізацыйную структуру?
- Ключавыя вынас
- Пытанні і адказы
Шукаеце інтэрактыўны спосаб прыцягнуць сваіх супрацоўнікаў?
Атрымайце бясплатныя шаблоны і віктарыны для наступных сустрэч. Зарэгіструйцеся бясплатна і атрымайце тое, што хочаце AhaSlides!
🚀 Атрымайце бясплатны рахунак
Што такое плоская арганізацыйная структура?
Плоская арганізацыйная структура, якую часта называюць гарызантальнай або дэцэнтралізаванай структурай, - гэта спосаб арганізацыі кампаніі такім чынам, што сярэдняга звяна кіравання мала ці зусім няма. Прасцей кажучы, гэта як кампанія з вельмі невялікай колькасцю начальнікаў або зусім без іх паміж супрацоўнікамі і вышэйшымі асобамі, якія прымаюць рашэнні.
У традыцыйнай іерархічнай структуры вы звычайна маеце некалькі ўзроўняў кіравання, кожны з якіх кантралюе падгрупу супрацоўнікаў. Гэтыя ўзроўні ствараюць ланцужок камандавання зверху, дзе рашэнні і дырэктывы пераходзяць на ніжэйшыя ўзроўні. Наадварот, плоская структура ліквідуе або мінімізуе гэтыя пласты, ствараючы больш прамую лінію сувязі і прыняцця рашэнняў.
Чаму кампаніі выбіраюць плоскую арганізацыйную структуру?
Кампаніі выбіраюць плоскую арганізацыйную структуру па розных прычынах, паколькі яна прапануе некалькі патэнцыяльных пераваг, якія могуць адпавядаць іх мэтам і каштоўнасцям.
Вось некаторыя з пераваг плоскай арганізацыйнай структуры:
1/ Палепшаная сувязь:
У плоскай арганізацыйнай структуры менш узроўняў кіравання, што азначае, што каналы сувязі карацейшыя і больш прамыя. Гэта можа прывесці да лепшай і больш хуткай сувязі ва ўсёй арганізацыі, спрыяючы абмену ідэямі, інфармацыяй і зваротнай сувяззю.
2/ Хуткае прыняцце рашэнняў:
З меншай колькасцю узроўняў іерархіі рашэнні можна прымаць больш хутка. Вышэйшыя кіраўнікі або кіраўнікі маюць больш дакладнае ўяўленне аб дзейнасці арганізацыі і могуць прымаць абгрунтаваныя рашэнні без неабходнасці перамяшчацца па некалькіх кіраўніцкіх узроўнях.
3/ Пашырэнне правоў і магчымасцей супрацоўнікаў:
Часта плоскія канструкцыі пашырыць магчымасці супрацоўнікаў даючы ім большую аўтаномію і паўнамоцтвы ў прыняцці рашэнняў. Гэта можа прывесці да павышэння задаволенасці працай, матывацыі і пачуцця ўласнасці на сваю працу.
4/ Гнуткасць і адаптыўнасць:
Кампаніі, якія працуюць у дынамічных або хутка змяняюцца галінах, могуць аддаць перавагу плоскім структурам, таму што яны больш адаптуемыя. Яны могуць хутка рэагаваць на змены рынку, патрэбы кліентаў або новыя магчымасці, не загразнуўшы бюракратыяй.
5/ Эканамічная эфектыўнасць:
Ліквідацыя слаёў кіравання можа паменшыць выдаткі на працоўную сілу, звязаныя з пасадамі сярэдняга звяна. Гэта можа прывесці да эканоміі сродкаў, якія можна рэінвеставаць у іншыя сферы бізнесу.
6/ Фокус на інавацыі:
Плоская арганізацыйная структура часта спрыяе культуры інавацый і творчасці. Супрацоўнікам усіх узроўняў прапануецца ўносіць ідэі і рашэнні, што вядзе да больш інавацыйнай і гнуткай арганізацыі.
7/ Скарачэнне арганізацыйнай палітыкі:
Меншая колькасць узроўняў іерархіі можа паменшыць унутраную палітыку і барацьбу за ўладу, якая можа адбывацца ў традыцыйных іерархічных арганізацыях.
8/ Прыцягненне талентаў:
Перспектыва працы ў аднастайнай арганізацыі з магчымасцямі непасрэднага ўздзеяння і росту можа быць прывабнай для патэнцыйных супрацоўнікаў, дапамагаючы ў набыцці і ўтрыманні талентаў.
Якія недахопы плоскай арганізацыйнай структуры?
Плоская арганізацыйная структура, прапаноўваючы мноства пераваг, таксама мае некалькі недахопаў, якія могуць паўплываць на функцыянаванне і эфектыўнасць арганізацыі. Вось некаторыя асноўныя недахопы:
1/ Абмежаваныя магчымасці вертыкальнага росту:
У плоскай арганізацыйнай структуры колькасць узроўняў кіравання мінімальная або адсутнічае. У выніку супрацоўнікі могуць мець абмежаваныя магчымасці для прасоўвання па службе і кар'ернага росту ў арганізацыі.
2/ Магчымасць ператамлення і выгарання:
Супрацоўнікі ў плоскай структуры часта бяруць на сябе больш шырокія абавязкі і большы дыяпазон кантролю. Гэтая падвышаная нагрузка можа прывесці да ператамлення, стрэсу і выгарання, калі не кіраваць ёй эфектыўна.
3/ Адсутнасць спецыялізацыі:
Плоская структура можа абмежаваць развіццё спецыялізаваных роляў і вопыту, бо супрацоўнікі павінны насіць некалькі галаўных убораў. Гэта патэнцыйна можа паўплываць на глыбіню ведаў у пэўных галінах.
4/ Рызыка мікракіравання:
У спробе захаваць кантроль і забяспечыць выкананне задач па прызначэнні, вышэйшае кіраўніцтва можа звярнуцца да мікракіравання, падрываючы перавагі аўтаноміі і пашырэння паўнамоцтваў.
5/ Лідэрскія праблемы:
Эфектыўнае кіраўніцтва мае вырашальнае значэнне ў плоскай структуры для забеспячэння ўзгаднення, каардынацыі і эфектыўнага прыняцця рашэнняў без буфера некалькіх узроўняў кіравання. Без моцных кіраўніцтва, арганізацыя можа з цяжкасцю падтрымліваць парадак і кірунак.
6/ Залежнасць ад кампетэнтных супрацоўнікаў:
Поспех у плоскай структуры ў значнай ступені залежыць ад наяўнасці кампетэнтных, самаматываваных і ініцыятыўных супрацоўнікаў, якія могуць эфектыўна выконваць свае абавязкі без пастаяннага кантролю. Структура можа пахіснуцца, калі няма патрэбнага таленту.
Якія галіны добра падыходзяць для плоскай арганізацыйнай структуры?
З перавагамі і недахопамі, вось галіны, дзе плоская арганізацыйная структура часта эфектыўная:
- Тэхналагічныя стартапы: Тэхнічныя стартапы выкарыстоўваюць плоскія структуры для прасоўвання інавацый, хуткага развіцця і хуткага прыняцця рашэнняў у адпаведнасці з іх прадпрымальніцкай і творчай сутнасцю.
- Крэатыўныя і дызайнерскія агенцтвы: Гэтыя агенцтвы квітнеюць дзякуючы супрацоўніцтву і цэняць уклад кожнага члена каманды. Плоская структура выхоўвае культуру, дзе творчыя ідэі свабодна перацякаюць паміж камандамі.
- Лічбавы маркетынг і рэклама: Дынамічны сектар лічбавага маркетынгу і рэкламы патрабуе манеўранасці. Плоская структура дазваляе хутка прымаць рашэнні для адаптацыі да рынкавых тэндэнцый і зменлівых патрэб кліентаў.
- Электронная камерцыя і інтэрнэт-гандаль: Прадпрыемствы электроннай камерцыі працуюць на імклівых канкурэнтных рынках. Плоская структура дазваляе хутка прыстасоўвацца да спажывецкіх пераваг і тэндэнцый рынку.
- Малы бізнес і сямейныя прадпрыемствы: Малыя прадпрыемствы, асабліва сямейныя, знаходзяць эфектыўнасць у плоскай структуры з-за згуртаваных каманд і патрэбы ў спрытных аперацыях.
Прыклады плоскай арганізацыйнай структуры
Прыклады плоскай арганізацыйнай структуры? Мы дамо вам два.
Прыклад 1: Valve Corporation
Клапан, кампанія па распрацоўцы відэагульняў і лічбавай дыстрыбуцыі, працуе з кватэрай Арганізацыйная структура. Супрацоўнікі маюць свабоду выбару праектаў для працы, і ім прапануецца супрацоўнічаць і ўносіць свой уклад у розныя каманды.
Прыклад 2: Сярэдні
серада, інтэрнэт-публікацыйная платформа, выкарыстоўвае плоскую структуру для прасоўвання адкрытасці, празрыстасці і абмену ідэямі паміж супрацоўнікамі. Гэта заахвочвае членаў каманды выказваць сваё меркаванне і супрацоўнічаць без абмежаванняў традыцыйнай іерархіі.
Як кампаніі могуць прымусіць працаваць плоскую арганізацыйную структуру?
Вось сем асноўных крокаў, каб прымусіць плоскую арганізацыйную структуру працаваць:
№ 1 - Вызначыце выразныя ролі і абавязкі:
Дакладна вызначце ролі, абавязкі і чаканні для кожнага супрацоўніка ў рамках плоскай структуры. Дайце поўны агляд таго, як кожная роля спрыяе дасягненню мэтаў і задач арганізацыі.
№ 2 - Стварыце празрыстую камунікацыйную стратэгію:
Стварыце асяроддзе адкрытай і празрыстай камунікацыі. Стварыце зразумелыя каналы сувязі і платформы для бесперашкоднага абмену інфармацыяй, абнаўленнямі і зваротнай сувяззю ў арганізацыі.
№ 3 - Развівайце культуру супрацоўніцтва:
Заахвочвайце супрацоўніцтва і камандную працу сярод супрацоўнікаў. Прасоўвайце культуру, пры якой супрацоўнікі адчуваюць сябе камфортна, дзелячыся ідэямі, уносячы свой уклад і працуючы разам для дасягнення агульных мэтаў.
№ 4 - Забяспечце адэкватнае навучанне і развіццё:
Пераканайцеся, што супрацоўнікі маюць неабходныя інструменты і веды, каб атрымаць поспех у сваіх ролях у плоскай структуры.
№ 5 - Дайце супрацоўнікам права прымаць рашэнні:
Дайце супрацоўнікам паўнамоцтвы прымаць рашэнні на розных узроўнях. Заахвочвайце іх браць на сябе адказнасць за сваю працу і прымаць абгрунтаваныя рашэнні, якія адпавядаюць мэтам арганізацыі.
№ 6 - Рэалізуйце эканомны працэс прыняцця рашэнняў:
Стварыце рацыянальны працэс прыняцця рашэнняў, каб падтрымліваць эфектыўнасць і манеўранасць. Вызначце парогі прыняцця рашэнняў і ўдакладніце, калі рашэнні могуць прымацца самастойна, камандамі або патрабуюць адабрэння на больш высокім узроўні.
№ 7 - Развівайце моцнае лідэрства і кіраўніцтва:
Развівайце кампетэнтных лідэраў, якія могуць накіроўваць і настаўляць супрацоўнікаў у рамках плоскай структуры. Падкрэсліце такія лідэрскія якасці, як здольнасць да адаптацыі, эфектыўная камунікацыя, суперажыванне і здольнасць натхняць і матываваць каманды.
Ключавыя вынас
Плоская арганізацыйная структура змяніла гульню нашай кампаніі. Прыняўшы гэты падыход, мы прасоўваем культуру, у якой голас кожнага члена каманды мае значэнне.
Акрамя таго, AhaSlides адыграў важную ролю ў гэтай трансфармацыі, спрыяючы прывабным і інтэрактыўным прэзентацыям, гладкім сустрэчам і эфектыўным навучальным сесіям. AhaSlides Шаблоны і Асаблівасці далі нам магчымасць бесперашкодна супрацоўнічаць, зрабіўшы плоскую структуру надзвычай паспяховай.
Пытанні і адказы
Які прыклад плоскай арганізацыйнай структуры?
Valve Corporation, кампанія па распрацоўцы відэагульняў, з'яўляецца яркім прыкладам плоскай арганізацыйнай структуры.
Якія перавагі і недахопы плоскай канструкцыі?
Асноўныя перавагі плоскай канструкцыі: Хуткае прыняцце рашэнняў, паляпшэнне камунікацыі і супрацоўніцтва, пашырэнне правоў і магчымасцей супрацоўнікаў і здольнасць да зменаў.
Недахопы: Абмежаваныя магчымасці вертыкальнага росту, патэнцыял ператамлення і выгарання.
Адсутнасць спецыялізацыі, рызыка мікраменеджменту.
Што такое плоская і функцыянальная арганізацыйная структура?
Плоская арганізацыйная структура адносіцца да сістэмы з невялікай колькасцю або зусім без узроўняў кіравання, што забяспечвае шырокі спектр кантролю. З іншага боку, функцыянальная арганізацыйная структура аб'ядноўвае супрацоўнікаў у залежнасці ад іх спецыялізаваных функцый або роляў.
Ref: Сапраўды | Пінг-дошка
