Як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды – Кіраванне камандай выходзіць далёка за рамкі назвы пасады; гэта далікатны баланс навыкаў, зносін і разумення. У гэтым паведамленні ў блогу мы паглыбімся ў 7 канкрэтных стратэгій таго, як кіраваць камандай у якасці лідэра.
Ад пастаноўкі дакладных чаканняў да культывавання пазітыўнай каманднай культуры, гэта кіраўніцтва - ваша дарожная карта, каб стаць лідэрам, які не толькі кантралюе задачы, але сапраўды натхняе і накіроўвае сваю каманду да поспеху.
табліца ўтрымання
Павысьце кіраванне сваёй камандай
Прыцягніце сваю аўдыторыю
Пачніце значную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваю аўдыторыю. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што вызначае добрае кіраванне камандай?
Быць добрым у кіраванні камандай азначае эфектыўнае кіраўніцтва, каардынацыю і выхаванне групы людзей для сумеснага дасягнення агульных мэтаў.
Незалежна ад таго, з'яўляецеся вы кіраўніком каманды або кіраўніком, эфектыўнае кіраванне камандай прадугледжвае такія задачы, як пастаноўка дакладных мэтаў, арганізацыя задач і забеспячэнне таго, каб усе былі на адной старонцы. Гаворка ідзе пра стварэнне пазітыўнага працоўнага асяроддзя, вырашэнне праблем і заахвочванне супрацоўніцтва паміж членамі каманды.
Навыкі, неабходныя для эфектыўнага кіравання камандай
- Навыкі камунікацыі: Выразная перадача ідэй і чаканняў мае першараднае значэнне для згуртаванай і інфармаванай каманды.
- Натхненне і матывацыя: Стварэнне пазітыўнай і мэтанакіраванай атмасферы заахвочвае калектыўнае імкненне да поспеху.
- Арганізацыйныя навыкі: Добры кіраўнік каманды павінен валодаць добрымі арганізатарскімі здольнасцямі. Эфектыўнае размеркаванне задач і захаванне тэрмінаў забяспечвае бесперабойны працоўны працэс і выкананне задач.
- Дазвол канфліктаў: Навыкі вырашэння канфліктаў гуляюць ключавую ролю ў падтрыманні гармоніі ў камандзе. Аператыўнае і канструктыўнае рашэнне праблем дапамагае падтрымліваць станоўчую дынаміку каманды.
- Дэлегаванне і пашырэнне паўнамоцтваў: Пашырэнне правоў і магчымасцей членаў каманды ўносіць значны ўклад выхоўвае пачуццё ўласнасці і падсправаздачнасці ў камандзе.
- Адаптыўнасць: Кіраванне зменамі і накіраванне каманды да калектыўнага поспеху ў змяняюцца абставінах патрабуе кіраўніка, які можа адаптавацца і эфектыўна кіраваць.
Як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды
Вось падрабязная інструкцыя аб тым, як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды:
1/ Пазнаёмцеся са сваёй камандай
Укладваючы час і намаганні ў разуменне іх унікальных якасцей, вы ствараеце аснову для эфектыўнай камунікацыі, дэлегавання і агульнага поспеху каманды. Вось некалькі прыкладаў таго, як гэта зрабіць:
- Заплануйце рэгулярныя сустрэчы сам-насам з кожным членам каманды, задаючы адкрытыя пытанні аб іх прафесійнай падрыхтоўцы, кар'ерных мэтах і інтарэсах, каб наладзіць асабістую сувязь.
- Заплануйце неафіцыйны камандны абед або мерапрыемства па-за пляцоўкай дзе члены каманды могуць удзельнічаць у непрацоўных размовах.
- Выкарыстоўвайце ацэнку асобы, каб зразумець індывідуальны стыль працы як Майерс-Брыгс or ДЫСК. Абмяркуйце вынікі ў камандзе, каб павысіць самасвядомасць і палепшыць супрацоўніцтва.
- Падчас сустрэч каманды заахвочвайце кожнага члена дзяліцца абнаўленнямі сваіх праектаў, абмяркоўваць праблемы і выказваць сваё меркаванне.
2/ Размаўляйце выразна і рэгулярна.
Яснае і рэгулярнае зносіны стварае аснову даверу і празрыстасці ў камандзе. Трымайце членаў вашай каманды ў курсе таго, што адбываецца, як вялікіх, так і малых. Гэта дапаможа ім адчуваць сябе больш заангажаванымі і ўкладзенымі ў сваю працу.
Вось некалькі прыкладаў:
- Праводзіце штотыднёвыя або раз у два тыдні сустрэчы для абмеркавання ходу праекта, будучыя задачы і любыя арганізацыйныя змены. Заахвочвайце членаў каманды задаваць пытанні.
- Прыміце палітыку адчыненых дзвярэй дзе члены каманды адчуваюць сябе камфортна, каб абмеркаваць праблемы або падзяліцца ідэямі.
- Праводзіце індывідуальныя рэгістрацыі з членамі каманды. Гэты асабісты кантакт умацоўвае адносіны кіраўніка і супрацоўніка.
- Выкарыстоўвайце апытанні або сеансы зваротнай сувязі каб сабраць увод аб камандных працэсах, праектах або агульнай задаволенасці.
3/ Стаўце выразныя мэты і чаканні
Выразныя мэты і чаканні забяспечваюць дарожную карту для дасягнення поспеху і павышэння агульнай прадукцыйнасці каманды. Уключыўшы гэтыя стратэгіі, вы гарантуеце, што ваша каманда разумее, аддае сябе і матывавана дасягаць пастаўленых перад імі мэтаў.
Вось некалькі прыкладаў таго, як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды:
- Ясна сфармулюйце канкрэтныя мэты, якіх вы хочаце дасягнуць. Замест мэты накшталт «Павышэнне задаволенасці кліентаў» укажыце «Павышэнне балаў задаволенасці кліентаў на 21% на працягу наступнага месяца з дапамогай пашыранага навучання падтрымкі кліентаў».
- Стаўце мэты SMART: Канкрэтны, вымерны, дасягальны, рэлевантны і абмежаваны па часе.
- Падзяліце вялікія мэты на больш дробныя, больш дасягальныя.
- Вызначце KPI для вымярэння прагрэсу. Калі мэта складаецца ў тым, каб палепшыць абслугоўванне кліентаў, KPI могуць уключаць сярэдні час водгуку, балы задаволенасці кліентаў і хуткасць вырашэння праблем кліентаў.
4/ Прыклад
Прадэманстраваць уласнымі дзеяннямі каштоўнасці і паводзіны, якія вы хочаце бачыць у сваёй камандзе, - гэта тое, што паказвае прыклад. Паслядоўна мадэлюючы якасці, якія вы чакаеце, вы натхняеце сваю каманду прытрымлівацца іх прыкладу, ствараючы пазітыўныя і прадуктыўныя працоўныя ўмовы.
Вось некалькі прыкладаў таго, як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды:
- Праявіце моцную прыхільнасць сваёй працы. Прыходзьце своечасова, пастаянна выконвайце тэрміны і прыкладвайце намаганні, неабходныя для выканання задач. Каманда будзе глядзець на вас як на прыклад для пераймання.
- Ставіцеся да праблем з пазіцыяй усё магчымага. Нават у цяжкіх сітуацыях канцэнтруйцеся на рашэннях, а не на праблемах.
- Вазьміце на сябе адказнасць за свае дзеянні. Калі адбылася памылка, прызнайце яе і папрацуйце над пошукам рашэння.
- Аператыўна дзяліцеся актуальнай інфармацыяй аб арганізацыйных зменах або абнаўленнях праекта. Гэта ўмацоўвае давер і спрыяе празрыстасці ў камандзе.
5/ Дайце водгук, як станоўчы, так і адмоўны
Эфектыўная зваротная сувязь - гэта інструмент росту і паляпшэння. Пры прадуманым і канструктыўным выкананні гэта спрыяе развіццю асобных членаў каманды і павышае агульную прадукцыйнасць каманды.
Вось некалькі прыкладаў таго, як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды:
- Дайце станоўчы водгук. Замест агульнага «Добрая праца» дайце канкрэтны водгук, напрыклад «Ваша дбайнае даследаванне і ўвага да дэталяў у апошнім праекце значна паспрыялі яго поспеху. Добра зроблена!"
- Прапаноўваючы негатыўныя водгукі, засяродзьцеся на канструктыўных рашэннях.
- Не засяроджвайцеся толькі на памылках. Прызнайце дасягненні і моцныя бакі, звяртаючыся да абласцей, якія трэба палепшыць, каб стварыць усебаковую зваротную сувязь.
- Выкарыстоўвайце тэхніку «Бутэрброд». Пачніце з станоўчых водгукаў, закраніце вобласці, якія патрабуюць паляпшэння, і скончыце больш пазітыўным падмацаваннем.
- Заахвочванне самасвядомасці і адказнасці, вы можаце задаваць пытанні накшталт "Якія аспекты гэтага праекта, на вашу думку, прайшлі добра?" або "Як вы думаеце, у чым вы маглі б палепшыць свой падыход у наступны раз?"
6/ Эфектыўна дэлегуйце задачы
Эфектыўнае дэлегаванне пашырае магчымасці членаў каманды, спрыяе развіццю навыкаў і павышае агульную эфектыўнасць каманды. Авалодаўшы гэтым навыкам, вы зможаце стварыць атмасферу для супрацоўніцтва і высокапрадукцыйную працу.
Вось некалькі прыкладаў таго, як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды:
- Ясна паведаміце аб мэтах задачы, чаканнях і тэрмінах. Замест таго, каб сказаць: «Вядзі прэзентацыю кліента», укажыце такія канкрэтыкі, як «Падрыхтуйце прэзентацыю з 10 слайдаў, якая падкрэслівае нашы апошнія дасягненні, для сустрэчы з кліентамі ў пятніцу».
- Пазбягайце перагрузкі члена каманды які ўжо працуе над некалькімі праектамі. Размяркоўвайце задачы раўнамерна, каб прадухіліць выгаранне.
- Дэлегуйце задачы, якія пашыраюць магчымасці членаў каманды і адпавядаюць іх мэтам развіцця.
- Пераканайцеся, што члены каманды валодаюць усімі неабходнымі рэсурсамі і інфармацыяй для эфектыўнага выканання сваіх задач.
- Садзейнічайце развіццю навыкаў шляхам чаргавання абавязкаў паміж членамі каманды.
7/ Беражыце сябе
Клопат пра сябе не толькі карысны для вашага дабрабыту, але і неабходны для эфектыўнага кіраўніцтва. Уключыўшы практыку самаабслугоўвання ў сваю руціну, вы падаеце станоўчы прыклад сваёй камандзе і спрыяеце здаровай рабочай абстаноўцы.
Вось некалькі прыкладаў таго, як кіраваць камандай у якасці кіраўніка каманды:
- Усталюйце выразныя межы паміж працай і асабістым жыццём. Паведаміце пра гэтыя межы сваёй камандзе, каб выхоўваць культуру
- Рабіце невялікія перапынкі на працягу дня расцягвацца, хадзіць або практыкаваць глыбокае дыханне. Гэтыя паўзы спрыяюць павышэнню канцэнтрацыі ўвагі і прадукцыйнасці.
- Пазбягайце празмерных абавязацельстваў і стаўце дасягальныя мэты. Замест таго, каб браць занадта шмат праектаў адначасова, расстаўце задачы па прыярытэтах і ўстанаўлівайце рэалістычныя тэрміны.
- Займайцеся тым, што вам падабаецца, напрыклад, бегам трушком, ёгай або яздай на ровары. Фізічныя практыкаванні спрыяюць агульнаму дабрабыту і павышаюць узровень энергіі.
- Развівайце значныя сувязі з калегамі, настаўнікамі або сябрамі. Калі вы сутыкаецеся з цяжкасцямі, можа быць карысна абмеркаваць свой вопыт і папрасіць парады.
- Гэта важна ведайце свае межы і будзьце гатовыя сказаць "не". пры неабходнасці.
Ключавыя вынас
Як працаваць з камандай у якасці кіраўніка каманды - Эфектыўнае кіраўніцтва камандай - гэта шматгранны навык, які ўключае выразную камунікацыю, стратэгічнае дэлегаванне і прыхільнасць да дабрабыту як каманды, так і лідэра.
???? Выкарыстанне AhaSlides падчас камандных сустрэч і прэзентацый дазваляе кіраўнікам каманд прыцягнуць увагу сваіх супрацоўнікаў, заахвочваючы актыўны ўдзел і супрацоўніцтва. The інтэрактыўныя функцыі і Шаблоны прадастаўлены AhaSlides не толькі робіць сустрэчы больш прывабнымі, але і дае каштоўную інфармацыю аб пунктах гледжання і ідэях каманды. Як кіраўнік каманды, выкарыстанне сучасных інструментаў, такіх як AhaSlides, можа змяніць гульню ў стварэнні пазітыўнай і дынамічнай культуры каманды.
Пытанні і адказы
Як бы вы кіравалі камандай, калі вы лідэр каманды?
Дэлегуйце задачы на аснове моцных бакоў членаў каманды, выразна размаўляйце і спрыяйце супрацоўніцтву і спрыяльнаму асяроддзю.
Як вы эфектыўна працуеце ў якасці кіраўніка каманды?
Паказвайце прыклад, актыўна слухайце і давайце канструктыўную зваротную сувязь. Выкарыстоўвайце такія інструменты, як AhaSlides, для інтэрактыўнага зносін.
Як павінен паводзіць сябе кіраўнік каманды?
Будзьце празрыстымі, даступнымі і справядлівымі. Заахвочвайце працу ў камандзе, аддавайце перавагу дабрабыту супрацоўнікаў і адаптуйцеся да зменлівых абставін.
